一、工作開展情況
1、結(jié)合實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度。一是成立了xx縣財(cái)政預(yù)算績效管理中心，為縣財(cái)政局內(nèi)設(shè)科室，人員編制x人。負(fù)責(zé)全縣財(cái)政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作，為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障。二是根據(jù)省市相關(guān)規(guī)定，在學(xué)習(xí)兄弟縣市區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，分別以縣政府、縣財(cái)政局名義制定出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》、《xx縣縣級(jí)部門單位預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》、《xx縣縣級(jí)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理辦法》等規(guī)章制度，下發(fā)了《xx縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門、漁業(yè)部門、教育體育部門、旅游部門項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架的通知》等文件規(guī)定，使績效管理工作做到了有法可依，有章可循。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效全過程管理。一是根據(jù)年初工作計(jì)劃，對(duì)xxxx年xxx萬元以上發(fā)展類項(xiàng)目全部納入預(yù)算績效目標(biāo)管理范疇。堅(jiān)決做到不編制項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，財(cái)政部門不予安排預(yù)算；已提前確定預(yù)算但缺少績效目標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)暫緩資金撥付，待績效目標(biāo)補(bǔ)充完善后，方可撥付。此項(xiàng)工作共涉及住建局、教體局、公安局、環(huán)保局等十余個(gè)預(yù)算部門xx個(gè)項(xiàng)目，xx個(gè)項(xiàng)目全部編制績效目標(biāo)，項(xiàng)目金額達(dá)xx.xx億元，占縣本級(jí)項(xiàng)目支出比重的xx%。二是做好預(yù)算績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作，xxxx年開展縣本級(jí)績效監(jiān)控項(xiàng)目金額達(dá)x億元，占納入績效目標(biāo)管理的項(xiàng)目支出比重的xx%。
3、逐步擴(kuò)大重點(diǎn)評(píng)價(jià)范圍，切實(shí)加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。一是根據(jù)省市要求，績效評(píng)價(jià)工作由去年的教育類大班額建設(shè)項(xiàng)目和全面改薄項(xiàng)目擴(kuò)大到城鄉(xiāng)最低生活保障項(xiàng)目、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目等多個(gè)資金的項(xiàng)目。我們本著實(shí)事求是、客觀公正的原則，由相關(guān)科室對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門做好相應(yīng)工作，xxxx年預(yù)算部門、財(cái)政部門共進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目自評(píng)，涉及資金xx.xx億元，占縣本級(jí)項(xiàng)目支出金額xx%。二是建立完善績效結(jié)果反饋整改制度。財(cái)政部門將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋相關(guān)單位，單位要對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報(bào)送財(cái)政部門。不進(jìn)行整改或整改不到位的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況調(diào)整項(xiàng)目或相應(yīng)調(diào)減項(xiàng)目預(yù)算，直至取消該項(xiàng)財(cái)政支出。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化預(yù)算績效硬約束，績效差的按不低于xx%的比例壓減年度部門預(yù)算。
4、加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作的精準(zhǔn)度。“工欲善其事，必先利其器”。今年以來積極參加省市級(jí)組織的各項(xiàng)績效管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。xxxx年x月份為提高我縣預(yù)算績效工作人員的業(yè)務(wù)水平，全面推動(dòng)預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作的開展，舉辦了為期x天的全縣預(yù)算績效評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，全縣各鎮(zhèn)街、單位業(yè)務(wù)骨干共xxx余人參加了培訓(xùn)，讓預(yù)算績效管理工作更為深入人心。x-x月份抽調(diào)兩名業(yè)務(wù)骨干分別參加了由省財(cái)廳組織的“省級(jí)財(cái)政重點(diǎn)支出項(xiàng)目的績效目標(biāo)評(píng)價(jià)、對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)績效評(píng)價(jià)”活動(dòng)，并獲得省財(cái)政廳業(yè)務(wù)處室的書面表揚(yáng)。通過參加“上下聯(lián)動(dòng)”這種工作模式，學(xué)習(xí)了省級(jí)先進(jìn)工作做法，同外縣市區(qū)進(jìn)行了充分的交流，對(duì)今后我們績效管理工作的全面開展打下了基礎(chǔ)。
二、取得的主要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
1、績效理念逐步樹立。通過開展預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)及各部門單位項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作的具體實(shí)施，各部門單位逐步樹立了績效理念。對(duì)預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作的態(tài)度逐漸由“被動(dòng)接受”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)實(shí)施”。通過設(shè)定績效目標(biāo)，部門單位清楚地了解實(shí)施項(xiàng)目所要取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，其職責(zé)與目標(biāo)得到了進(jìn)一步明確，部門單位的自我約束意識(shí)及責(zé)任意識(shí)明顯提高，“使用財(cái)政資金必須講究效益”的理念正逐步在相關(guān)部門單位中形成。
2、支出結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。通過開展績效目標(biāo)管理、事前評(píng)估、事后評(píng)價(jià)相結(jié)合的預(yù)算績效管理方式，把預(yù)算編制與部門單位的發(fā)展規(guī)劃和績效目標(biāo)聯(lián)系起來。一方面，促使預(yù)算的編制更科學(xué)、更規(guī)范，有利于財(cái)政部門優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，合力分配資金，使有限的財(cái)政資金發(fā)揮更大的效益。另一方面，通過開展績效評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目單位找出項(xiàng)目管理中存在的問題及原因，促使預(yù)算部門和單位積極采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)劃和科學(xué)論證，健全項(xiàng)目資金的核算與管理制度，改進(jìn)資金使用管理方式，提高管理水平和資金使用效益。
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