時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。下面和小編一起來看看演講稿吧！

　　時間的朋友跨年演講稿

　　201*年12月31日，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如期而至，在演講中羅振宇分享了自己關(guān)于中國式機會的六個腦洞。全程4個多小時的演講，也足見得羅振宇的誠意。成功的背后都要付出難以想象的努力，很多人都看到了臺前的星光閃耀，卻沒有看到背后的辛酸。下文為羅振宇獨家向鈦媒體講述，跨年演講的六大難題，看看羅振宇是如何準備這一場跨年演講。

　　時間的朋友201*跨年演講昨晚（12月31日）8點半在上海舉辦，我們上周就來上海密集地籌備跨年演講。

　　先說個感慨。我們是公司，公司是買賣人，你向用戶交付的就是產(chǎn)品，用戶沒有任何義務理解你為產(chǎn)品付出了苦，你有多不容易，過程中出現(xiàn)那些誤差，怎么不怪你，都沒用。

　　其實跨年演講是一樣的，我們公司的同事很少有人知道跨年演講我是怎么在準備。今天我就用一點時間跟大家講講跨年演講的準備有多難。

　　很多人說是不是內(nèi)容很難？內(nèi)容難，那是應該的，要不難憑什么這個工作你來做呢？所以，這不是問題。

　　也有人說，是不是站在那連續(xù)講四個小時很難？這也是應該的。這是體力問題。

　　所以我今天想講的是后面的一些事。

　　其實就想讓大家理解一個什么東西呢？就是你去做一個產(chǎn)品和服務，只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演講，要么就是現(xiàn)場的一張票，要么就是優(yōu)酷的一張年度會員卡，要么你就吸引用戶到深圳衛(wèi)視12月31號晚八點半守在電視前看四個鐘頭。不管以什么方式，用戶支付錢還是時間，總而言之，大家要看的就是一產(chǎn)品。

　　可是做產(chǎn)品背后，我們要交付它，有多少個維度的思考？

　　做一件用戶交付的產(chǎn)品，要理解，用戶的目的是要以極其輕松的方式，他只需要支付金錢或者時間拿到一個產(chǎn)品，用戶沒有任何義務去體諒你的難。做事的人就是這樣，你必須承受所有這一切。

　　所以，接下來我跟大家倒苦水，跨年演講到底多難。

　　第一難：節(jié)奏把控，不偏不倚到零點

　　第一個難不在內(nèi)容，也不在4個小時體力上的支出。這個演講可能是前所未有的一個演講，在于我必須一個人講完整場，而且我要控制在201*年12月31號晚零點把那句最重要的話說出去，這是真正的難。

　　你想，我是一分一秒都不能差的，說一秒不能差有點過分，一分鐘是不能差的。前面是3到3個半小時，語速、節(jié)奏、內(nèi)容，不僅不能忘、不能丟、不能多加，而且那個節(jié)奏正好運行到晚上零點前，我就得打住。

　　大家想想這個難度，對我是一個巨大的折磨。

　　所以現(xiàn)在不是稿子的問題，而是節(jié)奏掌握的問題。這個有多難。

　　這個難，用戶是感受不到的，但是對我來說，恰恰是最沉重的一個壓力。因為你一旦說超過了，那你能臨時刪內(nèi)容嗎？后面keynote是做好的，是刪不動的。如果你說少了，又拿什么墊場？

　　如果正好在那個時候，你沒有把情緒邏輯墊到那個份上，大家在這兒守了三個多小時了，就是為了體驗自己人生當中獨特的時刻、獨特生命節(jié)點的度過方式，你沒有把握住那個節(jié)點，這對是一個重大的壓力。

　　第二難：要義不漏，視角、價值觀完整

　　第二道苦水是要義不漏。

　　雖然這是一個人或者一個團隊眼里的201*，但是你必須做到價值觀完整。你是從一個有立場的角度去看完整的世界，然后抽取出內(nèi)容。

　　整個跨年演講我大概說五到六萬字，但是這五到六萬字應該是關(guān)于201*年視角完整、價值觀完整的報告。所以，重大的事情，從這個價值觀看上去是不能漏的，這也是一個挑戰(zhàn)。

　　你可以說我說的觀點不對，但不能讓看的人說，有一個重大的事你沒說到。所以這個反復的權(quán)衡，它們之間的比例、身材的安排，這也是一個特別大的難處。

　　第三難：20年的時間維度，年年迭代

　　第三個難處，這個是只有我們干這個事的人才能明白�？缒暄葜v，我承諾要做20年，今年是第3年。年年都那點事？市場上誰誰怎么樣，我評判明年騰訊好還是阿里好，這樣不行的，為什么？用戶在迭代。

　　用戶從第一年要跟住你的跨年演講，他會知道你在進步不進步。你不進步他在進步，甚至你進步了，但是你進步速度沒有用戶快，他都會對你特別失望。

　　一個持續(xù)20年的演講計劃，看上去很占便宜，因為它是時間的朋友，大概率說，一定是越往后干越好。但是對我們的挑戰(zhàn)就在于：你是不是真在迭代。

　　可是迭代這個東西又有講究，就是有很多種維度的迭代。比如說從第一年到第二年，重點要講的迭代是什么。第一年我們在水立方北京，第二年我就換地兒，比如我去到深圳，我的現(xiàn)場觀眾人數(shù)從四千人左右一下子漲到一萬人，這個迭代，這個現(xiàn)場用戶規(guī)模，實際上對內(nèi)容和組織體系是有巨大的壓力。

　　第三年在上海，用戶規(guī)模雖然多了一點，但是用戶規(guī)模沒有大規(guī)模的上升。好，怎么迭代？所以今年我們的迭代方式實際上是內(nèi)容迭代。內(nèi)容上，我們和前兩年有一個巨大的視角差異。

　　那明年怎么辦？這兩天我們稍微有點空，我們就在想明年的跨年演講怎么辦？也要迭代。但這個迭代可能不是觀眾人數(shù)、可能不是內(nèi)容，是什么？形式感嗎？形式感怎么迭代？現(xiàn)在就要想，甚至后年、大后年的都得開始想。所以，這也是一個難處。

　　第四難：20年的跨年演講是一個整體

　　第四個難處，20年，一定要是一個整體。

　　因為跨年演講本質(zhì)上并不是一個媒體，媒體形態(tài)易碎，一個東西當時報出來，刷屏了，標題黨了，10萬+了，就OK了，因為很少有人倒回去幾年看媒體報告。但是只要跨年演講這個品牌持續(xù)下去，只要做上20年，這一定是個時代的記錄，而且是很珍貴的記錄。

　　你永遠得想著20年之后的人會怎么樣通過跨年演講這一個通道來透射這個時代，現(xiàn)在對它負責的可不只是我們的同事，這一場的觀眾，是20年后的那幫人。

　　所以20年后堆積出來的是一個整體。不能說頭一年說個判斷，第二年打臉，完全說錯了。每一個字下判斷的時候都要特別小心。每一年的視角在內(nèi)容上都應該盡可能差開，既要有迭代，也要有一定的延續(xù)性，讓人覺得這是一個產(chǎn)品。

　　第五難：內(nèi)容能伸能縮有交付

　　第五個難處，我們現(xiàn)在生活在一個什么樣的傳播時代？真的在電視機前或者在現(xiàn)場、在線上把四個小時看完的人，我估計今年的規(guī)模應該有好幾百萬。

　　但是還有很多人，不是通過這種方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈，看到刷屏了，羅胖在跨年演講了，可能關(guān)注的就是一個詞，可能關(guān)注的是一組標題，可能關(guān)注的是一篇精華版文章，也有可能關(guān)注的是一篇把五六萬字減到七八千字的精華版，或者是看整個演講稿。

　　好，針對看一個詞、幾個詞、幾個段落、幾千字、上萬字、幾萬字的人，他分別看到了什么？這是我們在設(shè)計內(nèi)容時一個特別難的東西。

　　就是不僅要全場有節(jié)奏、有體驗、有概念、有交付，而是它可以濃縮為一個詞，還可以濃縮為幾個詞、一組詞、幾千字。整個層次安排都要想仔細。這又是一個難，不干這個活不知道。

　　第六難：搞定大系統(tǒng)的體驗交付

　　第六難就是大系統(tǒng)，這是個體驗交付。

　　脫不花這次把她們家樂意帶去上海迪士尼，這兩天她們家人都在說迪士尼真牛，牛在哪？牛就牛在體驗上滴水不漏。

　　迪士尼那么多演員，那么長時間，每天都在表演，但是就能給你一種隨時隨地你看到他們都很高興，都能瞬間讓孩子感受到的喜氣洋洋的氣氛，這種全面的體驗管理特別困難。

　　對于“時間的朋友”這么大型的跨年演講，上萬人在場館里，還有幾百萬守在電視機和網(wǎng)絡前收看的觀眾。既是現(xiàn)場演講，又是電視直播，還是網(wǎng)絡直播，還有各種各樣的傳播渠道，我要關(guān)注的整個體驗系統(tǒng)、技術(shù)保障、安全保障等等，這是一個太復雜的過程。所以，這也是一難。

　　像今年在上海梅奔中心，就在同一個場地，前一天還舉辦了一場天后演唱會。所以留給我們整個舞臺改造、燈光音響的時間只有不到20個小時，連夜翻臺搭建，真是非常難的一個任務。

　　前面說了六個難點，好像跟大家倒了六道苦水，其實不是在博取同情，我只是想說，對于真正做事的人來說，怎么把產(chǎn)品交付給用戶，不辜負你的同事和所有協(xié)同者，這是一個非常大的壓力。

　　不管怎么說，我們是一幫做事的人，我們是對同事、對自己、對時代最終負責的人。

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