政府系統(tǒng)辦公室主任會議政務督查室發(fā)言交流材料總結報告

　　硬碰硬督實打實查以三個“不等式”衡量工作成效×年，我市政務督查工作，在省政府辦公廳和省政府督查室的精心指導下，緊扣政府中心工作，硬碰硬督、實打實查，以三個“不等式”為衡量標準，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實，力度大不等于進度好，有力促進了政府各項工作落實。全年共獲得市政府主要領導書面表揚×次。

　　一、建立“數(shù)據(jù)庫”，看“干多少”更看“干成多少”

　　通過實行系統(tǒng)性、痕跡化、臺賬式全過程動態(tài)管理，實時監(jiān)測干了多少、成了多少。一是建立重點工作基礎臺賬。將市政府重點工作全部錄入基礎臺賬，每季對細賬、逐項查欠賬、年終算總賬，對每項工作的進度做到及時掌握、精準評定。二是建立重點項目點單臺賬。不定期選取×-×個重點項目，比對投資情況與實物工程量，對匹配度不高的，書面反饋并通報。全年共點單對賬×個項目，重點督辦×個。×年我市獲評全省產業(yè)項目建設年活動表現(xiàn)突出市州。三是建立重點問題整改臺賬。按照事項、單位、責任人、問題描述、整改情況等類別，建立重點問題整改臺賬。×年，列入臺賬的×個問題全部完成整改。

　　二、豐富“工具箱”，看“清單”更看“賬單”

　　堅持把查實情、促落實作為督查的重點，推進“清單”與“賬單”的高度吻合。一是“四步緊逼法”盯過程。對有節(jié)點要求且由多部門參與的重點工作，嚴格實行短信提醒、書面督辦、駐守督辦、約談問責等“四步緊逼法”。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”督查工作中，書面或駐守督辦×次×個單位、約談×次×個單位。×年，我市榮獲中國“互聯(lián)網(wǎng)+政務”優(yōu)秀實踐案例×強，為湖南省唯一市州案例。二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條。建立掛牌督辦臺賬、整改反饋制以及銷牌制，實施全鏈條式責任傳導，并視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函掛牌督辦。三是“點名通報法”傳壓力。年中對賬、年終盤賬時，對情況失實和未完成事項，在市政府全會上通報。×年第一次市政府全會上，以市政府名義通報×項事項、×個單位。

　　三、形成“閉合環(huán)”，看“力度”更看“進度”

　　實行問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決閉環(huán)管理，做到問題不解決、督查不離場。一是“實地查”發(fā)現(xiàn)問題。核查并列出問題清單，視情反饋至相關單位或其主要負責人。在為期×天的易地扶貧×督查中，發(fā)現(xiàn)問題近×個，全部以問題清單形式交辦。×年，我市易地扶貧×工作獲全省第一。二是“點對點”跟蹤問題。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，實行定向督查、定點攻堅，不定期開展“回頭看”。×年，對納入臺賬中的×個問題，進行了“回頭看”，下發(fā)督辦函×個。三是“分三類”解決問題。即可立即解決的（A類），限期×個工作日解決；需要時間解決的（B類），限期×個月內解決；客觀因素未解決的（C類），逐層匯報并協(xié)調解決。×年，共督查解決各類突出問題×個，通報解決問題不力的情況×次。

　　我們深知，對標省委、省政府的要求，對比兄弟市州的水平，我們還有較大差距。下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，突出解決問題，敢于亮劍，動真碰硬，進一步發(fā)揮好督查的“杠桿”作用，推進各項工作落地落實落細。

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