XX公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，持續(xù)推動(dòng)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持企業(yè)文化、精神文明和企業(yè)發(fā)展“兩融合、兩促進(jìn)”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)建文明單位活動(dòng)為載體，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司、上級(jí)公司相關(guān)工作落地，狠抓職工隊(duì)伍的思想道德建設(shè)和素質(zhì)教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，增強(qiáng)了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化及精神文明建設(shè)情況匯報(bào)如下。
一、主要工作完成情況
加強(qiáng)教育，入腦入心，找準(zhǔn)企業(yè)文化及精神文明建設(shè)出發(fā)點(diǎn)阿
公司黨委把企業(yè)文化及精神文明建設(shè)作為黨的建設(shè)重要內(nèi)容，納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，由黨委牽頭，各級(jí)組織緊密配合，齊抓共管，在職工隊(duì)伍中形成了“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實(shí)效”的精神文明新面貌。編制了兩會(huì)精神“口袋書(shū)”理論中心組集中學(xué)習(xí)，下發(fā)了集團(tuán)公司企業(yè)文化及上級(jí)公司相關(guān)學(xué)習(xí)材料，并在大屏幕上宣傳。貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系，編制了企業(yè)文化手冊(cè)，明確了企業(yè)文化內(nèi)涵、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化理念等具體內(nèi)容，完善了《XX公司精神文明建設(shè)管理考核辦法》《XX公司企業(yè)文化、精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》使企業(yè)文化及精神文明建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到了兩個(gè)文明建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，積極倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，健康生活”的理念，廣泛開(kāi)展具有群眾基礎(chǔ)的各類活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，推動(dòng)了公司的企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，找準(zhǔn)助力企業(yè)發(fā)展這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
以人為本，細(xì)心貼心，抓好企業(yè)文化及精神文明建設(shè)落腳點(diǎn)
公司黨委始終堅(jiān)持以人為本，把人本文化融入到創(chuàng)建工作之中，著眼于人，著力于提高人的素質(zhì)和幸福感。針對(duì)部分職工在工作中有畏難情緒等思想問(wèn)題，大力開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育，促進(jìn)素質(zhì)提升，消除安全隱患。面對(duì)生活中存在困難的職工，積極開(kāi)展幫扶工作，解決燃眉之急，提升職工幸福感。通過(guò)這項(xiàng)“治本工程”不斷提高干部職工敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德水平，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神。持續(xù)開(kāi)展疫情防控工作，全面配合地方聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系地方政府為職工定點(diǎn)接種疫苗，安排人員定點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行測(cè)溫、登記，確保用工安全。拓寬采購(gòu)渠道，聯(lián)合地方政府持續(xù)為職工發(fā)放消毒水、防護(hù)口罩、醫(yī)用手套等防護(hù)用品，減小疫情對(duì)職工生活的影響。加強(qiáng)公共場(chǎng)所的通風(fēng)、消毒工作，嚴(yán)格限制體育場(chǎng)館、圖書(shū)館等公共場(chǎng)所的使用人數(shù)，保障職工享受公司福利。
拓寬平臺(tái)，創(chuàng)新創(chuàng)牌，做強(qiáng)企業(yè)文化及精神文明建設(shè)發(fā)力點(diǎn)
大力開(kāi)展形勢(shì)教育及道德講堂活動(dòng)，充分利用網(wǎng)站、廣播臺(tái)、宣傳展板、宣傳欄、QQ群、微信公眾平臺(tái)等文化陣地，學(xué)習(xí)中央文件，宣傳兩會(huì)精神，傳達(dá)上級(jí)部署，向職工傳輸新知識(shí)，傳播正能量，制作文化看板，將企業(yè)文化理念可視化，滲透性的、潛移默化的對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)可定期利用知識(shí)問(wèn)答、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽及培訓(xùn)等方式鞏固員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。堅(jiān)持以“職工書(shū)屋”為依托，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。開(kāi)展“身邊的榜樣”展示活動(dòng)，選派兩個(gè)作品勇奪XX公司演講比賽三等獎(jiǎng)，真正做到傳播“廣”XX精神，講述“好”XX故事。
二、存在的不足
我們通過(guò)堅(jiān)持不懈地狠抓企業(yè)文化及精神文明建設(shè)，使我公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管我們?cè)谖拿鲉挝粍?chuàng)建工作取得了一定成績(jī)，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問(wèn)題來(lái)看，正處于減虧增效的關(guān)鍵階段，在新的形勢(shì)和新的任務(wù)面前，全公司上下迎接挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的思想和精神準(zhǔn)備還不夠充分，部分干部職工的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)還需要增強(qiáng)，管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實(shí)踐已經(jīng)證明，越是在各項(xiàng)工作較勁爬坡之時(shí)，越需要我們把企業(yè)文化及精神文明建設(shè)和思想政治工作擺在突出位置。
1、部分員工沒(méi)能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)與管理體制、以及發(fā)展的重要意義，還有部分員工片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞搞文體活動(dòng)，也有人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂(lè)文化。
2、企業(yè)文化建設(shè)難形成合力。因公司年齡層存在缺失，新老員工年齡差距較大，素質(zhì)參差不齊，加之作為十年新廠，企業(yè)文化氛圍不濃，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分員工未能實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)文化的理解不深，認(rèn)識(shí)較淺，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。
3、企業(yè)文化氛圍不夠。一方面受生產(chǎn)安排的限制，員工活動(dòng)組織難度較大，參與度不高。另一方面受地理位置限制，參與公司活動(dòng)不多，受企業(yè)文化熏陶不夠，未能產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感。
三、下階段工作方向
馳而不息抓好職業(yè)道德素質(zhì)提升
繼續(xù)深化道德講堂活動(dòng)，通過(guò)多種方式進(jìn)行深入持久的學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育，堅(jiān)持以上摔下，做到“明現(xiàn)實(shí)，看未來(lái)，講實(shí)情，干實(shí)事，出實(shí)效”，努力培育“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實(shí)效”的良好風(fēng)尚。同時(shí)要大力搞好企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)職工對(duì)企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵從了解到理解，到自覺(jué)執(zhí)行。
馳而不息深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
要積極倡導(dǎo)實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議，堅(jiān)持深入基層，克已奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)干部培訓(xùn)、考核、監(jiān)督，增強(qiáng)干部的責(zé)任心和履行管理職責(zé)的能力，并帶動(dòng)全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的干部隊(duì)伍。
馳而不息加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)
以實(shí)施人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司的實(shí)際和發(fā)展需要，逐步建立起合理的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和流動(dòng)機(jī)制。要做到積極發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才。塑造一支技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍，一支真抓實(shí)干的管理隊(duì)伍。
馳而不息開(kāi)展和諧文明創(chuàng)建活動(dòng)
要在全公司干部職工中間，廣泛開(kāi)展以“延熱一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動(dòng)。方面要正確處理好X群關(guān)系、干群關(guān)系，做到傾聽(tīng)群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個(gè)人需求與集體利益的關(guān)系。使個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長(zhǎng)。第三，要進(jìn)一步打破外圍隊(duì)伍的界限，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，創(chuàng)造公平和諧的工作環(huán)境，用企業(yè)的和諧發(fā)展為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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