一、xxxx年工作總結(jié)
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。
盯緊抓牢xx家規(guī)上工業(yè)企業(yè)，盤(pán)活重點(diǎn)行業(yè)存量，穩(wěn)定和擴(kuò)大規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值基本盤(pán)，x-x月份規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值xx.xx億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xxx.xx億元，同比增長(zhǎng)x.x%，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家。x-x月份，固投xx.xx億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)固投xx.x億元，同比下降xx.x%。
二是轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐扎實(shí)推進(jìn)。
堅(jiān)定實(shí)施工業(yè)倍增行動(dòng)，跟蹤服務(wù)重點(diǎn)在建工業(yè)項(xiàng)目，晟輝科技、明德體育等x個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，和晶科技、樂(lè)源光電、小牧馬電動(dòng)車(chē)等x個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化招商引資第一要事，落實(shí)“一群三鏈”責(zé)任，突出“雙招雙引”，今年以來(lái)新簽約工業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，協(xié)議總投資約xx.x億元。xxxx年x月份，與徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂共建合作園區(qū)協(xié)議，探索合作共建園區(qū)，在開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)劃定x平方公里作為合作園區(qū)一期，現(xiàn)有x家企業(yè)意向入園，并已選派x名同志跟班學(xué)習(xí)，成效初顯。
三是園區(qū)載體功能持續(xù)增強(qiáng)。
堅(jiān)持規(guī)劃超前、布局合理、基礎(chǔ)先行、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)原則，量力而行，業(yè)已形成七縱八橫路網(wǎng)，xx萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建成投用，基本實(shí)現(xiàn)水、電、路、氣等“九通一平”。“標(biāo)準(zhǔn)地”改革扎實(shí)推進(jìn)，完成區(qū)域評(píng)估，制定固投強(qiáng)度、畝均稅收、能耗標(biāo)準(zhǔn)等控制性指標(biāo)，項(xiàng)目審批事項(xiàng)和條件有效縮減。緯一路、經(jīng)二路開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)在建標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房x萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)年底建成投用。正在規(guī)劃設(shè)計(jì)南區(qū)xxx畝、約xx萬(wàn)平方米智能制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房，青龍山產(chǎn)業(yè)園xxx畝、xx萬(wàn)平方米電子信息產(chǎn)業(yè)園，預(yù)計(jì)明年初開(kāi)工建設(shè)。
四是要素配置合理規(guī)劃分配。
為解決企業(yè)用工難題，組織開(kāi)展“村企對(duì)接”推介會(huì)，招聘人數(shù)xxx余人，有效解決了xx余家企業(yè)用工需求。其中，為保障和晶科技智造項(xiàng)目落地，已輸送xxx名實(shí)習(xí)工。扎實(shí)推進(jìn)四送一服活動(dòng)，累計(jì)幫扶企業(yè)解決問(wèn)題百余件。建立入園企業(yè)檔案，現(xiàn)有簽約企業(yè)xx家，按照生產(chǎn)正常、半停產(chǎn)、停產(chǎn)三大類(lèi)進(jìn)行建檔，正在清理僵尸企業(yè)xx家，統(tǒng)計(jì)涉及土地面積xxx畝、拖欠土地使用稅收約xxxx萬(wàn)元。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展還面臨著不少困難和問(wèn)題。
一是運(yùn)營(yíng)效率有待提升。運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制還需進(jìn)一步健全，思想觀(guān)念、發(fā)展理念、服務(wù)方式還有差距。富有激勵(lì)作用的人事薪酬制度改革還未實(shí)行，工作人員激勵(lì)不足。
二是招商引資形勢(shì)嚴(yán)峻。中小企業(yè)困難較多、企業(yè)投資信心不足，僅簽約項(xiàng)目x個(gè)，除和晶科技外，其余體量較小。工業(yè)投資、技改投資斷崖式下跌。
三是傳統(tǒng)動(dòng)能不斷消減。受市場(chǎng)、環(huán)保、資金等因素影響，產(chǎn)值下降企業(yè)多達(dá)xx家，占開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)上企業(yè)數(shù)的三分之一。
四是企業(yè)服務(wù)體系不夠健全。企業(yè)融資困難依然較大，政策制定錦上添花多，雪中送炭少。物流配送、技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等距離工業(yè)企業(yè)發(fā)展需求預(yù)期還有相當(dāng)距離。
二、xxxx年工作計(jì)劃
一是深化改革創(chuàng)新。
完善人事薪酬制度改革，推行全員聘任制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、績(jī)效工資制等，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，勇于創(chuàng)意創(chuàng)新，不斷提升園區(qū)創(chuàng)造活力。深化市場(chǎng)主體，進(jìn)一步完善“管委會(huì)+公司”模式，善于運(yùn)用資本的力量，著力打造以產(chǎn)業(yè)生態(tài)、園區(qū)生態(tài)、服務(wù)生態(tài)為一體的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。注重服務(wù)創(chuàng)新，建設(shè)企業(yè)家服務(wù)中心，定期舉辦企業(yè)家沙龍活動(dòng)，推行包辦代辦制。
二是強(qiáng)化平臺(tái)打造。
加快推進(jìn)南區(qū)xxx畝、約xx萬(wàn)平方米智能制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房和xx產(chǎn)業(yè)園xxx畝、xx萬(wàn)平方米電子信息產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)南區(qū)園中園李圩路、況張東路、邱家溝路，延伸陶博路（共xxxx米路網(wǎng)）。規(guī)劃建設(shè)青龍山產(chǎn)業(yè)園、開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)水系治理工程，著力提升園區(qū)防洪排澇能力。搶抓皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設(shè)“xx條”政策舉措，繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)直供電試點(diǎn)，探索xx公司與兩大電廠(chǎng)合作成立xx公司，全面推開(kāi)生活及生產(chǎn)供熱改造工作。
三是突出雙招雙引。
堅(jiān)持招商引資“第一要?jiǎng)?wù)”不動(dòng)搖，圍繞“一群三鏈”，充分發(fā)揮外聘專(zhuān)業(yè)公司和駐外產(chǎn)業(yè)招商分局作用，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快推進(jìn)和晶科技、千鋰?guó)B新能源、工業(yè)機(jī)器人等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力促申通物流、脫硫石膏、麥丞新材料等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，加快晟暉科技、密度繼電器、邦盛鋰電PACK等項(xiàng)目落地。盡快與徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)合作共建園區(qū)，爭(zhēng)取在產(chǎn)業(yè)合作、人才交流等方面取得更大進(jìn)展。實(shí)施招商引資項(xiàng)目全生命周期管理，全方位精細(xì)化服務(wù)，從項(xiàng)目收集、簽約、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及履約跟蹤過(guò)程進(jìn)行服務(wù)、推進(jìn)、管理及評(píng)價(jià)。
四是注重集約高效。
依法清理搬遷劉莊工業(yè)園，逐步轉(zhuǎn)型新蔡工業(yè)園，全力打造青龍山產(chǎn)業(yè)園、開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)“一區(qū)兩翼”空間發(fā)展格局。加快開(kāi)展僵尸企業(yè)及低效用地摸排清理，最大限度騰挪發(fā)展空間，提高畝均產(chǎn)出效益。
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