三基建設(shè)是年度的重點(diǎn)工作，要怎么寫工作總結(jié)呢？一起看看。

　　篇一：“抓三基、強(qiáng)三基”工作體會

　　根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強(qiáng)三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在保持隊(duì)伍純潔性等重點(diǎn)工作上下功夫、求突破、見實(shí)效。

　　基層黨建工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分�；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧�；鶎狱h建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點(diǎn)：

　　一、抓好黨建重在責(zé)任感

　　首先，加強(qiáng)基層黨建工作的任務(wù)是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務(wù)還是非常艱巨的。

　　在農(nóng)村：一是黨員隊(duì)伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子和整個黨員隊(duì)伍老化，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，生機(jī)與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領(lǐng)不強(qiáng)。相當(dāng)一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準(zhǔn)。客觀地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當(dāng)，只是想當(dāng)?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细�，合格的人中有部分不想�?dāng)，組織挑的群眾不信任，群

　　眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　在機(jī)關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應(yīng)有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)關(guān)黨建工作口頭上強(qiáng)調(diào)多，實(shí)際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多，思考黨建工作少。二是在實(shí)際工作中，對黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應(yīng)有位臵。三是一些單位和部門機(jī)關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進(jìn)行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達(dá)學(xué)習(xí)等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓(xùn)不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機(jī)制。黨務(wù)工作責(zé)任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵約束機(jī)制，靠黨務(wù)干部做多少算多少。

　　其次，加強(qiáng)基層黨建工作的要求是非常緊迫的�；鶎狱h建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況新問題：一是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟(jì)的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進(jìn)性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進(jìn)城務(wù)工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。

　　面對如此狀況，我們的一些黨組織的負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費(fèi)，黨員學(xué)習(xí)活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進(jìn)性教育活動的

　　記憶里，有的甚至沒有認(rèn)真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責(zé)任感的表現(xiàn)。

　　作為一名基層黨務(wù)工作者，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和憂患意識，切實(shí)增強(qiáng)做好基層黨建工作的責(zé)任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務(wù)，要把它當(dāng)成事業(yè)，當(dāng)作樂趣，真心實(shí)意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細(xì)致，就會深入，就會扎實(shí)，就會不怕麻煩。只有帶著責(zé)任，才會知道工作就是要解決問題，要關(guān)心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責(zé)，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)干工作的高尚風(fēng)格，要具有不計(jì)名利、無私奉獻(xiàn)的工作心境。應(yīng)做的工作，做好了不夸耀，不張揚(yáng)，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強(qiáng)基層黨建工作。

　　二、抓好黨建要注重方法

　　黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實(shí)明確工作任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與和諧社會建設(shè)整體同步推進(jìn)。

　　一要堅(jiān)持把思想理論建設(shè)作為首要任務(wù)。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。針對思想理論建設(shè)的重要性和黨務(wù)工作中黨員教育培訓(xùn)的可操作性，我認(rèn)為黨員思想理論建設(shè)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一要注重實(shí)效，黨務(wù)工作應(yīng)結(jié)合新時期黨建工作要求，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取集中學(xué)習(xí)與支部組織學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，面授教育與遠(yuǎn)程教育相結(jié)合等方式進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。二要創(chuàng)新活動載體，加強(qiáng)黨員素質(zhì)教育。通過有效載體，如演講、

　　知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，普及終身學(xué)習(xí)理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在行動上，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

　　二要處理好夯實(shí)基礎(chǔ)與突出重點(diǎn)的關(guān)系。哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是重點(diǎn)工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務(wù)工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎(chǔ)工作，要一心一意，扎扎實(shí)實(shí)地干好。

　　三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項(xiàng)工作任務(wù)，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關(guān)鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報(bào)，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們工作的重要，知道我們工作任務(wù)的繁重，要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決定。要注重總結(jié)歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學(xué)習(xí)你的好經(jīng)驗(yàn)好做法，分享你的勝利果實(shí)，也提高工作的知名度。

　　四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認(rèn)準(zhǔn)了的工作、看準(zhǔn)了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認(rèn)同的工作，就要不斷鞏固和擴(kuò)大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。

　　篇二：“抓三基、強(qiáng)三基”工作體會

　　水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見》，按照公司全面推進(jìn)三基工作的總體部署和要求，全面開展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負(fù)責(zé)的廠三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了五項(xiàng)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織并發(fā)動全體員工，對照工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)大力開展了自查不足及對照標(biāo)準(zhǔn)找差距活動，并對自查出的問題相應(yīng)制定了整改措施。現(xiàn)對自查階段工作總結(jié)如下：

　　一、自查工作開展情況、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施

　　（一）目標(biāo)一：基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。

　　1、查黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是否充分發(fā)揮。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全，分工明確；黨支部團(tuán)結(jié)一致、制度健全，程序規(guī)范、執(zhí)行有力。管理人員黨員比例100%，班長、主操等員工骨干黨員比例70%，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時刻，始終做到吃苦在前、無私奉獻(xiàn)。

　　2、查基層建設(shè)及組織活動開展情況是否良好。

　　廠黨支部組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)立5個黨小組，嚴(yán)格履行“三會一課”制度；按期開展黨員教育，3月份認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了“兩會”精神；注重積極分子培養(yǎng)、考核、發(fā)展工作，2月份召開支部大會

　　發(fā)展新黨員1名、積極分子3名并形成梯隊(duì)；認(rèn)真抓好創(chuàng)建“六個一”黨支部和“五型”班組工作。

　　3、查發(fā)展環(huán)境是否和諧穩(wěn)定。

　　設(shè)立意見箱、點(diǎn)餐臺，開展合理化建議征集活動等員工身心關(guān)愛、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄臺、微波爐、暖氣等生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，黨群、干群關(guān)系融洽，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

　�。ǘ�）目標(biāo)二：基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。

　　1、查公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況是否良好。

　　對公司安全文明生產(chǎn)、員工行為規(guī)范及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執(zhí)行情況組織進(jìn)行了例行檢查9次、不定期抽查3次，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)前組織了生產(chǎn)、安全、設(shè)備綜合大檢查3次，整體情況良好。

　　存在問題：后入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規(guī)范。 整改措施：聘請仿宋字老師對4個橫班分別培訓(xùn)2次、8個學(xué)時，重點(diǎn)針對崗位常用字開展了臨摹仿宋字字帖活動，舉辦了仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并對書寫人進(jìn)行了獎勵，對不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn)、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

　　2、查廠內(nèi)部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。 存在問題：個別制度、流程因公司相應(yīng)制度或部門職責(zé)變更，與公司制度存在偏差。

　　整改措施：對廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重

　　新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。

　　3、查生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)工作是否完備。 ⑴查崗位運(yùn)行記錄、操作平穩(wěn)率記錄、原輔料及消耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)臺帳、工藝和設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)臺帳等基礎(chǔ)資料齊全完備。

　　⑵查現(xiàn)有的操作規(guī)程（2011年6月版本）完全滿足生產(chǎn)實(shí)際情況。

　　⑶重新對照審查工藝卡片、操作卡片與操作規(guī)程完全相符。

　　4、查設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是否健全。

　�、挪楣�司設(shè)備管理規(guī)定是否有效執(zhí)行、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料是否完備

　　我廠設(shè)備管理規(guī)定、檢維修管理規(guī)定、包機(jī)制等設(shè)備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行有效。對全廠的設(shè)備管理綜合臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤滑記錄、檢修記錄、年月檢修計(jì)劃、機(jī)動報(bào)表等資料共85項(xiàng)進(jìn)行全面核查，基本齊全完備。

　　存在問題：有個別漏項(xiàng)。

　　整改措施：限期補(bǔ)充、完善合格，按時、按要求填寫。 ⑵查主要設(shè)備檢維修質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要。

　　主要設(shè)備檢修質(zhì)量良好，全部設(shè)備完好率99%，A類設(shè)備完好率100%，能夠給生產(chǎn)運(yùn)行以可靠保障。

　　存在問題：主要設(shè)備非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目較多，沒有完全擺脫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動檢修模式。

　　整改措施：建立《設(shè)備檢維修檔案》，通過大量收集、整理主

　　要設(shè)備過去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的設(shè)備檢維修檔案資料。對設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計(jì)劃性、預(yù)見性檢修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作水平。

　　⑶查是否存在設(shè)備隱患問題。

　　存在問題：2#空壓站4臺M200型螺桿空壓機(jī)嚴(yán)重老化。 整改措施： 將4臺M200型螺桿空壓機(jī)更換為2臺離心式空壓機(jī)，此項(xiàng)目已向公司機(jī)動部申報(bào)，等待批復(fù)。

　　（三）目標(biāo)三：基本素質(zhì)整體優(yōu)良。

　　1、查員工人員構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)是否合理。

　　我廠在職員工92人，正式工44人，頂崗工48人。其中研究生1人、大學(xué)24人、大專36人、中專12人、技校13人，初、高中6人。人員構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)合理，能夠滿足崗位需要。

　　2、查員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、考核情況。

　　合理組織、統(tǒng)籌安排各單元按照公司、工廠培訓(xùn)計(jì)劃和要求開展員工培訓(xùn)工作。一季度按計(jì)劃對崗位人員進(jìn)行了操作規(guī)程培訓(xùn)、操作卡重新編寫、工藝異常應(yīng)急處理、工藝流程圖及員工獎懲管理規(guī)定等培訓(xùn)225人次，考試合格率100%。廠培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單元培訓(xùn)完成情況每月進(jìn)行考核、講評，填寫培訓(xùn)檔案。

　　存在問題：崗位員工實(shí)踐、動手能力不足。

　　整改措施：從全年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，把基本素質(zhì)培訓(xùn)由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變。為鼓勵員工主動學(xué)習(xí)崗位技能和專業(yè)知識，達(dá)到培訓(xùn)練兵、全員素質(zhì)提升的目的，我廠計(jì)劃4月10日開展“三基杯”知識競賽活動，目前已完成競賽準(zhǔn)備工作。

　　3、查專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)是否得以提升。

　　對專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，一方面鼓勵他們加強(qiáng)自學(xué)，努力提升專業(yè)技術(shù)水平和自身修養(yǎng)；另一方面，鼓勵他們走出去，參加行業(yè)、公司舉辦的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)和交流，了解新技術(shù)、補(bǔ)充新知識，開拓新視野，推動技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展與進(jìn)步。

　�。ㄋ模┠繕�(biāo)四：HSE業(yè)績顯著提升

　　1、查公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、管理原則是否有效落實(shí)。 ⑴查安全環(huán)保責(zé)任制是否落實(shí)。

　　年初深入貫徹傳達(dá)公司201x年安全環(huán)保工作會議1號文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)了我廠201x年安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和承包合同，對我廠201x年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面布臵。

　　⑵查是否把安全考核納入管理體系。

　　大力宣貫并嚴(yán)格按照公司新的安全獎考核辦法實(shí)施了安全專項(xiàng)考核工作，把安全考核同員工績效考核緊密地結(jié)合在一起；并對班組長安全津貼發(fā)放制定了考核方案，實(shí)施了考核管理。

　　⑶查各項(xiàng)HSE管理原則是否落實(shí)。

　　始終牢固樹立并貫徹執(zhí)行“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”

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