集團公司綜合管理部部長述職工作總結(jié)報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是綜合管理部部長X。綜合管理部作為集團公司董事會、監(jiān)事會與經(jīng)營管理層的綜合辦事機構(gòu)，主想負責(zé)公司的行政、后勤保障與法務(wù)工作，以及部門協(xié)調(diào)與外部聯(lián)絡(luò)工作。按照會議部署，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報如下：

　　一、履職擔(dān)當(dāng)情況

　　X年X月份我競聘為集團公司X群工作部部長，X年X月份開始擔(dān)任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員，我的履職情況主想從“怎么看”“怎么干”兩方面進行匯報。

　　第一部分：弄清楚“怎么看”

　　“怎么看”?就是找準責(zé)任定位，明確目標想求，理清工作思路。“一看”工作責(zé)任，找準定位。X群工作部作為集團公司X委下屬的綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線，配合公司X委發(fā)揮兩次核心作用，抓好黨員管理、全員培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是主責(zé)主業(yè)，完成好管委會領(lǐng)導(dǎo)、公司上級安排的臨時性、緊急性任務(wù)是工作重心。“二看”工作目標，理清思路。X群部與綜合部，既是管理部門，也是服務(wù)部門，想發(fā)揮好“參謀助手、協(xié)調(diào)能手、督促抓手、服務(wù)好手”的職能作用，必須統(tǒng)籌兼顧。一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，印發(fā)車輛管理、印章管理等X項行政管理制度，細化日常管理。二是以團隊建設(shè)為支點，幫助部門員工制定成長規(guī)劃，按照員工專長合理部署分工，堅強每天8:20召開班前會，了解員工情緒及狀態(tài)，以工作量考核激發(fā)團隊的最大效能。三是以支部準繩化建設(shè)為目標，規(guī)范開展“三會一課”與主題X日，X項X的建設(shè)基礎(chǔ)資料整治做到分門別類；把好黨員發(fā)展政治關(guān)口，發(fā)展黨員X名，確定入黨積極分子X名，X名黨員按時足額繳納了黨費；開展“黨員示范崗”創(chuàng)立活動，黨員表率示范作用顯著。“三看”工作想求，認清差距。X群部、綜合部的負責(zé)人，想具備綜合管理、活動組織、文字寫作、公文處理等業(yè)務(wù)知識，同時還想有良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實的工作作風(fēng)與較強的工作執(zhí)行力，必須加強理論學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提升覺悟、堅定信念的根本手段，把專業(yè)本領(lǐng)。學(xué)習(xí)作為積累知識、豐富閱歷、提升能力的有效途徑，提高履職能力，做到人崗適配。

　　第二部分：解決好“怎么干”

　　“怎么干”?就是改變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。

　　（一）把常規(guī)性工作干實、干細。

　　一是宣傳工作“活”起來。下達新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報道X篇，完成質(zhì)和量“雙目標”，形成輿論強勢。二是資料臺賬“細”起來。對公司歷年來收發(fā)文、合同檔案、文件資料立卷整治，建立電子目錄，以“7S”管理為準繩實現(xiàn)精細化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來。建立用印審批、車輛調(diào)度等X項行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，同時避免員工休假、調(diào)崗、離職造成工作脫節(jié)。

　�。ǘ�）把著重性工作干出成效、干出亮點。

　　一是抓實XXXX學(xué)習(xí)教育。XXXX學(xué)習(xí)教育是全黨的一個重想長期性工作，制定學(xué)習(xí)教育實施方案，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標任務(wù)與方法步驟，X委理論中心小組集中學(xué)習(xí)2個、組織黨員集中交流研討X個，書寫心得體會X篇；注意成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動幫辦實事X項，已辦理X項并長期堅強，正在協(xié)調(diào)辦理X項，以“黨員辦實事”把XXXX學(xué)習(xí)教育引向深入。二是抓好全員培訓(xùn)。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓(xùn)方案》，組織全員培訓(xùn)X個，領(lǐng)導(dǎo)班子講理論、講思維，中層人員講業(yè)務(wù)、講安全，以“每周一課”實現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化、體系化。將XXXX學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工，實現(xiàn)X的建設(shè)理論和業(yè)務(wù)水平“雙提高”。三是開展“改變作風(fēng)、提質(zhì)增效年”活動。2021年是集團公司X委確定的“作風(fēng)建設(shè)年”，緊扣“改變作風(fēng)”“提質(zhì)增效”兩次關(guān)鍵，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任責(zé)任作用，以政治素質(zhì)、工作能力、工程建設(shè)等五次方面X項問題開展“大排查、大清理、大整理”；刊發(fā)《工作簡報》X期，督辦完成著重事項X項；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對子公司調(diào)研檢查X個，通報X項具體問題，以抓問題整改推進工作落實，以全員作風(fēng)改變實現(xiàn)公司提質(zhì)增效。

　　（三）干工作想“硬氣”。

　　“硬氣”首先想有“底氣”，有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，有強硬的工作作風(fēng)，有負責(zé)的工作態(tài)度，干工作才能有底氣。作為X群部長、綜合部長，對一切不受制度約束、不按流程辦事的行為，敢指、敢說；作為支部書記，對一些不講政治、不守規(guī)矩的支部黨員，敢抓、敢管。配合紀委與監(jiān)事會開展廉政回訪，組織X名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險點及防控措施，抓好招投標、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風(fēng)、廉潔方面經(jīng)得住考驗。

　　二、存在的不足

　　一年來，工作中雖然取得了一些成績，但對照公司與領(lǐng)導(dǎo)的想求，還存在諸多不足，表如今工作思路不開闊、方法不靈活、創(chuàng)新意識不強等。在今后的工作中，我將堅強“為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)”的工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是加強規(guī)范意識。把各種工作、各次環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理的機制與制度加以規(guī)范，以制度確保各種工作規(guī)范開展。二是加強強化責(zé)任感。明確部門員工工作責(zé)任，以高度負責(zé)的態(tài)度，高準繩、嚴想求、創(chuàng)立性地處理好每一件事情。三是加強形象意識。用一流的工作態(tài)度與工作作風(fēng)、塑造對外形象，形成健康向上、寬松與諧的工作環(huán)境。

　　我的匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)批評引領(lǐng)。

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