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市場監(jiān)督管理局關(guān)于踐行“四實”“四敢”開展“五問一思”工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2021-09-21 10:59:37 | 移動端:市場監(jiān)督管理局關(guān)于踐行“四實”“四敢”開展“五問一思”工作總結(jié)

市場監(jiān)督管理局關(guān)于踐行“四實”“四敢”開展“五問一思”工作總結(jié)

  為全面貫徹落實縣委常委(擴大)會議和縣“兩會”精神,按照縣委書記姜凌剛同志提出的“實字當頭、敢字為先”工作要求,結(jié)合xx縣市場監(jiān)管實際,經(jīng)局黨組研究,決定在全縣市場監(jiān)管系統(tǒng)踐行“四實”“四敢”開展“五問一思”大討論集中活動(以下簡稱集中活動),現(xiàn)制定如下實施方案。

  一、指導思想

  以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆二中、三中、四中五中全會精神為指導,全面貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署,緊緊圍繞縣委提出的“旗幟鮮明講政治、一心一意謀發(fā)展、堅持不懈惠民生”的總體要求,堅持“實”字當頭,“敢”字為先,以“四實”“四敢”為標準,圍繞“五問一思”進行反思討論,進一步強化大局意識、責任意識、擔當意識,樹立“不干則已,干就最好、干到極致”的精神境界,以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)謀發(fā)展、惠民生,著力提升優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保障民生安全、維護市場秩序的能力和水平,為xx經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻市場監(jiān)管的力量。

市場監(jiān)督管理局關(guān)于踐行“四實”“四敢”開展“五問一思”工作總結(jié)

  二、主要內(nèi)容

  (一)“四敢”“四實”主要內(nèi)容:“四實”即“踏實、扎實、樸實、老實”,“四敢即“敢想、敢干、敢擔、敢戰(zhàn)”。

  “踏實”是指,謀劃工作要踏實,切記弄虛作假,不搞形式主義。一是制定工作目標要踏實。二是確定工作重點要踏實。三是貫徹上級政策要踏實。“扎實”,是指推進工作要扎實。一是工作態(tài)度要堅決。二是工作要有計劃性。三是工作落實要到位。“樸實”,是指作風形象要樸實,切忌脫離群眾、官僚主義。一是要謙虛低調(diào)。二是要熱情淳樸。三是密切聯(lián)系。“老實”,是指思想行動要老實,也即是不能違法亂紀、不能搞自由主義。一是思想上要老實。二是行為上要老實。三是作風上要老實。

  “敢想”,就是要解放思想、勇于夢想。思想決定深度、夢想決定高度,面對新的形勢新的任務(wù),必須發(fā)揚“敢想”的精神和氣魄,以“夢想”激發(fā)干事熱情。一要敢于“追夢”。二要提高標準。三要打破條條框框。“敢干”就是勇于改革、敢于創(chuàng)新。一要樹立“有解”思維。二要有“超前”的意識。三要有行動的魄力。“敢擔”,就是要知重負重、勇于擔當。一是不怕得罪人的就是擔當;二是高度關(guān)注群眾疾苦,對于人民群眾的疾苦不漠視、不熟視無睹,對群眾訴求能看在眼、聽在耳、急在心就是擔當;三是對待工作不懈怠、不推諉扯皮、不等著群眾找、不等著上級催,能夠主動作為就是擔當;四是有犧牲精神,不斤斤計較個人得失就是擔當。擔當體現(xiàn)著忠誠,不擔當,半點忠誠都沒有。“敢戰(zhàn)”,就是敢于亮劍、敢于斗爭。一要有斗爭精神。二要磨練斗爭意志。三要鍛造斗爭本領(lǐng)。

  (二)“五問一思”主要內(nèi)容。“五問一思”即“xx的夢想是什么”“xx的機遇是什么”“xx的突破點在哪里”“xx新的民生追求是什么”“xx的發(fā)展動力在哪里”和“我要做一個什么樣的xx人”。

  xx的夢想是什么?縣委全委會已經(jīng)提出要沖刺“全國百強”,作為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,市場監(jiān)管部門應(yīng)該怎樣發(fā)揮職能作用,在促進經(jīng)濟發(fā)展上再發(fā)力?投資過百億元的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)破題,我們是否緊緊抓住項目建設(shè)不放松,完善工作推進機制,加快項目建設(shè)進度?又應(yīng)該怎樣打造成國內(nèi)多糖類藥物研發(fā)生產(chǎn)基地?xx正在爭創(chuàng)歷史文化名城,我們應(yīng)該怎樣加快文化創(chuàng)意廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極爭創(chuàng)國家級廣告產(chǎn)業(yè)園,為圓“歷史文化名城夢”做出積極貢獻?

  xx的機遇是什么?黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展,為我們提供了規(guī)劃發(fā)展黃河地區(qū)重大產(chǎn)業(yè)、重點項目的機遇;淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、xx區(qū)、魯南經(jīng)濟圈、“突破菏澤、魯西崛起”戰(zhàn)略等,為xx提供了前所未有、力度空前的“量身打造”機遇。作為市場監(jiān)管部門,我們應(yīng)該如何立足市場監(jiān)管職能,牢牢的攥住這些機遇,為招引更多的項目落戶xx做出貢獻?

  xx的突破點在哪里?xxxx年,市委提出了重點產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、城市功能、營商環(huán)境“四個突破”。為全面優(yōu)化營商環(huán)境,去年,我們在優(yōu)化營商環(huán)境工作上持續(xù)發(fā)力,相繼推出“紅盾委員”制度和親商助企“菜單式”集成化服務(wù)新模式,幫助企業(yè)紓困解難,成效顯著,“菜單式集成化”已經(jīng)開始在全市推廣。下一步,我們應(yīng)該如何在工作中始終做到創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做標兵、爭創(chuàng)一流?如何進一步把優(yōu)化營商環(huán)境做得更優(yōu)更好?

  xx新的“民生追求”是什么?我們成功創(chuàng)建了x省食品安全縣,全市放心消費創(chuàng)建現(xiàn)場會在xx召開,市場監(jiān)管領(lǐng)域民生安全得到了有效保障。今后我們應(yīng)該怎樣把保障民生工作做到更扎實、更細致?如何才能把食品藥品安全、特種設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全、放心消費環(huán)境等民生安全底線構(gòu)筑的更加堅固?市場監(jiān)管領(lǐng)域的疫情防控如何才能做得更加扎實、更加有效?農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管水平應(yīng)該怎樣才能實現(xiàn)新提升?食品安全便民快速檢測xxx%全覆蓋的目標要怎樣才能實現(xiàn)?特種設(shè)備教培體驗中心什么時候才能面向公眾開放?如何才能讓全縣群眾從市場監(jiān)管中提升安全感、幸福感和滿意度?

  xx發(fā)展的動力在哪里?xx是水滸故事的發(fā)祥地和全國著名的書畫之鄉(xiāng)、武術(shù)之鄉(xiāng)、曲藝之鄉(xiāng),孕育出忠勇義烈的水滸文化、愛國愛鄉(xiāng)的紅色文化、崇德尚藝的民俗文化、勤勞樸實的農(nóng)耕文化,我們怎么把這些豐富深厚的文化底蘊升華為現(xiàn)代xx精神?我們又怎么用升華了xx精神來凝聚發(fā)展的動力?在工作中我們是否敢于擔當、能夠擔當?在急難險重面前,我們是否敢于直面問題勇于擔當,能否履行職責有位有為?在抓工作落實上,我們是否做到了高標準定位、高質(zhì)量完成?

  我要做一個什么樣的xx人?答好“五問”,關(guān)系到xx的長遠發(fā)展、關(guān)系到xx的美好未來,全局干部職工都要本著對xx高度負責的態(tài)度認真討論、認真思考,重點討論在工作中是否始終做到“踏實、扎實、樸實、老實”,是否做到“敢想、敢干、敢擔、敢戰(zhàn)”,是否有滿足于現(xiàn)狀,不思進取的心理,是否存在得過且過的心理,不求有功、但求無過,敷衍塞責、作風浮漂,不深究完成的標準和質(zhì)量問題;是否把增進人民福祉作為工作的出發(fā)點和落腳點,是否在其位不謀其政,遇到矛盾問題繞著走,遇到群眾訴求躲著行,逃避責任,不作為、慢作為問題,是否存在貫徹上級決策部署執(zhí)行能力不足、工作缺乏定力問題,等等。

  三、方法步驟

 。ㄒ唬⿲W習討論階段(x月x日至x月xx日)。

  學習內(nèi)容:xx縣第十八屆人民代表大會第五次會議精神,政協(xié)第十四屆xx縣委員會第六次會議精神,縣委書記姜凌剛同志《在政協(xié)第十四屆xx縣委員會第六次會議上的講話》和《在縣委常委(擴大)會議上的講話》,其他方面的重要會議精神和重要文件;相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、依法行政等業(yè)務(wù)知識。各科室、隊、所要根據(jù)縣局實施意見,結(jié)合工作實際,層層動員,部署安排,迅速掀起學習討論活動熱潮,并將本單位實施方案報縣局大討論活動領(lǐng)導小組辦公室。

  主要形式:一是開展集中學習討論活動。要采取多種形式學習討論,堅持集中學習與個人自學相結(jié)合,人人都要參與,人人都要發(fā)言,要有記錄、有心得,務(wù)求實效,學深吃透講話精神。要對照學習情況談心得談體會,重點圍繞本單位部門重點工作找問題、找不足、找差距,提目標、提建議、提思路,要把轉(zhuǎn)變作風、擔當作為、保障民生、優(yōu)化服務(wù)等措施作為重點表現(xiàn)出來?h局將適時組織召開學習研討交流會。二是開展“趕超先進爭一流”活動。按照“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流”的要求,把全省市場監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)的先進單位作為趕超對象,學習他們開展工作的方法、思路等,通過學習,回答好“對照先進我們差在哪里”“存在差距的客觀原因是什么、主觀因素有哪些”“跨越趕超,我們的制約因素是什么,需要從哪里突破”“跨越趕超,我們的目標、思路、舉措是什么”等問題,高點定位,理清思路,制定出本科室、隊、所跨越趕超、爭先進位的具體方案。三是組織開展先進典型評選活動。要著力做好全縣市場監(jiān)管系統(tǒng)各類先進典型的評選工作,注重挖掘基層單位和一線崗位中涌現(xiàn)出的先進人物、模范集體和典型事跡,選樹一批具有時代特征、富有感召力的擔當作為“出彩型”好干部、好團隊。創(chuàng)新宣傳方式、通過四德榜展示、事跡報告會、經(jīng)驗交流會等形式,使系統(tǒng)內(nèi)部科室、隊、所之間趕有標桿、學有榜樣,努力營造人人創(chuàng)先爭優(yōu)、個個奮力趕超的良好局面。四是舉辦做“出彩型市場監(jiān)管人”主題演講比賽活動。用鮮明的觀點、身邊的典型、生動的整合、真切的情感和優(yōu)美的語言來弘揚全局廣大黨員干部踐行“實字當頭、敢字為先”的爭創(chuàng)一流精神和奮力拼搏的高尚品格,進一步激發(fā)廣大干部群眾熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)xx、爭當跨越先鋒、勇做發(fā)展功臣的壯志豪情,全力推進xx經(jīng)濟社會科學發(fā)展。

  (二)剖析檢查階段(x月xx日至x月xx日)。

  對照檢查:要緊緊圍繞“四實”“四敢”要求,采取同事提、自己找、上級點、互相幫、集體議等方式,深入查擺自身存在的突出問題?h局領(lǐng)導班子成員要重點查擺修身嚴不嚴、用權(quán)嚴不嚴、律己嚴不嚴,謀事實不實、干事實不實、做人實不實等問題。各科室、隊、所負責人重點查擺責任心不強、落實能力不足、監(jiān)管執(zhí)法不到位等問題。其他黨員干部重點圍繞黨性意識強不強、服務(wù)群眾好不好、為民辦事公不公、自我要求嚴不嚴等問題。要緊密聯(lián)系思想、工作和生活實際,聯(lián)系履行職責和運用權(quán)力情況,主動深查細照、認領(lǐng)問題,不能輕描淡寫、避重就輕。黨組書記要帶頭查擺自身存在的問題,同時對領(lǐng)導班子成員存在的問題及時進行點明提醒。對查找出的問題進行認真梳理歸類,列出問題清單,縣局領(lǐng)導班子成員問題清單要經(jīng)局長審核把關(guān),局機關(guān)和各市場監(jiān)管所副所長以上人員問題清單由分管局領(lǐng)導審核把關(guān),并報縣局大討論活動辦公室審閱備案;其他人員問題清單在本單位留存?zhèn)浒浮?/p>

  剖析根源:全局干部職工都要對照問題清單撰寫剖析材料,查剖析材料要寫得實、畫像準,重點寫清“四實”“四敢”“五問一思”方面的突出問題,列舉具體表現(xiàn)和典型事例。要深挖問題根源,重點從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀律和組織紀律、生活紀律等方面分析原因。要明確努力方向,提出務(wù)實管用的整改措施?h局領(lǐng)導班子的剖析材料,黨組主要負責同志要親自主持起草、集體討論,并在一定范圍內(nèi)征求意見。領(lǐng)導班子成員的剖析材料必須自己動手,杜絕工作人員,嚴禁抄襲照搬。剖析材料要直奔主題,直面問題,不能寫成工作總結(jié),不能以文字多少定優(yōu)劣。領(lǐng)導班子成員剖析材料由黨組書記把關(guān),各科室、隊、所主要負責人的對照檢查剖析材料由分管局領(lǐng)導把關(guān),并報縣局大討論領(lǐng)導小組辦公室備案。對查擺問題不全面不深入、沒有列出具體表現(xiàn)的,剖析原因不透徹的,整改措施沒有回應(yīng)問題、操作性不強的,要督促修改或者退回重寫。

  (三)整改提升階段(x月x日至x月xx日)。

  要緊盯問題徹底改。在邊學邊改、邊查邊改基礎(chǔ)上,前后接續(xù)、力度不減,解決作風漂浮、工作不實等問題;解決不作為、亂作為、慢作為等問題,解決搞“形象工程”“政績工程”,“上有政策、下有對策”等問題,解決責任心不強、工作方式簡單粗暴等問題。

  要制定措施銷號改。對照問題清單和剖析檢查材料,建立問題整改臺賬,拉出路線圖,明確責任人、時間表,整改一條銷號一條,整改不到位絕不放過。要完善制度建設(shè),對照“四實”“四敢”和“五問一思”要求,對現(xiàn)有的工作制度進一步修改和完善,持之以恒改進作風,弛而不息抓正風肅紀,形成作風建設(shè)的長效機制,不斷深化拓展大討論活動成效,切實建立“實字當頭、敢字為先”的班子隊伍建設(shè)長效機制,通過集中活動努力打造一支“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的“三牛”型的市場監(jiān)管鐵軍。

  要持續(xù)提升建機制。各科室、隊、所要要通過集中活動,認真總結(jié)去年的工作經(jīng)驗,圍繞縣局確定的xxxx年工作重點,科學分析今年市場監(jiān)管工作面臨的新挑戰(zhàn)、新矛盾、新困難,明確本單位今年的工作重點和主要任務(wù),研究制訂xxxx年工作思路、工作目標和具體措施。要按照“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流”的要求,把本單位的工作放在全縣、全市乃至全省范圍內(nèi)去衡量、去謀劃,敢與強的比、敢同快的賽,找到發(fā)展機遇、發(fā)展思路、發(fā)展舉措,高點定位,理清思路,制定出跨越趕超、爭創(chuàng)一流的具體方案,打造一批在全縣全市乃至全省叫得響、推得開的“亮點”工作。

  四、工作要求

 。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。開展這次集中活動的范圍重點是全縣市場監(jiān)系統(tǒng)所有干部職工?h局成立以黨組書記、局長為組長,其他領(lǐng)導班子成員為副組長,各科室、隊、所主要負責人為成員的領(lǐng)導小組,負責集中活動的開展。各科室、隊、所要制定相應(yīng)活動工作方案、學習計劃。

 。ǘ﹪栏穸綄z查。集中活動領(lǐng)導小組成員要切實負起直接責任,在抓好自身查找問題、深刻剖析工作的同時,層層傳導壓力,一級抓一級,一級帶一級,一級做給一級看?h局將成立若干個集中活動督導組,對各科室、隊、所開展集中活動情況采取“四不兩直”的方式進行督導檢查,對思想認識不到位,領(lǐng)導責任不落實、組織推動不力和搞形式走過場,查找問題不徹底、不深刻,落實整改措施不到位、成效不明顯等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅追究分管領(lǐng)導和單位主要負責人責任。

  (三)強化宣傳引導。要及時總結(jié)宣傳集中活動中的好經(jīng)驗、好做法,及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進典型,各科室、隊、所每周至少要向縣局新聞宣傳科報送一篇相關(guān)工作信息,擇優(yōu)在“xx縣市場監(jiān)管”微信公眾號刊發(fā),積極宣傳、推廣在活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法和先進典型,用身邊事教育身邊人,為集中活動的高質(zhì)量開展營造濃厚的輿論氛圍。

 。ㄋ模┳⒅亟y(tǒng)籌兼顧。要統(tǒng)籌安排好時間和精力,堅持集中活動與日常工作“兩不誤、兩促進”,要把問題排查整改與當前疫情防控、安全生產(chǎn)大排查大整治、食安護佳節(jié)等重點工作結(jié)合起來,以工作實績檢驗活動成效,以活動成效推動工作開展,努力做到以集中活動促進作風轉(zhuǎn)變、以集中活動推動經(jīng)濟發(fā)展、以集中活動體現(xiàn)服務(wù)成效、以集中活動贏得群眾滿意。

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