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集團(tuán)公司委員、工會(huì)主席關(guān)于工會(huì)精準(zhǔn)服務(wù)體系建設(shè)的問題與探索工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2021-10-12 15:04:49 | 移動(dòng)端:集團(tuán)公司委員、工會(huì)主席關(guān)于工會(huì)精準(zhǔn)服務(wù)體系建設(shè)的問題與探索工作總結(jié)

集團(tuán)公司委員、工會(huì)主席關(guān)于工會(huì)精準(zhǔn)服務(wù)體系建設(shè)的問題與探索工作總結(jié)

  工會(huì)是X密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,做好服務(wù)群眾工作是工會(huì)重要職責(zé)。工會(huì)要始終堅(jiān)持“以服務(wù)職工為中心”工作理念不動(dòng)搖,增加服務(wù)內(nèi)容,拓寬服務(wù)渠道,構(gòu)建新的精準(zhǔn)服務(wù)體系,從職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手,為職工解難事、辦實(shí)事、做好事。

  一、當(dāng)前工會(huì)服務(wù)方面存在的問題

 。ㄒ唬┕(huì)組織深入基層不夠。當(dāng)前的工會(huì)組織維權(quán)服務(wù)工作的開展依舊存在著很多問題,例如職工的利益受到侵害時(shí),不能及時(shí)維權(quán)解決。歸根結(jié)底就是因?yàn)楣?huì)組織對(duì)于基層走訪調(diào)研不夠深入,對(duì)基層情況不夠熟悉,無法及時(shí)全面地了解職工工作現(xiàn)狀。

  (二)職工服務(wù)陣地利用率不高。對(duì)服務(wù)陣地的利用不足,服務(wù)不到位。第一,對(duì)服務(wù)陣地的各項(xiàng)職能宣傳不到位,職工對(duì)服務(wù)陣地的內(nèi)容及功能不了解,造成職工不知道、不會(huì)用、不想用的現(xiàn)象。第二,服務(wù)陣地的服務(wù)內(nèi)容無法滿足職工需求,導(dǎo)致服務(wù)陣地逐漸對(duì)職工失去了吸引力。第三,服務(wù)陣地布局不合理、不均衡,有的地方過于集中,有的地方卻出現(xiàn)服務(wù)空白。第四,服務(wù)陣地提供的服務(wù)內(nèi)容與職工的需求出現(xiàn)偏差,不能有的放矢,職工失去興趣。

集團(tuán)公司委員、工會(huì)主席關(guān)于工會(huì)精準(zhǔn)服務(wù)體系建設(shè)的問題與探索工作總結(jié)

 。ㄈ┓⻊(wù)陣地作用發(fā)揮受限。服務(wù)陣地的作用不能很好地展現(xiàn)給職工,造成這種問題的主要原因有兩個(gè)。第一,現(xiàn)在的服務(wù)陣地的工作人員大多沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn),服務(wù)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重影響到服務(wù)陣地的作用發(fā)揮。第二,很多職工服務(wù)陣地在建成后,資金出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象,這對(duì)于服務(wù)陣地后期的提升及持續(xù)發(fā)揮作用造成嚴(yán)重的阻礙。

 。ㄋ模╆嚨亟ㄔO(shè)信息化程度不強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的發(fā)展日新月異,計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得各項(xiàng)工作的處理、信息傳播更加方便,快捷。有些服務(wù)陣地的信息化資源匱乏,信息化手段利用率不高,沒有開啟“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的服務(wù)方式。各個(gè)服務(wù)陣地之間缺少聯(lián)系,信息資源和服務(wù)資源共享方面得不到滿足,造成資源的閑置和浪費(fèi)。

  二、采取的措施

  (一)完善服務(wù)站點(diǎn)。擴(kuò)大X群服務(wù)中心服務(wù)范圍和服務(wù)領(lǐng)域,完善心理疏導(dǎo)室、民主接待室等延伸服務(wù)功能,形成服務(wù)新板塊。推動(dòng)服務(wù)對(duì)象向全體職工群眾覆蓋,服務(wù)機(jī)構(gòu)向區(qū)隊(duì)(車間)、班組、和其他基層單位延伸,服務(wù)領(lǐng)域向心理疏導(dǎo)、法律援助、婚戀交友、學(xué)習(xí)研修、生產(chǎn)生活等拓展。不斷提升職工“幫扶中心”“愛心幫辦”“赴外創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心”“志愿者服務(wù)站”等品牌工程,促進(jìn)服務(wù)職工群眾工作特色化、規(guī)范化和常態(tài)化。

 。ǘ┖粚(shí)制度保障。建立“1+1”精準(zhǔn)幫扶職工制度,確保每一家基層車間工會(huì)都有礦工會(huì)人員結(jié)對(duì)精準(zhǔn)幫扶,每一名困難職工都有單位管理人員聯(lián)系服務(wù)。加大對(duì)重病職工幫扶力度,實(shí)行“梯度救助”制度,根據(jù)病情輕重緩急、醫(yī)療費(fèi)用承擔(dān)情況,分檔次進(jìn)行救助。定期對(duì)低保戶進(jìn)行逐戶、逐人核實(shí),調(diào)整、納入動(dòng)態(tài)掌握困難職工家庭情況,做到應(yīng)保盡保。積極申辦上級(jí)工會(huì)各類大病、殘疾等救助,確保救助金及時(shí)發(fā)放。加大“金秋助學(xué)”“高考獎(jiǎng)學(xué)”力度,確保困難職工子女不失學(xué)、不輟學(xué)。做好“兩節(jié)”期間困難人員救助,下發(fā)摸底通知,詳細(xì)了解每名職工狀況,有針對(duì)性地開展幫扶救助工作。

 。ㄈ┳⒅丶寄芘嘤(xùn)。開展推薦技能培訓(xùn)服務(wù),通過了解企事業(yè)單位就業(yè)信息和就業(yè)幫扶優(yōu)惠政策,推薦職工家屬、子女參加地方免費(fèi)舉辦的技能培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用,抓好日常各類人員的理論實(shí)操培訓(xùn)工作,通過開展技術(shù)比武、技能練兵、舉辦“狀元講堂”等多種形式,多方位提升職工技能。緊緊依托“智匯新動(dòng)能創(chuàng)客聯(lián)盟”平臺(tái),開展智能裝備工程師“蝶變計(jì)劃”,培養(yǎng)智能裝備工程師;制定“專利師傅”的“青藍(lán)計(jì)劃”,在各專業(yè)內(nèi)選拔10-15名青年徒弟,指定本專業(yè)內(nèi)的高技能人才(勞模)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人為師傅,簽訂師徒合同,讓擁有“專利”的師傅,帶出能夠“創(chuàng)新”的高徒。

 。ㄋ模┩怀鲑N心暖心。開展“四季服務(wù)”暖心行動(dòng),時(shí)刻讓職工感受關(guān)懷和關(guān)愛。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于開展退休職工“六個(gè)一”歡送活動(dòng)的實(shí)施意見》,將礦X政對(duì)退休職工的關(guān)心關(guān)懷落到實(shí)處。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好“兩節(jié)”福利品發(fā)放工作。嚴(yán)格執(zhí)行職工療休養(yǎng)制度,建立職工療休養(yǎng)檔案,重點(diǎn)組織臟險(xiǎn)苦累差一線職工、勞模先進(jìn)外出療休養(yǎng)。進(jìn)行全員健康查體工作,在原有基礎(chǔ)上爭取更多查體項(xiàng)目,建檔立案,電子化管理。積極開展“訂單式”文體活動(dòng),與基層單位對(duì)接,聯(lián)辦一些職工喜聞樂見的文體活動(dòng),豐富職工文化生活。

 。ㄎ澹┳⒅厝粘9芾。開展菜單式服務(wù)活動(dòng),設(shè)置“替你看父母”、節(jié)日走訪等親情慰問服務(wù);打掃衛(wèi)生、水電暖維修等義工家庭服務(wù);事務(wù)代理、跑腿幫忙等暖心幫辦服務(wù);家庭矛盾、鄰里糾紛調(diào)解、心理問題疏導(dǎo)等真情溝通服務(wù)。開展團(tuán)購折扣優(yōu)惠服務(wù),精挑細(xì)選與職工生活密切相關(guān)的實(shí)力強(qiáng)、口碑好、職工認(rèn)可的商家,建立團(tuán)購優(yōu)惠合作關(guān)系,讓職工能享受優(yōu)惠。開展婚戀交友服務(wù),采取相親會(huì)、婚戀講堂等形式,為青年職工搭建“婚戀交友”平臺(tái)。開展法律和心理咨詢服務(wù),組建法律和心理咨詢服務(wù)隊(duì)伍,為職工和家屬提供法律咨詢和心理疏導(dǎo)服務(wù),送上貼心的人文關(guān)懷。開展互助進(jìn)家庭服務(wù),組建綜合互助服務(wù)隊(duì),解決當(dāng)班職工、異地職工、出差在外職工家庭水管跑冒滴漏、送醫(yī)取藥、電器故障等應(yīng)急救助服務(wù),讓職工全身心投身到工作中。

  (六)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。對(duì)工會(huì)工作實(shí)行數(shù)字化管理模式,充分共享信息資源,為及時(shí)了解職工的訴求提供便利。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)立網(wǎng)上職工服務(wù)信息管理平臺(tái),建立起網(wǎng)上職工服務(wù)陣地,使得線上線下優(yōu)勢互補(bǔ)。通過智慧化工會(huì)建設(shè),充分利用互聯(lián)網(wǎng)功能,進(jìn)一步構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的工會(huì)服務(wù)陣地,彌補(bǔ)線下陣地建設(shè)不均衡,信息獲取不及時(shí)的不足。逐步打造“網(wǎng)上訴求、線下辦理”的工作機(jī)制,職工可通過電子郵件、面對(duì)面談話、電話、網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)等便利方式,向職工服務(wù)陣地反映訴求。職工服務(wù)中心明確承辦人,對(duì)所辦事項(xiàng)直接負(fù)責(zé),能夠現(xiàn)場辦結(jié)的事項(xiàng)當(dāng)場辦結(jié),不能現(xiàn)場辦結(jié)的在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)或給予反饋解釋,使職工服務(wù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、專業(yè)。

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