銀行支行長競聘演講稿(2) 本文簡介：
去年年底十x大召開以后，我深切地感受到新一屆中央政治局常委們的議政執(zhí)政的工作作風(fēng)，開了我國以往歷屆執(zhí)政體系的風(fēng)氣之先，這也是新一屆黨和政府為適應(yīng)我國政治經(jīng)濟(jì)改革，在執(zhí)政理念、工作作風(fēng)等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的期望。那里，我也循著這種良好的風(fēng)氣，簡單地闡述我這次競聘二級支行長的主導(dǎo)思想
銀行支行長競聘演講稿(2) 本文內(nèi)容：
?去年年底十x大召開以后，我深切地感受到新一屆中央政治局常委們的議政執(zhí)政的工作作風(fēng)，開了我國以往歷屆執(zhí)政體系的風(fēng)氣之先，這也是新一屆黨和政府為適應(yīng)我國政治經(jīng)濟(jì)改革，在執(zhí)政理念、工作作風(fēng)等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的期望。那里，我也循著這種良好的風(fēng)氣，簡單地闡述我這次競聘二級支行長的主導(dǎo)思想和理念。
一向以來，我都是一個"隨遇而安、清心寡欲"的普通員工，雖然也曾擔(dān)任過儲蓄所副主任職務(wù)，因?yàn)橐恍┰蛴洲o去了該職務(wù)。這些年，隨著人生閱歷的不斷增加，我不時地對此進(jìn)行著深刻反思。
具體說來，固然與我"隨遇而安、清心寡欲"心態(tài)有關(guān)，從某種程度上講，也是我在當(dāng)時政治經(jīng)濟(jì)不斷改革社會環(huán)境下，作為一個負(fù)責(zé)人，在適應(yīng)社會、執(zhí)行工作指令、組織協(xié)調(diào)上下關(guān)系以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。產(chǎn)生了惰性，出現(xiàn)了逃避思想，這不僅僅是不求上進(jìn)的表現(xiàn)，也是平庸的表現(xiàn)。這，也是我反思后用心參加二級支行行長的動力所在。
參加競聘報(bào)名以后，有數(shù)位同事朋友出于關(guān)心，以多種形式與我進(jìn)行了交流。在交流過程中都直言相勸說：你是不是這些年看書看"愚"了，多大年齡了，怎樣突然要求上進(jìn)了。你又不是不明白，咱們行歷次競聘都是在圈子內(nèi)定好的，競聘但是是走個過場而已，你趕著給別人跑龍?zhí)赘蓡?我在此深深地謝謝朋友的好意。
十x大召開以后，我國整個執(zhí)政體系的執(zhí)政風(fēng)氣都開始有了明顯的好轉(zhuǎn)，所以我也相信，這陽光，也一樣會照到我們xxx市分行的!
說實(shí)話，近些年由于工作相比較較清閑，閑暇之時，聽的、看的、想的也就比較多�？陀^地講，我對我xxx市行在金融市場競爭中存在的諸多問題想的比較多，對二級支行在經(jīng)營管理和競爭中存在問題反而思考得比較少。既然是參加二級支行行長的競聘，我也不得不在此簡單地對二級支行的經(jīng)營管理、市場競爭做一下簡單的闡述。
由于這次競聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。
我想，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優(yōu)秀人才，選拔出能人和強(qiáng)者，讓他們用心參與到經(jīng)營管理中來，參與到當(dāng)前激烈的市場競爭中來。從歷史的經(jīng)驗(yàn)看，二級支行的經(jīng)營管理以及市場競爭，與其它金融機(jī)構(gòu)許多共性的地方，能人、強(qiáng)者在這方面會有必須的優(yōu)勢，但作為金融行業(yè)分支機(jī)構(gòu)，各二級支行又具有較強(qiáng)的區(qū)域性和專業(yè)性特點(diǎn)，故而能人、強(qiáng)者單就競爭中的優(yōu)勢也往往會被弱化。這一點(diǎn)，我想在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都會深有感觸。因此，如果我在此給各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們侃侃而談二級支行如何經(jīng)營管理，如何用心地參與市場競爭，那無疑是扯淡。
市分行競聘二級支行行長的目的，我想就是為了增強(qiáng)我行在當(dāng)今激烈的金融市場中的競爭潛力，鞏固和擴(kuò)大我行在金融市場中的份額。所以我認(rèn)為，作為支行負(fù)責(zé)人，首先要做的，就是用心探求我行各二級支行在經(jīng)營管理和市場競爭中客觀存在的一些共性和非共性的問題，以便于針對性的開展工作。那里我就我所想到的二級支行一些共性的問題，談幾點(diǎn)看法。對于非共性的問題，則要看初次競聘是否成功然后進(jìn)一步詳細(xì)地談。
第一，我認(rèn)為，我行二級支行網(wǎng)點(diǎn)普遍存在凝集力不夠現(xiàn)象，其癥結(jié)就是，我行部分支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不能很好地理解省市分行政策制度，在執(zhí)行中產(chǎn)生歧義的，甚至懷有私心，導(dǎo)致二級支行網(wǎng)點(diǎn)人心渙散。作為二級支行負(fù)責(zé)人，首先當(dāng)懷有一顆公心，認(rèn)真研究如何更好地帶好二級支行這支隊(duì)伍，如何激發(fā)支行廣大員工的工作熱情，與大家多進(jìn)行溝通交流，避免剛愎自用獨(dú)斷專行產(chǎn)生抵觸。了解他們的所思所想，解開工作和生活中的結(jié)，要做好上傳下達(dá)的傳聲筒、潤滑劑。要幫他們理解并貫徹落實(shí)好省市分行的各項(xiàng)政策制度，當(dāng)好管家，警鐘常敲;完成省市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)好吹號員。
第二，員工的工作熱情，來自于自身的工作潛力、工作成績得到市分支行各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，認(rèn)可的一個重要價值體現(xiàn)，就是潛力與崗位的相適應(yīng)，成績與收入的相匹配。近些年，我行在收入分配上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛勞，也體現(xiàn)出了按勞分配的原則，但在個別崗位的收入分配上(如大堂經(jīng)理、營銷經(jīng)理與柜員之間)，還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。因此，我認(rèn)為，作為二級支行負(fù)責(zé)人，當(dāng)在省市分行收入分配制度的框架內(nèi)進(jìn)一步理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，使支行每一位員工從讓干轉(zhuǎn)變到主動干、搶著干。
第三，打鐵需要自身硬，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己也帶動大家，熟悉各項(xiàng)金融政策制度，熟悉我行及其它金融機(jī)構(gòu)的各種業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)，在營銷中突出我行產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，有層次、有針對性的，開創(chuàng)性地開展?fàn)I銷活動。在為社會帶給適合社會各層次的金融產(chǎn)品的同時，帶給優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，為我行贏得更大的市場份額。
第四、著手培養(yǎng)自身和員工這一戰(zhàn)斗團(tuán)體靈敏的嗅覺，捕捉金融市場的信息動態(tài)，因勢利導(dǎo)，努力占市場先機(jī)。對自身或支行團(tuán)體能解決的，絕不拖延;對靠自身或支行團(tuán)體沒法解決的，及時反饋市分行，獲得支持，以免延誤時機(jī)。
第五，在當(dāng)前金融市場激烈的競爭中，各金融機(jī)構(gòu)各顯其能，有些還享有種種政策方面的扶持和優(yōu)惠，如何穩(wěn)固和拓展好我行的優(yōu)質(zhì)客戶群體，需要我行每一位上下員工的不懈努力。作為基層負(fù)責(zé)人，當(dāng)具有強(qiáng)烈職責(zé)感，高度的使命感，扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論知識基礎(chǔ)，敏銳的市場嗅覺，超前服務(wù)意識，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝聚支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力，才能贏得廣大客戶的認(rèn)可，才能穩(wěn)固和拓展我行忠實(shí)的客戶群體，實(shí)現(xiàn)xx銀行與員工的雙贏。
好，我就簡單地說到這。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
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