述職報告是指一種向上級領(lǐng)導(dǎo)報告自己的工作文體，下面是小編為大家整理的關(guān)于綜治專干的述職報告范例，歡迎大家的閱讀。

　　20xx年，我按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神，找準(zhǔn)貫徹落實結(jié)合點(diǎn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以事業(yè)發(fā)展為核心，打牢化解矛盾的物質(zhì)基礎(chǔ)，緊緊圍繞首都“綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的工作要求開展工作，并結(jié)合區(qū)劃調(diào)整、新局成立及時制定了專項維穩(wěn)工作方案。切實履行局綜治工作第一責(zé)任人的職責(zé)，切實加強(qiáng)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重人民內(nèi)部矛盾排查化解，督促各單位做好維穩(wěn)和綜合治理工作，不斷加強(qiáng)對廣大干部職工的法制教育，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面，實現(xiàn)了全年安全“零”指標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作報告如下：

　　一、高度重視，確保安全穩(wěn)定、綜合治理工作順利開展。

　　一是牢固樹立“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識，始終把安全穩(wěn)定、綜合治理工作作為全年的重點(diǎn)工作來抓，并納入了年度工作計劃。全年根據(jù)區(qū)綜治委的要求和時段特點(diǎn)認(rèn)真分析我局在綜治工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，確立了處級領(lǐng)導(dǎo)接訪制度和處級領(lǐng)導(dǎo)對分管科室、基層單位的包片制度，建立了大維穩(wěn)安全格局;堅持在各種會議上經(jīng)常布置綜治工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)綜治工作的重要性和必要性，提高大家的思想認(rèn)識，打牢安全防線;堅持重大活動、重要節(jié)日前先布置安穩(wěn)、綜治工作，及時制定各種安全工作方案，增加各種防控力量;重大工程開工前先評估安全，盡可能的提高安全防范等級，降低對周邊老百姓的影響，使綜治工作成為其他工作的安全基石。

　　二是認(rèn)真落實綜治工作責(zé)任制，逐級簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書。成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了主管領(lǐng)導(dǎo)和專職工作人員，并落實了崗位責(zé)任制。三是加快推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。制定了全局安全防范工作實施方案;設(shè)立了專項綜合治理資金，充實了基層管理隊伍，組織綜治、內(nèi)保人員參加了市里的培訓(xùn)，并為各基層單位配備了相應(yīng)的安防設(shè)備、設(shè)施，整改了公園的監(jiān)控和廣播系統(tǒng);在公園內(nèi)實施了安全網(wǎng)格化管理，確保在第一時間、第一地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，穩(wěn)控事態(tài)，解決問題。

　　二、主動適應(yīng)形勢變化，做深、做細(xì)、做實安全穩(wěn)定、綜合治理工作。

　　1、加快事業(yè)的發(fā)展，從源頭上減少矛盾。今年以來我局按照建設(shè)“首都文化中心區(qū)、世界城市窗口區(qū)”的功能定位，通過研討、培訓(xùn)等形式提高干部職工建設(shè)世界城市窗口區(qū)的責(zé)任和使命。通過充分發(fā)揚(yáng)民主和提高班子的科學(xué)管理能力，減少了決策上的失誤，加大對各基層單位的支持力度，提高了廣大職工的工作熱情，從源頭上減少了矛盾的產(chǎn)生。

　　2、維護(hù)群眾利益，及時解決干部職工在切身利益方面的老、舊歷史遺留問題。上任以來，通過定期的矛盾排查化解，及時掌握了各基層單位在退休職工醫(yī)療、外來務(wù)工隊伍管理等方面存在的矛盾點(diǎn)后。果斷采取了主動出訪、領(lǐng)導(dǎo)包案、改善外來務(wù)工人員工作生活等措施，有效地把矛盾發(fā)現(xiàn)在初期，化解在基層。

　　3、認(rèn)真查找隱患，加大整治力度。堅持每月組織一次全局性安全大檢查，局其他分管領(lǐng)導(dǎo)不定期深入生產(chǎn)一線和班組進(jìn)行現(xiàn)場辦公和安全檢查，基層單位開展每周一次的安全自查，重要節(jié)假日和活動前夕，邀請消防、公安、安監(jiān)、交通開展專項安全大檢查，并有針對性地開展各種應(yīng)急演練。全年共檢查單位96個，查找出隱患162條，下達(dá)限期整改通知書86份，復(fù)查意見書86份，整改162條，整改率達(dá)到了100％。

　　4、深入開展綜治宣傳和普法教育，提高干部職工的安全防范意識。為加強(qiáng)對干部職工安全防范意識的教育。在全局建立了安全例會制度，利用每月的安全例會，教育全體干部職工提高安全防范意識，注意防火、防盜、交通等類似治安事故的發(fā)生，決不參與任何違法、違紀(jì)組織，真正做一名知法、守法的好公民。同時加強(qiáng)干部職工的法律知識教育，結(jié)合“五五”普法，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，堅持一般職工的法律普及，引導(dǎo)外來務(wù)工人員學(xué)習(xí)基本知識，通過一系列的學(xué)習(xí)教育活動，使全體干部和外來務(wù)工人員認(rèn)識到只有知法懂法，才能守法、用法、保護(hù)自己的合法權(quán)益。預(yù)防各種違法犯罪事件的發(fā)生。

　　三、存在的問題和下一步的打算

　　今年以來，我局的社會治安綜合治理工作在上級政法委和綜治辦的指導(dǎo)下取得了一些成績，但也存在一些不足。一是基層基礎(chǔ)性工作還需加強(qiáng)，基層在治安、消防等方面的設(shè)備更新，外來務(wù)工人員居住條件的改善上還存在不足。二是綜治管理模式還需要有創(chuàng)新，管理要進(jìn)一步精細(xì)化。在今后的工作中，要在繼承和發(fā)揚(yáng)原來好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)采取有效的措施不斷加以解決。重點(diǎn)工程要堅持一把手負(fù)責(zé)制，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善職工工作生活條件結(jié)合起來，完善信訪預(yù)警機(jī)制，暢通職工的訴求渠道，為創(chuàng)新綜治管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

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