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市新居民事務(wù)中心績效管理工作總結(jié)報告

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市新居民事務(wù)中心績效管理工作總結(jié)報告

  根據(jù)xx市關(guān)于加強預(yù)算績效管理工作的總體部署,結(jié)合x省委 x省人民政府《關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施意見》(xx委發(fā)〔xxxx〕xx 號)、xx市委辦《關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施意見 》xx市委辦[xxxx]xx號)等文件規(guī)定的要求,市新居民事務(wù)中心積極穩(wěn)妥地推進預(yù)算績效管理工作。現(xiàn)將本年度績效管理情況總結(jié)如下:

  一、主要做法

 。ㄒ唬┙∪M織,成立小組。

  根據(jù)xx市政府及財政局要求,成立以中心主任牽頭、分管主任、業(yè)務(wù)骨干為組員的預(yù)算績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)預(yù)算績效管理工作辦公室,指定一名同志負(fù)責(zé)日?冃Ч芾砉ぷ

 。ǘ┩晟浦贫,夯實基礎(chǔ)。

  經(jīng)積極調(diào)研探索,根據(jù)相關(guān)政策要求,并結(jié)合我中心實際情況,擬定并出臺了《xx市新居民事務(wù)中心預(yù)算績效管理工作規(guī)程》,為預(yù)算績效管理工作的開展提供了制度保障、方案支持和工作指南,力求實現(xiàn)管理工作中每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一個要素的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化。

市新居民事務(wù)中心績效管理工作總結(jié)報告

 。ㄈ┚膶嵤,著力推進。

  x.年初制定計劃,按照市里過好“緊日子”要求,做好一般性減壓支出計劃,并且減壓率達(dá)到市里的要求;x.做好部門預(yù)決算信息公開,按財政規(guī)定,事務(wù)中心于x月份、x月份分別公開xxxx年度預(yù)算及xxxx年度決算,公開方式規(guī)范,公開內(nèi)容合規(guī);x.全面合理推進財政支出進度,年初各科室安排計劃,年中督促,盡量百分百完成預(yù)算內(nèi)安排的資金;x.按實完成績效目標(biāo)編制,及時報送績效目標(biāo)、科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)名稱和指標(biāo)值,并對指標(biāo)名稱及指標(biāo)值進行細(xì)化,將此項工作由各科室對應(yīng)相關(guān)項目分頭完成,辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計并上報;x.探索績效跟蹤監(jiān)控,按時完成績效目標(biāo)運行監(jiān)控表填報;x.深入開展財政支出績效評價,新居民事務(wù)中心對本年度x個項目全面進行了績效評價,合格率達(dá)到xxx%;x.強化評價結(jié)果運用,組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進,加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接;在去年基礎(chǔ)上,本年度減掉績效不好的培訓(xùn)項目經(jīng)費,同時把宣傳經(jīng)費與積分制管理經(jīng)費有效結(jié)合;x.健全績效管理工作機制,做好培訓(xùn)及宣傳,提高單位績效管理工作水平。

  二、存在的問題

  主要存在以下兩方面問題:

  一是缺乏對預(yù)算績效管理的認(rèn)識。認(rèn)為績效管理僅僅是辦公室的工作,并非所有部門、所有人員共同參與的事,績效管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)的工程,所以,加強宣傳、加強培訓(xùn)提高每個人的認(rèn)知度是當(dāng)務(wù)之急。

  二是績效管理專業(yè)性強,操作性有難度。特別是績效目標(biāo)編制及指標(biāo)名稱與指標(biāo)值的設(shè)置,有些比較單一的項目,難以設(shè)置目標(biāo)及指標(biāo)值。

  三、下一步工作計劃

 。ㄒ唬┻M一步開展預(yù)算績效管理宣傳。要重點宣傳實施績效預(yù)算重大的政治、經(jīng)濟和社會意義;宣傳實施預(yù)算績效管理的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和工作要求,有效提升對預(yù)算績效管理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想。

 。ǘ┻M一步健全績效管理制度體系。抓緊制定完善預(yù)算績效管理制度體系尤為重要,要力求將預(yù)算績效管理工作變成一項指令性、經(jīng)常性、制度性的工作。

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