關(guān)于稅務(wù)局長在績效工作分析會上的講話發(fā)言演講稿

　　同志們：

　　剛才XX同志通報了二季度績效考評情況，名次不佳分?jǐn)?shù)不高，整體形勢不容樂觀。今年是十四五規(guī)劃開局之年和稅收征管體制改革重要一年，各項改革發(fā)展任務(wù)疊加，各單位要進一步發(fā)揮好績效管理“指揮棒”作用，奮力實現(xiàn)工作目標(biāo)，推動各項工作更好的落地生根。

　　一、充分認(rèn)清形勢，進一步強化問題意識。

　　績效管理既是推動工作的“總抓手”，也是展示工作效果的“成績單”。今年以來，績效管理工作面臨很多新情況新問題新挑戰(zhàn)，需要我們認(rèn)真分析、精準(zhǔn)研究。在系統(tǒng)考評方面，績效管理新版與往年相比有很多新變化，比如設(shè)置了“兜底條款”，提高了扣分顆粒度，提高了量化計分法指標(biāo)占比，增加了縱向考評維度，強化了巡視巡察結(jié)果運用等等。在地方考評方面，目標(biāo)管理工作由新組建的市委督查督辦局負(fù)責(zé)，但機關(guān)黨建、“鑄魂行動”等考核仍分散在市委組織部、市直機關(guān)工委等部門，面臨的形勢環(huán)境更加復(fù)雜。具體就二季度而言，在省局系統(tǒng)考評中，XX市局由于主要受到“納稅人滿意度”和“收入指標(biāo)”兩項指標(biāo)失分的影響，開局不利、起步被動，考評成績在全省排名靠后。主要原因是思想認(rèn)識方面存在偏差，一些干部大局意識、集體觀念不強，某種程度上也可以說是沒有真正形成“人人講績效，事事重績效”的濃厚氛圍，對績效管理“成績單”的作用重視不夠，簡單認(rèn)為“六十分萬歲”，甚至“不得分也無所謂”。對于此，全市稅務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步振作精神，提高士氣，多看到積極因素、有利因素，力爭在后面的績效考評中提升成績、縮小差距，最終實現(xiàn)后發(fā)趕超、后來居上。

　　二、把握工作重點，著力解決突出問題。

　　年初市局黨委對績效管理工作確定的目標(biāo)是進入全省第一段，也就是要排名前3名。要實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，就要把握工作重點，解決突出問題，確保任務(wù)落實。

　　一是要“吃透上情”。要對省局績效考評指標(biāo)做好深入細(xì)致的分析，對指標(biāo)考點、時間節(jié)點、加減分項目、計分方式、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等要素切實做到耳熟能詳、心中有數(shù)，有的放矢的開展好各項工作。

　　二是要“把握下情”。在績效管理中，要克服“好人主義”思想，聚焦年度重點工作嚴(yán)格抓好績效考評。同時按照“業(yè)務(wù)一條線”要求抓好督促指導(dǎo)，切實做到統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動。此外，還要進一步加強工作總結(jié)歸納、提煉創(chuàng)新，始終以精品意識打造質(zhì)量過硬的“樣板工程”。

　　三是要抓在日常。績效管理成績單雖然是年終結(jié)賬，但分?jǐn)?shù)都是平時一分一分累積起來的。各級各部門要堅決杜絕“平時不過問，年終才著急”的思想和心態(tài)，進一步扎實做好日常工作，抓住績效考評中的關(guān)鍵點，守住工作質(zhì)量底線，壯大創(chuàng)先爭優(yōu)亮點，盡最大努力多爭分、少丟分，才能取得好的考評成績。

　　三、用心用情用力，實現(xiàn)后發(fā)趕超。

　　績效管理是一項系統(tǒng)性、綜合性都很強的工作，全體干部職工都必須用心用情用力地去抓去做，“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”，才能形成齊抓共管、協(xié)同發(fā)力的生動局面。

　　一是“一把手”要親自抓�？冃Ч芾硎�“一把手”工程，各單位各部門主要負(fù)責(zé)人要對績效管理要親自過問，對重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自分析把關(guān)，切實落實好“第一責(zé)任人”職責(zé)。今年，市局將進一步加強對各縣局的考核，對在市局和地方考評中都獲得一等獎的單位，給予一定的獎勵加分，這一點請各單位“一把手”要傳達(dá)至每一名干部職工。

　　二是分類提升考核指標(biāo)。重點做到“三個加強”。加強“直接扣分”指標(biāo)的質(zhì)量管控，堅決防止丟分失分，這是不能突破的底線；加強“量化計分”指標(biāo)的升級保位，量化計分是拉開考評差距的重要手段，必須全力以赴，勇爭第一；加強“基準(zhǔn)加分”指標(biāo)的爭先創(chuàng)優(yōu)，在確保拿滿基準(zhǔn)分值的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析研究獲得加分的具體事項和要求，盡最大可能去爭取。

　　三是市縣兩級要上下聯(lián)動。績效管理是全局性工作，XX市局機關(guān)和7個縣區(qū)局都是利益相關(guān)的整體。我們作為全省縣級局多的單位，考評時既有“洗碗多的人容易破碗”的吃虧之處，更有“人多力量大出彩率高”的獨特優(yōu)勢。在各項工作特別是爭先創(chuàng)優(yōu)和“創(chuàng)新項目”申報管理上，要牢固樹立“一盤棋”的思想觀念，上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建良好的績效管理運作機制和鮮明導(dǎo)向。

　　四是黨群組織要主動作為。除了指標(biāo)考評，榮譽加分也是拉開績效成績的重要原因。機關(guān)黨委以及工青婦團等組織要進一步加強與地方黨群組織的工作對接和溝通聯(lián)系，進一步加強對各項榮譽表彰和爭先創(chuàng)優(yōu)工作的申報力度。

　　同志們，希望大家進一步發(fā)揮主觀能動性，群策群力，銳意進取，力爭讓績效管理最大限度的發(fā)揮正面作用，實打?qū)嵉乜汲龈蓜拧⒖汲鼍珰馍�。通過上下、左右全體同志的共同努力，真正的、逐步的打造出一種好的績效管理氛圍，形成績效文化，增強干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

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