市投資集團(tuán)年度工作總結(jié)與下一年工作思路

　　xxxx年，xx投資集團(tuán)在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，搶抓國家高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇，秉承“國有資產(chǎn)的守護(hù)者，xx財富的創(chuàng)造者，重大項目的建設(shè)者，企業(yè)價值的追求者”的企業(yè)定位，堅持“開拓、創(chuàng)新、卓越、人文”的經(jīng)營理念，構(gòu)建起“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)運(yùn)營、項目投資、資產(chǎn)管理、安保、民生”等多元化產(chǎn)業(yè)集群，通過不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，積極開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力提升管理水平，實現(xiàn)了集團(tuán)xx穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展。

　　一、預(yù)計全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　預(yù)計到xxxx年xx月底，集團(tuán) xx家實控企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)總額xxx.xx億元，同比增長xx.xx%，直屬企業(yè)營收x.x億元，較去年同期上漲xx.xx%，完成固定資產(chǎn)投資xx.x億元，上繳稅費(fèi)xxxx.xx萬元，上繳國有資本收益xxx.xx萬元，上繳托管收益xxxx.xx萬元，對外捐贈xxx萬元（其中關(guān)愛警察基金會xxx萬元，凱里市東西部扶貧資金xx萬元）。為區(qū)政府重點項目建設(shè)提供融資擔(dān)保xxx億元，通過債券融資和銀行貸款獲取存量融資xx.x億元。

　　二、xxxx年以來主要亮點特色工作

　　（一）以項目建設(shè)為龍頭，謀劃產(chǎn)業(yè)承載平臺

　　收儲出讓再創(chuàng)全區(qū)第一。全年共開展做地xx宗，其中留用地 xx宗，鳳凰谷單元經(jīng)營性用地x宗。完成留用地出讓x宗，已收儲x宗，可收儲xx宗，在留用地做地速度及收儲數(shù)量上連續(xù)兩年位列全區(qū)第一。項目建設(shè)保持全速推進(jìn)。按照“土地摘牌后x個月內(nèi)完成報批并開工建設(shè)”的工作要求，提前完成轉(zhuǎn)塘街道橫橋、沈家弄和三墩鎮(zhèn)陸板橋合宗等x宗留用地項目開工建設(shè)及固投入庫，全部實現(xiàn)“當(dāng)年摘地、當(dāng)年立項、當(dāng)年開工”，總開工建筑面積達(dá)xx萬平方米。全力推進(jìn)五幸銀座、金座，蕩王頭春樹云筑，蝦龍圩紫金睿谷等x個續(xù)建項目的工程建設(shè)工作，其中五幸銀座、金座等x個項目已完成主體結(jié)頂，春樹云筑已開始預(yù)售，三個項目實際可銷售建筑面積xxxxx平方米，預(yù)計可實現(xiàn)銷售額xx.xx億元，凈利潤x.xx億元。上下協(xié)調(diào)形成多方合力。一是按照“勤跑、多磨、善言、緊盯”的思路，積極主動協(xié)調(diào)各級部門、鎮(zhèn)街村社、合作伙伴等各方關(guān)系，高效推進(jìn)第二批留用地合作協(xié)議的簽訂工作，總用地面積約xxx畝，總規(guī)劃建筑面積約xx萬平方米，總投資規(guī)模約xx億元。二是通過舉辦“工地開放日活動”、股民代表座談會、政情通報會等形式，搜集問題、梳理問題、分析問題、解決問題。三是主動協(xié)調(diào)市政府、市人大、三委四局，順利完成東山弄社區(qū)學(xué)校項目方案審查，目前已通過景區(qū)管委會和市規(guī)自局項目選址審批。

　�。ǘ�）以資本管理為紐帶，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　1、拓寬資源配置主渠道。積極發(fā)揮園區(qū)平臺作用，對園區(qū)企業(yè)實行全過程跟蹤、全生態(tài)服務(wù)、全方位指導(dǎo)，實現(xiàn)股權(quán)投資業(yè)務(wù)與園區(qū)企業(yè)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。同時，主動對接資本市場，制定了xx投資集團(tuán)AAA信用評級行動計劃，持續(xù)得到頭部券商、多家銀行、保險機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，形成了穩(wěn)定的金融戰(zhàn)略合作伙伴。積極推進(jìn)供給側(cè)改革，突出主營主業(yè)，淘汰落后夕陽產(chǎn)業(yè)，收回低效益項目投資，完成下屬保安xx等兩家全民所有制企業(yè)的xx制改制。積極探索內(nèi)外資本運(yùn)營，對內(nèi)健全集團(tuán)及下屬xx財務(wù)管控機(jī)制，建立集團(tuán)“資金池”，統(tǒng)籌使用集團(tuán)資金，有效地提高了資金使用效益；對外在上交所申報發(fā)行私募xx債xx億元，集團(tuán)在資本市場的知名度和影響力大幅提升。

　　2、構(gòu)建資本運(yùn)作主平臺。對內(nèi)創(chuàng)辦西投智庫，對新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，重點對xx區(qū)、x市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行深入研究，對接優(yōu)勢項目，確立了以文創(chuàng)、生物醫(yī)療、人工智能、新零售等藍(lán)海產(chǎn)業(yè)為主的投資板塊，充分發(fā)揮研究工作政策服務(wù)作用。對外謀求市場合作，學(xué)會借力。目前已與迪安診斷、通策醫(yī)療、創(chuàng)業(yè)慧康、深創(chuàng)投、浙商創(chuàng)投、浙商證券、東部軟件園等一批企業(yè)開展深度合作，通過國有資本撬動社會資本，引進(jìn)外來資本助力區(qū)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加入xx科技創(chuàng)新聯(lián)盟，獲得聯(lián)盟“創(chuàng)新黑卡”，與阿里云、個推等科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，x大學(xué)、xx大學(xué)等知名高等院校，銀杏谷等知名投資機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　3、打造基金業(yè)務(wù)主抓手。成立xx有限xx，順利通過私募管理人牌照審核，成為xx區(qū)國企序列第x個私募基金管理人，投資顧問團(tuán)隊和研究顧問團(tuán)隊全部來自包括國家千人、財政部財政科學(xué)院、x大學(xué)林毅夫研究團(tuán)隊、東方證券高級分析師團(tuán)隊、中國社會科學(xué)院和x科技大學(xué)等專業(yè)人才。基金投后管理變“被動管理”為“主動管理”，實現(xiàn)對投后項目的全過程審查，提升國有資本運(yùn)營效率，降低投資風(fēng)險，確保國有資本安全。目前，共管理參投大健康產(chǎn)業(yè)基金、文娛產(chǎn)業(yè)基金、xx區(qū)紓困基金等六個基金x.x億元投資額，投資項目xx個，累計回款xxxx萬元，為xx區(qū)引入資金xx.x億元，累計投資上市項目x個，xxxx年，所投項目xx有限xx和xx有限xx已于科創(chuàng)板上市。作為基金投資顧問，吸引區(qū)外政府資金，發(fā)起設(shè)立仙居產(chǎn)業(yè)基金，基金總規(guī)模x億元。

　�。ㄈ�）以產(chǎn)業(yè)閉環(huán)為目標(biāo)，形成產(chǎn)業(yè)投資雛形

　　1、爭創(chuàng)省級高新技術(shù)示范園區(qū)。西投創(chuàng)智中心作為xx區(qū)村級留用地標(biāo)桿園區(qū)，以爭創(chuàng)省級高新技術(shù)示范園區(qū)為目標(biāo)，通過提供物理載體，構(gòu)建含服務(wù)、智慧、創(chuàng)新、金融、孵化等要素的綜合性平臺，從區(qū)域開發(fā)者，向資源聚集、金融聚集、產(chǎn)業(yè)聚集的資源整合者轉(zhuǎn)變。園區(qū)初步構(gòu)建起集科技人才服務(wù)中心、金融服務(wù)中心、創(chuàng)投服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心等“五大服務(wù)中心體系”，為入駐企業(yè)提供全生態(tài)服務(wù)。截至目前，西投創(chuàng)智中心招商完成率xx%，已完成xx家企業(yè)入駐，預(yù)計年產(chǎn)稅收達(dá)到xxxx萬元以上，引入企業(yè)包括獨(dú)角獸企業(yè)xx氪、喜馬拉雅，準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)海拍客，國家高新技術(shù)企業(yè)湖畔網(wǎng)絡(luò)、企朋網(wǎng)絡(luò)等x家，一站式創(chuàng)投服務(wù)平臺“微鏈”和大型互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺xx樓，形成了新零售和企業(yè)級服務(wù)兩大主導(dǎo)行業(yè)。

　　2、構(gòu)建三位一體運(yùn)營模式。學(xué)習(xí)借鑒x張江高科發(fā)展模式，樹立西投“創(chuàng)”、“智”系列品牌，目前已經(jīng)形成“園區(qū)運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)扶持+股權(quán)投資”運(yùn)營模式。按照打造垂直細(xì)分領(lǐng)域，全產(chǎn)業(yè)鏈閉合的園區(qū)為目標(biāo)，加大對園區(qū)企業(yè)的深度梳理，建立“企業(yè)數(shù)據(jù)庫”，掌握企業(yè)營運(yùn)和上游需求、核心競爭力及產(chǎn)品市場方向，圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)，將生態(tài)鏈做長，生態(tài)圈做廣，全方位融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，通過“產(chǎn)業(yè)招商+產(chǎn)業(yè)培育+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”三駕馬車的路徑，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。

　　3、加快未來產(chǎn)業(yè)謀劃布局。通過對區(qū)內(nèi)“xxx”人才項目等投資項目盡調(diào)和參與，不斷滲透重大新興產(chǎn)業(yè)，主動參與發(fā)展活力與潛力巨大、對生命健康影響深遠(yuǎn)、對經(jīng)濟(jì)社會具有全局帶動和重大引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)，尤其是關(guān)注生命科學(xué)、類腦智能、大數(shù)據(jù)、xG技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的項目。通過與金融機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新金融工具和融資模式，同時吸引社會創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)共同投入，結(jié)合科創(chuàng)板上市資質(zhì)要求，培育獨(dú)角獸企業(yè)或領(lǐng)軍企業(yè)。

　　（四）以干事創(chuàng)業(yè)為動能，助推黨建先鋒引領(lǐng)

　　抓人才強(qiáng)動能。集團(tuán)始終將人才戰(zhàn)略作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最大的保障支撐，不斷優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)職工干部培養(yǎng)力度，形成了人才“引、培、育、選、用”的“五位一體”工作體系。提高門檻招攬人才，面向雙一流高校引進(jìn)碩士生xx名、博士生x名，并為其搭建用武平臺，激發(fā)干事熱情。完善干部競聘上崗制度，變“伯樂相馬”為“田忌賽馬”，構(gòu)建起能上能下的干部選任機(jī)制。注重崗位歷練，實踐出才干，將優(yōu)秀職工安排到留用地開發(fā)、做地出地、園區(qū)運(yùn)營等一線崗位，在工作中得到歷練，迅速成長成才。科學(xué)的制度體系和良好的企業(yè)文化，吸引人才集聚。目前，集團(tuán)員工平均年齡xx歲，本科及以上學(xué)歷占xx.x%，碩士及高中級職稱占xx.x%。重文化強(qiáng)效能。培育榮辱與共的集體觀念，“企業(yè)興，員工強(qiáng)，企業(yè)衰，員工弱”，通過在員工中深入開展企業(yè)文化建設(shè)，并在工作實踐中不斷收獲成就，員工的獲得感、幸福感普遍得以提高，工作中能自覺維護(hù)好xx的品牌與榮譽(yù)；培育奉獻(xiàn)進(jìn)取的人文理念，干部職工自愿無薪加班，大格局感逐步形成，營造起“比實績、比奉獻(xiàn)”的工作氛圍。創(chuàng)品牌強(qiáng)潛能。以“大擔(dān)當(dāng)、大作為、大發(fā)展”的核心價值觀引領(lǐng)集團(tuán)上下奮發(fā)有為、真抓實干，以先進(jìn)典型樹起西投工匠品牌。集團(tuán)黨員相繼被評為x省萬名好黨員、x市勞模、x市黨建雙強(qiáng)“最強(qiáng)領(lǐng)頭雁”、最美xx建設(shè)者、最美xx人、xx工匠等，多次受到省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。

　　三、xx投資集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

　　根據(jù)中央“加快國資國企改革”新要求，踩準(zhǔn)長三角一體化發(fā)展新脈動，在區(qū)委區(qū)政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊繃“等不起，絕不等”的神經(jīng)弦，未來x年，我們?nèi)�力將xx投資集團(tuán)打造成：空間載體品質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)培育集群化、金融牌照完備化的x市極具影響力的綜合xx集團(tuán)xx。具體是：

　　在企業(yè)定位上：立足xx，放眼長三角，輻射全區(qū)經(jīng)濟(jì)主體，外溢區(qū)外市場資源，打造“園區(qū)平臺-產(chǎn)業(yè)發(fā)展-企業(yè)服務(wù)-金融資本”聯(lián)動的綜合xx集團(tuán)xx。

　　在運(yùn)營模式上：通過留用地建設(shè)，打造xx未來經(jīng)濟(jì)空間載體；通過園區(qū)運(yùn)營，打造xx園區(qū)“生產(chǎn)-生活-生態(tài)”全業(yè)態(tài)標(biāo)桿服務(wù)；通過金融投資，實現(xiàn)“xx產(chǎn)業(yè)-園區(qū)企業(yè)-西投集團(tuán)”協(xié)同發(fā)展。

　　在助力發(fā)展上：運(yùn)用空間資源，建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺，集金融服務(wù)、政策服務(wù)、咨詢服務(wù)、生活服務(wù)于一體，實現(xiàn)硬基礎(chǔ)與軟服務(wù)有機(jī)融合，打造xx園區(qū)高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)服務(wù)；通過金融投資，運(yùn)用資本嗅覺，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，引導(dǎo)生物醫(yī)藥、人工智能、高端裝備制造等前沿科技企業(yè)入駐xx；全面開展中央、省市、xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策研究，形成有效政策研究報告，助力區(qū)委區(qū)政府經(jīng)濟(jì)決策。

　　在企業(yè)能級上：實現(xiàn)股權(quán)、債權(quán)、擔(dān)保、典當(dāng)、銀行、證券等金融業(yè)務(wù)全牌照建設(shè)，管理垂直領(lǐng)域明確、上下游產(chǎn)業(yè)鏈全閉合園區(qū)x個（運(yùn)營面積xx萬方），直屬企業(yè)營收xx億元，基金管理規(guī)模xx億元，稅收貢獻(xiàn)x億元，引進(jìn)國高企業(yè)xx家，培育園區(qū)上市xxx家，培育體內(nèi)上市xxx家，全方位對標(biāo)x創(chuàng)投和xxx科企業(yè)能級水平。

　　四、xx投資集團(tuán)xxxx年發(fā)展思路

　　xxxx年，xx投資集團(tuán)將以高書記x實地考察重要講話為指引，繼續(xù)堅定“不忘初心、擔(dān)當(dāng)使命、砥礪前行”的精神，發(fā)揮舍我其誰的氣勢，以“西投夢”引領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)，堅定不移爭當(dāng)xx國企改革發(fā)展領(lǐng)頭雁，要做到x個率先突破：

　　在國企運(yùn)營體制機(jī)制上率先突破。引入外部戰(zhàn)略投資人，逐步實現(xiàn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，提高保安服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、餐飲酒店、農(nóng)貿(mào)市場等傳統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大xx投資集團(tuán)；完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理機(jī)制；推進(jìn)國有企業(yè)薪酬體制改革，建立“基本年薪+績效年薪+任期激勵”的內(nèi)部薪酬制度，探索國企高管和員工股權(quán)激勵試點改革，打造留住一支“高知、高能、高素質(zhì)”西投國企骨干隊伍；根據(jù)中央、省市區(qū)容錯免責(zé)機(jī)制政策文件，制x投國企內(nèi)部容錯免責(zé)機(jī)制，釋放企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　在金融投資戰(zhàn)略布局上率先突破。立足長三角一體化視野，打破行政界線思維限制，加入x省金控企業(yè)聯(lián)合會，整合借力區(qū)內(nèi)區(qū)外金融資源；發(fā)揮xx金xx專業(yè)團(tuán)隊力量，優(yōu)化《西投智庫》和“西投智庫分享會”研究制度，定期邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜议_展專題講座，全面開展宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、項目xx、xx經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究；完善內(nèi)部項目投決流程制度，外聘行業(yè)專家，發(fā)揮外部投資決策委員會作用，徹底隔離內(nèi)部主觀人為因素干擾；與達(dá)晨創(chuàng)投、中信證券、浙商創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成金融投資戰(zhàn)略行動一致；發(fā)布第x只xx區(qū)國有企業(yè)管理人基金產(chǎn)品，實現(xiàn)管理規(guī)模x.x億元，開創(chuàng)xx國企基金投資新局面；以西投園區(qū)企業(yè)為基礎(chǔ)，鏈接鎮(zhèn)街項目資源，結(jié)合人才辦等機(jī)關(guān)部門政策資源，創(chuàng)新“國企-鎮(zhèn)街-機(jī)關(guān)”區(qū)內(nèi)資源整合基金投資新模式（如：人才基金）；力爭三年內(nèi)基金投資規(guī)模達(dá)到xx億元以上，累計上市被投項目達(dá)到xx個以上。

　　在產(chǎn)業(yè)要素積極整合上率先突破。在留用地建設(shè)階段，分別從品牌建設(shè)商、品牌運(yùn)營商、實力資金方等三個方面，引入戰(zhàn)略投資者，形成留用地長期穩(wěn)定開發(fā)運(yùn)營合作伙伴，降低開發(fā)風(fēng)險，提高開發(fā)效率，計劃全年完成土地出讓xx宗，開工項目x個，總用地面積xxx畝，地上總建筑面積xx萬平方米，項目總投資額xx億元；在園區(qū)運(yùn)營階段，以智慧城市思維，打造xx區(qū)標(biāo)桿智慧園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)水、電、車、消防、人員流動等全方位數(shù)據(jù)實時接入，以智慧園區(qū)服務(wù)，提升園區(qū)企業(yè)員工工作效率，建成“生產(chǎn)-生活-生態(tài)”有機(jī)融合的智慧園區(qū)平臺；打造“房租折價+政策融合+股權(quán)投資”的園區(qū)企業(yè)投資新模式，將園區(qū)企業(yè)股權(quán)投資，前置進(jìn)區(qū)內(nèi)企業(yè)稅收優(yōu)惠、資金補(bǔ)助和房租折價等方面，增強(qiáng)企業(yè)政策優(yōu)惠力度，提高企業(yè)扎根xx粘性；做好園區(qū)三年行動規(guī)劃，到xxxx年，運(yùn)營園區(qū)x個以上，管理面積xx萬方，集聚云計算、生物醫(yī)藥、人工智能、高端裝備制造等前沿產(chǎn)業(yè)；做優(yōu)做大園區(qū)資產(chǎn)，保持現(xiàn)金流穩(wěn)定持續(xù)增長，實現(xiàn)西投產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體打包上市。

　　在黨建引領(lǐng)高質(zhì)量國企建設(shè)上率先突破。在文化建設(shè)方面，打造“學(xué)習(xí)型、實干型、效率型、團(tuán)結(jié)型”的別樣精彩西投文化，形成理論水平指導(dǎo)力與實踐水平執(zhí)行力“雙強(qiáng)”的文化氛圍；在隊伍建設(shè)方面，實現(xiàn)“對內(nèi)養(yǎng)智、對外引智”相結(jié)合，對內(nèi)培養(yǎng)員工、激勵員工，幫助員工快速成長、獨(dú)當(dāng)一面，對外持續(xù)從“雙一流”高校引進(jìn)“高知、高能、高素質(zhì)”人才，外聘“國千、省千”等各領(lǐng)域?qū)＜翌檰枅F(tuán)隊，不斷提升西投隊伍綜合能力水平。

　　五、必要支持

　　xx投資集團(tuán)始終旗幟鮮明，緊緊團(tuán)結(jié)在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，為完成戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)想，更好服務(wù)于xx區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特請區(qū)委區(qū)政府給予必要支持：

　　1、請區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)成為xx區(qū)國企改革先行先試樣板；

　　2、請區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)在企業(yè)管理體制、決策機(jī)制、薪酬體系等方面實行改革，打破干好干壞一個樣的機(jī)制束縛，激發(fā)國企員工主觀能動性；

　　3、請區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)金融業(yè)務(wù)全牌照建設(shè)，將區(qū)內(nèi)相關(guān)金融資源集中劃歸xx投資集團(tuán)，助力國企全牌照金融業(yè)務(wù)建設(shè)，有力服務(wù)全區(qū)民營企業(yè)；

　　4、請區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)AAA信用評級工作，將必要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃入xx投資集團(tuán)，做大現(xiàn)金流，降低資產(chǎn)負(fù)債率，順利獲得AAA評級；

　　5、請區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)園區(qū)空間平臺建設(shè)，給予園區(qū)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)扶持政策配套，實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)資源集聚。

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