選人用人時(shí)講話發(fā)言演講稿：“四面鏡子”識(shí)準(zhǔn)干部

　　黨的十九大提出，要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。落實(shí)好這一要求，重點(diǎn)是要做到政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)，關(guān)鍵是要提高選人用人的精準(zhǔn)化水平，在選人用人導(dǎo)向上體現(xiàn)精準(zhǔn)、察人識(shí)人方法上突出精準(zhǔn)、知人管人機(jī)制上保障精準(zhǔn)，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

　　用好“放大鏡”，嚴(yán)把政治關(guān)口。

　　習(xí)近平總書記指出，要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�。做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是抓好選人用人這個(gè)源頭和風(fēng)向標(biāo)，從“大處”著眼，把緊把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)硬杠杠。要強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，提高干部選拔使用的政治洞察和甄別力，把“五看五選五不用”貫穿于干部選用全過程，深入考察識(shí)別人選的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，注重看政治立場(chǎng)堅(jiān)定不堅(jiān)定、作風(fēng)好不好、品行正不正、廉潔不廉潔，對(duì)那些背離XXX決策部署陽奉陰違、另搞一套，心術(shù)不正、有政治野心，“身在曹營心在漢”、同黨離心離德的“兩面人”絕對(duì)不能用，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的要堅(jiān)決調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)肅處理。

　　用好“望遠(yuǎn)鏡”，堅(jiān)持事業(yè)至上。

　　選用干部要堅(jiān)持事業(yè)為上。以事為先、因事?lián)袢�，要�?ldquo;長(zhǎng)遠(yuǎn)”謀劃，始終把黨的事業(yè)和人民利益放在第一位。一方面要正確處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體的關(guān)系，拓寬視野格局，推動(dòng)廣泛交流，在更大范圍內(nèi)選人用人，特別是對(duì)于一些關(guān)鍵部門和重要崗位，要放眼市內(nèi)外各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線調(diào)配資源，防止把選人視野局限于某一個(gè)小圈子，防止以人劃人、以地域劃人。另一方面，堅(jiān)持事業(yè)為先、人隨事轉(zhuǎn)，細(xì)化選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和崗位條件，先定規(guī)則后定人選，不搞簡(jiǎn)單的專業(yè)對(duì)口、論資排輩，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，確保把最合適的人選放到最合適的崗位，讓最優(yōu)秀的干部用當(dāng)其所、各展其長(zhǎng)。

　　用好“顯微鏡”，確�？紲�(zhǔn)考實(shí)。

　　知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤。知人識(shí)人，要從“細(xì)微”做起，把功夫下在程序之外，提高識(shí)人的分辨率和透視度。要改進(jìn)推薦考察方式，堅(jiān)持談話調(diào)研與會(huì)議推薦相結(jié)合，全面考察掌握干部的活情況、新變化。要通過實(shí)施部務(wù)會(huì)成員聯(lián)系部門（單位）、干部“干事檔案”等制度，民意調(diào)查、延伸考察、實(shí)地走訪等辦法，經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，多渠道、多層次、多側(cè)面識(shí)別干部，做到融入其朋友圈、生活圈、社交圈，全面了解干部的德能勤績(jī)廉表現(xiàn)。要注意對(duì)第一手資料進(jìn)行“深加工”，通過數(shù)據(jù)分析、民意分析、比較分析、條件分析等，做到既聽其言也觀其行、既看一時(shí)也看經(jīng)常、既看平時(shí)也看關(guān)鍵時(shí)刻、既看順境也看逆境、既看對(duì)上也看對(duì)下、既看人前也看人后，對(duì)干部方方面面的表現(xiàn)作出精準(zhǔn)判斷，最終“立體畫像”。

　　用好“反光鏡”，實(shí)現(xiàn)管好用順。

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到日常管理監(jiān)督中。要健全完善預(yù)防、監(jiān)督、查處、追責(zé)并重的制度鏈條，在日常嚴(yán)管中“反視”干部素質(zhì)高不高、組織用人準(zhǔn)不準(zhǔn)。要綜合運(yùn)用個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、實(shí)名制推薦、“雙簽字”等制度和辦法，堅(jiān)決防止“帶病提拔”，對(duì)因干部“帶病提拔”造成惡劣影響的，要追究X委（X組）主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要完善考核方式，把履職評(píng)估考核、專項(xiàng)工作考核、年度考核等完善起來、堅(jiān)持下去，實(shí)現(xiàn)考核工作經(jīng)常化、制度化、全覆蓋。要發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，對(duì)干得好的褒獎(jiǎng)、使用，慵懶散拖的批評(píng)、懲戒，真正做到用考核結(jié)果對(duì)標(biāo)干部干得“怎么樣”、群眾對(duì)組織用人“滿不滿意”，以此改進(jìn)我們選人用人的理念、方法、機(jī)制等，進(jìn)一步提高選用精準(zhǔn)化水平。

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