管理人員競聘流程競職演講 本文簡介：
管理人員競聘流程 一、確認競聘崗位的信息 1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘 2、競聘崗位的詳細要求 3、安排時間、地點 4、確認報名截止時間 二、制作納賢榜 1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項 �。�1）確定崗位名稱 �。�2）確認薪資(年薪)＋獎金 （3）確認報名截止日期
管理人員競聘流程競職演講 本文內(nèi)容：
管理人員競聘流程
一、確認競聘崗位的信息
1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘
2、競聘崗位的詳細要求
3、安排時間、地點
4、確認報名截止時間
二、制作納賢榜
1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項
（1）確定崗位名稱
�。�2）確認薪資(年薪)＋獎金
（3）確認報名截止日期
�。�4）注明報名方式：書面申請
（5）注明演講內(nèi)容及事項要求
2、張貼納賢榜
三、報名
1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳
2、填寫報名申請表
四、資格審查
1、審查部門：人力資源部干部處
2、審查條件、標準
（1）身體健康情況
�。�2）是否認同公司的文化及理念
（3）心態(tài)是否積極
�。�4）穩(wěn)定性
（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）
（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
�。�7）個人簡歷
（8）其他條件 （性別、年齡、婚否、民族等）
3、確認候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單
4、報總經(jīng)理審批
5、公布候選人名單
6、提前一天抽簽，確定競聘順序
五、對競聘前的情況進行打分
包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的60％
六、邀請評委
1、確認評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成
2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認評委名單
3、在評委邀請表上請評委簽字確認
4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右
5、旁聽人員一般不超過5人
6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道
七、競聘程序
（一）提前20分鐘召開評委會議
1、介紹競聘崗位要求
2、宣布評委紀律
�。�1）近親回避
(2) 關(guān)閉通訊設(shè)備
（3）嚴禁中途離場
�。�4）評委發(fā)言內(nèi)容保密
（5）公平、公正的評分
3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點
�。ǘ┱偌泻蜻x人入場
1、介紹評委及旁聽人員
2、宣布競聘原則
（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上
�。�2）遵循公司的用人原則
① 公平、公正、公開的選拔人才
�、� 能者上、平者讓、庸者下
③ 任人唯賢
�、懿徽撡Y排輩
（3）宣布規(guī)則
�、傺葜v時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）
②提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）
③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候
�、茉谘葜v前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況
�、菅葜v和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的40％
⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。
�、咂渌�(guī)則：演講稿交書記員
（三）按規(guī)則實施競聘活動
八、競聘結(jié)果調(diào)研
把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。
九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定
十、公布競聘結(jié)果
制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。
人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態(tài)）
在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
管理人員競聘流程
管理人員競聘流程競職演講 本文關(guān)鍵詞：管理人員，競聘，演講，流程，競職
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