稽是考察、稽查；核是審核、核實(shí)、核查，合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實(shí)在。那么公司稽核工作周總結(jié)有哪些？大家不妨來(lái)看看小編推送的公司稽核工作周總結(jié)，希望給大家?guī)��?lái)幫助！

　　公司稽核工作周總結(jié)【一】

　　在工藝稽核的這幾天來(lái)，令我感觸最深的是他們的檢核方法及 檢核尺度，我最為不解的是，他們依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是我在 3 月份稽核時(shí)所 做過(guò)的， 為什么我沒(méi)能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)做出改善呢？我最 大的感觸時(shí)，這次我們公司所缺失的內(nèi)容，我有不可推卸的責(zé)任，我 沒(méi)有足夠認(rèn)真的去做這件事情。

　　關(guān)于中心所稽核的內(nèi)容，大多是我們平時(shí)里所疏忽的檢核項(xiàng)， 如中封的留邊， 湯料包的大小邊及袋長(zhǎng)， 冷凍溫度的控制。

　　坦白的說(shuō)， 我們沒(méi)有去關(guān)注。這些日常問(wèn)題，為什么我們自己沒(méi)有去發(fā)現(xiàn)呢？問(wèn) 題的關(guān)鍵在于我們是否認(rèn)真的去對(duì)待自己的工作。綜合說(shuō)來(lái)，我們對(duì) 待工作的態(tài)度還是存在一定問(wèn)題的。

　　如何才能有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠適時(shí)的解決呢？領(lǐng)導(dǎo)在前期也 多次和我講過(guò)，我們對(duì)待問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)缺少兩個(gè)東西，一個(gè)就是個(gè)人態(tài) 度， 另一個(gè)就是專業(yè)水平。

　　事無(wú)巨細(xì)， 當(dāng)你對(duì)眼前的一切習(xí)以為常時(shí)， 那說(shuō)明你已經(jīng)缺少了工作所必備的創(chuàng)造力， 你已經(jīng)不能對(duì)你所供職的 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這樣的人只能面臨淘汰。

　　面對(duì)這眼前的形勢(shì)，你是選擇繼續(xù)默默無(wú)聞還是突破創(chuàng)新，這 完全取決于你個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。所以，個(gè)人必須改變。我們需要 做什么呢？ 首先，自己應(yīng)該有危機(jī)感，你自己并不是最好的，企業(yè)對(duì)個(gè)人 的需求不是職位的補(bǔ)缺，而是你對(duì)組織所能體現(xiàn)的價(jià)值，能讓你自我 成就的是自己的努力和拼搏，在這里，飽滿的熱情和永不服輸?shù)男膽B(tài)是嘴重要的。

　　其次，做事方法和技巧的思索與改善，今天品保中心的葉經(jīng)理 和我們說(shuō)了很多，他所將的我以前壓根沒(méi)想過(guò)，這些東西來(lái)源于哪 里？我相信這不是他道聽(tīng)途說(shuō)的，而是通過(guò)自己的實(shí)踐不斷摸索的。

　　為什么我每天都在看壓延輥卻不知道那里有幾個(gè)電機(jī)在帶動(dòng)？為什 么我每天都在看粉料計(jì)量盤卻不知道容杯的計(jì)量方法； 為什么我每天 都在看菜包機(jī)的運(yùn)行卻不知道如何能保證下料比的正常？這些東西， 為什么在別人和我講了之后才去關(guān)注和思索。

　　我認(rèn)為自己前期的工作 都是失敗的，我的眼界太狹隘。

　　第三，工作的計(jì)劃與總結(jié)。我最缺乏的是工作的內(nèi)容的合理安 排，在鄭州培訓(xùn)的時(shí)候我們?cè)�有過(guò)時(shí)間管理這門課，當(dāng)初我對(duì)這是不 以為然的，覺(jué)得這是一件簡(jiǎn)單的事情，但就目前來(lái)說(shuō)我的工作一片混 亂，毫無(wú)秩序。就跟車間設(shè)備一樣，我們需要一個(gè)臺(tái)帳，建立自己的 個(gè)人檔案。我相信一切東西，只要有合理有序的安排，他終究可以起 到不可估量的作用，因?yàn)槭掳牍Ρ兑恢笔俏覀兯�追求的目�?biāo)。

　　在我工作這么長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，我受到了許多人的教導(dǎo)，他們給我讓 我學(xué)習(xí)到了很多東西，我不敢說(shuō)自己完全可以領(lǐng)悟工作的真諦，但我 體悟到最正確的一點(diǎn)：那就是沒(méi)有良好的工作態(tài)度，一切都免談。自 己不努力不勤奮，別人給你再多的機(jī)會(huì)你也不會(huì)有所發(fā)展。

　　公司稽核工作周總結(jié)【二】

　　結(jié)在轉(zhuǎn)瞬過(guò)去的xx年中，稽核部以董事長(zhǎng)和韋總所定本年度 增盈的目標(biāo)為工作重點(diǎn)，在日常工作中，積極配合一線部門，協(xié)助財(cái) 務(wù)部和采購(gòu)部做好財(cái)務(wù)審核和物品采購(gòu)的協(xié)購(gòu)和核價(jià)工作， 對(duì)各倉(cāng)庫(kù) 和個(gè)吧部的物資盤點(diǎn)和保管進(jìn)行監(jiān)控， 對(duì)各部門員工的行為規(guī)范進(jìn)行 了督導(dǎo)。

　　今年的物資供應(yīng)方面，稽核部通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和網(wǎng)上詢價(jià)， 將酒店客房部申購(gòu)的布草供應(yīng)價(jià)格通過(guò)幾輪談判， 下降了 14%， 節(jié)約 采購(gòu)成本 4100 多元，并將一次性牙刷保持原供應(yīng)價(jià)格的前提下，提 高了供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對(duì)酒店前期電 腦及耗材管理不夠細(xì)化， 與財(cái)務(wù)部一起盤點(diǎn)登記了酒店所有的電腦和 打印機(jī)，并規(guī)定一旦需更換耗材時(shí)需電腦維護(hù)員確認(rèn)后方能更換，防 止財(cái)產(chǎn)流失，在電腦耗材的的供應(yīng)價(jià)格上，依據(jù)市場(chǎng)行情，每周及時(shí) 詢價(jià)，保證供應(yīng)價(jià)格的準(zhǔn)確性，比前期供應(yīng)價(jià)下降了 15%~50%左右。

　　在固定設(shè)備的增補(bǔ)中，詳細(xì)了解一線部門的需求，在滿足經(jīng)營(yíng)需 求的情況下，挑選質(zhì)地一流，價(jià)格優(yōu)惠，售后周到的設(shè)備�？头坎康� 三合一沙發(fā)清洗機(jī)的采購(gòu)中我們就采取了上述原則， 通過(guò)多品種多廠 家綜合比對(duì)，價(jià)格比市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)低了 2000 多元。保安部的攝像頭通 過(guò)與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，更換其中部分零部件，致使十部攝像頭降低 采購(gòu)成本 1300 多元。在酒店前期采購(gòu)的部分易損件的過(guò)程中，也通 過(guò)提高采購(gòu)價(jià)格， 提升產(chǎn)品品質(zhì)， 降低維修率， 變相降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了酒店的服務(wù)品質(zhì)。

　　在倉(cāng)庫(kù)和吧部的管理中，進(jìn)場(chǎng)不定期對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，清理即將 過(guò)期酒水一批， 退返給供應(yīng)商， 對(duì)一些采購(gòu)成本較低的物品， 如牙簽、 一次性餐盒、印刷品等也及時(shí)清點(diǎn)，既要保證供應(yīng)質(zhì)量，也要防止供 應(yīng)商通過(guò)減少數(shù)量來(lái)變相提高供應(yīng)價(jià)格，損害酒店利益，也防止了假 冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)帶來(lái)的投訴影響了公司信譽(yù)。

　　本年度共盤盈 物資價(jià)值 1263 元，處理吧員違規(guī)和失誤 10 多起，清理質(zhì)量不合格的 產(chǎn)品 4 起。

　　在廚部原材料的供應(yīng)上，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，價(jià)格尊重市場(chǎng)， 更加客觀，杜絕客戶的吃請(qǐng)，針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量不符合要求是做到鐵面 無(wú)私，及時(shí)清退或罰款警告。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴(yán)格按照配方卡 要求，保證廚部的出品質(zhì)量，維護(hù)了客戶利益。

　　在今年的物資稽核中，加強(qiáng)了事前和事后核查力度，保證物資供 應(yīng)環(huán)節(jié)漏洞和失誤的減少，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)人員也進(jìn)行了處理，配合人 事部對(duì)相關(guān)的人力資源進(jìn)行了合理調(diào)配，以董事長(zhǎng)的“四個(gè)認(rèn)可”的 理念來(lái)凈化和管理我們的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每一位成 員成為一名合格的稽核人員。

　　在下一年度中，針對(duì)董事長(zhǎng)提出的更高的要求，我們應(yīng)該加強(qiáng) 業(yè)務(wù)技能的提高，避免出現(xiàn)一些低級(jí)失誤，對(duì)酒店物資供應(yīng)的各個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行了解， 對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)配合相關(guān)部門進(jìn)行督導(dǎo)， 便于監(jiān)控到位， 對(duì)吧部管理和采購(gòu)制度進(jìn)行優(yōu)化，加大管理及處罰力度，為下一年度 酒店更創(chuàng)輝煌，冰晶集團(tuán)的高速發(fā)展做出本部門應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

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