隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。以下是小編為大家整理的《年度建筑公司管理制度精品范文》，供大家參考學習，歡迎閱讀。

年度建筑公司管理制度精品范文【一】

　　1、總則

　　為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關條例規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

　　凡公司員工，均應嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　　2、招聘與錄用

　　2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務發(fā)展要求。

　　2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：

　　1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

　　2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

　　2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

　　1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；

　　2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權利。

　　2.6面試考核：

　　1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；

　　2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

　　3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

　　4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　　5）考核由以下幾項內(nèi)容組成：

　　a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b）求職動機和工作期望；

　　c）責任心和協(xié)作精神；

　　d）專業(yè)知識與專業(yè)技能；

　　e）相關工作經(jīng)驗；

　　f）素質(zhì)測評；

　　g）必要時增加筆試；

　　6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　2.7經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　2.8外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

　　1）身份證及戶籍證復印件；

　　2）學歷證明、英語級別證書；

　　3）職稱證明、崗位資格證明；

　　4）結(jié)婚證、流動人口婚育證明；

　　5）與原單位解除勞務合同證明；

　　6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

　　7）當期免冠近照4張；

　　8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于入職后2周內(nèi)補齊資料，否則不予留用和資遣。

　　2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：

　　1）家庭地址和電話號碼；

　　2）婚姻狀況；

　　3）誕生子女；

　　4）發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人；

　　5）培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

　　2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　2.11報到程序包括：

　　1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

　　3）接受入職培訓；

　　4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

　　2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業(yè)務資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

　　2.13試用期內(nèi)，新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

　　2.14如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

　　2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

　　2.16新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

　　2.17入職引導人幫助：

　　1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；

　　2）入職引導人的職責：

　　a）介紹本部門職能、人員情況；

　　b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準；

　　c）幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓的時間。

　　d）任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑�人�?/p>

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉(zhuǎn)正流程

年度建筑公司管理制度精品范文【二】

　　一、文物庫房為館內(nèi)的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房內(nèi)外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。

　　二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人。

　　三、庫房工作人員進入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意，不得擅自入內(nèi)，經(jīng)許可者，須由庫房工作人員陪同。

　　四、進出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房內(nèi)吸煙。

　　五、創(chuàng)立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衛(wèi)科認真填寫《入庫人員登記表》，并由館指導或保管部負責人簽字。

　　六、庫房人員須遵守文物安全操作規(guī)程，做到嚴肅認真，細致周到。

　　七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續(xù)，未經(jīng)主管指導同意，不得擅自提取文物。

　　八、創(chuàng)立《庫房工作日記》，由專人記錄進出人員、時間、工作內(nèi)容等情況，同時妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。

　　九、創(chuàng)立按時的安全檢查制度，由保衛(wèi)科迎賓保管部對庫房安全按時檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現(xiàn)情況，須保護好現(xiàn)場，立即向館指導和上級有關部門匯報。

　　十、保護庫房的整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫房應做柜門上鎖，門窗關嚴，拉閘斷電。

年度建筑公司管理制度精品范文【三】

　　第一章總則

　　第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內(nèi)部關系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

　　第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

　　第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

　　第二章：公司管理；

　　公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

　　第四條、檔案管理：

　　1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

　　2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。

　　3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

　　4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。

　　5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

　　第五條、印鑒管理

　　1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

　　2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

　　3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

　　第六條、文印管理

　　1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

　　2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

　　第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

　　1、公司庫房由材料設備股負責管理。

　　2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

　　3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

　　4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

　　5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。

　　6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

　　第八條、公司資質(zhì)及職能股室

　　1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

　　2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。

　　3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調(diào)查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

　　4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

　　第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

　　第三章：財務管理

　　第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

　　第十一條、本財務管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

　　第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

　　第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

　　第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

　　第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。

　　第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。

　　第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

　　第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

　　第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

　　第二十條、參加工程的決算會議。

　　第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

　　第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

　　第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

　　第二十四條、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。

　　第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。

　　第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

　　第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉(zhuǎn)財務股一份作為記帳憑證。

　　第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉(zhuǎn)財務股一份以備查存。

　　第五章物業(yè)管理

　　第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

　　第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權利、義務及服務內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。

　　第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設施設備等建立臺帳，做到有序管理。

　　第三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

　　第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

　　第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理（一）員工的聘用

　　第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

　　第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

　　第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。

　　第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。

　　第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

　�。ǘ�）工資及獎金

　　第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

　　第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

　　第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

　　第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

　　第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

　　第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。

　�。ㄈ�）辭職、辭退、開除

　　第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

　　第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

　　第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

　　第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

　　第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

　　第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。

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　　第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。

　　第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

　　第五十五條、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決定）：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

　　第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的；5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的；以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。

　　第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的；3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領導決定，干擾工作的；5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；7、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的；8、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；12、散布謠言，損害公司聲譽的；13、私自挪用公司資金的；14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失；情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第七章工程項目管理制度

　　第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

　　第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。

　　第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內(nèi)行使權利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經(jīng)理職務；情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

　　第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

　　第六十二條、項目經(jīng)理的職責

　　1、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。

　　2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。

　　3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。

　　4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

　　5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。

　　6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行�？顚Ｓ茫瑖澜�挪用公款，與建設單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。

　　7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。

　　第六十三條、項目經(jīng)理的權限

　　1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營權：全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設單位。

　　3、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。

　　4、內(nèi)部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。

　　5、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。

　　6、材料采購權：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。

　　第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

　　1、責任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。

　　2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。

　　第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

　　1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

　　2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領導。

　　3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關職能股室服務于與各項目部。

　　4、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。

　　第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標

　　1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。

　　2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

　　3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。

　　4、總成本——按70%有權支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。

　　第六十七條、項目班子的解體

　　1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。

　　2、公司所配備的機械和設備必須運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95%。

　　3、材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。

　　第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下：

　　工程項目成本目標責任合同書

　　甲方：xxxxx有限責任公司

　　乙方：根據(jù)xxxxxxx有限責任公司與簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)計劃成本控制額元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。

　　第一條工程項目

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、工程范圍及內(nèi)容：

　　工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

　　第二條質(zhì)量標準工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)量達到合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。

　　第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。

　　第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協(xié)助解決。

　　第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式，按中標價增減變更預算結(jié)算總價，經(jīng)有關部門審定后減取工程前期費用（包括招投標費用、服務費及其他費用等），作為項目工程結(jié)算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。

　　第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。

　　第七條施工機具

　　一、甲方調(diào)配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95%。

　　二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。

　　三、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛護，如有損壞，乙方負責賠償。

　　四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。

　　五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。

　　六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。

　　七、公司經(jīng)營的機械設備，均執(zhí)行有償服務，價格以當年的市場價為準。

　　第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。

　　第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法

　　一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)（包括七里鎮(zhèn)）按公司與項目部5：5比例進行分配；外縣市按公司與項目部4：6比例進分配。相反超出的數(shù)額以相應比例進行賠償。

　　二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比，所有的債權債務應由項目經(jīng)理及成員承擔，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。

　　三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的，追究責任人的經(jīng)濟責任，并向項目經(jīng)理依法索賠。

　　第十條違約責任

　　一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。

　　二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。

　　第十一條附則

　　一、本合同一經(jīng)簽定，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，直接對公司信譽、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負主要責任，工程中所需的員工自行安排。

　　二、本公司發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。

　　三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。

　　四、雙方商定的其他條款

　　1、總包合同以及本合同和辦法同時生效，所有條款一并執(zhí)行。

　　2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設備機械一覽表總承包方：

　　項目承包方：

　　法定代表人：

　　負責人：

　　公司法律顧問：

　　鑒證機關：

　　年　月　日

年度建筑公司管理制度精品范文【四】

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結(jié)果分為：

　　1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

　　2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。

　　九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　安全生產(chǎn)教育培訓管理制度

　　一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。

　　三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。

　　四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。

　　1.企業(yè)法人代表、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。

　　2.安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。

　　3.其他管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。

　　4.工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。

　　5.上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。

　　五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育：

　　1.公司一級的安全培訓教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。

　　2.工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。

　　學習時間不少于15學時。

　　3.班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。

　　4.以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。

　　六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。

　　七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。

　　八、根據(jù)本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。

　　九、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習（學習時間誤工費和學費自理），如果二次不合格，

　　安全檢查制度

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99，科學的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：

　　1.巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　2.班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。

　　3.項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。

　　4.接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。

　　5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并作好相關記錄。對重大隱患，應立即停工整改，經(jīng)復查合格后才能施工。

　　班前安全活動制度

　　班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。

　　1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當天任務，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。

　　2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對安全技術操作規(guī)程及有關資料的學習。

　　3.對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。

　　4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。

　　施工現(xiàn)場急救措施

　　現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準備。

　　工地發(fā)生傷亡事故時，應立即做好三件事：

　　① 有組織地搶救傷員；

　�、� 保護事故現(xiàn)場不被破壞；

　�、� 及時向上級和有關部門報告。

　　各種事故急救措施如下：

　　1.觸電急救

　　發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責人報告。

　　2.摔傷急救

　　當有人自高處墜落摔傷時，應注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。

　　3.食物中毒急救

　　發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責人報告，并撥打急救電話120。

　　亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食用的大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要當作食用鹽使用。

　　4.煤氣中毒急救

　　冬季采暖必須按照有關規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設專人負責管理；不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。

　　發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡�抬到室外，施行現(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)院。

　　5.毒氣中毒急救

　　在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時，井（地）上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風，救助人員必須采取個人保護措施，并派人報告工地負責人及有關衛(wèi)生主管部門。現(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時撥打119、110或者120求救。

　　6.發(fā)現(xiàn)火險的處理方法

　　當現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應立即取出滅火器或接通水源撲救。當火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打119報警講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。

　　防火消防安全制度

　　1.保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。

　　2.實行防火安全責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。

　　3.堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。

　　4.加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。

　　5.對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現(xiàn)火災隱患不及時消除和通知的有關單位、班組和個人給予處罰。

　　6.消防工作實行“預防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。

　　7.成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。

　　8.任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設施器材。

　　9.任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。

　　10.進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。

　　11.在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。

　　12.不準帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。

　　13.在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。

　　治安保衛(wèi)制度

　　1.認真執(zhí)行有關治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。

　　2.加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工矛盾，保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。

　　3.嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。

　　4.貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作。

　　5.負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查，并將有關情況及時通知項目組。

　　6.嚴禁小孩、婦女在工地內(nèi)停留。

　　7.工地內(nèi)嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應加以制止，及按規(guī)定對當事人進行懲罰。

　　門衛(wèi)制度

　　1.門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得隨意擅離職守。

　　2.嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關人員進入工地。

　　3.嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。

　　4.嚴禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生。

　　5.做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。

　　6.做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。

　　7.加強現(xiàn)場巡視，嚴防火災發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促整改，并及時報告項目經(jīng)理部。

　　8.加強對外來民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。及時向項目經(jīng)理部反映有關情況。

　　9.協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴重的打架斗毆、偷盜等惡性事件，應及時向附近派出所報警，或打110報警。

　　衛(wèi)生管理制度

　　1.劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

　　2.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。

　　3.廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。

　　4.保證供應符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。

　　5.廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。

　　6.工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。

　　7.車輛進出清洗干凈，不污染道路。

　　工地生活區(qū)管理制度

　　為維護本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：

　　1.嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，服從領導安排。

　　2.嚴禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。

　　3.執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。

　　4.工人入住本生活區(qū)，必須由班組長申請，經(jīng)項目部領導簽字同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區(qū)。

　　5.工人進場應按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。

　　6.愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。

　　7.愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。

　　以上守則，請自覺遵守。

　　防火消防安全措施

　　一、建立防火安全制度

　　二、嚴格控制火源

　　1.施工現(xiàn)場建立集中吸煙區(qū)。

　　2.嚴格執(zhí)行動火審批制度。

　　3.嚴禁亂拉亂接電源電器，嚴防電器線路引起火災。

　　4.嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

　　三、按防火平面布置圖，落實消防器材，掛設防火標志。

　　四、木工加工場及支模板的電鋸旁必須每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點堆放。

　　五、建立一支由項目經(jīng)理、技術人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成義務消防隊。

　　六、加強防火安全教育，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災事故的教訓。

　　七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。

　　八、每個宿舍明確防火責任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于60W的燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。

　　九、施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料堆積場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

　　十、施工現(xiàn)場夜間配有照明設備，并保持消防通道暢通，安排義務消防隊值班。

　　十一、同各班組簽定防火安全協(xié)議書。

　　十二、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。

　　十三、禁止在高空架空線下面搭設臨時性建設物或堆放可燃物。

　　施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施

　　一、施工現(xiàn)場防揚塵措施

　　1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

　　2.拆除舊建筑物時，應配合灑水，減少揚塵污染。

　　3.施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。

　　4.散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。

　　5.生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚塵。

　　6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。

　　二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施

　　1.人為噪聲的控制

　　施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

　　2.強噪聲作業(yè)時間的控制

　　凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關主管部門備案后方可施工。

　　3.強噪聲機械的降噪措施

　�。�1）牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預制構(gòu)件，木門窗制作等），應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。

　　（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。

　　4.加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測

　　加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，

　　不擾民施工措施

　　為保證讓施工現(xiàn)場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學習和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴格執(zhí)行以下不擾民施工措施：

　　1.晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。不可避免要在該時段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關部門辦理相應施工許可手續(xù)。

　　2.施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應采取相應措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。

　　3.施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班（學）時段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。

　　4.施工現(xiàn)場材料的運輸車輛要沖洗干凈，方可進出現(xiàn)場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。

　　5.施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應及時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。

　　6.施工現(xiàn)場周圍設置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對其造成影響。若施工需要破附近的路面或在路邊挖坑，一定要設防護，夜間要設照明和警示燈。在近行人出入的附近施工，應設置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。

　　7.教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。

　　8.施工現(xiàn)場要公布施工投訴電話，虛心接受他人批評意見。

　　9.要經(jīng)常與當?shù)貑挝�、居委會保持�?lián)系、交流情況，經(jīng)常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。

　　專職安全員安全生產(chǎn)職責

　　1.負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。

　　2.參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

　　3.參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。

　　4.指導生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。

　　5.會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推x全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　6.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。

　　7.督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲料。

　　8.會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。

　　9.監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。

　　10.制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　工（段）長安全生產(chǎn)職責

　　1.認真執(zhí)行上級有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負責。

　　2.組織工人學習安全技術操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。

　　3.領導本工段班組開展安全活動，事故應急救援預案的演練，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)知識的教育，推x全生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　4.發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場，立即上報，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。

　　5.監(jiān)督檢查工人正確使用個體防護用品。

　　項目負責人安全生產(chǎn)職責

　　項目負責人領導和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項目安全生產(chǎn)負總的責任，其職責如下：

　　1.在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。

　　2.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

　　3.根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。

　　4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

　　5.經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。

　　6.發(fā)生事故后應立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。

　　7.定期組織安全生產(chǎn)事故應急預案的現(xiàn)場演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

　　8.召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應及時解決，或按規(guī)定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。

　　9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

　　10.做好對女工特殊保護的具體工作。

　　財務部門安全生產(chǎn)職責

　　1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及安全技術措施費的需要，按計劃及時提取安全技術措施費、勞保保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證�？顚Ｓ�。

　　2.負責審查安全技術措施費在項目的落實情況。

　　3.按照國家對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。

　　4.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰的手續(xù)。

　　人事勞資部門安全生產(chǎn)職責

　　1.把安全技術作為對職工考核的內(nèi)容之一，列入職工上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產(chǎn)方面的要求。

　　2.做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調(diào)動工作。

　　3.參與重大傷亡事故調(diào)查，參加因工喪失勞動能力的人員的醫(yī)務鑒定工作。

　　4.關心職工身體健康，注意勞逸結(jié)合，嚴格審批加班加點。

　　5.組織新錄用職工進行體格檢查；通知安全技術部門教育新職工，經(jīng)“三級”安全教育后，方可分配上崗。

　　材料設備部門安全生產(chǎn)職責

　　設備動力部門是企業(yè)領導在設備安全運行工作方面的參謀和助手，對本企業(yè)設備安全運行負有具體指導、檢查責任。

　　1.負責本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設備的管理，加強設備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

　　2.制定有關設備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責貫徹實施。

　　3.執(zhí)行上級部門有關自制、改造設備的規(guī)定，對自制和改造設備的安全性能負責。

　　4.確保機器設備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。

　　5.負責安全技術措施項目所需設備的制造和安裝，列入固定資產(chǎn)的設備，應按固定資產(chǎn)的設備進行管理。

　　6.參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析，作出因設備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。

　　技術部門安全生產(chǎn)職責

　　1.負責安全技術措施的設計。

　　2.在推廣新技術、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題；組織試驗過程中，制定相應的安全操作規(guī)程；在正式投入生產(chǎn)前，做出安全技術鑒定。

　　3.在產(chǎn)品設計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設計時，嚴格執(zhí)行有關的安全標準和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。

　　4.負責編制、審查安全技術規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況。

　　5.承擔勞動安全科研任務，提供安全技術信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術方面的合理化建議。

　　6.協(xié)同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推x全技術方面的先進經(jīng)驗。

　　7.參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術方面找出事故原因和防范措施。

　　生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責

　　1.組織生產(chǎn)調(diào)度人員學習安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度。在召開生產(chǎn)調(diào)度會以及組織經(jīng)濟活動分析等項工作中，應同時研究安全生產(chǎn)問題。

　　2.編制生產(chǎn)計劃的同時，編制安全技術措施計劃。在實施、檢查生產(chǎn)計劃時，應同時實施、檢查安全技術措施計劃完成情況。

　　3.安排生產(chǎn)任務時，要考慮生產(chǎn)設備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點。

　　4.做好企業(yè)領導交辦的有關安全生產(chǎn)工作。

年度建筑公司管理制度精品范文【五】

　　1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量必須到達優(yōu)良標準。

　　2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。

　　3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方供給《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核字認可后方可開挖。

　　5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并供給有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情景出現(xiàn)三次以上的有權要求更換管理人員。

　　6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監(jiān)督和設計單位共同參加驗收。

　　7、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于進取配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　8、關鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

　　9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

　　10、為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據(jù)實際情景要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位供給的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。

　　11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切職責由施工單位負責。

　　12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關職責與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

　　13、所有進場材料均需供給材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現(xiàn)場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并堅持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。

　　14、各施工單位應在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。

　　15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。

　　16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。

年度建筑公司管理制度精品范文【六】

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《XXX建設工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關規(guī)定要求。

　　3、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。

　　5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

　　6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。

　　7、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

　　10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要“安全第一”。

　　14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘。

　　16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，異常需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情景進行監(jiān)管。

　　17、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

　　18、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。

　　19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現(xiàn)場代表的督查。

　　21、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。

　　22、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

年度建筑公司管理制度精品范文【七】

　　1、項目經(jīng)理、工長、技術員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊。

　　2、崗位證件的'借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。

　　3、職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關手續(xù)方可取證。

　　4、及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。

　　5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。

　　6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

　　7、施工現(xiàn)場勞務人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書

　　8、項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

　　9、對上報假證者，追究其責任。

年度建筑公司管理制度精品范文【八】

　　（一）物資的驗收

　　1、 物資入庫（進場）應及時驗收，認真填寫“物資入庫驗收單”。

　　2、驗收工作應對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。

　　3、大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術人員和項目部共同進行。

　　4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書。

　　5、 不合格物資應拒絕入庫，并通知有關人員聯(lián)系退換。

　　（二）物資的保管

　　1、 對庫存物質(zhì)應采用標識、標記、標牌等方法分類存放，妥善保管。

　　2、及時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

　　3、及時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

　　4、做好物資盤點工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

　　（三）物資的發(fā)放

　　1、物資發(fā)放應根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時、認真、準確。

　　2、項目部領用消耗材料時，必須持各主管技術員簽發(fā)的領料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領用、發(fā)放臺帳。

　　3、出庫物資要按照“先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料。”不再使用的工機具應及時清點入庫，做好回收登記。

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