故事是文學(xué)體裁的一種,側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述,一起來看看故事及心得體會,僅供大家參考!謝謝!
老虎與牛虻一天,老虎遇到一只牛虻,便厲喝道:“不要在我眼皮底下打擾我覓食,否則我就吃掉你!
“嘻嘻,只要你夠得著就來吃呀!迸r党靶χ匣,并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子來抓,牛虻又飛到老虎背上,鉆進虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅(qū)趕牛虻,但牛虻毫不畏懼,越鉆越深;老虎便躺在地上打滾,妄圖壓死牛虻。牛虻趕緊飛走,但不一會兒便引來一大群同伙,群起而攻之,沒過多久老虎便奄奄一息了。
管理心得
千萬不要看不起小事物,比起老虎,牛虻微不足道,卻能致其于死地。其實,管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點。很多時候,企業(yè)之所以失敗是因為管理者輕小重大的思想滋長了這些小毛病、小缺點,而這些小毛病、小缺點恰恰是我們最應(yīng)該警惕的。
鴿子搬家一只鴿子老是不斷地搬家。它覺得,每次新窩住了沒多久,就有一種濃烈的怪味,讓它喘不上氣來,所以它只好一直搬家。這種狀況讓它很煩惱,便跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說:“你搬了這么多次家其實是沒有用的,因為那種讓你難受的怪味并不是從窩里發(fā)出來的,而是你自己身上的味道!
管理心得
與團隊格格不入,往往問題來自于自己!
有些人會不斷埋怨別人的過錯,指責(zé)別人的缺點,他們覺得周圍的環(huán)境和人處處跟自己作對;或者認為自己“曲高和寡”,一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。實際上,他們沒有意識到真正的問題不是來自于周圍,而是來自于他們自己。像這樣的人,必須試著認清自己,并認真而深刻地反省自己。當(dāng)然一個組織或許沒必要為了失掉這樣一只“鴿子”而遺憾。
神兔之死一條大河把兩岸隔開,住在北岸的兔子們從來沒有到過南岸。因為它們的前輩中,曾有不少想渡過南岸,結(jié)果命喪水中。因此,它們吸取了長輩的教訓(xùn),即使在河面結(jié)冰的時候,也不敢貿(mào)然從上面走過,以為它和沒結(jié)冰時一樣,走上去就會被淹死。
一只小兔子在一個漆黑的夜晚,因為迷了路,意外地從冰面摸到了南岸,并帶著北岸沒有的食物平安返回。這只兔子不明白自己是從沉不下的冰面走過,還以為自己是一只與眾不同的“神兔”。從此,它就開始大膽地在冰面上往來。
春暖花開,河面上的冰融化了,小兔子認為沒什么,因為它是一只“神兔”。一天晚上,它又和往常一樣往水面上走去,結(jié)果卻稀里糊涂地丟了性命。
管理心得
兔子僥幸地從冰河上走到對岸并不可笑,可笑的是它因此以為自己被憑空賦予了一種本身不具備的能力,最終為自己的愚蠢付出了生命的代價。
作為職場中人,必須認清自己的真實能力,不能因為工作上的一次成功就沾沾自喜,以為自己很厲害,其實一次成功可能更多的來源于組織的支持或同事的幫助。
秦穆公厚待食馬人《史記·秦本紀》記載,秦穆公丟失的一匹良馬,被生活在歧山之下的三百多個鄉(xiāng)里人捉住并吃掉了。官吏抓住這些吃馬人,準備嚴懲。穆公說:“君子不因為牲畜而傷害人。“穆公聽說吃良馬肉不喝酒會傷人身體,于是又賜給他們酒喝,并赦免了他們。
后來,秦國與晉國之間發(fā)生戰(zhàn)爭,秦穆公親自參戰(zhàn),結(jié)果被晉軍包圍,穆公受傷,面臨生命危險。這時歧山之下偷吃良馬肉的三百多人,飛馳著沖向晉軍,“皆推鋒爭死,以報食馬之德”。不僅使穆公得以逃脫,反而還活捉了晉君。
管理心得
許多人一到領(lǐng)導(dǎo)崗位,就會特別重視自己不容他人冒犯的“權(quán)威”,假如有人冒犯,輕則對人生氣,重則“置人死地”。但是, “權(quán)威”真正不可冒犯么?在冒犯之后,只有一條對冒犯者懲罰的路么?秦穆公作為一國之君,對臣民的冒犯,不僅不在乎,還進一步為他人著想,以寬廣的胸懷去處理“冒犯權(quán)威”的人,其實這樣做更能樹立權(quán)威。
曹操雖勝責(zé)己三國時期,曹操為了統(tǒng)一北方,決定北上征服塞外的烏桓。這一舉動十分危險,許多將領(lǐng)紛紛勸阻,但曹操還是率軍出擊,將烏桓打敗,基本完成了統(tǒng)一北方的大業(yè)。
班師歸來,曹操調(diào)查當(dāng)時有哪些人不同意北伐計劃。那些人認為要遭到曹操嚴懲了,一個個十分害怕。不料,曹操卻給了他們豐厚的賞賜。大家很奇怪:事實證明勸阻北伐是錯誤的,怎么反而得到賞賜呢?
曹操說:“北伐之事,當(dāng)時確實十分冒險。雖然僥幸打勝了,是天意幫忙,但不可當(dāng)作正,F(xiàn)象。各位的勸阻,是出于萬全之計,所以要獎賞,我希望大家以后更加敢于發(fā)表不同意見!敝,大家更加盡心盡力地為他效勞了。
管理心得
有功勞歸自己,有錯誤怪下屬,這是領(lǐng)導(dǎo)人很容易犯的毛病之一。合格的領(lǐng)導(dǎo)者,總是能夠肯定下屬的成績,承擔(dān)自己的錯誤。最難得的是曹操這種人,即使自己力排眾議而大勝,也絕不驕傲,而是充分肯定那些有一定道理的下屬,這是一種“超級攬心術(shù)”。擁有這種“攬心術(shù)”的人,哪能不是“超級領(lǐng)導(dǎo)”呢?
天才的裁縫一位先生去裁縫店定做西服,一進門他就發(fā)現(xiàn)里面掛著一套西服有很多問題:右肩太寬,后身及右臂的袖子過長,一條褲腿短得不成比例,還有三個鈕扣不知丟到哪里去了。于是他轉(zhuǎn)身就往外走,正好與一位來取衣服的人迎面撞上。只見這位先生駝著背,左胳膊彎曲著縮在胸前,走路還一瘸一拐的。
定做西服的先生愣了一下,停下腳步。接著他看到殘疾人笑著跟店老板打了招呼,接過了那套有問題的西服,穿上一試正好合身。這時先前的先生忽然醒悟,心想我差點錯過了一個天才的裁縫。
管理心得
裁縫根據(jù)殘疾人的特殊身材做的西服,雖然看起來奇奇怪怪的,但是穿在殘疾人身上就剛剛合身?梢韵胍,如果殘疾人穿上一身非常標準的西服會是什么樣子。
企業(yè)管理需要量體裁衣,外部任何先進的管理理念與工具都有其適用的條件,企業(yè)如果不顧自身的發(fā)展階段和管理特點,而盲目引進所謂先進的、時髦的管理工具都將無濟于事,甚至?xí)o企業(yè)帶來災(zāi)難。
九頭牛的聘禮很久以前有一個部落,那里的青年人要想結(jié)婚,必須以牛作聘禮,送給女方,才可以成家立室。最少的聘禮是一頭牛,最高是九頭牛。一天,一個青年走到酋長面前,說愛上了他的大女兒,愿意以九頭牛作為聘禮迎娶她。酋長聽后,大吃一驚,忙說:“九頭牛的價值太高了,大女兒不夠漂亮,值不了九頭牛,不如改娶小女兒吧,小女兒值九頭牛!笨墒沁@位青年堅持要娶酋長的大女兒,酋長終于答應(yīng)了他,這件事轟動了整個部落。
一年后的一天,酋長經(jīng)過這位青年的家,看見他家正舉行晚會,一大群人圍成圓圈,正欣賞一位美麗的女郎載歌載舞。酋長十分奇怪,去問那位青年這個女郎是什么人?自己怎么不認識呢?年青人回答:“她就是酋長您的大女兒!”
管理心得
年青人以“九頭!钡膬r值對待他迎娶回來的妻子,同時酋長的大女兒也確信自己的價值是最高的“九頭!钡臅r候,她便發(fā)生了脫胎換骨的變化。
你期望你的下屬、同事是什么樣子的,就要把他當(dāng)成你期待的樣子對待,因你的暗示,他就會朝著你期望的方向發(fā)展,最終變成你所期望的樣子。
勇敢的清潔工韓國某大型公司的一個清潔工,本來是一個最被人忽視、最被人看不起的角色,但就是這樣一個人,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗,保住了公司的財產(chǎn)。
事后,有人為他請功并問他的動機時,答案卻出人意料。他說當(dāng)公司總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時,總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。
就這么一句簡簡單單的話,就使這個員工受到了感動和激勵,并“以身相許”。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。
管理心得
美國著名女企業(yè)家瑪麗凱曾說過:“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需,那就是認可與贊美!苯疱X在調(diào)動下屬們的積極性方面不是萬能的,而贊美卻恰好可以彌補它的不足,因為每人都有自尊心和榮譽感。領(lǐng)導(dǎo)對下屬真誠的表揚與贊同,就是對他們價值的最好承認和重視,能使其心靈需求得到滿足,并激發(fā)出潛在的才能。
要想打動人心,請拿出你真誠的欣賞和善意的贊許
吃雞的貓一個越國人為了捕鼠,特地弄回一只擅長捉老鼠的貓。美中不足的是這只貓不僅能捉鼠,而且也喜歡吃雞,結(jié)果越國人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無幾,于是他的兒子想把這只吃雞的貓弄走。這時,父親卻說:“禍害我們家的是老鼠,只要能把老鼠除掉,不要太在乎那些雞。老鼠偷吃我們的食物,咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁,損害我們的家具,如果不除掉它們,我們必將挨餓受凍!但沒了雞,大不了我們不吃雞肉罷了,離挨餓受凍還遠著哩!”
管理心得
現(xiàn)代化管理學(xué)主張對人實行功能分析:“能”,是指一個人能力的強弱及長處短處的綜合;“功”,是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。很多實踐表明:寧可使用有缺點的能人,也不要用沒有缺點的平庸的“完人”。
所以,領(lǐng)導(dǎo)者對人才不應(yīng)苛求完美,畢竟任何人都難免有些小毛病,只要無傷大雅,何必過分計較?最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要優(yōu)點,以及這個優(yōu)點能給企業(yè)帶來怎樣的利益。比如,美國有個著名的發(fā)明家洛特納,雖然酗酒成性,但是福特公司還是誠懇邀其加盟。最后,此人為福特公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。
置身事外春秋戰(zhàn)國時期,韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭,雙方都派使者到魏國借兵,但魏文侯一口拒絕了。
兩國使者沒有完成任務(wù),怏怏而歸。當(dāng)他們回國后,才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停,勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼,都來向他致謝。韓、趙兩國力量相仿,都不可能單獨打敗對方,因此都想借助強大的魏國的力量。在這種情形下,魏國的行動直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負。魏文侯沒有介入兩國之爭,以第三者公平的立場加以調(diào)停,最后戰(zhàn)爭變成了和平,從而使魏國取得了三國關(guān)系中的主導(dǎo)地位。
由此可見,當(dāng)雙方相爭時,第三者越是不介入,其地位越是重要,當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進行仲裁時,更能顯示其權(quán)威性。
管理心得
當(dāng)兩個下屬為了工作發(fā)生爭執(zhí)時,作為一個精明的領(lǐng)導(dǎo)者,不應(yīng)當(dāng)面直接說任何一個下屬的不是,因為這不僅會讓他在同事面前很沒面子,而且會挫傷其工作積極性,甚至很可能會因此失去一個得力助手;而得到表揚的那位可能會更加趾高氣揚,也不利于內(nèi)部管理。畢竟他們是為了工作而發(fā)生爭執(zhí)的,影響他們做出判斷的因素有很多,不管對錯,他們都是非常盡責(zé)的人才。所以,要掌握置身事外的藝術(shù),或許在時機合適的時候分別單獨找他們談話,反而更容易化解雙方之間的分歧或矛盾。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。