一般公司都會定期召開工作會議的，那么，下面是小編給大家整理收集的公司工作會總結(jié)講話的相關(guān)范文，內(nèi)容僅供參考。

　　篇一：公司工作會總結(jié)講話

各位代表、同志們：

　　中國XXX集團(tuán)公司成立以來的首次工作會議，在和諧、緊張、愉快的氣氛中，在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成會議的全部議程。下面，我代表集團(tuán)公司就會議的基本情況、主要收獲，討論中大家關(guān)心的幾個問題，以及會后的貫徹落實講三點意見：

　　一、會議的基本情況和主要收獲

　　集團(tuán)公司xxx年工作會議是在認(rèn)真學(xué)總書記“七一”重要講話、全黨全國興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重要時期，在全國人民團(tuán)結(jié)一心、眾志成城奪取抗擊非典和經(jīng)濟(jì)雙勝利的大好形勢下，在集團(tuán)公司繼續(xù)深化改革、大力促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，是一次站在戰(zhàn)略的高度謀劃未來、確定目標(biāo)、做好當(dāng)前工作的動員會，也是大家期待已久的工作盛會。會議堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神和電力體制改革的各項部署，全面總結(jié)了xxx年上半年工作，認(rèn)真分析了我們面臨的新形勢和新情況，正式確立了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路和集團(tuán)化管理模式。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確提出了xxx年工作目標(biāo)和下半年工作重點。這次會議對于集團(tuán)公司今后一個時期的改革與發(fā)展具有深遠(yuǎn)的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義，將在集團(tuán)公司發(fā)展的歷史上留下光輝的一頁。

　　集團(tuán)公司黨組對這次會議高度重視。在黨組書記翟若愚同志親自主持下，集團(tuán)公司先后召開了四次有國際國內(nèi)專家參加的發(fā)展戰(zhàn)略研討會。翟總親自向中央和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了集團(tuán)公司上半年的工作和本次會議的情況，有關(guān)精神已向大會傳達(dá)。會前，還專門召開集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會暨三季度工作會議，聽取了本部各部門的工作思路和工作設(shè)想。多次召開集團(tuán)公司黨組會和總經(jīng)理辦公會，討論研究集團(tuán)公司工作和這次會議的文件以及籌備工作，并進(jìn)行了全面安排和部署，為勝利召開這次會議奠定了良好基礎(chǔ)。

　　與會代表一致認(rèn)為，翟總的工作報告堅持了鄧小平理論的精髓，堅持了“三個代表”重要思想的要求，主題突出，思路清晰，內(nèi)涵豐富，要求具體。既求真務(wù)實、又開拓創(chuàng)新；既著眼當(dāng)前，又放眼長遠(yuǎn)；既有宏觀的謀劃，又有微觀的安排，符合集團(tuán)公司改革與發(fā)展的實際，是指導(dǎo)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

　　會議舉行了“三項責(zé)任制”簽訂儀式，下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以契約的形式明確了經(jīng)營者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。集團(tuán)公司本部6個部門作了大會專題發(fā)言，對貫徹落實會議精神提出了具體要求和措施。4個基層單位結(jié)合本單位實際，就貫徹落實會議精神作了表態(tài)發(fā)言。會議表彰了集團(tuán)公司系統(tǒng)防控非典型肺炎工作先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。會議還發(fā)布了集團(tuán)公司的標(biāo)識，對集團(tuán)公司VI導(dǎo)入計劃及全面推廣提出具體要求。

　　與會全體同志以高度的政治責(zé)任感、使命感，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，圍繞會議主題進(jìn)行了認(rèn)真熱烈的討論，發(fā)表了很多很好的意見和建議，大家真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和會議精神上來，統(tǒng)一到了翟總工作報告的主旋律上來。集團(tuán)公司系統(tǒng)高層經(jīng)營管理者在思想上的同心同德、認(rèn)識上的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略上的廣泛認(rèn)同和步調(diào)上的協(xié)調(diào)一致，是我們開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面的重要保證。

　　這次會議在黑龍江省哈爾濱市召開，得到了黑龍江省委、省政府、國家有關(guān)部委、中央有關(guān)新聞單位、黑龍江省電力公司的高度重視和大力支持。黑龍江省副省長劉海生同志親自到會并作重要講話，為我們傳達(dá)了中央關(guān)于重振東北老工業(yè)基地雄風(fēng)的戰(zhàn)略決策的重要信息；省電力公司路書軍總經(jīng)理也到會發(fā)表了熱情洋溢的祝辭。集團(tuán)公司所在的東北區(qū)域的電廠作為東道主積極協(xié)調(diào)，做了大量的會務(wù)工作，提供了熱情周到的服務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司和與會的全體代表，向他們表示衷心的感謝！

　　這次會議的成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是確立了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，為集團(tuán)公司發(fā)展開拓了廣闊前景。“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，是將集團(tuán)公司置于世界經(jīng)濟(jì)大格局中、置于我國全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中、置于電力體制改革所形成的競爭態(tài)勢中進(jìn)行的科學(xué)定位。與會代表一致認(rèn)為，這個戰(zhàn)略堅持了電力發(fā)展為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會服務(wù)相一致的原則，堅持了加強國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動力，打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，堅持了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。集團(tuán)公司在組建初期就把發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)化管理模式等問題提到重要日程系統(tǒng)思考，是高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚的，所提出的戰(zhàn)略思想、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及集團(tuán)化管理模式，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，可操作性強，是一個相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。從根本上，統(tǒng)一了大家對建設(shè)一個什么樣的集團(tuán)，以及怎樣建設(shè)大家理想中的集團(tuán)公司的認(rèn)識問題。這一戰(zhàn)略的確定，為集團(tuán)公司的發(fā)展描繪了藍(lán)圖，指明了方向，將更加強有力地激發(fā)全體員工旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步增強集團(tuán)公司系統(tǒng)的凝聚力和競爭力。

　　二是以三項責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式確定了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確定了各單位的經(jīng)營考核指標(biāo)。實行三項責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與國資委對中央企業(yè)的業(yè)績考核體系、考核形式是一致的，其目的是進(jìn)一步落實責(zé)任，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，實化管理，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，依靠制度確保電力安全生產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，確保員工同企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運。我們要積極努力，通過創(chuàng)造性的開展工作和對自身的嚴(yán)格要求，保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三是在實事求是總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作的基礎(chǔ)上，深刻分析了集團(tuán)公司面臨的有利和不利因素，明確提出了xxx年工作目標(biāo)和下半年重點工作。今年剛剛組建的集團(tuán)公司發(fā)展勢頭強勁，但內(nèi)外部嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和廠網(wǎng)分開遺留下來的資產(chǎn)的“先天不足”，特別是非典疫情的突發(fā)其來，給我們的各項工作帶來了不利影響，產(chǎn)生了較大的沖擊。面對嚴(yán)峻形勢和考驗，系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，勇于創(chuàng)新，搶抓機遇，確保集團(tuán)公司上半年的各項工作取得了長足的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是集團(tuán)公司7萬多名職工沒有發(fā)生一例非典病例。這些來之不易的成績，充分展示了集團(tuán)公司黨組駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對突發(fā)事件的能力；強有力地說明了我們的干部員工講政治、顧大局、守紀(jì)律，是一支富有責(zé)任心、使命感、作風(fēng)頑強、能打硬仗的隊伍。這是我們集團(tuán)公司極其寶貴的財富，是推動集團(tuán)公司發(fā)展的中堅力量。

　　二、關(guān)于對會議提出問題的解答

　　根據(jù)會議安排，昨天下午全體代表分六個組進(jìn)行了熱烈、認(rèn)真、有針對性的討論。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各組的討論，圍繞大家共同關(guān)心的問題，集團(tuán)公司黨組進(jìn)行了認(rèn)真的研究，下面進(jìn)行一下簡要的解答：

　　1、系統(tǒng)各單位對集團(tuán)公司標(biāo)識有很高的評價，要求按企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范各成員單位的名稱，推廣運用好識別系統(tǒng)，增強集團(tuán)公司系統(tǒng)的價值認(rèn)同。這一建議非常好，集團(tuán)公司黨組高度重視。會后請人力資源部、思想政治工作部、總經(jīng)理工作部對集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的名稱規(guī)范和集團(tuán)公司企業(yè)識別系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用盡快作出安排。

　　2、關(guān)于三項責(zé)任制考核的有關(guān)問題

　　① 對三項責(zé)任制指標(biāo)考核區(qū)別對待的問題

　　今年是集團(tuán)公司組建年，三項責(zé)任制指標(biāo)基本上是依據(jù)各單位的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合目前現(xiàn)狀核定的。經(jīng)過今年一年的具體實施，集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出實施過程中存在的問題，在明年進(jìn)一步修訂、完善。

　�、� 有代表提出三項責(zé)任制考核中，可重點考核資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)即利潤指標(biāo)，而弱化考核非計劃停運等安全指標(biāo)。

　　就這個問題，我重點作以下說明：

　　過去，網(wǎng)、省電力公司在三項責(zé)任制中不考核非計劃停運。廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)以后，電網(wǎng)公司為保證電網(wǎng)安全調(diào)度，出臺了對非計劃停運等指標(biāo)的考核辦法，對并網(wǎng)機組提出了十分嚴(yán)格的要求。機組一旦出現(xiàn)非計劃停運，電網(wǎng)將采取“罰�！钡拇胧�，比如，如果在負(fù)荷高峰時出現(xiàn)非計劃停運，將懲罰機組1周甚至1個月不許上網(wǎng)。對發(fā)電企業(yè)來講，損失將非常大。因此，在新的運營規(guī)則下，對機組非計劃停運的考核，實際上也就是對利潤指標(biāo)的考核。非計劃停運帶來的經(jīng)濟(jì)損失，比廠網(wǎng)分開前要大得多。所以，集團(tuán)公司必須加大對非計劃停運的考核力度。目前，電網(wǎng)公司對上網(wǎng)的要求已經(jīng)比較嚴(yán)格，有的網(wǎng)省公司還有進(jìn)一步對上網(wǎng)機組嚴(yán)格管理的趨勢，希望集團(tuán)公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，牢固樹立遵守契約的觀念，努力做到零違約，在市場競爭中，處于有利的地位。

　�、� 關(guān)于枯水期影響水電廠考核指標(biāo)問題

　　這是非人力的客觀因素，集團(tuán)公司將組織研究這個問題，逐步解決。

　　3、關(guān)于集團(tuán)公司組建工作及資產(chǎn)移交過程中的有關(guān)問題

　　① 各單位希望盡快設(shè)立分支機構(gòu)，以協(xié)調(diào)與電網(wǎng)電力公司等單位的關(guān)系。

　　這一點，翟總在工作報告中已講得很清楚了，下半年我們將抓緊具體落實。

　�、� 希望集團(tuán)公司成立專門負(fù)責(zé)電價的工作組，針對電價不到位、一廠兩價或多價等問題和省電力公司協(xié)調(diào)。

　　這也是集團(tuán)公司下半年的重點工作，集團(tuán)公司將加大工作力度。

　�、� 對于個別電網(wǎng)電力公司出臺上網(wǎng)的條例、辦法，存在明顯不合理的條款的問題，集團(tuán)公司市場營銷部正在積極與電監(jiān)會溝通，反映實際情況。

　　4、關(guān)于工作界面劃分問題

　　有代表提出集團(tuán)公司本部在一些方面管理過細(xì)，對各單位要求上報的報告、資料過多，希望簡化，也有代表希望集團(tuán)公司簡化大的技改項目的審批程序，進(jìn)一步明確多種經(jīng)營管理權(quán)限等問題。

　　這些問題正是我們界面劃分中要解決的。集團(tuán)公司組建之初，翟總就對集團(tuán)公司管理界面劃分工作非常重視，黨組專門召開會議，討論、研究此問題，并責(zé)成我和朱總負(fù)責(zé)此項工作。針對界面劃分工作，會前我們召集本部所有部門，分別進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的研究。按翟總要求，我們將在八月底前，拿出集團(tuán)公司界面劃分的修改稿，并及時發(fā)給系統(tǒng)各單位，請大家一道認(rèn)真研究，負(fù)責(zé)任地提出修改的意見和建議，以解決實際工作中存在的問題。

　　5、關(guān)于經(jīng)營工作

　�、� 關(guān)于燃料，特別是煤炭統(tǒng)籌管理的問題。集團(tuán)公司燃料公司已完成注冊前的各項籌備，注冊后將盡快開展工作，具體的管理辦法、措施將逐步實施。

　�、� 關(guān)于建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建議。目前中國水利電力物資公司已作了大量調(diào)研工作，對于如何建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的事宜，本次工作會議后，將召開專業(yè)會議，專題討論，制訂具體辦法。

　　在討論中，代表還提出了許多針對各單位情況的個性問題。會后，集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部將整理印發(fā)本部各部門。請本部各部門針對代表們提出的問題進(jìn)行認(rèn)真研究、明確處理意見，在這里我就不一一解答了。

　　借此機會，重點強調(diào)一下反違章的問題。針對集團(tuán)公司發(fā)電機組運行的實際情況及員工行為特點，根據(jù)翟若愚總經(jīng)理的指示精神，集團(tuán)公司加大了“降非停”、“反違章”的工作力度。特別是繼安全生產(chǎn)月活動后，立即部署開展了“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”的專項活動。大部分單位聞風(fēng)而動，態(tài)度端正，認(rèn)識到位，工作扎實。也有個別單位的主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)識上存在明顯差距，一是有畏難情緒，甚至認(rèn)為企業(yè)不可能零違章；二是有懷舊情結(jié)，認(rèn)為中國XXX集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)太高，管理太嚴(yán)。希望有上述糊涂觀念的領(lǐng)導(dǎo)同志，要迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。做到①學(xué)習(xí)集團(tuán)公司近期發(fā)布的兩個事故通報，認(rèn)真思考從中應(yīng)該汲取什么教訓(xùn)；②學(xué)習(xí)電監(jiān)會及電網(wǎng)電力公司的新規(guī)定、新規(guī)則，認(rèn)真思考如何與時俱進(jìn)，適應(yīng)變化了的形勢和環(huán)境；③結(jié)合本單位的實際，認(rèn)真思考現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)不實將導(dǎo)致何種嚴(yán)重后果。

　　三、落實會議精神的幾點要求

　　這次會議內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實會議精神上，要認(rèn)真把握好以下幾個方面。

　　1、貫徹落實會議精神，一定要以更加強烈的機遇意識，迅速把思想和行動統(tǒng)一到xxx年工作會議精神上來，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作

　　會議確立的集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們面向21世紀(jì)、應(yīng)對世界范圍內(nèi)挑戰(zhàn)的重大決策和深遠(yuǎn)謀略。十六大報告指出：“綜觀全局，二十一世紀(jì)頭二十年，對我國來說，是一個必須抓住且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期�！睂徱暭瘓F(tuán)公司的現(xiàn)狀和所面臨的形勢，可以說，集團(tuán)公司組建的頭幾年，是集團(tuán)公司的重要戰(zhàn)略機遇期，是事關(guān)公司生存發(fā)展、員工長遠(yuǎn)利益的重要戰(zhàn)略機遇期，是加快發(fā)展自己、壯大自己、拓展生存空間的難得的重要戰(zhàn)略機遇期。但我們必須清醒地看到，機遇只是為發(fā)展提供了一種可能，創(chuàng)造了某些有利條件，并不是發(fā)展的現(xiàn)實，更不等同于發(fā)展。在這樣的形勢下，我們召開的這次會議就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)激勵斗志，凝聚人心，凝氣聚力，認(rèn)真研究如何抓住機遇，怎樣抓牢機遇，如何在機遇面前大有作為。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)劃的八年，對于集團(tuán)公司的發(fā)展來說，至關(guān)重要。在某種意義上八年看三年，三年看今年，今年看下半年�！皟尚�、四化、三個能力”的戰(zhàn)略，確立了集團(tuán)公司在電力行業(yè)乃至全國經(jīng)濟(jì)格局中的戰(zhàn)略地位，是贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得社會信譽的緊迫需要。我們必須保持清醒的頭腦，從時代發(fā)展的高度，樹立比以往任何時候都更加強烈的機遇意識，以只爭朝夕的時間觀念，抓住有利時機，審時度勢，知危奮起，勵精圖治。下半年，要集中集團(tuán)公司本部和所屬各單位的精力對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行豐富。特別是具體的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實施。9月底前，圍繞集團(tuán)化管理要求，明確集團(tuán)公司各部門、集團(tuán)公司和所屬各單位的管理界面，并形成相應(yīng)的機制。要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定好支撐和實現(xiàn)總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的子戰(zhàn)略，進(jìn)而形成上下統(tǒng)一、目標(biāo)一致、工作協(xié)調(diào)的集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施體系。

　　千里之行，始于足下，良好的開端是成功的一半。公司戰(zhàn)略確立后，戰(zhàn)術(shù)就上升到主要地位。我們不僅要當(dāng)好戰(zhàn)略家，更重要的是，我們還要當(dāng)好戰(zhàn)術(shù)家，不僅要學(xué)習(xí)和研究各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策，也要善于運用各類策略和策略組合，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)同志的溝通和協(xié)調(diào)能力，以自己的實際行動確保戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃在本部門和本單位的正確理解和實施。各單位黨政一把手要努力培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略性思維，善于用戰(zhàn)略總攬全局，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項具體工作，加強戰(zhàn)略管理，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

　　2、貫徹落實會議精神，一定要咬定目標(biāo)不放松，真正抓住并且抓實各項工作的重點和關(guān)鍵

　　全面完成xxx年工作目標(biāo)和重點工作，必須緊緊抓住關(guān)鍵問題和影響全局的工作。換句話說，要善于運用“木桶原理”，從最短的版塊抓起，抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，帶動全局，進(jìn)而促進(jìn)各項任務(wù)的完成。

　　一要抓住組建年這條貫穿全年的工作主線。集團(tuán)公司組建工作是各項工作的基礎(chǔ)，任務(wù)重時間緊。下半年，我們要重點完成好分支機構(gòu)的組建、資產(chǎn)移交、上網(wǎng)電價核定等項工作，用改革的精神解決好公司前進(jìn)中的問題。要按照“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的要求，年內(nèi)務(wù)必完成制度框架體系的建立，加快公司法制化、管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建設(shè)步伐。要充分認(rèn)識和把握集團(tuán)化管理模式，明確各單位的定位，清晰管理界面，努力形成“責(zé)權(quán)清晰、管理科學(xué)、扁平高效”的管理格局。

　　二要抓住發(fā)展這個主題不松勁。按照工作會議的部署，在今年的發(fā)展上，我們要重點抓住六項工作：一是高度重視且必須抓好安全生產(chǎn)這個發(fā)展基礎(chǔ)。上半年安全生產(chǎn)出現(xiàn)了一些問題，翟總在工作報告中也對深層次原因進(jìn)行了深入的分析。下半年，安全生產(chǎn)只能做得更好、更實，堅決杜絕習(xí)慣性違章，大力降低機組非停，絕不能出現(xiàn)重大及以上人身和設(shè)備事故。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強維護(hù)安全穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，加強對安全穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)公司一號令、二號令的要求，按照簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，從嚴(yán)治廠，層層落實責(zé)任制，真正建立健全公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。二是加大前期工作力度。要把前期工作的重點放在“以大代小”、“西電東送”和沿海地區(qū)的項目開發(fā)上。當(dāng)前，要想方設(shè)法積極創(chuàng)造和爭取條件抓好項目建議書的催批工作。三是抓好工程成本管理。要全面樹立工程大成本的概念，從工程前期就要控制費用的支出，努力降低工程造價。要加快項目開工速度，具備條件的要及時開工；不具備條件的要創(chuàng)造條件及早開工；開工的項目要切實抓好安全、質(zhì)量、工期、造價的綜合控制。四是確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。要克服各種困難，挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，扭虧增盈，尤其要確保集團(tuán)公司“凈利潤3億元；電熱費回收當(dāng)年結(jié)零，陳欠回收10%”等經(jīng)營目標(biāo)的完成。集團(tuán)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)是以各單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制所確定的各項指標(biāo)的全面完成為基礎(chǔ)的。“三項責(zé)任制”的考核要嚴(yán)肅對待，年底一定要兌現(xiàn)。五是抓好營銷工作。各單位要按照翟總報告的要求，高度重視營銷工作。要積極應(yīng)對電力市場的挑戰(zhàn)，一方面，當(dāng)前要做好政府定價定量的協(xié)調(diào)工作，爭取合理的電價和電量，保證集團(tuán)公司的利益；另一方面，作為一個方向性的工作要抓緊區(qū)域電力市場競價的準(zhǔn)備工作，包括知識準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備。這是一件非常緊迫和非常重要的工作。集團(tuán)公司根據(jù)東北、華東區(qū)域電力市場試點的形勢要求，成立了集團(tuán)公司區(qū)域協(xié)作網(wǎng)，要把集團(tuán)公司各成員單位按照電力市場劃分的區(qū)域組織起來，共同分析形勢，溝通信息，協(xié)調(diào)立場，統(tǒng)一策略。要專門研究市場規(guī)則，研究應(yīng)對方法，研究技術(shù)支持系統(tǒng)。隨著試點工作的深入，競價電量的比例將越來越大，希望各單位要重視、支持協(xié)作網(wǎng)的工作。要及時掌握競價上網(wǎng)信息，及早研究大用戶直供政策。六是要大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)劃多元化發(fā)展新思路，進(jìn)一步拓展集團(tuán)公司新的利潤增長點�？傊�，要開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，善于集中全體干部員工的智慧和力量，千方百計抓機遇，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

　　三要全力打造中國XXX集團(tuán)公司的全新形象。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的集中體現(xiàn)。樹立全新企業(yè)形象必須首先強化內(nèi)部素質(zhì)。一是要興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。堅決杜絕淺嘗輒止、斷章取義、學(xué)而不思的學(xué)風(fēng)，要緊密聯(lián)系實際，在認(rèn)識上有新提高，在應(yīng)用上有新突破，在收獲上有新成效。二是要加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。要真正認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略實施的關(guān)系，認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新形式。今年，集團(tuán)公司將出臺企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃方案，各單位也要結(jié)合實際抓好總體方案的實施工作。我們要通過企業(yè)文化建設(shè)，把集團(tuán)公司和廣大員工共同信奉的價值理念，植根于企業(yè)員工的思想意識里，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在企業(yè)各項規(guī)章制度的要求上，最終要反映在發(fā)展戰(zhàn)略的實施上，全力打造XXX集團(tuán)公司“求真務(wù)實、誠信守約、依法經(jīng)營、規(guī)范運作”的公眾形象。三是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強對一把手的監(jiān)督。建立和完善各單位黨組（黨委）的議事規(guī)則和決策機制，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，實現(xiàn)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部大力營造“倍加顧全大局、倍加維護(hù)穩(wěn)定、倍加珍視團(tuán)結(jié)”的良好氛圍。四是要堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。要積極探索有利于圍繞中心、服務(wù)大局、強化功能、齊抓共管的基層組織建設(shè)的新途徑，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，加速推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新，要力爭使政工工作在圍繞改革、理順情緒、解疑釋惑、凝聚人心、鼓舞干勁、密切干群關(guān)系上有所作為。

　　3、貫徹落實會議精神，一定要與時俱進(jìn)，有所作為，始終保持良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)

　　精神狀態(tài)和工作作風(fēng)問題，歸根到底是我們敢不敢面對現(xiàn)實，善不善于解決實際問題，能不能實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵問題。我們要實施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿完成xxx工作任務(wù)，首先必須有良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，這是我們完成各項奮斗目標(biāo)最基本的前提。

　　良好的精神狀態(tài)來自對現(xiàn)實情況的正確認(rèn)識。今年電力需求增長速度將達(dá)到9%—10%，為發(fā)電企業(yè)拓寬了市場空間。同時，集團(tuán)公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略的形成，集團(tuán)化經(jīng)營管理模式的確立，增強了公司的核心競爭優(yōu)勢和整體盈利能力。應(yīng)該看到，集團(tuán)公司全新的發(fā)展戰(zhàn)略格局已經(jīng)形成，一個快速、健康的發(fā)展時期已經(jīng)到來。我們一定要肩負(fù)起集團(tuán)公司發(fā)展的重任，特別是要在集團(tuán)公司系統(tǒng)形成奮發(fā)有為、昂揚向上的氣勢。

　　保持良好的精神狀態(tài)必須與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。與時俱進(jìn)是一種敏銳的時代意識和歷史意識，是一種唯物史觀的思想方法，是一種開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。翟總多次要求集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚敢闖、敢試、敢為人先的開拓精神；百折不撓、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神；知難而上、頑強拼博的奮斗精神；以大局為重、戮力同心的團(tuán)隊精神。所有這些都是保持與時俱進(jìn)精神狀態(tài)的具體體現(xiàn)，都是完成全年工作任務(wù)、促進(jìn)集團(tuán)公司大發(fā)展的根本保證和精神動力。要在重要戰(zhàn)略機遇期有所作為，就要求我們必須根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，提出落實工作的新思路，堅決沖破一切阻礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變那些束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅決革除那些影響發(fā)展的體制弊端，為集團(tuán)公司的發(fā)展開創(chuàng)更為廣闊的前景。

　　4、貫徹落實會議精神，一定要狠抓落實，狠用實勁，不折不扣地把各項會議部署落到實處

　　會議結(jié)束后，關(guān)鍵是要狠抓落實。我說的“狠抓”，就是要下狠心，下大決心，下真功夫，集中精力去抓，追根究底，一抓到底，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，而不是一般的抓，或者今天抓明天不抓。毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中早就一針見血地指出，抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。這次會議后，要求集團(tuán)公司本部各部門和系統(tǒng)各單位迅速把集團(tuán)公司所部署的各項工作和會議精神落到實處。一是采取各種方式，層層傳達(dá)會議精神。本部各部門至少要用半天的時間組織進(jìn)行專題討論，系統(tǒng)各單位要組織本單位中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)翟總工作報告等會議主要文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)。二是確定目標(biāo)、查找差距、制定措施，落實責(zé)任。本部各部門和系統(tǒng)各單位要結(jié)合實際，對照集團(tuán)公司的要求，對上半年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和反思，深入分析面臨的形勢任務(wù)，從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)，進(jìn)一步確定本部門、本單位下半年的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施。三是切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)和貫徹此次會議精神，抓好全年工作的落實負(fù)有重要職責(zé)。希望同志們切實負(fù)起責(zé)任，把集團(tuán)公司提出的目標(biāo)任務(wù)和工作部署層層細(xì)化分解，制定出具體的實施方案和推進(jìn)措施。既要身體力行，腳踏實地，做艱苦細(xì)致的工作；又要掌握輕重緩急，遵循客觀規(guī)律，親自抓重點工作的落實，以點帶面，推動全局。請本部各部門、系統(tǒng)各單位在8月中旬前將傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實情況上報集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部。

　　同志們，新的形勢、新的任務(wù)、新的戰(zhàn)略給我們提出了新的機遇和新的要求。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實集團(tuán)公司xxx年工作會議精神，進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，抓住機遇，扎實苦干，順利完成全年工作目標(biāo)，努力實現(xiàn)“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標(biāo)，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　篇二：公司工作會總結(jié)講話

同志們：

　　剛才，總經(jīng)理總結(jié)回顧了xxx年工作，對明年的任務(wù)進(jìn)行了安排部署；就繼續(xù)鞏固良好的發(fā)展局面提出了更高的要求。做好全年工作是完成公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證，責(zé)任重大，意義重大。只要各單位加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，創(chuàng)新實干，常抓不懈，就一定能夠進(jìn)一步開創(chuàng)明年工作的新局面。下面，我就如何圍繞貫徹落實這次會議精神，實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，講四點意見。

　　一、貫徹會議精神，實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，就要在思想上強化落實

　　經(jīng)過近一年來的不懈努力，我們贏得了。。總體形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的局面。但是。。欠帳較多、。。基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)偏低、危險性大于可靠性的問題還沒有得到根治，安全工作面臨的形勢還相當(dāng)嚴(yán)峻。如果我們稍有懈怠，就會使來之不易的可喜局面付之東流。為此，各級組織要利用一切有效形式和有力手段，迅速把這次會議精神傳達(dá)貫徹到廣大員工群眾當(dāng)中，教育引導(dǎo)全公司上下形成堅定信心，明確任務(wù)，硬化措施，強力推進(jìn)的奮進(jìn)之勢。在此基礎(chǔ)上，各單位要按照公司的總體部署和統(tǒng)一要求，深刻剖析思想認(rèn)識上存在的問題，有針對性解決好三種思想傾向；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化比較好的單位要解決麻痹大意、盲目樂觀的思想傾向，處于中游的單位要解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想傾向；有差距的單位要克服畏難厭戰(zhàn)、缺乏信心的思想傾向。從而在思想認(rèn)識上和實際工作中形成“四個轉(zhuǎn)變”，即：由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，由事后反思轉(zhuǎn)變?yōu)槌�前預(yù)防，由時緊時松轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｗゲ恍福�由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)考核，從而扎扎實實推進(jìn)安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為完成全年各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、貫徹會議精神，實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，就要在責(zé)任上強化落實

　　各單位部室要依法履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，切實加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”黨的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，納入企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體規(guī)劃中，在任何時候、任何條件下都不能放松安全生產(chǎn)管理。各單位黨委書記是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要高度重視親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)是主要負(fù)責(zé)人，要集中精力具體抓；有部門在工作范圍內(nèi)，要全力配合抓，從而自上而下形成分工負(fù)責(zé)，逐級負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)的工作機制。

　　三、貫徹會議精神，實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，就要在制度上強化落實

　　健全和完善各項制度是推進(jìn)工作的根本保證。要大力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的安全生產(chǎn)綜合評價體系，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)規(guī)律，堅持從實際出發(fā)，因地制宜，分類指導(dǎo)，不斷健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和各項管理制度。要狠抓安全教育培訓(xùn)不放松，牢固樹立“安全第一”的思想，解決安全意識不到位的問題。要加大安全監(jiān)察的力度，切實強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全措施的落實，解決安全管理不到位的問題。要繼續(xù)保證安全投入，改善安全裝備的狀態(tài)和水平，解決安全基礎(chǔ)欠帳的問題。要突出事故責(zé)任追究，進(jìn)一步明確獎罰規(guī)定，解決考核不到位的問題。要堅持齊抓共管，切實發(fā)揮各級組織、各業(yè)務(wù)部門的安全職能作用，健全安全網(wǎng)絡(luò)，解決好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，不斷推動安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　四、貫徹會議精神，實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，就要在作風(fēng)上強化落實

　　抓好當(dāng)前乃至全年安全工作就要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。要樹立求真務(wù)實的作風(fēng)，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好安全工作的的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步提高干部工作質(zhì)量，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要樹立敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，本著對工作，對員工群眾高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，堅定不移地抓好安全工作，把關(guān)心員工群眾根本利益貫穿于做好安全工作的全過程，做到為官一任，保一方平安。要樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，各級干部要善于抓落實，堅持一件事抓到底，不拖泥帶水，不畏首畏尾，做到處處有人抓，事事有成效。特別是春節(jié)即將來臨，各級組織、各單位當(dāng)務(wù)之急要做好春節(jié)期間設(shè)備檢修，安全保勤工作，要安排專人看住重點崗位，防止出現(xiàn)閃失，確保節(jié)日和國家“兩會”期間安定的局面。

　　篇三：公司工作會總結(jié)講話

同志們：

　　本次年度工作會議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。

　　一、xx年工作總體評價

　　xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。

　　xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

　　一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險區(qū)。

　　二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；

　　三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作思路，及時采取改進(jìn)措施；

　　四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。

　　我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題：

　　一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

　　二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。

　　三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

　　四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

　　二、xx年工作重點

　　xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4。5億，努力實現(xiàn)5。5億。同時，當(dāng)年實現(xiàn)費差益215萬元。

　　為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進(jìn)一步”。

　　六個堅持：

　　一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認(rèn)識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

　　二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

　　費差損指標(biāo)一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當(dāng)年打平。

　　堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

　　三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。

　　xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

　　四是堅持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。

　　五是堅持防范經(jīng)營風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、資金風(fēng)險。

　　六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

　　四個進(jìn)一步：

　　一是進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓(xùn)功能，提升隊伍素質(zhì)。

　　對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團(tuán)隊的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

　　二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。

　　銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關(guān)資源，重點做好渠道的開拓維護(hù)工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無縫對接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級機構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。

　　個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導(dǎo)與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)模化的精英隊伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保新開機構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開來，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。

　　互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角�；�動專員要進(jìn)入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當(dāng)作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。

　　團(tuán)險渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進(jìn)，增強風(fēng)險防范能力。進(jìn)一步加大對口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險業(yè)務(wù)增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)，重點關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進(jìn)，爭取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭取有所突破。積極探索推進(jìn)銷售手段，盡快開通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。

　　三是進(jìn)一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。

　　我們要堅持一手抓機構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。

　　強化四級機構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務(wù)的同時，協(xié)助三級機構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。

　　四是進(jìn)一步加強依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

　　合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險識別事項和等級評價標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位違規(guī)風(fēng)險識別，把風(fēng)險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責(zé)力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴(yán)格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，實事求是進(jìn)行任期責(zé)任評價。六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育。

　　三、做好本次會議精神貫徹落實工作

　　1、召開會議宣傳貫徹

　　2、制定詳細(xì)的工作計劃

　　3、赴下身子抓好落實

　　同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動搖，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)！

　　篇四：公司工作會總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！轉(zhuǎn)眼間，xxx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

　　我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

　　當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ�能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

　　在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

　　一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。

　　最后祝各位同事新年快樂，身體健康！

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