關(guān)于推進(jìn)項目建設(shè)積極做好穩(wěn)投資工作會上的發(fā)言演講稿范文

　　X省長，各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　今年以來，我們認(rèn)真落實XXX決策部署和省委省政府工作要求，有序推動項目建設(shè)“重啟恢復(fù)”，用有效投資對沖疫情影響。X-X月完成固定資產(chǎn)投資X億元、增長X%。主要抓了以下工作：

　　一是項目化支撐。去年X月開始，按照“上面點、下面報、市上選”方法，由市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，實地調(diào)研、逐個論證，篩選確定年度實施重點項目X個。X月下旬省委十三屆六次全會后，迅速結(jié)合項目謀劃情況，確定全年固定資產(chǎn)投資增速X%。抓住冬季施工淡季，變“冬閑”為“冬忙”，組織加快推進(jìn)前期，奠定抓項目、穩(wěn)投資基礎(chǔ)。

　　二是高位化推動。在xx市成立項目促進(jìn)委員會，孫亞政常務(wù)副市長每周開會調(diào)度X次項目建設(shè)的情況下，我們也成立項目促進(jìn)委員會，每周實行雙例會制度，分別是由常務(wù)副市長召開項目調(diào)度會，由我召開固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)度會。我們還建立重點項目“四大家”領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會制度，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)定期召集解決重大難題。推行項目市級領(lǐng)導(dǎo)“七包”制度，對策劃包裝、爭資爭項、招投標(biāo)、監(jiān)督檢查、工程質(zhì)量、統(tǒng)計入庫、疫情防控一包到底。抽調(diào)X名黨員干部進(jìn)駐項目現(xiàn)場，指導(dǎo)疫情防控和項目復(fù)工。X月X日，出臺《積極應(yīng)對新冠肺炎疫情支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展X條政策意見》《進(jìn)一步加大重點項目建設(shè)力度X條辦法》《進(jìn)一步加大民間投資力度六條辦法》，真金白銀支持投資。

　　三是清單化管理。將工作計劃按月排好進(jìn)度、責(zé)任、時限“三個清單”；實行周督查通報制，對滯后單位下發(fā)紅、黃、綠“三色督辦單”，持續(xù)跟蹤問效。差異化考核重點工作，增加項目建設(shè)、招商引資、爭資爭項考核分值，調(diào)動抓項目、穩(wěn)投資的積極性。

　　四是立體化保障。減免擔(dān)保費用X萬元，幫辦防疫貸、復(fù)工貸X萬元；抓住央行再貸款政策機遇幫辦貸款X萬元。為生產(chǎn)物資車輛開辟綠色通道，協(xié)調(diào)市內(nèi)水泥、混凝土等供應(yīng)鏈協(xié)同復(fù)產(chǎn)。對新招本地員工給予每人X元就業(yè)補貼，并按每人X元標(biāo)準(zhǔn)給予企業(yè)補貼；實行“點對點”包車接回，員工返崗率、核酸檢測率均達(dá)X%。支持X家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)口罩X萬個、防護(hù)服X萬套、X%酒精X噸，滿足項目防疫需求。

　　五是精細(xì)化服務(wù)。設(shè)立X小時復(fù)工服務(wù)熱線，協(xié)調(diào)解決問題X余條。探索行政審批“五級四同”，實行“X天不打烊”服務(wù)和“容缺審批”“并聯(lián)幫辦”“網(wǎng)上審批”模式，審批前期手續(xù)X件。辦理企業(yè)稅款延期X萬元，減免企業(yè)社保費X萬元。X個續(xù)建項目X月中旬全部復(fù)工，X個新建項目復(fù)工率達(dá)X%，其中省級重點項目國能CFB發(fā)電項目X月X日動工建設(shè)，X萬噸煤制乙二醇項目X月X日復(fù)工、預(yù)計X月底可投料試車。

　　六是精準(zhǔn)化儲備。設(shè)立專項經(jīng)費，聘請專業(yè)團(tuán)隊參與，支持策劃包裝公共衛(wèi)生設(shè)施類項目X個，完成審核備案地方政府專項債券項目和新增中央投資項目X個和X個。X-X月向上爭取資金X億元。依托商會機構(gòu)和X位招商大使，搜集有價值投資信息X條；實行招商項目前期評審，網(wǎng)上對接項目X個、簽約項目X個。

　　下一步，我們將深入貫徹習(xí)近平來陜視察調(diào)研講話精神和指示要求，嚴(yán)格落實這次會議精神，為全省穩(wěn)投資貢獻(xiàn)更多“X力量”。

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