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人才引進(jìn)工作總結(jié)報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2021-09-16 09:31:01 | 移動(dòng)端:人才引進(jìn)工作總結(jié)報(bào)告

人才引進(jìn)工作總結(jié)報(bào)告

  xxxx年,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于<印發(fā)xx縣xxxx年人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法>的通知》工作要求,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),解放思想,創(chuàng)新觀念,完善機(jī)制,在引進(jìn)、使用人才上下功夫,取得明顯成效,F(xiàn)將xx縣發(fā)展和改革局xxxx年人才工作開展情況報(bào)告如下:

  一、強(qiáng)化人才工作領(lǐng)導(dǎo)

  xx縣發(fā)展和改革局黨組堅(jiān)持以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指引,持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作系列論述精神,認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委、縣委人才工作決策部署,始終堅(jiān)持黨管干部的原則,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,不斷加強(qiáng)人才工作。為此,我局成立了以局長xxx為組長,副局長xxx為副組長的落實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)具體日常事務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合我局工作職能,認(rèn)真履職盡責(zé),確保人才工作落到實(shí)處。全局形成了干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的科學(xué)機(jī)制,營造了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,開創(chuàng)了全社會(huì)關(guān)心支持人才工作的良好局面。

人才引進(jìn)工作總結(jié)報(bào)告

  二、統(tǒng)籌人才隊(duì)伍建設(shè)

  廣泛收集本單位、本系統(tǒng)的人才情況,建立健全各類人才情況臺(tái)賬。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮本單位、本系統(tǒng)人才優(yōu)勢作用,引導(dǎo)本單位、本系統(tǒng)人才到基層、到貧困村開展技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)實(shí)踐等。xxxx年我局xx名局班子成員和干部職工共聯(lián)系貧困戶xx戶xxx人,定期深入貧困戶家中,積極為其解決脫貧路上的問題和困難,邀請專家給其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo),xxxx年共幫助xx戶、xxx名貧困戶脫貧。

  三、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

  建立健全人才投入穩(wěn)定增長機(jī)制,按要求及時(shí)申報(bào)招才引智計(jì)劃,注重對(duì)本單位干部人才管理培養(yǎng),積極落實(shí)人才優(yōu)惠政策,建立“一對(duì)一”或“多對(duì)一”人才幫帶制度,建立健全人才談心談話,協(xié)助解決人才后顧之憂。xxxx年我局共公開招聘x人,考調(diào)x人,外縣調(diào)入x人,試崗人員x人,優(yōu)化了我局人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)單位干部積極參加省、市、縣組織的各類干部培訓(xùn),營造了良好的人才發(fā)展環(huán)境。根據(jù)縣政府的要求和組織部人才辦部署,我局采取多種形式,有計(jì)劃、有步驟地開展在職干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作,使廣大干部不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。二是抓好在崗學(xué)習(xí)。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí),努力營造立足本職成才的氛圍,使廣大干部做到在其位,謀其政,學(xué)其業(yè),扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐,機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。

  四、狠抓隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展

  一是全局工作實(shí)行目標(biāo)管理。年初,我局根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的工作目標(biāo)任務(wù)分解到各個(gè)科室,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé),工作目標(biāo)實(shí)行量化管理;二是健全制度,規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度;三是采取激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保全年工作目標(biāo)完成。四是扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,使機(jī)關(guān)工作、隊(duì)伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實(shí)、工作效果明顯、辦事效率提升,打造人民滿意的部門。

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