關(guān)于集團(tuán)公司在國(guó)企改革會(huì)議上的講話(huà)發(fā)言演講稿

　　同志們：

　　今天的講話(huà)主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。習(xí)近平總書(shū)記視察時(shí)指出：“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行！”習(xí)近平指出了國(guó)有企業(yè)改革不徹底的問(wèn)題，我確實(shí)是面對(duì)面感受到了。

　　抱殘守缺是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，我們同樣存在。我到這任職后，收到上百封群眾來(lái)信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動(dòng)一部分人的利益。

　　優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無(wú)法逃避。當(dāng)前，全球商用車(chē)產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)全面開(kāi)放的步伐越來(lái)越快。改革開(kāi)放40年，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)走了兩條路，乘用車(chē)走的是合資路線(xiàn)，重型汽車(chē)走的是引進(jìn)消化吸收路線(xiàn)。乘用車(chē)起步定位就錯(cuò)了，走急了，缺失高水平的動(dòng)力總成技術(shù)，迎合了低價(jià)格消費(fèi)水平的消費(fèi)群體。

　　有一些和外國(guó)合資的企業(yè)掙了一大把錢(qián)讓外國(guó)人拿去一半，掙的另一半分到了中國(guó)的股東，自主乘用車(chē)沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國(guó)人不會(huì)給我們，他們到中國(guó)賣(mài)的車(chē)有些是國(guó)外淘汰技術(shù)。什么是高端品牌?奔馳S、E、C三個(gè)系列，在中國(guó)只賣(mài)C系列，賣(mài)得很紅火，外國(guó)人連看都不看，歐洲E系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費(fèi)階段。

　　反而是重型汽車(chē)，我們掌控或基本掌控了核心動(dòng)力總成技術(shù)，走過(guò)了歐洲四、五十年的道路，得益于我們?cè)陂_(kāi)放中掌控了核心技術(shù)�，F(xiàn)在干轎車(chē)的企業(yè)大都不掙錢(qián)或者虧損，也開(kāi)始進(jìn)入重型卡車(chē)，因?yàn)橹匦涂ㄜ?chē)資源的共享比較普及。我們這個(gè)行業(yè)，必須要做全系列商用車(chē)，別人都來(lái)蠶食我們的市場(chǎng)，我們光做重型汽車(chē)不行，要做全系列商用車(chē)。只有否定自我，否定我們過(guò)去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對(duì)癥下藥。

　　這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：

　　1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

　　從這幾次集中工作匯報(bào)就看出來(lái)了，有的是公司，有的是部，都按二級(jí)單位管理，但實(shí)際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計(jì)，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長(zhǎng)作為法人代表不知道公司整體情況，無(wú)法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。董事長(zhǎng)就是狗皮膏藥，在中國(guó)違法的成本太低，國(guó)外沒(méi)有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級(jí)過(guò)多，我聽(tīng)說(shuō)最多的都到了六級(jí)，下面還有參股企業(yè)。

　　國(guó)外好多公司都有好幾級(jí)，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級(jí)公司在干什么。問(wèn)題是我們看不到，一級(jí)級(jí)匯報(bào)上來(lái)信息全部都失真了。

　　我們?cè)谙愀鄹懔宋辶鶄�(gè)公司，不知道是什么目的。香港就是個(gè)平臺(tái)，有個(gè)證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計(jì)在座的也沒(méi)有人能回答現(xiàn)在到底有多少法人公司，這是很可怕的問(wèn)題。

　　2、人員過(guò)多，人浮于事

　　我去了一個(gè)廠(chǎng)子，一共xxxxx人，包括總部和各地合資企業(yè)。按照財(cái)務(wù)口徑，它們是xxx億元收入，我們是xxx億收入。我一聽(tīng)就傻了，我們的效率肯定買(mǎi)不過(guò)人家，成本低所以?xún)r(jià)格低，去年他們也掙了xx億元。他們的人工成本比我們高一倍，當(dāng)?shù)厝司�收入就xx萬(wàn)，我們最高的研發(fā)人員人均收入才xx萬(wàn)元。

　　今天我在大會(huì)上宣布，所有崗位流動(dòng)一律凍結(jié)，人力資源部xx天以?xún)?nèi)要報(bào)出每個(gè)單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我今年定的一個(gè)KPI指標(biāo)，就是要求把外包的x.x萬(wàn)人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把xxxx個(gè)管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位�，F(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個(gè)別特別突出的會(huì)提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級(jí)技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請(qǐng)客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。其實(shí)想做好很簡(jiǎn)單，給每個(gè)公司和部門(mén)核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問(wèn)題過(guò)去我當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)時(shí)也有，2000多個(gè)勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒(méi)有了。

　　我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時(shí)候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來(lái)一次金融危機(jī)就會(huì)完蛋。

　　3、干部職數(shù)過(guò)多，年齡結(jié)構(gòu)不合理

　　沒(méi)有形成梯次化的干部隊(duì)伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問(wèn)題就是能上不能下，沒(méi)有給年輕人留下充分的上升空間。

　　員工晉升論資排輩，這個(gè)人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來(lái)也要提拔一下，給個(gè)專(zhuān)務(wù)。這次為什么提出來(lái)男的滿(mǎn)55歲、女的滿(mǎn)50歲自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來(lái)。

　　不是說(shuō)這些老同志不好，他們都曾做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，隨著知識(shí)的老化，我們需要一批新的青年干部上來(lái)，需要一批70后、80后的干部上來(lái)接班。

　　4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺(jué)不到痛

　　我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。沒(méi)有實(shí)行KPI，考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有緊密掛鉤，工資能高不能低�？己藘冬F(xiàn)時(shí)搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢(shì)，部級(jí)干部收入基本都一樣，干不好也感覺(jué)不到痛。與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入xx.x萬(wàn)元，銷(xiāo)售人員年平均收入xx.x萬(wàn)元，一線(xiàn)工人年平均收入x.x萬(wàn)元，這是當(dāng)前影響集團(tuán)干部、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)全員積極性的最大問(wèn)題。

　　5、集團(tuán)包袱沉重，隨時(shí)都有資金鏈風(fēng)險(xiǎn)在過(guò)去的發(fā)展擴(kuò)張過(guò)程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個(gè)管理能力。在外面投資的企業(yè)，基本不掙錢(qián)。特別是房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)隨時(shí)都有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。我和房地產(chǎn)公司一把手說(shuō)，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個(gè)方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子賣(mài)出去，回籠變現(xiàn)。

　　6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快

　　長(zhǎng)期以來(lái)缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)非常弱，我有空會(huì)逐個(gè)部門(mén)給你們?cè)\斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會(huì)職能，占用了大量資源和精力。這些都要?jiǎng)冸x出去。

　　機(jī)關(guān)總部人越多企業(yè)就死得越快。只有把這些解決了，企業(yè)才能輕松上陣，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，一心一意謀發(fā)展；只有這樣，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

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