時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間,一年即將過去，充滿希望的新年已悄然而至�；仡櫵�經(jīng)歷的種種可謂是記憶猶新。下面是電石年終總結(jié)范文，歡迎參考閱讀！

　　電石年終總結(jié)范文1

　　20xx 年，是公司的“文化年”，也是打造千億元產(chǎn)業(yè)基地和實 現(xiàn)第五發(fā)展階段藍圖的關(guān)鍵一年，更是我們電石廠夯實安全穩(wěn)定 基礎(chǔ)、推進建設(shè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略期。工廠既面臨著難得的寶貴機 遇，同時內(nèi)外部因素的影響也不容忽視。

　　20xx 年，工廠面臨的機遇和有利條件有四個方面：一是盡管 世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，但是國家的總體形勢向好，化工產(chǎn)業(yè)的生命 力依然旺盛，需求持續(xù)增加，為我們企業(yè)的加快發(fā)展帶來了新機 遇；二是吉林省在“十二五”期間實施“三動” “三化”戰(zhàn)略，將重點打 、 造國內(nèi)重要的大型石化產(chǎn)業(yè)基地，吉林地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)將迎來大發(fā) 展，為工廠提供了良好的外部環(huán)境；三是公司堅持“四加一”定位不 動搖，并將碳五分離、異戊橡膠、環(huán)氧乙烷等一批新項目交給我 廠建設(shè)，將為工廠發(fā)展樹立新的里程碑；四是近年來，隨著改革 創(chuàng)新力度的不斷加大，工廠已形成了具有自身特點的一套管理理 念和方法，堅持制度管理與文化建設(shè)并重，使工廠具備了向更高 層次管理和發(fā)展邁進的基礎(chǔ)。

　　20xx 年，工廠面臨的考驗有四個方面：一是面臨著安全的考驗。今年工廠將進入施工建設(shè)的密集期， “四年一大修” 新項目建設(shè)、 、 技改項目等工作安全風險高，需要我們付出更大的努力，做更多 艱苦細致的工作；二是面臨著穩(wěn)定的考驗。20xx 年，國家“兩會” 、黨的“十八大”等重大政治活動較多，外部不穩(wěn)定群體十分活躍，廠 內(nèi)不穩(wěn)定群體的訴求多元化，加之結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的人員轉(zhuǎn)崗分 流等新問題，使工廠穩(wěn)定工作要內(nèi)外兼顧，壓力巨大；三是面臨 著發(fā)展的考驗。當前的發(fā)展機遇既異常寶貴又稍縱即逝，一方面 要繼續(xù)積極爭取項目，增強發(fā)展后勁；另一方面要立足現(xiàn)有裝置， 實施技術(shù)改造，增強競爭力，每個環(huán)節(jié)都必須牢牢把握，全力以 赴；四是面臨著效益的考驗。當前市場還存在不確定性，價格波 動對工廠效益影響很大。工廠現(xiàn)有裝置創(chuàng)效能力差，要實現(xiàn)扭虧 為盈和持續(xù)盈利，難度很大，任重道遠。

　　綜上所述，20xx 年，工廠要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹 落實黨的十七屆六中全會和集團公司 20xx 年工作會議精神， 緊跟 公司發(fā)展步伐， 圍繞“文化年”部署和“六促進六增強”目標開展工作，

　　工廠 20xx 年工作的總體思路是

　　突出“一個中心” 防范“兩個風險” ， ， 創(chuàng)建“五型工廠” 為圓滿完成全年工作目標，建設(shè)全新的電石廠而 ， 努力奮斗。

　　“一個中心” 以發(fā)展為中心，堅持“兩手抓” 一手抓新項目建設(shè)； ， 一手抓老裝置改造，努力實現(xiàn)工廠的新騰飛�！皟蓚�風險” 安全環(huán)保和維護穩(wěn)定始終是企業(yè)面臨的顛覆性風險，一方面要強“三基” 反“三違” 筑“三防” 夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)； ， ， ， 另一方面要抓穩(wěn)控，解難題，送溫暖，全力維護大局穩(wěn)定。五型工廠”積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型、 和諧魅力型、 學習進步型、 經(jīng)濟效益型、資源節(jié)約型工廠。本質(zhì)安全型：以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進一步健全完善安全管 理長效機制，提升本質(zhì)安全水平，爭創(chuàng)“無事故工廠”。

　　和諧魅力型：以文化建設(shè)為促進，弘揚吉化精神和電石文 化，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)熱情，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

　　學習進步型：以人才強企為保證，積極創(chuàng)建“學習型”工廠。

　　堅持新老裝置并重，扎實推進技術(shù)進步，提升競爭力。

　　經(jīng)濟效益型：以扭虧增效為大局，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保 證產(chǎn)品質(zhì)量，努力實現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化、整體效益最大化。

　　資源節(jié)約型：以節(jié)能減排為目標，淘汰落后設(shè)備和工藝，深 化攻關(guān)挖潛，提高資源的利用率，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　20xx 年主要工作目標是

　　經(jīng)濟總量：完成產(chǎn)品總量 21.85 萬噸。

　　安全環(huán)保：全年無輕傷以上人身傷害事故；無生產(chǎn)、設(shè)備、 火災爆炸事故及環(huán)境污染事件；污水排放綜合達標率達到 99%。

　　維穩(wěn)綜治：無規(guī)模性群體越級訪，無刑事治安案件。

　　項目建設(shè)

　　“三大項目”完成前期工作， 力爭年內(nèi)開工建設(shè)， 20xx 年投產(chǎn)。

　　成本管理

　　消耗定額等四項指標計劃完成率 100%； 單位現(xiàn)金 加工費和可控費用控制在計劃范圍內(nèi)。

　　質(zhì)量管理：主要產(chǎn)品出廠合格率等 6 項質(zhì)量考核指標均達到 100%；杜絕質(zhì)量事故和我方原因造成的質(zhì)量糾紛。

　　員工培訓

　　在崗員工培訓率 100%， 年人均培訓 50 學時以上；新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓率 100%。

　　20xx 年，工廠全年工作任務(wù)艱巨而繁重，全廠上下務(wù)必要以 高度的責任感和使命感，牢牢抓住公司第五發(fā)展階段戰(zhàn)略契機， 凝心聚力，克難求進，全力開創(chuàng)電石廠各項工作新局面！ 為此，今年工廠要著力抓好以下八個方面的工作

　　一、以強化整體受控為重點，夯實安全環(huán)�；�礎(chǔ) 安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。要進一步落實 責任，深化管理，確保實現(xiàn)安全環(huán)保整體受控。

　　一是強化體系建設(shè)。抓好 HSE 體系 20 項管理規(guī)定的執(zhí)行， 推行安全觀察與溝通、能量隔離和上鎖掛簽等先進管理方法，持 續(xù)開展安全標準化建設(shè)，做到層次清晰、覆蓋全面、操作性強。

　　全年開展兩次體系自查和內(nèi)審，深入查找和改進薄弱環(huán)節(jié)，充分 發(fā)揮 HSE 體系在安全生產(chǎn)管理中的作用。

　　二是強化安全教育。繼續(xù)深化“事故事件是資源”的理念，深入 挖掘典型案例，實現(xiàn)資源共享。舉辦安全知識講座，增強各級人 員對規(guī)定的理解和掌握。完善應(yīng)急預案，定期組織演練，提高應(yīng) 急救援能力。開展“安全大家談”等活動，完善安全警示標識，營造 濃厚的安全氛圍。

　　三是強化安全監(jiān)管。將大檢修、項目建設(shè)等作為安全管理的 重點，突出抓好風險識別和現(xiàn)場監(jiān)護。扎實推進“三違”記分管理， 發(fā)揮“曝光板”的警示作用，減少“三違”問題的發(fā)生。建立隱患滾動 排查機制，發(fā)動全員查隱患，完成電解氯氫干燥系統(tǒng)改造等隱患治理項目，消除誘發(fā)事故的危險因素。

　　四是強化生產(chǎn)受控。抓好三級巡檢和裝置關(guān)鍵工序管理點等 制度的執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)操作行為。延長裝置運行考核周期，加大 獎勵力度，增強激勵作用。強化紀律檢查管理，督促員工精心操 作，認真巡檢，保證裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。不放過每次生產(chǎn)異常和波動， 深入查找原因，實現(xiàn)資源共享。增上視頻監(jiān)控，升級對講系統(tǒng)， 完善生產(chǎn)和應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)。

　　五是強化環(huán)保管理。開展“環(huán)境日”等活動， 增強全員環(huán)保意識。加大監(jiān)測力度， 嚴格考核計劃排放執(zhí)行情況。實施丙烯酸酯 C-430 廢水治理等環(huán)保項目，推進清潔生產(chǎn)。通過改線和新建切換井， 解決東 10#線污染問題。高度重視施工建設(shè)產(chǎn)生的危險廢物，妥善 進行無害化處理，避免二次污染。

　　二、以推進群眾工作為根本，維護和諧穩(wěn)定大局 做好群眾工作是以人為本的重要體現(xiàn)，是創(chuàng)建和諧魅力工廠 的根本需要。要積極為群眾解難題，辦實事，保穩(wěn)定。

　　一是搞好維護穩(wěn)定工作。堅持源頭治理，由解決群體問題向 個體問題轉(zhuǎn)化，逐個破解穩(wěn)定難題，從源頭消除不穩(wěn)定因素。充 分發(fā)揮扶貧基金的作用，將幫扶形式由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，有效 消除“兩困”。提前部署落實黨的“十八大”等特殊階段的維穩(wěn)工作， 確保重點時期穩(wěn)定受控。

　　二是搞好綜合治理工作。落實“一崗雙責”，加強庫房等重點部 位巡檢，消除治安死角。強化門衛(wèi)管理，嚴把物資出入關(guān)。開展經(jīng)常性法制教育，舉辦“六五”普法培訓班，增強員工法律意識，使 其做到八小時內(nèi)遵章守紀，八小時外遵紀守法，確保無盜公等違 法違紀問題的發(fā)生。

　　三是搞好群團后勤工作。

　　鞏固“雙五”創(chuàng)建成果， 開展特色活動， 提高創(chuàng)建質(zhì)量。發(fā)揮協(xié)會的作用，開展文體活動，豐富員工生活。

　　總結(jié)和推廣“員工創(chuàng)意”工作經(jīng)驗，深化“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，調(diào) 動和發(fā)揮廣大團員青年投身工廠建設(shè)發(fā)展的積極性。繼續(xù)在提高 后勤服務(wù)質(zhì)量上下功夫，發(fā)揮好食品衛(wèi)生安全監(jiān)督員的作用，保 證員工切身利益。

　　三、以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，推動科學發(fā)展進程 發(fā)展是解決工廠一切問題的根本途徑。要扎實做好項目建設(shè)、 技改項目實施和現(xiàn)有裝置規(guī)劃工作。

　　一是抓實“三大項目”建設(shè)。

　　加快碳五分離、 異戊橡膠項目進度， 力爭上半年獲批，年內(nèi)開工建設(shè)，20xx 年投產(chǎn)。搞好環(huán)氧乙烷項 目前期工作，完成技術(shù)交流和可研編制。充分發(fā)揮我廠作為項目 建設(shè)單位的主體作用，以我為主，不等不靠，密切與有機合成廠、 研究院、設(shè)計院、公司機關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，做好設(shè)計審查、員工 培訓等工作，切實建好新項目，建設(shè)一個全新、強盛的電石廠。

　　二是抓細技改項目實施。落實項目經(jīng)理責任制，加強項目技 術(shù)交流、現(xiàn)場施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化實施工期，嚴控費用 支出，強化質(zhì)量控制，6 月末前完成氯磺化裝置改造項目，7 月末 前完成丙烯酸酯裝置 DCS 系統(tǒng)改造項目， 按計劃完成增加乙醛產(chǎn)品儲能等 21 項技改項目，確保改造后的裝置安全、平穩(wěn)、綠色一 次開車成功。

　　三是抓好現(xiàn)有裝置規(guī)劃。解放思想，打破束縛，加快現(xiàn)有裝 置的結(jié)構(gòu)調(diào)整。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展市場調(diào)研，科學研 判市場預期和技術(shù)條件，開拓思路，找準出路，積極推進氯磺化、 醇醚新牌號、丙烯酸精酸等有利于提高工廠競爭力的項目。爭取 公司支持，擴大優(yōu)勢項目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使老裝置與新項目協(xié) 調(diào)發(fā)展，構(gòu)建科學發(fā)展的新格局。

　　四是抓牢報廢裝置拆除。借鑒焦化裝置拆除的經(jīng)驗，做好拆 除醋酐、有機硅成品包裝等單元的方案論證。落實專人負責，加 強現(xiàn)場監(jiān)管，搞好拆前確認，確保實現(xiàn)連續(xù)多年拆除無事故。此 外，還要做好 103 站、桶庫、東分餾院內(nèi)資產(chǎn)的變賣工作，為項 目建設(shè)騰出空間，創(chuàng)造良好條件。

　　四、以緊跟市場變化為導向，提升整體創(chuàng)效水平 效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。要加強成本管理，緊跟市場變化， 挖掘裝置和管理潛能，推進效益提升。

　　一是提高市場應(yīng)對水平。堅持周詢價制度，緊跟市場行情， 優(yōu)化品種排產(chǎn)，增產(chǎn)高效產(chǎn)品，限控虧損品種。打好時間差，在 大檢修前攢足盈利產(chǎn)品，提升創(chuàng)效能力。開發(fā)、生產(chǎn)適銷對路的 醇醚小品種，保原有市場，開發(fā)新市場，增加產(chǎn)品附加值。

　　二是提高成本控制水平。深入開展對標分析，與同行業(yè)和歷 史最好水平對比，查找和改進管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。深入開展班組成本核算，逐步推行“日盤點”制度，發(fā)揮班組在成本管理中的 基礎(chǔ)作用。運用 ERP 數(shù)據(jù)平臺，嚴控各項支出，確保費用不超計 劃。

　　三是提高節(jié)能降耗水平。深化裝置達標活動，加強全品種、 全定額管理， 實現(xiàn)公司考核的 5 套裝置綜合達標率 100%。

　　優(yōu)化公 用工程，整合電氣系統(tǒng)，階段停運 1#、5#蒸汽管線，隔離空氣支 線，優(yōu)化工業(yè)水線路，進一步降低能源消耗。實施高耗能變壓器 及電動機節(jié)電改造，提高資源利用效率。

　　五、以裝置集中檢修為抓手，增強運行保障能力 檢修效果是裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　要以“四年一大修”為契 機，消除瓶頸，加強管理，提高工廠設(shè)備運行水平。

　　一是高質(zhì)量完成大檢修任務(wù)。按照“安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、受控、 節(jié)約”的大檢修目標，結(jié)合“深度準備”的要求，落實專人跟蹤檢修 物資，2 月末前完成施工交底，3 月末前完成檢修文件編制。按照 “深度論證”的要求，加強檢修立項和風險識別的分析論證。成立檢 修組織機構(gòu)，細化各項工作，確保所有參檢裝置一次開車成功。

　　二是高標準實施設(shè)備管理。嚴格落實重點部位領(lǐng)導包保責任 制，認真做好設(shè)備巡檢。加強對壓力容器等重點設(shè)備的檢驗和特 保特護，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。利用新技術(shù)、新材料治理設(shè) 備腐蝕，保障設(shè)備長周期運行。實施丙烯酸反應(yīng)器列管清理等 5 項攻關(guān)，解決西部冷凍站蒸發(fā)器泄漏等難題。

　　三是高起點改善廠區(qū)環(huán)境。開展“季節(jié)環(huán)境整治”等活動，將工作重點向邊遠部位延伸，消除衛(wèi)生死角。扎實開展“創(chuàng)完好”活動， 實現(xiàn)全廠“完好崗位”覆蓋率 80%以上、 生產(chǎn)裝置創(chuàng)建率 100%的目 標。修建綠化景觀，更新綠地 4000 平方米，種植樹木 600 余棵， 打造“花園式”工廠。

　　六、以提高全員素質(zhì)為關(guān)鍵，深挖員工內(nèi)在潛力 員工素質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力。要持之以恒地開展“提素”工 程，加強隊伍建設(shè)，提高人力資源管理水平。

　　一是加強隊伍建設(shè)。深化“四好”班子創(chuàng)建，開展“四比”競賽活 動，增強班子的團隊意識和凝聚力。堅持“德才兼?zhèn)�，以德為先�?的用人標準，注重培養(yǎng)具有基層經(jīng)驗的年輕干部。強化干部培訓、 經(jīng)驗交流，提高干部的技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理 通的復合型干部。

　　二是加強員工培訓。以“差別化、精細化”為工作方向，做好培 訓需求調(diào)查分析，依托“周末綜合講堂” 崗位技能大賽、管理和技 、 術(shù)人員考試等成熟有效模式，抓實人員分類培訓，提高整體素質(zhì)， 著力培養(yǎng)高技能人才。探索班組自主培訓、網(wǎng)上教學、技能與分 配掛鉤等新模式，逐步實現(xiàn)培訓工作的重心下移和資源優(yōu)化配置。

　　此外，還要做好新項目人員培訓，組織好集中授課、現(xiàn)場實習等， 為工廠發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　三是加強資源優(yōu)化。深化“三控制一規(guī)范”工作，控制總量，優(yōu) 化存量，提升質(zhì)量，著力解決總量與結(jié)構(gòu)之間的矛盾。按照公司 要求，組織核定編制定員，提高工作效率。通過技術(shù)手段，實施崗位整合，逐步消除單人崗位。堅持向骨干人員和關(guān)鍵、艱苦、 生產(chǎn)一線崗位員工傾斜的分配原則，提高相關(guān)崗位的收入，發(fā)揮 薪酬激勵的導向作用，充實一線力量。

　　七、以強化基礎(chǔ)建設(shè)為核心，提高工廠管理水平 基礎(chǔ)建設(shè)是增強企業(yè)科學發(fā)展能力的重要保障。要牢固樹立 “抓管理從基礎(chǔ)入手”的理念，切實加強基礎(chǔ)建設(shè)工作。

　　一是改進質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，深入 開展 AES、氯磺化等主要產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。強化生產(chǎn)、儲存、運輸 等全過程質(zhì)量控制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴把原料入廠和產(chǎn)品出 廠質(zhì)量關(guān)，減少糾紛，杜絕質(zhì)量事故，提高優(yōu)等品率。

　　二是改進制度管理。3 月份開展“基礎(chǔ)工作整頓月”活動，本著 “提高質(zhì)量、控制數(shù)量”的原則，完善兩級制度，做到簡單實用。推 進信息化建設(shè)，依托 ERP 等信息平臺，對現(xiàn)有的制度和流程進行 優(yōu)化、固化，進一步規(guī)范員工作業(yè)和工廠管理。加強合規(guī)性檢查， 確保通過內(nèi)控體系測試。

　　三是改進計量管理。

　　牢固樹立“沒有計量就沒有管理” 的理念， 強化測量體系建設(shè)，深入查找、整改體系運行存在的問題，推進 體系有效運行，降低生產(chǎn)經(jīng)營風險。落實能源轉(zhuǎn)供合同管理制度， 對外轉(zhuǎn)供用戶實施動態(tài)管理， 堅持“五方聯(lián)檢” 強化計量結(jié)算監(jiān)督， ， 維護工廠利益。

　　八、以創(chuàng)新黨建思想政治工作為手段，提升保駕護航能力 黨建和思想政治工作是搞好各項工作的有力保證。要堅持圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，提高保障能力。

　　一是著力抓好黨建紀檢工作。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，充 分發(fā)揮和體現(xiàn)黨員的先進性。以“黨支部創(chuàng)品牌”活動為有效途徑， 推進支部建設(shè)工作上水平�；I備召開工廠第十五次黨元代表大會，為行 政工作提供組織和思想保證。

　　廠紀委要定期開展“三個一”廉潔從業(yè) 教育，全程參與拆除、外轉(zhuǎn)供、項目建設(shè)等工作，堵塞漏洞，避 免違規(guī)違紀問題發(fā)生。

　　二是著力抓好企業(yè)文化建設(shè)。依托“電石文化走廊”，鞏固老站 點，創(chuàng)建新站點，加快區(qū)域化進程。開展文化建設(shè)“手牽手”活動， 促進一期建設(shè)達標單位與新建單位攜手共進。展示企業(yè)文化建設(shè) 成果，分期組織員工參觀，激發(fā)干部員工愛崗敬業(yè)的熱情。全面 完成《廠志》編纂工作，記錄、展示工廠發(fā)展歷程，將電石精神 發(fā)揚光大。

　　三是著力抓好宣傳思想工作。以“強三基、促發(fā)展、保穩(wěn)定、 做表率”為主題，開展實踐活動，圍繞工廠新一輪發(fā)展建設(shè)，進行 形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想凝聚到各項任務(wù)中來。挖 掘工廠工作亮點，利用報紙、電視等媒體進行廣泛宣傳。開展大 檢修專題報道，以簡報、廣播等形式，營造檢修氛圍，鼓舞參檢 人員士氣。

　　此外，我們還要做好清欠、計劃生育等工作，確保各項工作 取得新成果。

　　電石年終總結(jié)范文2

　　在即將過去的 20xx 年，電石廠在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟 單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩(wěn)的完成 了既定的工作計劃。實現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機械設(shè)備 事故、無火災事故、無環(huán)境污染事故的安全目標。現(xiàn)將我單位的 安全工作總結(jié)如下：第一方面取得的成績

　　一、領(lǐng)導重視，制度先行

　　20xx 年是電石廠的開篇之年，自 2 月份正式成立電石廠以來， 我單位各級管理人員都高度重視安全工作， 逢會講安全、 時時說安全、 處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全 生產(chǎn)委員會”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險隊等組織機構(gòu)；制 定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》 《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等 6 項管理制度，做到了有法可依，有法必依。

　　二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

　　1、由于電石廠 90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以 總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工 的培訓工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經(jīng)驗的專家，到 電石廠來做業(yè)務(wù)指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學。

　　2、高度重視“三級安全教育”。

　　凡是新進員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級的安全教育經(jīng)考試 合后，方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安全教育，都安排專業(yè)的老師從勞動紀律；崗位安全知識；安全制度、 程序等幾個方面進行授課。

　　3、注重平時的培訓工作。

　　電石廠嚴格按照年度培訓計劃每月都對安全程序進行考核； 開展 了 2 次專門的消防培訓工作；開展了多次特種作業(yè)人員的培訓工作。積極開展安全月、119 消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅 6 副、組織知 識競賽 2 場、千人安全大簽名活動一次。

　　三、職業(yè)健康工作有序開展

　　為認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局 23、27 號令 等法律法規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，在公司的統(tǒng)一部署下 組織全體員工進行了安全體檢。

　　四、認真開展安全檢查 大力整治安全隱患

　　1、 為規(guī)范安全檢查流程， 特制定了安全檢查制度， 形成了以 “廠 部每周一查、 車間每日一查、 班組每班一查” 為核心的安全檢查制度。

　　每周由廠領(lǐng)導帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細致的排查， 對在檢查 中暴露出的問題進行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進行整改的 就堅決自己整改，并將相關(guān)責任落實到個人。對于電石廠自身無法解 決的安全問題也能與有關(guān)部門及時溝通請兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并 在每周一下午的平衡例會上向公司領(lǐng)導匯報。

　　2、每逢重大節(jié)日都會組織相關(guān)單位進行專項的安全檢查工作； 尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共 同對轄區(qū)所有的裝置進行了一次大檢查。

　　3、嚴格開車流程，做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據(jù) 公司要求，按照杜邦安全理念，結(jié)合電石廠實際，我單位在 6 月份就 對各生產(chǎn)裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議，做了統(tǒng)一的部 署。成立了以廠長為組長的 PSSR 領(lǐng)導小組，下轄電石 PSSR 小組和原 料 PSSR 小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個月大量 細致扎實的工作。我單位實現(xiàn)了 8#、7#、6#電石爐；煤氣凈化洗滌 系統(tǒng)；碳材干燥窯系統(tǒng)；石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。

　　五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進

　　按照公司的要求，結(jié)合電石廠工作實際制定了《電石廠應(yīng)急預 案》 ，完善了預報、預警、預防等應(yīng)急管理工作，增強各單位、部門 間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能 力以及職工自我保護意識，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站 CO 泄漏 應(yīng)急演練”“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜 CO 泄漏應(yīng)急演 ； 練”進一步強化應(yīng)急管理機構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指 揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。

　　六、扎實開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作

　　1、 特種設(shè)備工作

　　我單位共有壓力管道、 壓力容器、 起重機械、 電梯 4 種特種設(shè)備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負責對特 種設(shè)備進行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺賬。從 5 月份開始就 聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對所有的特種設(shè)備進行了測試。

　　積極配合 HSE 部 對特種設(shè)備的報驗工作的相關(guān)事宜進行跟進、督促、落實。

　　2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員 工進行專項的業(yè)務(wù)能力培訓。公開辦四期培訓班，在 HSE 部的幫助下 組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在 11 月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進行了摸底、考核。

　　第二方面 存在的問題

　　一、安全基礎(chǔ)不扎實。由于部分設(shè)計不合理；施工、安裝過程不 規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基 礎(chǔ)不牢固。

　　二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學剛畢 業(yè)無工作經(jīng)驗。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員 工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進一步提高。

　　三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達 了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改第三方面20xx 年重點工作安排一、明確工作目標，嚴格責任落實 一是加強組織領(lǐng)導，制定明確目標，推進安全管理各項工作扎 實有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實 好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險 源的識別建檔， 切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指 導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好電石廠 安全管理工作。

　　二、加強現(xiàn)場管控力度將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度， 每周進行一 次系統(tǒng)的安全大檢查。進一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪 些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實廠部、車間各級管 理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。

　　三、做好安全培訓工作 按照公司要求編制 20xx 年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位 安全職責、風險意識和知識培訓。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強化各級安監(jiān) 人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識， 進一步提高管理人員的理論 水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　四、認真開展安全檢查 20xx 年要在貫徹落實華塑公司各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認真組 織開展對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進 行檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風險和存在的問題，正 確引導、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。同時 對檢查結(jié)果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全 管理標準化建設(shè)工作。

　　五、加強安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風險 加強現(xiàn)場安全防護工作，現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措 施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè) 現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或 安全帶掛點。進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī) 劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設(shè)施的保護和維護，使施工場做到“有邊必有欄、 有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保 證員工的人身安全。

　　七、統(tǒng)籌安全工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動 為完善預報、預警、預防和應(yīng)急救援預案，增強各單位、部門間 協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力 以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近 生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策， 普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，認真開展好 20xx 年“安全生產(chǎn) 月”活動，督促各項目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災害和突 發(fā)事故的綜合預防能力。

　　八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數(shù)量及到貨時間上要明 確責任。

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