個(gè)人工作計(jì)劃格式 本文簡(jiǎn)介：

一、為什么要寫工作計(jì)劃　　1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段，工作主要有兩種形式：　　一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難跟錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）　　二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難跟錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）　　寫個(gè)人工作計(jì)劃書實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)，個(gè)人工作計(jì)劃的格式。讓自

個(gè)人工作計(jì)劃格式 本文內(nèi)容：

一、為什么要寫工作計(jì)劃　　1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段，工作主要有兩種形式：　　一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難跟錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）　　二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難跟錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）　　寫個(gè)人 工作計(jì)劃 書實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)，個(gè)人工作計(jì)劃的格式。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。　　2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)　　個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的 職業(yè)規(guī)劃 自我定位，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)跟組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了�！　∮浀卯�(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：
有誰了解就業(yè)部的工作
，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：
又有誰了解咨詢部的工作
，這一次沒有人回答；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題�！　∵@時(shí)，總經(jīng)理說話了：
為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見……，停頓片刻
，
因?yàn)?hellip;…我們的工作是無形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形"，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！
。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的�！　�3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）　　有了工作計(jì)劃范文，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路�！　《�、怎樣寫好工作計(jì)劃　　首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求�！　∪绾尾拍茏龀鲆环至己玫墓ぷ髂�？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言跟后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃四大要素�！　∫韵率枪ぷ饔�(jì)劃的四大要素 ：　�。�1）工作內(nèi)容 （做什么：WHAT）　�。�2）工作方法 （怎么做：HOW）　�。�3）工作分工 （誰來做：WHO）　　（4）工作進(jìn)度 （什么做完：WHEN）　　缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入
為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的
。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)
沒什么必要寫計(jì)劃的聲音
，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗�！　∪�、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行　　工作計(jì)劃怎么寫？工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的
我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題
。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查跟了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。 首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行�！　∑浯危�各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過討論贏得上級(jí)支持跟同級(jí)其他部門的協(xié)作�！　×硗�，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃�！　∵�有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況跟進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向跟原則的管理而不深入問題跟現(xiàn)場(chǎng)�！　∽詈�，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行跟檢查。

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