同志們：
今天召開的分公司第X屆干部大會(huì)暨家文化建設(shè)工程推進(jìn)會(huì)，其目的是為了鞏固分公司前兩屆干部大會(huì)和家文化建設(shè)成果，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)分公司持續(xù)健康發(fā)展。下面我就此次會(huì)議內(nèi)容講幾點(diǎn)意見，與大家共勉。
總結(jié)成果
一、總結(jié)兩屆干部大會(huì)成果，成績(jī)大于不足，我們要有干部隊(duì)伍強(qiáng)分公司事業(yè)發(fā)展才能興的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，常抓不懈。
干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。今年，是分公司召開的第三屆干部大會(huì)，會(huì)前就針對(duì)第三屆干部大會(huì)要不要開?怎么開?我和個(gè)別同志們交流過(guò)意見，可以說(shuō)大家對(duì)干部大會(huì)所持的態(tài)度各有不同，有贊成支持的，認(rèn)為分公司干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀亟需通過(guò)系列舉措進(jìn)行整治。也有不贊成甚至消極抵觸的，認(rèn)為效果不大，每次干部大會(huì)都是思想有所觸動(dòng)，行動(dòng)舉措落實(shí)上力度不夠，過(guò)了這股熱勁就又回歸平常。不可否認(rèn)，這樣的問(wèn)題確實(shí)存在，大家有這樣的想法也是可以理解的，任何事物都有他的兩面性，我們?cè)诳吹絾?wèn)題的同時(shí)也要看到他的良性一面�？陀^總結(jié)兩屆干部大會(huì)，我認(rèn)為有不足更有成績(jī)，整體來(lái)看利大于弊。第一屆干部大會(huì)我們對(duì)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀做了深入刨析，找準(zhǔn)了干部隊(duì)伍存在的5大類問(wèn)題及問(wèn)題的根源，幫助同志們進(jìn)一步認(rèn)清了自身存在的不足，并針對(duì)問(wèn)題提出了要爭(zhēng)做“三講四人”的號(hào)召，一段時(shí)間，大家思想上有所觸動(dòng)，工作作風(fēng)確實(shí)也有所轉(zhuǎn)變；第二屆干部大會(huì)，我們結(jié)合分公司存在的不穩(wěn)定、不和諧因素，以“珍惜工作不抱怨、不忘初心做自己”為主題，通過(guò)“溝通、執(zhí)行”兩個(gè)課題的培訓(xùn)，號(hào)召大家要珍惜工作不抱怨，加強(qiáng)溝通、提高執(zhí)行力，不忘初心，努力成為更好的自己。并在具體舉措的落實(shí)上，成立了差異化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，頂著壓力提高了干部的待遇，開展了干部下基層交流學(xué)習(xí)等舉措，特別是今年9月份以來(lái)對(duì)干部考核方式的轉(zhuǎn)變，使干部考核工作更加趨于理性、公正，這些具體舉措的落實(shí)不僅給干部們戴上了“緊箍咒”，為大家量一量身高，排一排隊(duì)，更有效的推動(dòng)了分公司干部隊(duì)伍整體向好發(fā)展�？梢哉f(shuō)干部大會(huì)的召開，雖然不能做到盡善盡美，但卻表達(dá)了分公司致力于改變干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、提高干部隊(duì)伍本領(lǐng)、轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的決心，這是一種態(tài)度、更是一份擔(dān)當(dāng)。有句話說(shuō)的好“做對(duì)的事情，遠(yuǎn)比把事情做對(duì)更重要”。習(xí)總書記也講過(guò)“只要路走對(duì)了，就不怕遙遠(yuǎn)”。企業(yè)管理之道在于管人，人是企業(yè)興衰發(fā)展的核心要素，領(lǐng)導(dǎo)干部更是核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵，唯有抓好了這個(gè)關(guān)鍵，分公司的發(fā)展才能持續(xù)向好發(fā)展。所以，干部大會(huì)我們不僅要開、更要堅(jiān)持開下去，而且一屆要比一屆好、一屆要比一屆開的有成效，直至分公司這支干部隊(duì)伍本領(lǐng)強(qiáng)起來(lái)、作風(fēng)硬起來(lái)、管理水平高起來(lái)為止。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程，我會(huì)有很多來(lái)自各方面的壓力、阻力，也勢(shì)必會(huì)損害到一部分的利益，但為了分公司的整體發(fā)展，我有信心，大家應(yīng)該更有信心，大家有信心，我就更有底氣，只要我們信心大、干勁足，就一定能把這些舉措落到實(shí)處。所以，我們?cè)趫?chǎng)的同志一定要有干部隊(duì)伍強(qiáng)分公司事業(yè)發(fā)展才能興的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，常抓不懈。
反思問(wèn)題
二、反思分公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們要在管理方面多找問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，掌握方法。
今天的大會(huì)之所以在XX輸油站召開，是因?yàn)閄X輸油站能在將近一年的時(shí)間將一個(gè)面貌陳舊、人心不穩(wěn)、工作滯后的輸油場(chǎng)站管理的面貌一新、人心穩(wěn)定、有成績(jī)、有特色，各項(xiàng)工作也都開展的井井有條，非常值得我們大家學(xué)習(xí)和借鑒。我常講：“如果我們分公司多出這樣一些干部，分公司的發(fā)展必將越來(lái)越好”，這也是我們大家應(yīng)該學(xué)習(xí)和反思的一面。剛才XX同志代表優(yōu)秀干部做了經(jīng)驗(yàn)交流，做的非常好。我們?cè)趫?chǎng)的干部要深刻思考一個(gè)問(wèn)題，為什么在同樣的環(huán)境、同樣的體制下、面對(duì)同樣的人和事，各站（隊(duì)）、各部門的管理卻有如此差距。我們有的同志在抱怨體制如何不好、職工如何難管，自己如何盡心盡力，但就是出力不討好、出不了成績(jī)。在管理工作中，我始終認(rèn)可這樣一句話，“沒(méi)有管不好的兵，只有不會(huì)管的將軍”，將所有問(wèn)題推給上級(jí)、推給下級(jí)的管理者而不從自身去找問(wèn)題的管理者，不是一個(gè)稱職的干部。怎么辦?要不斷去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，掌握方法才能游刃有余。重點(diǎn)談?wù)勅齻�(gè)認(rèn)識(shí)：
一是要深刻認(rèn)識(shí)到管理嚴(yán)不嚴(yán)關(guān)鍵在自己，律己方能服人。俗話說(shuō)，村看村，戶看戶，群眾看干部。你們是否以身作則、嚴(yán)于律己，工作是否到位、職責(zé)是否履行、能不能發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，對(duì)職工會(huì)產(chǎn)生直接影響，主要看干部的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神和干事的勁頭。只要你們一門心思工作，撲下身子干活，工作職責(zé)就一定能履行好，各項(xiàng)任務(wù)就一定能完成好。
二是要深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展好不好主要靠自己，無(wú)私方能聚人。所有的工作主要靠你們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工們開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干。反過(guò)來(lái)，如果干部抓發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，思路不清、辦法不多，甚至只想干“私事”、不干實(shí)事，貪圖一己私利，工作就會(huì)停滯、就會(huì)裹足不前。我常講：“因?yàn)槿舜蠖喽际亲运降�，所以往往無(wú)私的人最受歡迎，我不要求大家要做到無(wú)私，但要在管理中盡量做到無(wú)私，因?yàn)橹挥袩o(wú)私的人大家才會(huì)喜歡，只有無(wú)私大家才愿意跟著你干。”這也是提高領(lǐng)導(dǎo)魅力的一個(gè)方法。
三是要深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)正不正首先看自己，身正方能帶人。一個(gè)家出怎樣的娃、一個(gè)單位出怎樣的職工，完全在風(fēng)氣，這個(gè)風(fēng)氣完全取決于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部。形象的說(shuō)，你們就是單位的一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，你們的實(shí)際行動(dòng)，就是無(wú)聲的命令和最好的榜樣，你們黨性強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)實(shí)，就能帶出一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍，就會(huì)產(chǎn)生巨大的倍增效應(yīng)，帶動(dòng)干部職工跟著學(xué)、比著干，如果你們不正、不勤，就會(huì)帶散隊(duì)伍、帶壞風(fēng)氣、影響工作，因?yàn)槟銈兊囊谎砸恍卸加绊懞透腥局毠ぃ闲邢滦�，這就叫”其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。
同志們，管理真的是一門很深的藝術(shù)，管理管什么就是管人，管好了人、管住了人、拿住了人心，工作才能開展好。我們都知道大禹治水的故事。堯舜時(shí)期，黃河流域洪水經(jīng)常泛濫，危及百姓生活安全。為此，堯命鯀治水，鯀認(rèn)為洪水危害百姓是因?yàn)闆](méi)有把他管起來(lái)，所以，他管水的理念就是“堵”，水來(lái)土掩，造堤筑壩，試圖把洪水圍住管住，結(jié)果是洪水沖塌了堤壩。鯀治水九年沒(méi)有成功，最后放逐羽山而死。禹接受鯀失敗的教訓(xùn)，改管水為治水，變硬堵為疏導(dǎo)，把洪水引入疏通的河道，最終流向大海，治水成功。這個(gè)道理告訴我們，方法對(duì)頭，事半功倍，方法不對(duì)，事倍功半。
狠抓落實(shí)
三、安排部署第三屆干部大會(huì)工作，不僅要在組織培養(yǎng)方面做文章，更要在自身努力方面下功夫，持之以恒、狠抓落實(shí)
習(xí)近平總書記講過(guò)：“好干部不會(huì)自然產(chǎn)生，要成為好干部，一靠個(gè)人努力，二靠組織培養(yǎng)”。結(jié)合分公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，我從組織培養(yǎng)、自身努力兩個(gè)方面講幾個(gè)方面內(nèi)容，組織培養(yǎng)方面重在提舉措、抓落實(shí)。自身努力方面，重在找問(wèn)題、講方法。
（一）在組織培養(yǎng)方面做文章
從客觀方面講，要成為一名好干部離不開組織的培養(yǎng)，分公司要在這方面強(qiáng)化舉措、抓好落實(shí)。
一是要建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)。分公司要積極探索建設(shè)優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)，將基層一線、機(jī)關(guān)各部門能力強(qiáng)、肯上進(jìn)、工作上履職盡責(zé)、職工群眾口碑好，有潛力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才通過(guò)層層選撥、推薦、考試納入分公司優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)里，并結(jié)合各自特長(zhǎng)臨時(shí)安置到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉，通過(guò)組織的多方面考核測(cè)評(píng)決定是否繼續(xù)為下步崗位任職的后備干部，待公司給定名額后，一并正式錄用，為分公司持續(xù)健康發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。下一步為各站隊(duì)配備黨支部書記，我們就可以考慮提前這樣去做。
二是要不斷完善干部選任機(jī)制。在專題教育活動(dòng)中XX董事長(zhǎng)也講到：“這次開展的專題教育活動(dòng)，就是為三項(xiàng)機(jī)制在延長(zhǎng)石油真正落地，做基礎(chǔ)性的前期鋪墊。如果沒(méi)有基礎(chǔ)，誰(shuí)能上、誰(shuí)能下、誰(shuí)該上、誰(shuí)該下，就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，還是這個(gè)人到處找了個(gè)人關(guān)系影響了這個(gè)事，這個(gè)是以后要下大力氣完善和改進(jìn)的地方。”那么我們?nèi)绾翁嵘x人用人公信度，我想不僅要通過(guò)進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選撥方式，提高干部選撥任用民主化程度，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，而且要再加一條，就是為了防止高分低能現(xiàn)象，要對(duì)干部任職期進(jìn)行充分把關(guān)和考察，一定要成熟一個(gè)任用一個(gè)，不斷提高選人用人公信度。我們講一個(gè)干部的品行、工作能力單憑競(jìng)聘考試很難完全考得出來(lái)，還必須充分利用民意進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，真正讓工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞母刹吭诠x的舞臺(tái)上脫穎而出，切實(shí)選拔出那些適合分公司發(fā)展的好干部，營(yíng)造出分公司干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
三是建立科學(xué)的干部考核體系。大家非常清楚，用人不公是最大的脫離群眾，你干得比他優(yōu)秀，但是你就是上不去，這就是沒(méi)有量化，沒(méi)有考核的機(jī)制的結(jié)果，你就會(huì)喪失對(duì)這一級(jí)組織的信心，無(wú)形的就會(huì)給組織與職工群眾豎起一道“墻”，沒(méi)有信任感。過(guò)去大家也知道，為了平衡各方面的關(guān)系，迫于各級(jí)壓力，我們是將一批不稱職、不合格的干部任用到了崗位上。事實(shí)證明，靠打招呼上位的干部是不能適應(yīng)分公司形式的發(fā)展，最終要被發(fā)展所淘汰，我們的干部好不好，稱不稱職，大家心里都有一桿稱，但是我們不能僅靠這桿秤去稱，要通過(guò)科學(xué)的考核體系這把尺子，給大家量量身高、排排隊(duì)，要將靠前的干部作為提撥推薦的對(duì)象，要將末尾的干部進(jìn)行下放甚至淘汰。今年，XX同志牽頭的干部考核給我們建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系開好了頭、奠定了基礎(chǔ)，希望繼續(xù)在這方面多下功夫，不斷完善干部考核體系，真正給好評(píng)干部配上“護(hù)身符”，給差評(píng)干部帶上“緊箍咒”。
四是要繼續(xù)實(shí)施干部下基層交流制度。“下”是為了更好的上，要讓大家明白實(shí)施干部下基層交流制度的目的是培養(yǎng)和鍛煉干部，而不是處罰干部。下去的干部，要在基層好好鍛煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)、彌補(bǔ)不足，最終要通過(guò)職工群眾、上級(jí)、同級(jí)滿意度測(cè)評(píng)后，再?zèng)Q定是否恢復(fù)其任用。第二屆干部大會(huì)我就講過(guò)：“干部大會(huì)不是過(guò)家家、撓癢癢，開開會(huì)、強(qiáng)調(diào)就完了，一定要讓不稱職干部有所警醒，一定要給干部帶上緊箍咒，以此整治軍心”。下一步，分公司還要繼續(xù)實(shí)施干部下基層交流制度，抱著培養(yǎng)、鍛煉干部的目的，幫助干部成長(zhǎng)。
五是要把好干部用到合適的位置上。不僅要對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子、有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子，而應(yīng)該是多崗位、長(zhǎng)時(shí)間的，要讓年輕干部在實(shí)踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都爭(zhēng)先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。實(shí)踐鍛煉意味著領(lǐng)導(dǎo)干部在每一個(gè)崗位上、在每一個(gè)事件上都要經(jīng)受考驗(yàn)，提高才干，磨練意志，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，贏得干部群眾的認(rèn)同與感情，提升自己的才干、意志和擔(dān)當(dāng)。因此，一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)大都經(jīng)歷從基層到中層，從中層到高層這樣一個(gè)多崗位鍛煉的過(guò)程。同時(shí)，要做到給干部們提供合適的崗位環(huán)境。一個(gè)人只有在合適的崗位上才能發(fā)揮積極有效的作用，“駿馬行千里，犁田不如牛”，用人所長(zhǎng)越用越長(zhǎng)，用人所短越用越短。為此，下步我們要和各位交流，了解大家的意愿，盡量結(jié)合大家的特長(zhǎng)、興趣將大家安排到合適的崗位，要用合適的崗位發(fā)揮好干部的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情。
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從主觀方面講，要成為好干部主要靠自身努力，這是內(nèi)因起決定性作用，我們的干部們要在這方面找不足、促成長(zhǎng)。
一是要認(rèn)識(shí)自己。大哲學(xué)家蘇格拉底說(shuō)：“世界上最難認(rèn)識(shí)的就是你自己，在現(xiàn)實(shí)生活中，人們往往過(guò)分地看重自己，不能正確對(duì)待自己�？傆X(jué)得別人不如我，而看不到別人比我強(qiáng)。因此，我們常講：“人最大的敵人就是自己”。這兩年來(lái)，我們好多同志趕上了好政策、好形式，有些年輕同志年紀(jì)輕輕就成為中層干部，幸運(yùn)的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但不能正確認(rèn)識(shí)自己，錯(cuò)把幸運(yùn)當(dāng)能力，錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，于是產(chǎn)生了浮夸、自大的心理，更有甚者，學(xué)會(huì)了擺架子、玩權(quán)術(shù)、耍心機(jī)，自認(rèn)為很了不起，滋生官僚主義作風(fēng)，久而久之，脫離了職工群眾，把一個(gè)單位管理的烏煙瘴氣；有些老同志在管理崗位上多年，自認(rèn)為管理經(jīng)驗(yàn)足、個(gè)人水平高，以自我為中心，夸夸其談，總是認(rèn)為自己對(duì)、自己比他人高人一等。特別是在提撥干部時(shí)，總覺(jué)得自己應(yīng)該上，從來(lái)不檢查自己是不是具備這個(gè)德和能，自己的本領(lǐng)和能力是不是符合提撥條件，往往以工作年限、資歷深淺來(lái)取代自己本領(lǐng)和能力的認(rèn)識(shí)，好像到了年頭不提撥就是虧待他，就對(duì)他不公平，實(shí)則是不能正確認(rèn)識(shí)自己，不能清醒的認(rèn)識(shí)到哪些是自己的能力，哪些是所在平臺(tái)帶來(lái)的福利。同志們，你在對(duì)方心里，不叫張三李四，你叫某某科長(zhǎng)、某某站隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)你春風(fēng)滿面、受人尊敬、受人抬舉、被人奉承的時(shí)候，不是因?yàn)槟隳芰?qiáng)，而是因?yàn)槟闼诘钠脚_(tái)的好。一旦你離開了這個(gè)單位，你就是個(gè)面目模糊的路人而已。對(duì)他們而言，重要地不是你這個(gè)人，而是你現(xiàn)在所在的平臺(tái)。老子說(shuō)：“知人者智，自知之明。自己的缺點(diǎn)，自己未必知道，有些事情是需要事實(shí)來(lái)教育自己的。我們每一個(gè)同志都要對(duì)自己有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，認(rèn)真思考一下自己是怎樣一種情況，要了解自己，找出差距，明確努力的方向，做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。只要認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足并加以改正，并在有限的時(shí)間里借助現(xiàn)在的平臺(tái)上努力讓自己發(fā)光發(fā)熱，你才能一次比一次穩(wěn)健，一次比一次更加優(yōu)秀。
二要發(fā)掘潛能。平臺(tái)固然重要，但更為重要的是你自身的本領(lǐng)。我們?cè)趫?chǎng)的每一個(gè)人的潛能都是一座寶貴的礦山，即使是最平凡崗位的員工，也都蘊(yùn)藏著巨大的潛力。古代有個(gè)李廣射虎的故事。在一個(gè)風(fēng)高月黑晚上，邊關(guān)守將李廣酒后看到路邊臥著一只老虎，搭弓射箭。第二天酒醒后，發(fā)現(xiàn)箭射入了石頭，原來(lái)錯(cuò)把石頭當(dāng)老虎，幾個(gè)人撥不出箭。李廣聽后又站在原來(lái)射箭位置上，再次射向石頭，怎么也射不進(jìn)去。這就是人潛能的發(fā)揮。講這個(gè)故事是要告訴同志們，在認(rèn)識(shí)到平臺(tái)帶給你的福利同時(shí)，要不斷努力，挖據(jù)自己的潛能，提高自身本領(lǐng)、提升自我價(jià)值。首先要有目標(biāo)。沒(méi)規(guī)劃的人生叫拼圖，有規(guī)劃的人生叫藍(lán)圖。拿破侖說(shuō)：”不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我成功是因?yàn)槲抑驹诔晒?rdquo;。目標(biāo)的設(shè)定的確有助于激發(fā)一個(gè)人身上的潛在才智。有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生，沒(méi)有目標(biāo)的人將迷失一生，現(xiàn)在你就好好想一想，到底十年、二十年你想實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，體現(xiàn)什么樣的價(jià)值，擁有什么樣的事業(yè)，成為怎樣一個(gè)人?你將一生所有的目標(biāo)都全部想象一下，并把它寫下來(lái)，別在像以前那樣渾渾噩噩，人云亦云，不知人生的方向，迷失地過(guò)日子而虛度一生。你有能力實(shí)現(xiàn)任何夢(mèng)想，你可以得到你想要的一切，但關(guān)鍵是你必須先知道你要的是什么。其次要堅(jiān)持不懈。一滴汗水、一份收獲。世上沒(méi)有輕而易舉就能得到的本領(lǐng)，天才也來(lái)自勤奮。無(wú)論在事業(yè)上還是人生征途上，挫折和失敗是難免的，臥薪嘗膽是戰(zhàn)勝挫折，走出困境的重要方略。要想干一番事業(yè)就必須要潛下心去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高技能，絕不氣餒是走向成功的要素。我們有的同志常常會(huì)因?yàn)橛龅揭稽c(diǎn)挫折、一些不公平的待遇，就自暴自棄，其實(shí)短期內(nèi)看似無(wú)效果的事情，實(shí)則是潛移默化的過(guò)程，有些想不明白的事情其實(shí)就是繞不過(guò)一個(gè)彎的事，當(dāng)一件事結(jié)束后你再去想，其實(shí)是我們自己給自己所設(shè)置的屏障里，有時(shí)候換一種思想和心態(tài)問(wèn)題就都解決了。我也有這樣一種認(rèn)知，對(duì)“哲學(xué)”是什么的問(wèn)題?我的理解就是當(dāng)你遇到走不通的路的時(shí)候能夠拐個(gè)彎走就是一種哲學(xué)。我們?cè)诠ぷ髦幸灿羞^(guò)迷茫、有過(guò)牢騷、甚至抱怨、消極、懈怠，這個(gè)時(shí)候是鉆牛角尖還是換個(gè)思想、拐個(gè)彎走路，我想會(huì)有不同的效果。同志們，在看起來(lái)平凡的不起眼的工作，你卻能堅(jiān)忍不撥地去做，堅(jiān)持不懈地去做，這種持續(xù)的力量才是事業(yè)成功的重要基石，才體現(xiàn)了人生的價(jià)值，才是真正的能力。再者要勤奮努力。我常說(shuō)：“崗位不僅僅是養(yǎng)家糊口的飯碗，更是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)”。人生的追求不僅僅是滿足生存的需要，還要有更高層次的追求。安于現(xiàn)狀的心態(tài)會(huì)使才華得不到發(fā)揮，自身的潛力得不到充分的施展。人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，給自己定好位。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們有的同志或多或少有這樣一種心態(tài)，在國(guó)企特別是延長(zhǎng)石油現(xiàn)有的體制和文化里，提拔上位的因素很多，于是產(chǎn)生了干的再好不如找關(guān)系找的好的心態(tài)；還有一種現(xiàn)象是有些同志抱著上一天班掙一天錢撞一天鐘的態(tài)度，得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為自己的年齡、關(guān)系、本領(lǐng)能到現(xiàn)在的位置已經(jīng)燒高香了，于是就安于現(xiàn)狀、圖輕松、求安穩(wěn)。這兩種現(xiàn)象在一定程度上是有的。有第一種認(rèn)識(shí)的同事，不能說(shuō)你的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，中國(guó)是禮儀之邦，自古以來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)文化都講究一個(gè)“情”字，“親情、恩情、友情”，“投之以桃報(bào)之以李”，“關(guān)系”二字不可否認(rèn)在傳統(tǒng)文化根深蒂固，但只看到關(guān)系而忽略能力是不可取的，從大的環(huán)境下，要發(fā)展必定是要用有能力、懂技術(shù)、善創(chuàng)新的人才，不是不到，時(shí)候未到。有第二種認(rèn)識(shí)的同事，我想你是在浪費(fèi)你所在的平臺(tái)、浪費(fèi)組織對(duì)你的投入成本、更是浪費(fèi)你的生命。要么不干，要干就要干好，不要占著位子不作為。我想只有付出“不亞于任何人的努力”才是人生和事業(yè)成功的最強(qiáng)動(dòng)力，各位要將努力變?yōu)?ldquo;持續(xù)的力量”就能讓你這個(gè)平凡的人變?yōu)榉欠驳娜�，你就�?huì)有強(qiáng)大的力量。我們好多同志，每天看似很努力，實(shí)在是無(wú)效率的努力，充其量是自己感動(dòng)自己，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
三是要擺正位置。我們各位都是分公司的中層干部，是分公司運(yùn)營(yíng)和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要落實(shí)和執(zhí)行好上級(jí)的指令，更要帶領(lǐng)和激勵(lì)下級(jí)努力工作，這是作為一個(gè)中層干部的應(yīng)盡職責(zé)。然而，我們現(xiàn)在的干部不能擺正自己的位置。對(duì)上，執(zhí)行力差，本事不大，脾氣到不小，上級(jí)布置的工作一拖再拖，動(dòng)不動(dòng)就抱怨，發(fā)牢騷，誰(shuí)也說(shuō)不得惹不得，一碰就有氣；對(duì)下，溝通能力差，不能調(diào)動(dòng)職工工作積極性，把單位部門管的怨聲載道；對(duì)同事，不善于協(xié)調(diào)溝通，一副唯我獨(dú)尊、就我聰明的架勢(shì)；對(duì)自己，要求過(guò)低，得過(guò)且過(guò)、不學(xué)無(wú)術(shù)，堂而皇之以“我不會(huì)、能力不夠”為干不好工作的借口，實(shí)則是沒(méi)有擺正位置。諸如此類的干部在我們分公司就有很多�？上攵�，一項(xiàng)工作從你這個(gè)中層這里就斷了線、變了質(zhì)、打了折扣，分公司的工作怎么能搞好。怎么辦?要擺正自己的位置！要做好中層應(yīng)該做的事。首先對(duì)上，要擺正位置。必須正確認(rèn)識(shí)到自己的角色地位，尊重上級(jí)，維護(hù)上級(jí)威信，端正立場(chǎng)，始終站在上級(jí)一方思考。工作中要勤于匯報(bào)，多備方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題，不要推一步走一步，不推不走，要讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心，要把握分寸，到位而不越位。我們有些同志，多干點(diǎn)工作就覺(jué)著吃虧，多學(xué)點(diǎn)就感到累。有些同志干點(diǎn)活，認(rèn)為是給領(lǐng)導(dǎo)面子，是咱們關(guān)系不錯(cuò)，看在情面上幫幫忙，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)�？陀^上工作是單位，實(shí)質(zhì)上是為自己干。第二，對(duì)下，要擺正位置。首先，要把自己先定位為一名職工，而后才是一名管理者，只有這樣做，你才能站在職工角度考慮問(wèn)題，與職工融為一體，受到職工的歡迎和愛戴，各項(xiàng)工作才能開展好。我們各位都是從基層崗位的一名職工摸爬滾打走上現(xiàn)在的管理崗位，我們應(yīng)該比任何人都更了解基層、比任何人都更能體諒職工與職工相處，也比任何人都更知道如何才能調(diào)動(dòng)職工工作積極性；其次密切跟下級(jí)的感情聯(lián)系。古人云：“感人心者，莫先乎情”。大家要高度重視加強(qiáng)與職工的感情聯(lián)絡(luò)，善于縮小自己與下屬的心理距離，使得上下級(jí)之間在目標(biāo)情感、心理、態(tài)度等方面一致起來(lái)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在職工面前才會(huì)更有威望。最后，對(duì)職工要多支持、多幫助、多鼓勵(lì)、多授權(quán)。要知道對(duì)下屬的充分授權(quán)的同時(shí)，能促使他們學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，讓下屬學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任絕不是領(lǐng)導(dǎo)干部授權(quán)后不再承擔(dān)任何責(zé)任，而是強(qiáng)調(diào)在下屬犯了錯(cuò)誤之后領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)他們多支持、多理解和多幫助，指導(dǎo)他們及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)提高。第三對(duì)同級(jí)，要擺正位置。首先要增進(jìn)感情。同級(jí)之間關(guān)系融洽，工作也就容易相互支持和配合；其次，注意溝通。不同部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，由于各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職責(zé)不同，看問(wèn)題的角度也不同，因此要加強(qiáng)同級(jí)之間的溝通，了解對(duì)方想法并站在對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題，是處理好同級(jí)關(guān)系的重要保證；最后，競(jìng)爭(zhēng)與合作共存。有序競(jìng)爭(zhēng)才能磨礪自我，激發(fā)自我的機(jī)會(huì)，從而正確把握同級(jí)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。第四，要擺正自己的位置。干部干部干字為先，凡是都應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖、身先士卒、率先垂范，多講“跟我上”，少講“給我沖”。始終要把自己職責(zé)放在第一位，我們都是中層干部，都是各單位、各部門的“主心骨、領(lǐng)頭雁”，責(zé)任大、影響大。在崗一天，就要善始善終，不可懈怠、不能碌碌無(wú)為，不能安于現(xiàn)狀，更不能辜負(fù)組織對(duì)你的期望和為你們提供的施展才華的平臺(tái)，要想盡一切辦法在各自的崗位上盡職責(zé)、提管理、促發(fā)展。第五，正副職要擺正位置。班子正副職的相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，直接影響到這個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。副職應(yīng)主動(dòng)維護(hù)、配合正職工作和核心地位，因此副職在處理同正職的關(guān)系中負(fù)有重要責(zé)任。副職更要做到不能架空正職、不擅自代正職行令、不要搶正職的功勞。正職要做的是指導(dǎo)、關(guān)心、幫助你的副職，只有這樣才會(huì)雙贏。一個(gè)單位、部門班子穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，工作當(dāng)中就會(huì)互補(bǔ)形成合力，推動(dòng)工作開展。如果面和心不和，勾心斗角，形不成合力就會(huì)制約和影響工作開展，大家可以以我們身邊為例，想想是不是這么個(gè)道理。同志們，聰明反被聰明誤，一定要要深刻認(rèn)識(shí)到“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)”這個(gè)道理。
同志們，說(shuō)到就要做到，做不到不如不說(shuō)。分公司要想提高管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，干部的問(wèn)題解決不了都是空談。希望大家撲下身子，靜下心，拋開私心雜念，乘著分公司干部大會(huì)這股東風(fēng)，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，爭(zhēng)當(dāng)一名合格、稱職、優(yōu)秀的好干部。
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