優(yōu)秀年輕干部育選管用情況匯報材料范文

　　一、創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)機制，統(tǒng)籌推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作。市委堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，著眼經(jīng)濟社會長遠發(fā)展需要，將培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)全局中通盤謀劃部署。一是建立書記抓、抓書記的責任制。市委主要負責同志把加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為“書記工程”，要求以更加積極的態(tài)度抓緊抓實抓好；市委常委會定期聽取工作匯報，及時研究部署安排。各級黨委（黨組）主要負責同志牽頭主抓，每半年至少召開1次工作調(diào)度會議，市委組織部每半年開展1次專項督察，對照年輕干部配備目標進行“紅黃綠”預(yù)警評價，并點對點反饋給各級書記，推動形成書記抓總、層層落實的工作格局。二是建立謀長遠、見長效的制度。堅持既考慮近期需求、又著眼長遠需要，加強年輕干部工作總體規(guī)劃，制定貫徹落實全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)《規(guī)劃綱要》18條具體措施、大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部《實施意見》等系列文件，明確年輕干部隊伍建設(shè)“規(guī)劃圖”“施工圖”。堅持“長計劃”與“短安排”相結(jié)合，每年列出工作任務(wù)、重點措施、調(diào)配計劃“三張清單”，確保提拔重用市管干部中年輕干部占比保持在50%以上。三是建立重日常、抓經(jīng)常的推進制度。定期對市管領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)研分析，做到“一個班子一本賬”，適時提出年輕干部調(diào)整補充建議。把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入巡視巡察、年度黨建工作考核等內(nèi)容，通過實地調(diào)研、召開片會等強化督導(dǎo)指導(dǎo)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的常態(tài)化推進機制。

　　二、創(chuàng)新政治引領(lǐng)機制，加強年輕干部政治歷練。市委堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把政治能力建設(shè)貫穿育選管用工作全過程，不斷提高年輕干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。一是深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)計劃。堅持用心學進去，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主線，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，落實黨委（黨組）會議“第一議題”學習、領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)、黨員干部日常研學等制度，4年來市級層面培訓(xùn)年輕干部1.9萬余人次；堅持用情講出來，圍繞學習貫徹習近平總書記考察XX時的重要講話重要指示精神，組織年輕干部深入企業(yè)、高校、農(nóng)村、社區(qū)等調(diào)研宣講，推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、講黨課制度，持續(xù)掀起學習運用黨的理論創(chuàng)新成果的熱潮；堅持用力做起來，圍繞貫徹落實總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，健全完善具體化、事項化、清單化落實機制，每年底對貫徹落實情況集中開展“回頭看”，確保見到實效。二是深挖紅色資源抓好黨性教育。充分挖掘運用XX精神等紅色資源，建設(shè)以XX干部學院為龍頭的黨性教育基地，推動XX精神進教材、進課堂、進頭腦。XX區(qū)作為XX精神發(fā)源地，積極探索“線上+線下”、“課堂+現(xiàn)場”、“書籍+視頻”等教學方式，對年輕干部持續(xù)開展紅色教育，XX干部學院舉辦黨史學習教育培訓(xùn)班X余期。三是深入開展政治素質(zhì)考察。制定干部政治素質(zhì)考察實施辦法，細化列出13項正負面清單，綜合運用專題調(diào)研、考察考核等多種方法，對擬提拔任用的年輕干部進行“政治體檢”。注重在疫情防控、脫貧攻堅、抗洪救災(zāi)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等大戰(zhàn)大考中考察干部政治表現(xiàn)。近年來，先后選派XXXX余名年輕干部駐村扶貧，組織XX萬名年輕干部下沉防疫抗洪一線，讓他們在急難險重任務(wù)中真刀真槍錘煉能力，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

　　三、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制，保持年輕干部“蓄水池”相對充盈。市委放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，廣開進賢之路，加強跟蹤培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)儲備了一批量足質(zhì)優(yōu)的年輕干部。一是實施“梯次儲備工程”。建立日常發(fā)現(xiàn)、優(yōu)進絀退機制，通過調(diào)研推薦、考察比選，市級層面直接掌握70后廳級、80后處級、90后科級優(yōu)秀年輕干部XXXX余名，每年動態(tài)調(diào)整1次，始終保持一池活水。二是實施“源頭建設(shè)工程”。緊盯XX經(jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺的人工智能、經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等專業(yè)人才，面向“雙一流”等高校招錄優(yōu)秀大學畢業(yè)生，4年招錄選調(diào)生XXXX名，其中碩士及以上學歷占47%，全市現(xiàn)有選調(diào)生近萬人；推行“XX英才計劃”，引進優(yōu)秀青年人才XXXX余人，每年遴選儲備40歲以下拔尖人才XXX名左右。三是實施“墩苗培育工程”。建立機關(guān)干部下基層、接地氣長效機制，從市級部門選拔28名優(yōu)秀年輕干部充實區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，其中擔任黨政正職9人；從市級單位和各區(qū)縣擇優(yōu)選拔50名正處級年輕干部雙向交流任職，其中26名市級單位處長到區(qū)縣部門和鎮(zhèn)街任職，推動形成干部到基層鍛煉、在基層成長、從基層選拔的良性循環(huán)。

　　四、創(chuàng)新適時使用機制，促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。市委嚴格落實新時期好干部標準，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，及時把優(yōu)秀年輕干部選出來用起來。一是平時選配堅持“三個注重”。建立常態(tài)化選拔任用機制，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，對出缺的市管職位注重比選考慮年輕干部，對尚未達到配備目標的領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)先選配年輕干部，對關(guān)鍵重要崗位注重有針對性地選配年輕干部，提拔重用70后市管領(lǐng)導(dǎo)干部XXX人，其中75后XXX人。二是集中換屆實施“113”配備計劃。全市抓住換屆有利契機，區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子配備45歲左右黨政正職XX名，占區(qū)縣黨政正職總數(shù)13.2%；在XXX名45歲左右黨政副職基礎(chǔ)上，新配備XXX名左右，占區(qū)縣黨政班子成員總數(shù)26.3%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備40歲以下黨政正職約XXX名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職總數(shù)18.9%。三是營造良好用人環(huán)境。破除論資排輩等觀念，堅持誰有本事誰上、誰更合適用誰，敢于打破隱性臺階，選拔一大批政治過硬、歷練扎實、實績突出、有能力有潛力有活力的優(yōu)秀年輕干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子。比如，提拔一名熟悉經(jīng)濟工作的80后市商務(wù)委副主任直接擔任縣長，一名表現(xiàn)優(yōu)秀但在領(lǐng)導(dǎo)班子排位最后的市屬國企副職擔任正職，樹立了不拘一格用人才的鮮明導(dǎo)向。

　　五、創(chuàng)新嚴管厚愛機制，激勵年輕干部奮發(fā)有為。市委堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，著力打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)年輕干部隊伍。一是以精準施訓(xùn)提能力。注重系統(tǒng)加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，突出理論武裝和黨性錘煉，市委黨校舉辦中青年干部培訓(xùn)班XX期，共調(diào)訓(xùn)XXX人。針對他們能力短板弱項，常態(tài)化開展XX年輕干部互派掛職，市級層面舉辦大數(shù)據(jù)智能化、提高治理能力等專題培訓(xùn)班317期，培訓(xùn)3萬余人次。二是以激勵保護增干勁。落實“三個區(qū)分開來”重要要求，正確把握干部在工作中出現(xiàn)失誤錯誤的性質(zhì)和影響；制定激勵干部充分展現(xiàn)才干、大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十條措施等文件，從考核考評、職級晉升、表彰獎勵等方面激勵年輕干部競相擔當。三是以從嚴管理促廉政。建立年輕干部成長檔案，探索構(gòu)建與紀檢監(jiān)察機關(guān)、政法、信訪等部門的信息通報機制，在集中培訓(xùn)、平時考核、民主生活會、談話調(diào)研、專項督察等工作中加強管理監(jiān)督，了解掌握“活情況”。用好反面典型案例，開展“以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責”警示教育，促使年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線，立志做黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的忠實傳人，在新時代新征程中奮勇爭先建功立業(yè)。

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