全年單位工作開展情況總結(jié)及下一年工作計劃

　　根據(jù)上級的要求，我單位對xxxx年的工作進行認真總結(jié)，對全年的工作進行了認真分析，現(xiàn)將單位全年工作情況報告如下：

　　一、工作情況

　　1.強化內(nèi)部管理。打破以站、所包干站長負責(zé)制，撤銷站所，推行以市場為單位的市場負責(zé)人制，按照定人、定崗、定職、定責(zé)的“四定”原則，對全區(qū)菜市場進行了分片包干管理，避免工作中相互推諉、便于監(jiān)督管理。組織成立了市場日常督查組，即日起加強對市場管理員及其工作進行督查打分，有效杜絕管理者“出勤不出力、在崗不作為”現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)員工“做不做一個樣，做好做壞一個樣”的不正之風(fēng)。制定每周學(xué)習(xí)制度，每周召集員工開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他縣、市先進的管理經(jīng)驗、辦法，對照我們?nèi)粘３霈F(xiàn)的問題，討論并形成具體改進措施。

　　2.提升市場管理。對照x市中心城區(qū)菜市場管理新規(guī)定，制定了詳細的市場管理、日常保潔、包干管理、公廁管理、車輛管理等制度和標準；為各市場增配了車管員xx名、保潔員xx名，增設(shè)了農(nóng)殘檢測室并添置了農(nóng)殘檢測設(shè)備x臺、公示欄 x處，新增水產(chǎn)宰殺臺xx個、滅蠅燈xxx盞、垃圾桶xxx個，市場管理質(zhì)量和環(huán)境秩序得到顯著改善。

　　3.開展菜市場提升改造工作。根據(jù)菜市場建設(shè)改造提升工作實施方案要求，今年我單位將對東門、書街、水溝前等菜市場進行提升改造和新建城北市場西通道道路工程。目前，東門、書街、水溝前等市場已啟動了項目立項、地質(zhì)勘探、設(shè)計工作，近期已進入圖審程序；城北市場西通道道路新建項目已完成地勘、設(shè)計、圖審、預(yù)算等工作，已進入項目評審程序。

　　4.安全生產(chǎn)工作方面。我單位定期對各市場的用火、用電、市場設(shè)施、消防設(shè)施、安全通道等方面進行檢查，對自查及消防部門檢查出來的安全隱患及時整改，對不能立即整改的要求限時進行整改。今年共發(fā)現(xiàn)xx處安全隱患，除x處安全隱患因問題主體不屬我單位管理而未整改到位，其余xx處安全隱患全部整改到位。

　　二、存在的問題

　　全年單位工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)為：1.員工中存在懶散現(xiàn)象，在單位督查組檢查市場時，發(fā)現(xiàn)部分員工存在違反考勤制度的現(xiàn)象；

　　2.我單位是自收自支事業(yè)單位，主要是靠市場求生存、靠市場出效益，隨著我市中心城區(qū)舊城改造工作的深入，每年單位轄區(qū)內(nèi)有多個臨時市場被取締，隨著批發(fā)市場及青石街菜市場的搬遷，余家河、城南、仁山坪、道署坪、長崗北路等市場拆遷取締，收費面減少近xx萬元；

　　3.單位轄區(qū)市場設(shè)施陳舊、簡陋，市場維護、修繕成本增加，投入的維修改造資金嚴重不足。

　　4.雖然我單位按市、區(qū)兩級政府要求，致力于落實[吉府辦發(fā)（xxxx）xx號]文件精神，但所遇阻力、難題較多，懇請區(qū)政府對我區(qū)市場歸口管理加大工作力度。

　　三、xxxx年工作思路

　　xxxx年，單位繼續(xù)做好市場內(nèi)秩序、衛(wèi)生管理工作；克服經(jīng)費不足的困難，在省商務(wù)廳、市政府、區(qū)政府的大力扶持下進一步完善市場內(nèi)配套設(shè)施，確保市場保值增值，為單位的后續(xù)建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　重點工作：1.根據(jù)菜市場建設(shè)改造提升工作實施方案的要求，繼續(xù)做好中心城區(qū)菜市場建設(shè)改造提升工作；

　　2.由于我區(qū)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場投資主體多元，管理主體不一，造成各個菜市場物業(yè)工作極不平衡，與我市市場管理要求相差甚遠。為此，我單位將按照[吉府發(fā)（xxxx）x號]與[吉府辦發(fā)（xxxx）xx號]文件要求，為我區(qū)菜市場統(tǒng)一歸口管理做更多工作。

　　3.以積極務(wù)實的工作作風(fēng)抓市場長效管理，給廣大市民提供良好的交易環(huán)境。

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