行政審批服務(wù)局上半年工作總結(jié)　　

　　xxxx年上半年，xx區(qū)政務(wù)服務(wù)和公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十八大、十九大會議精神， 持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實做好“不忘初心、牢記使命”主題教育各項準備工作，以全區(qū)“兩擔當兩作為”主題實踐活動為抓手，組織開展“大學習、大調(diào)研、大改進”，緊緊圍繞提速增效的總目標，積極推動我區(qū)“放管服”改革、推進簡政放權(quán)和公共資源交易平臺建設(shè)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

　　一、上半年工作完成情況

　　xxxx年上半年，xx區(qū)政務(wù)辦理大廳辦結(jié)各類事項約xxxxx件，即辦件辦結(jié)率xxx%。共評選“標兵示范窗口”、“紅旗窗口”“衛(wèi)生紅旗窗口”各xx個次，“服務(wù)明星”xx人次，窗口共收到錦旗x面、表揚信x封。工程交易共發(fā)布招標項目xxx個，完成招標流程的xxx個，總投資額約xx.xx億元，中標金額約xx.xx億元，節(jié)省資金率約x.x%；政府采購共完成項目xxx個，涉及財政資金約x.xx億元，總成交額約x.xx億元，節(jié)省財政資金約x.xx億元，涉及部門約xx個。

　　（一）政務(wù)服務(wù)方面

　　1.嚴格落實“放管服”改革要求，穩(wěn)步推進政務(wù)服務(wù)“一窗式”改革。

　　牽頭起草了《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)政務(wù)服務(wù)“一窗式”改革實施方案的通知》（xx政辦字〔xxxx〕xx號）并以區(qū)政府名義下發(fā)。在此基礎(chǔ)上，研究制定了《xx區(qū)建設(shè)工程項目審批“一窗式”改革提速方案》，督促相關(guān)審批部門完成了駐廳業(yè)務(wù)受理清單和問答樣本的梳理工作，擬定了“一窗式”改革后的業(yè)務(wù)受理規(guī)范，正廣泛征求各相關(guān)審批部門意見。

　　2.優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)+行政審批”。

　　一是持續(xù)推進網(wǎng)上審批，區(qū)級審批服務(wù)事項xxx%開通外網(wǎng)申報功能，聯(lián)合區(qū)編辦、審改辦下發(fā)通知，要求各部門不斷優(yōu)化完善外網(wǎng)網(wǎng)站公布的信息。

　　二是為各審批部門提供網(wǎng)辦技術(shù)指導(dǎo)，推進xx規(guī)劃分局試點除圖紙外所有審批要件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)區(qū)市審批信息共享和審批標準化；指導(dǎo)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局依托市建委二次開發(fā)的系統(tǒng)實現(xiàn)專網(wǎng)數(shù)據(jù)和市統(tǒng)一審批系統(tǒng)無縫對接；指導(dǎo)區(qū)房管局選取“商品房預(yù)售許可證明核發(fā)”、“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證”兩個事項試點全程網(wǎng)辦。

　　三是結(jié)合業(yè)務(wù)需求，對大廳等候區(qū)進行改造，拆除大廳一層等候區(qū)的辦公用房，增加了市場監(jiān)管局等候區(qū)面積，在等候區(qū)增設(shè)企業(yè)登記注冊服務(wù)引導(dǎo)臺，加設(shè)具備身份認證和活體檢測功能的智能自助服務(wù)終端等。

　　四是聯(lián)合區(qū)市場監(jiān)管局不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，推出“銀政企”服務(wù)直通車，全市首創(chuàng)在銀行網(wǎng)點辦理企業(yè)登記注冊手續(xù)，方便群眾就近辦理；開發(fā)xx“微注冊”平臺，將登記服務(wù)延伸到辦事群眾指尖；通過政府購買服務(wù)，引進第三方服務(wù)機構(gòu)免費為xx區(qū)新設(shè)立企業(yè)提供代辦服務(wù)等。

　　3.重點推進建設(shè)項目審批提速。

　　牽頭制定并公布《xx區(qū)關(guān)于進一步加強房屋建筑工程竣工聯(lián)合驗收部門聯(lián)動的實施方案》（嶗政服字〔xxxx〕xx號），進一步規(guī)范竣工驗收程序，提高竣工驗收效率。

　　與區(qū)發(fā)改、建設(shè)、規(guī)劃等審批部門共同研究優(yōu)化審批流程舉措，落實“容缺受理”“容缺審查”及規(guī)劃指標承諾制要求，推進項目審批提速，為市紀委浮山前項目等重點工程壓縮了審批時限。

　　4.積極推廣網(wǎng)上中介超市、證照庫及快遞送達等改革創(chuàng)新舉措。

　　一是組織培訓相關(guān)部門和代理機構(gòu)，要求財力投資xx萬元以下的中介服務(wù)事項通過網(wǎng)上中介超市選取中介服務(wù)。一季度，我區(qū)使用x市行政審批中介超市成交項目數(shù)xx個，服務(wù)預(yù)算總金額約xxx萬元，中標總金額約xxx萬元，節(jié)省資金xxx萬元，資金節(jié)省率xx%，位于全市第二。

　　二是牽頭區(qū)級行政許可事項證照庫建設(shè)，已完成xx個部門xx類證照模板制作，使用統(tǒng)一審批系統(tǒng)打證的部門將證照上傳證照庫，入庫證照xxx余個。

　　三是全面推廣證照快遞，區(qū)貿(mào)促會“原產(chǎn)地證書”等多個事項依托證照快遞實現(xiàn)“零跑腿”、“一次辦好”。

　　四是試點統(tǒng)一制發(fā)證，通過調(diào)研大廳入駐部門使用統(tǒng)一審批系統(tǒng)情況，將區(qū)衛(wèi)計局xx個事項納入第一批統(tǒng)一制發(fā)證范圍，將于近日開展統(tǒng)一制證。

　　5.做好“上合組織x峰會”期間大廳安全服務(wù)保障工作。

　　研究制定了《xx區(qū)政務(wù)辦理大廳重大活動期間安全保障工作責任分工實施方案》，成立安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責分工，增加巡查力量，強化巡查的頻次和密度，做到全覆蓋、無死角，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促整改。

　�。ǘ�）公共資源交易方面

　　1.全面梳理保證金收退情況。

　　全面梳理自xxxx年x月中心統(tǒng)一收退項目保證金以來的所有項目保證金收退情況，對逾期退還的項目逐一查明原因列出臺賬，對逾期仍未退還的項目要求代理機構(gòu)逐一說明未退還的原因；建立保證金收退長效機制，由代理機構(gòu)填寫所承擔項目的收退情況并按月報送，督促代理機構(gòu)及采購人按要求時限辦理保證金退還手續(xù)。

　　2.加強培訓、考評。

　　不斷強化對代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓和考核評價工作，上半年共組織x次代理機構(gòu)培訓會，并且嚴格按照“黑名單制度”對代理公司進行“一標一考核”。

　　3.確保重大活動相關(guān)項目招投標工作順利進行。

　　提前介入項目推進，對招標文件的合法性提供合理化建議，力爭第一時間發(fā)出招標公告。組織“xx區(qū)濱海景觀帶綜合整治工程總承包 、國信大劇院改造項目設(shè)計施工總承包、國信金融中心項目 ”等一批重點項目的招標、開標工作，同時加班加點完成了上合峰會新聞中心項目招標工作，以及城區(qū)多條道路整治、綠化工程等。

　　4.啟動建立“xx企業(yè)誠信信息庫”和“不到場開標”、“遠程異地評標”等工作，研究制定相關(guān)工作方案。

　　二、下半年工作打算

　　1.打造建設(shè)項目審批“一窗對外”、“多審批一流程”服務(wù)新模式。

　　2.持續(xù)提升網(wǎng)辦比率，推進更多服務(wù)事項“一次辦好”。

　　3.結(jié)合“一窗式”改革，重新修訂和完善《政務(wù)辦理大廳管理制度》。

　　4.加快公共資源交易平臺誠信體系建設(shè)，加強與發(fā)改、建設(shè)、審計、檢察、監(jiān)察、公安、財政、市場監(jiān)管、稅務(wù)等相關(guān)部門信息聯(lián)動，共享誠信信息，嚴格市場誠信準入制度、推動誠信應(yīng)用。

　　5.探索遠程異地評標可行性，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破物理時空屏障，通過共享評標系統(tǒng)、語音和圖像實時交互，在不同地點實現(xiàn)評標專家遠程交流、實時監(jiān)控。

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