一是機構整合無縫對接
根據全省統(tǒng)一部署,xxxx年xx月x日,縣融媒體中心正式掛牌。xxxx年x月,全縣機構改革全面啟動,縣委、縣政府印發(fā)的《關于縣機構改革的實施意見》明確指出:組建縣融媒體中心,將縣廣播電視臺、縣宣傳信息中心的職責整合,組建縣融媒體中心,作為縣政府直屬事業(yè)單位,保留縣廣播電視臺牌子,歸口縣委宣傳部領導。
xxxx年x月初,縣融媒體中心班子基本配備到位,各項改革工作迅速鋪開。xxxx年x月中旬,原縣宣傳信息中心與縣廣播電視臺人員完成整合、集中辦公。立足“優(yōu)化媒體布局、推進融合發(fā)展”,加快推進xx周刊、xx人民廣播電臺、xx電視臺、xx、“今日xx”“xx融媒”官方微信公眾號、“今日xx”政務微博等平臺資源、要素的融合,及信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍和管理服務的共享融通。
xxxx年x月,根據縣兩辦印發(fā)的《xx縣融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規(guī)定》,新組建的辦公室、財務部、總編室、全媒體采編部、新媒體發(fā)展部等xx個部室,按職能分工,各項工作有序運行。
二是媒體融合深度推進
實施移動優(yōu)先策略,推進新聞生產主力軍向移動互聯網和新媒體轉移。新媒體進入快速發(fā)展期,xx進入百度種子源,與xx、xx、百度、xx等各大媒體建立合作關系,政務微信、微博躋身全省乃至全國先進行列,實現了內宣與外宣的深度融合。
為形成集群效應,“xx縣融媒體中心——全縣媒體矩陣”于xxxx年x月xx日正式上線運行,整合本地政務微信公眾號xx個,初步形成優(yōu)勢互補、一體發(fā)展的新媒體傳播格局。“xx縣融媒體中心”官方抖音號于xxxx年x月x日正式上線,傳播渠道得到進一步拓展,近一個月時間點擊量就超百萬人次。
以項目建設為抓手,加快推進媒體融合。xxxx年x月,先期啟動xx縣融媒體中心配套工程項目,為縣融媒體中心能力提升工程項目建設騰出有效空間。配套工程完工后,集新聞信息采集、編輯與一體的融媒體指揮調度中心建成投入使用,依托省技術平臺建立了全媒體內容管理系統(tǒng),全面推行采編合一,順利實現“一次采集、多種生成、全媒傳播”。
結合自身發(fā)展需求,在前期與xx有限公司對接基礎上,縣政府正式批準縣融媒體中心能力提升工程項目分期實施。xxxx年項目建設全面啟動,目前,中央廚房前端配套設備、融媒體數字廣播直播間建設及演播室改造、網絡安全設備采購、融媒體平臺采購等一期四個子項目已完工,完成投資近xxx萬元。
三是著力寫好“媒體+”文章
助推地方經濟發(fā)展?“疫”期間,與海豚云省級技術平臺聯手,開通“x省農產品綠色通道”,解決xx滯銷農產品上行問題。積極參與x縣級融媒體中心“暖心行動”,利用新媒體平臺推送省內重點企業(yè)招聘信息,助力解決企業(yè)用工“引才難”、百姓務工“求職難”問題。xxxx年x月xx日,承辦了“七仙女”扶貧公益直播xx專場活動。x月xx日,聯合全國縣(區(qū))融媒體中心聯盟、全國多家市縣(區(qū))新聞媒體單位、京東生鮮、騰訊看點直播,開展“豐收好貨,天涯共此食”直播活動,在線推介花生、獼猴桃等xx種農特產品,線上銷售xx.xxx萬元。
服務群眾生產生活。與相關部門聯合開展xxxx年“鄉(xiāng)村春晚”、xxxx年春節(jié)聯歡晚會、首屆原創(chuàng)舞蹈選拔賽、x省青少兒主持人大賽xx地區(qū)選拔賽等群眾性文化、體育等活動,豐富群眾文化生活。依托新媒體平臺,開展理論宣講、政策解讀、便民服務等,在服務群眾中引導群眾。同時,不斷完善政務服務功能,主動對接全省統(tǒng)一的政務服務移動APP,將“皖事通”嵌入“今日xx”“xx融媒”兩個官方微信公眾號,在公眾號首頁設置入口,為群眾享受全方位的政務服務提供便捷。
四是打造干事創(chuàng)業(yè)隊伍
在激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力上下功夫。xxxx年x月,立足公開公平公正的原則,全面推行崗位“雙向選擇”,滿足中心工作需求。堅持“人崗相適、人盡其才”的原則,“三定方案”印發(fā)實施后,xxxx年xx月,縣委宣傳部對中心二級機構主要負責人考察任命,中心黨組同步對各部室副職和相關部室所設組(室)負責人進行研究任命,“統(tǒng)籌協(xié)調、責任明確、功能互補、富有效率”的媒體融合人才架構搭建完成。同時,以活動為載體,持續(xù)加大培訓力度,發(fā)揮好傳幫帶作用,強化全媒型人才隊伍建設。
緊緊扭住績效管理這個關鍵,《xx縣融媒體中心崗位績效考核暫行辦法》自xxxx年x月起實施,按月對聘用人員實行崗位分類積分考核。同時,面向聘用人員執(zhí)行工齡、學歷等工資,進一步完善聘用人員的工資結構。xxxx年x月,《xx縣融媒體中心在編人員績效考核暫行辦法》啟動實施,從考勤、崗位、獎懲績效等三方面,對在編人員進行積分制管理,實行一月一考核。
五是持續(xù)“造血”培植后勁
嚴格落實“采編與經營”兩分開,將所有創(chuàng)收業(yè)務歸口文化創(chuàng)意部。xxxx年,承接了“xx縣政法晚會”等活動節(jié)目背景視頻及相關工作成就宣傳片的制作,對x省第三屆健身休閑大會健身瑜伽比賽、皖鄂贛區(qū)域經貿文化活動等科技體育文化活動進行全程直播或錄播。xxxx年以來,開展“鄉(xiāng)村春晚”現場直播xx余場次,策劃開展全媒體“大拜年”活動,承接全縣招商專題片、各旅游村形象宣傳片、河湖長制工作匯報片的策劃制作,社會效益和經濟效益實現“雙贏”。
xxxx年x月xx日,xx有限公司和xx有限公司正式掛牌成立,標志著我中心面向市場探索多元經營邁上新臺階。新成立的兩公司實行在縣融媒體中心領導下的法人代表負責制,立足宗旨和業(yè)務范圍,圍繞目標管理,堅持錯位發(fā)展,嚴格落實財務管理等規(guī)章制度,通過市場化運營實現價值變現,滿足媒體深度融合的現實需求。
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