今天，我們召開這次安全警示教育大會，對XX、XXX兩名同志作出公開嚴肅處理，反映了XXX委糾治違紀問題的堅強決心，同時，對大家也是一次很好的反面教育。這起事件，發(fā)生在年底前部隊安全穩(wěn)定的敏感時期、關鍵時期，險些砸了我們安全工作的牌子，差點使全體官兵一年的辛苦努力付之東流，情節(jié)十分嚴重、性質也十分惡劣。這說明，我們的教育管理還沒有完全到底，我們的安全形勢并不是高枕無憂。為了使大家從這起事件中反思問題、警醒頭腦，我強調四點：
一、要吸取教訓，引以為戒
剛才，XXX對事情經過進行了介紹。這里面，有許多教訓值得我們深刻反思、認真吸取：
一是法紀觀念淡薄。這些年，國家對治理酒駕始終保持高壓態(tài)勢，我們從新聞和報紙上也經�？吹�，每年因酒駕被拘留、判刑的不在少數。XX作為一名駕駛員，不顧部隊三令五申，把“交通法”和“八條禁令”置之腦后，私自出車，醉酒駕車，釀成事故，實際上已經觸犯了刑律。XX身為干部，在我們專門強調不準外出、不準喝酒后，仍置若罔聞，隨同XX外出吃飯，明知酒后駕車違法卻不制止。從中可以看出，兩人心存僥幸、明知故犯，沒有真正把制度規(guī)定放在心上。
二是應突處置不當。事故發(fā)生后，XX明知自己醉酒駕駛違法，還因為賠償問題與被撞車主發(fā)生爭執(zhí)，造成事件升級，事態(tài)擴大，暴露出XX處事沒頭腦、不冷靜；XXX作為當事人之一，沒有幫助XX保護現場、協商處理，而是一走了之，作為干部，還有沒有一點大局觀和責任心?
三是情況報告拖延。事發(fā)后，XX沒有馬上向組織報告，回來后又瞞報了醉酒駕車的事實；車班管理員XXX沒有發(fā)現XX飲酒，也沒有詢問事故詳情，喪失了有效處理的最佳時機，給我們的工作造成了很大的被動。
四是教育管控不嚴。反思這次事件，暴露出各級抓人員管理仍有死角，教育搞了、要求也強調了，但效果不好，在外人員失管失控的問題沒有很好解決。因此，各單位必須引以為戒，始終繃緊安全這根弦，不要以為到年底了就可以放松了，也不要以為自己管的這一攤絕對不會出問題，要始終做到思想不松、力度不降、勢頭不減。
二、要認清形勢，保持警醒
當前，從國家和軍隊建設形勢看，十九大召開后，促進改革開放和社會發(fā)展，更需要安全穩(wěn)定的環(huán)境，這是政治要求，是政治任務，也是政治責任。從我們單位情況看，年終歲尾，各項工作正處于攻堅也成果的階段，這個時候，部隊不能再有事，我們更出不起事，如果這個時候出問題，性質會更為惡劣、處理會更為嚴厲。這些年，我們保持了安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢，這一來之不易的發(fā)展環(huán)境，每名同志都有義務、有責任維護好、鞏固好。絕不能因為某個人出了問題，影響了單位的整體穩(wěn)定，葬送了安全發(fā)展的良好局面。誰砸了安全穩(wěn)定的牌子，誰就是單位的罪人，這個責任誰也承擔不起。這次對xx、xxx的處理，不僅僅是對當事人的懲戒警示，更體現了xxX委維護條令權威、維護歷史榮譽、維護穩(wěn)定局面的堅定決心和態(tài)度，xxX委始終有這樣一個共識：行，就在這里干；不行，就趁早走人。對此，大家要真正掂量出自己的份量，真正認清自己的位置，不要抱著“就這一次”、“就喝一杯”、“就玩一回”的僥幸心理，和組織叫板，向條令挑戰(zhàn)，不能因為一時的疏忽、一時的放松，影響了集體的榮譽、損害單位的形象、丟掉了個人的前途。
三、要衡量得失，珍惜崗位
崗位重如山、得失一念間。我相信，無論是即將離開部隊的XX，還是樂極生悲的XXX，包括在座的每名同志，此刻都應該深受教育。我們在每個崗位上，都擔負著重要責任。大家能夠來到這里，都是千挑萬選、優(yōu)中選優(yōu)，把崗位交給你的時候，也把責任賦予了你。在得到良好的工作條件、生活環(huán)境、發(fā)展機遇的同時，如果不自愛、不珍惜，那么你在這個崗位將毫無價值，就必然喪失領導的信任、同志的認可、成長的機遇。就拿XX來講，當兵9年，作為一個兵來講，能走到這一步很不容易，在家人眼里也很榮耀。但是，隨著工作時間長一些、年頭多一些，他逐漸放松要求，精神不夠振作，出現了思想松懈、作風松散、紀律松弛的現象，直到違規(guī)違紀受到處理，使單位蒙受了損失、領導分散了精力、個人受到了處理。這種得與失，在座的每名同志都要好好掂量一下，切實算好自己的人生賬、經濟賬、進步賬。特別是司機和公勤人員，與領導朝夕相處，受到的教育培養(yǎng)最多、最為直接，這既是一個難得的經歷，也是一筆寶貴的財富。正是因為這種特殊性，容易脫離組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督，如果自己再把握不住，必須會出問題、犯錯誤。因此，作為一名駕駛員，責任的范疇不僅是開好車、搞好服務保障，更重要就是要聽招呼、守紀律，同基層士兵一樣執(zhí)行同樣的規(guī)章制度。到了這個崗位，就應該無比珍惜，善待這個崗位，在本職崗位上盡職盡責。對于大家來講，無論什么時候、在什么位置、做什么事情，都要把“老實”兩個字銘記在心，自覺做到對上對下一個樣、人前人后一個樣、里里外外一個樣，千萬不能耍小聰明、搞小動作，這不僅是為本人負責，也是為單位負責。
四、要履職盡責，守住底線
抓好部隊安全管理，反映的是干部基本功，體現的是工作主動性，折射的是各級責任心。這起事件的發(fā)生，反映出各級能力水平的差距、反映干部責任意識的缺失。各單位特別是各級干部，負有教育管理的責任，在其位就要謀其政，必須時刻把職責記在心里、把工作落到實處。
一是要真正掌握情況。這起事件，也暴露出我們對真實情況掌握不準，若明若暗的現狀。有些同志，對部屬、戰(zhàn)士工作關注多，思想關注少；八小時以內知道多，八小時以外了解少；還有的帶兵不近兵，近兵不知兵。近期正在開展的“知情知兵一口清”活動，不僅要求我們了解面上的信息，更要掌握官兵的思想。必須撲下身子，放下架子，深入其中。作為基層干部來講，尤其要落實好“五同”，沒事就要多轉轉、多看看、多問問、多查查，千萬不能麻木不仁、熟視無睹，否則留你還有什么用?
二是要抓好末端落實。抓好安全管理，離不開落實制度這個載體。像政治教育、思想分析、情況報告、三互活動、思想骨干網絡，還有點名、查鋪查哨、檢查督查等等制度，都是掌握思想、堵住漏洞的有效辦法。要認真反思，方方面面的制度，我們有哪些落實了，哪些落實到底了，沒落實的原因是什么，下步應該怎么改進?把制度落實到末端，需要艱苦細致的努力，需要強烈的責任心。只要有這種勁頭，再難辦的事也能辦好，再難落實的工作也能落實。
三是要主動解決問題。問題哪個單位都有，關鍵是用什么樣的態(tài)度去面對、用什么樣的辦法去解決。要熟悉處理問題的方法，特別是遇到一些突發(fā)情況應該怎么辦，按照什么樣的原則和流程進行處置，要心中有數、積極主動，不能一遇到事就慌了神、亂了陣腳；要及時反饋上報情況，個人解決不了的，報到單位領導；本單位解決不了的，報到業(yè)務處；業(yè)務處解決不了的，報到部里，千萬不能藏著瞞著。不會發(fā)現問題，發(fā)現了解決不了，解決不了還不報告，就等于失職，就要追究責任。
最后，希望同志們真正引以為戒，反思警醒，以高度警惕的思想、較真求實的作風、一以貫之的努力，繼續(xù)保持XXX安全穩(wěn)定的良好局面！
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