關(guān)于稅務(wù)局長在全市稅收收入分析會上的發(fā)言材料范文

　　同志們：

　　剛才XX同志通報了目前全市稅收收入工作情況，形勢異常嚴(yán)峻。各單位部門也分別分析匯報了組織收入工作情況，總結(jié)成績實(shí)事求是，分析形勢深入透徹，工作舉措扎實(shí)有效，講得都很好。今年，在疫情經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，組織收入工作面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。下面我講幾點(diǎn)意見：

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升政治站位。

　　全市稅務(wù)系統(tǒng)各級各部門要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要沉下身子、靠前指揮，全面加強(qiáng)對組織收入工作的督促指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)收入調(diào)度，堅持按月按旬調(diào)度收入，對組織收入進(jìn)度較慢的要加強(qiáng)督導(dǎo)，分析原因，找準(zhǔn)對策。要強(qiáng)化組織收入責(zé)任制，縣（市、區(qū)）局稅務(wù)局局長是組織收入工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，始終做到心中有數(shù)、心中有底、心中有方，確保完成好上半年、全年的各項(xiàng)稅費(fèi)收入目標(biāo)。

　　二、強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)守組織收入原則。

　　要嚴(yán)格堅持組織收入原則不動搖，做好“該收的要收上來，該減的要減出去”兩篇文章。同時，要堅持“實(shí)簡快硬”，將減稅降費(fèi)的各項(xiàng)政策落到實(shí)處，不得借減稅降費(fèi)之機(jī)，放任管理、放棄監(jiān)管、瀆職失職，出現(xiàn)“有稅無人收、有人不收稅”的現(xiàn)象，任由偷稅漏稅膨脹；也不得以完成任務(wù)為名，克扣減稅的紅利，在減稅降費(fèi)上打折扣、搞變通，破壞減稅降費(fèi)政治環(huán)境；更不得違規(guī)征收過頭稅，對沖減稅效果。

　　三、強(qiáng)化分析核算，重點(diǎn)關(guān)注減稅影響。

　　面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的組織收入形勢，各單位各部門要保持清醒認(rèn)識，密切跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，全面掌握稅源狀況及發(fā)展趨勢，強(qiáng)化收入形勢分析，對組織收入下降原因要分析透徹、匯報清楚。同時，做好減稅降費(fèi)效應(yīng)分析測算，主動向黨委政府匯報減稅降費(fèi)對組織收入的影響，爭取進(jìn)一步調(diào)低地方預(yù)算收入預(yù)期，確保減稅降費(fèi)落到實(shí)處，收入質(zhì)量得到保障。

　　四、強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，密切跟進(jìn)新增稅源。

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)支柱行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)稅種的稅源監(jiān)控，及時掌握重點(diǎn)稅源發(fā)展變化情況，爭取重點(diǎn)稅源多做貢獻(xiàn)，牢牢把握組織收入工作主動權(quán)。同時，要以減稅降費(fèi)為契機(jī)，不斷深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境等各項(xiàng)工作，充分釋放改革紅利，進(jìn)一步壯大稅源基礎(chǔ)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)稅收增長后勁。

　　五、強(qiáng)化地方稅種管理，持續(xù)緊盯平臺公司。

　　要強(qiáng)化稅種管理，特別是地方稅種的管理，重點(diǎn)關(guān)注與地方稅收關(guān)系密切的耕地占用稅、土地增值稅等涉土稅種的分析監(jiān)控。密切跟蹤政府平臺公司的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)對平臺公司稅收的預(yù)測預(yù)警力度，強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高征管控管能力。及時發(fā)現(xiàn)趨勢性、苗頭性的問題，進(jìn)一步提高組織收入的科學(xué)性、前瞻性和統(tǒng)籌性。

　　六、強(qiáng)化征管力度，提升主觀努力程度。

　　全面分析查找征管薄弱環(huán)節(jié)，積極堵漏增收，努力做到應(yīng)收盡收，彌補(bǔ)因新增減稅帶來的收入缺口。進(jìn)一步加強(qiáng)稽查評估清算力度，繼續(xù)開展土地增值稅清算，發(fā)揮稅收骨干力量攻克難點(diǎn)重點(diǎn)稅種管理的尖兵作用；建立增值稅發(fā)票風(fēng)險快速反應(yīng)機(jī)制，試點(diǎn)推行有獎發(fā)票，以“組合拳”嚴(yán)控發(fā)票管理風(fēng)險，堵塞稅收漏洞；同時，牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)小稅種征收管理，抓大控中不放小。

　　七、強(qiáng)化信息管稅，用好“大數(shù)據(jù)平臺”。

　　加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，抓好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，深化數(shù)據(jù)分析、運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目稅收的“雙向控管、無縫銜接”，確保續(xù)建項(xiàng)目以及新開工的工程項(xiàng)目征管到位，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為稅收收入。依托實(shí)名辦稅大數(shù)據(jù)，探索實(shí)名辦稅大數(shù)據(jù)與風(fēng)險控制聯(lián)動的稅源管理工作。

　　同志們，形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。今年，將是我們組織收入面臨時困難最大的一年，是我們迎接挑戰(zhàn)最大的一年，也是檢驗(yàn)我們干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和能力的關(guān)鍵一年。全市稅務(wù)系統(tǒng)各級各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，振奮精神，堅定信心，迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，全力以赴抓好組織收入和減稅降費(fèi)工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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