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導師德育小組工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-06 22:42:29 | 移動端:導師德育小組工作計劃

  導語:廣義的德育指所有有目的、有計劃地對社會成員在政治、思想與道德等方面施加影響的活動,包括社會德育、社區(qū)德育、學校德育和家庭德育等方面。以下是小編整理導師德育小組工作計劃的資料,歡迎閱讀參考。

  小學德育導師工作計劃范文一

  德育導師工作在我校己開展多年,取得了一定的成績,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的德育工作者,培養(yǎng)和造就一批德育骨干教師,使學校的德育工作上了一個臺階。但在實施過程中,也出現(xiàn)了一些問題,引起了我們的思考。結合學校制定的三年發(fā)展規(guī)劃,進一步加強德育導師隊伍建設,創(chuàng)新德育導師工作模式,提高德育導師制的針對性和實效性,F(xiàn)提出本學年“德育導師”具體工作計劃。

  一、指導思想:

  以學科教學為切入點,面向全體高考科目學科教師,在各年級己經(jīng)形成的對臨界生的輔導機制基礎上,開展“德育導師”工作。以學科輔導為載體,講究實效,加強對臨界學生的思想引導和薄弱學科的學業(yè)輔導,讓這些學生成為思想進步、學習努力、功課平衡、成績優(yōu)秀的學生代表,帶動其他學生共同進步,提升學校的重點率和本科率。

  二、目標與意義:

  1.實踐一種理念:

  每一個教育工作者首先是德育工作者,不僅僅在課堂上,在平時的學習和生活中,每一位教師應努力成為學生的良師,成為學生信賴的朋友。

  2.實現(xiàn)兩大目標:

  (1)使師生關系更融洽,注重親情化、個性化教育,把教師的關愛深入到學生的心靈深處,激發(fā)學生的學習動力,培養(yǎng)學生敢于面對挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的決心和意志力。

  (2)善于發(fā)現(xiàn)每一個學生的潛能,尋找發(fā)展其潛能的有效方法,促進學生的人格成長,讓每一位學生實現(xiàn)個性發(fā)展。

  三、確定德育導師和受導學生:

  1.德育導師:

  條件:(1)熱愛社會主義祖國,忠誠黨的教育事業(yè),全面貫徹黨的教育方針。愿意參與學校的德育導師工作。

  (2)有較強的責任感,關注學生的健康成長,積極爭當?shù)掠龑煛T谧⒅靥岣咦陨斫虒W業(yè)務水平的同時,學習和掌握基本的心理咨詢、心理輔導技巧,能充分發(fā)揮自身的知識結構優(yōu)勢,以自身優(yōu)秀的素質、健康的人格影響和教育學生。

  (3)注重學生的個性差異,促進學生的個性發(fā)展,平等對待學生,循循善誘,無私奉獻,深受學生信賴。

  (4)善于與班主任、其他導師、家長交流溝通;善于總結交流德育導師工作經(jīng)驗和教訓;有較強的敬業(yè)精神,人際關系好,團隊精神、合作意識強。

  具體辦法:以學科教學為切入點,面向全體高考科目學科教師,符合以上條件,由班主任牽頭,確定學科教師擔任本班的德育導師,任期一年。

  2.受導學生:

  受導學生主要由各年級確定的本年級中相應的臨界生為主,受導學生必須自愿受導,由班主任在確定名單后上報年級組;年級組長在匯總后,上報年級部(電子稿);年級部在整理好名單后上報學生處(電子稿)。原則上每名導師帶2-3名學生。建議班主任主要

  小學德育導師工作計劃范文二

  一、指導思想

  按市教育局 “全員育人與個別輔導相結合”德育工作體系要求,堅持“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念,進一步深化我校德育內(nèi)涵,貫徹我校教育與德育一體化管理機制,扎實提高我校德育工作實效性。

  二、操作方法

 。ㄒ唬⿲熉氊

  1、制定活動計劃和方案。

  2、深入調研,建立受導學生基本檔案。

  3、領導每月調研一次,并匯總班級工作情況,修正策略。

  4、每周至少和受導學生溝通一次,每月家訪一次,并做好記錄工作,同時做好過程評價。

  5、德育導師,每月培訓一次,并積極撰寫德育導師工作案例和小結,學期結束,由領導小組統(tǒng)一評價和考核。

 。ǘ⿲熀褪軐W生雙向選擇

  導師與受導學生雙向選擇,具體步驟如下:

  1、向學生提供擔任德育導師的教師名單。

  2、通過簡單的調查問卷了解學生的需要。

  3、導師根據(jù)自己所掌握的班級情況,選擇受導學生(困難學生)。

  4、根據(jù)師生雙方的選擇,適當進行調配,最后確定導師和受導學生。其中導師和受導學生的比例控制在1比3左右。

 。ㄈ┰u估方法

  學校成立“德育導師制”工作領導小組,每學期由領導小組對導師的工作進行一次全面考核?己瞬捎枚ㄐ耘c定量相結合的方法。其中量化考核包括:導師自評+受導學生評分+導師領導小組評分+家長評分?己说慕Y果作為教師績效考核的一項重要內(nèi)容。

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