經(jīng)濟(jì)信息商務(wù)和科技局年度人才工作總結(jié)及來年人才工作計(jì)劃

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)黨委（黨組）抓人才工作主體責(zé)任。我局歷來高度重視人才工作，始終堅(jiān)持把人才工作作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)xx工業(yè)經(jīng)濟(jì)綠色高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才工作任務(wù)，確立“一把手”全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭負(fù)責(zé)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，逐步形成了人才工作有人管、有人、有人干的工作局面，有力推進(jìn)了工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　�。ǘ�）深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。積極配合縣相關(guān)部門做好深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革有關(guān)工作，重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)人才狀況和需求情況開展調(diào)研，按照專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才和緊缺高層次人才等不同類型進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，全面了解企業(yè)對各類人才的需求情況，找今后人才工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，做好引才、育才、用才和留才工作明確方向。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化基礎(chǔ)治理人才支撐。堅(jiān)持把基層作為鍛煉干部的重要陣地，積極倡導(dǎo)本系統(tǒng)優(yōu)秀青年干部人才到基層一線、艱苦陣地，探索本行業(yè)系統(tǒng)人才發(fā)展體制機(jī)制改革工作。

　　（四）優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)輿論宣傳，在企業(yè)中形成重知識(shí)、重人才的良好氛圍。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理者在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的作用，積極開展人才培訓(xùn)、走訪活動(dòng)，形成尊重企業(yè)經(jīng)營管理人才，愛護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理人才的社會(huì)環(huán)境，引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

　　二、特色亮點(diǎn)

　�。ㄒ唬┘哟髮θ瞬排嘤�和引進(jìn)的支持力度�！秞x縣擴(kuò)大開放促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資的激勵(lì)政策（試行）》和《關(guān)于扶持民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的扶持措施》中對企業(yè)引進(jìn)人才出臺(tái)了一系列扶持政策。鼓勵(lì)企業(yè)依托“雅州英才”工程開展赴外招才引智，對參加市、縣統(tǒng)一組織的赴外招才引智活動(dòng)的企業(yè)給予一定的引才工作經(jīng)費(fèi)支持；鼓勵(lì)校企合作，加大了科技專項(xiàng)對企業(yè)科技研發(fā)載體的支持力度等。

　　（二）創(chuàng)新人才工作理念。我局進(jìn)一步強(qiáng)化人才服務(wù)工作，完善了人才工作制度，由綜合經(jīng)濟(jì)股專門負(fù)責(zé)企業(yè)人才招聘、管理、培訓(xùn)等工作，了解收集企業(yè)人才需求狀況，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)變用人觀念，不拘一格選才，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，發(fā)揮人才的最大價(jià)值。

　　（三）加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是組織企業(yè)經(jīng)營管理人才到省外參觀、學(xué)習(xí)，開拓經(jīng)營管理者視野、拓展思路、更新觀念；二是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與高校合作，為培養(yǎng)人才提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過聘請專家講課形式，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才綜合素質(zhì)。三是抓好企業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍建設(shè)，以現(xiàn)有技術(shù)人才為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)、引進(jìn)高層次人才為重點(diǎn)，通過舉辦各類培訓(xùn)班，在規(guī)模以上企業(yè)做好職稱評(píng)審，鼓勵(lì)進(jìn)行繼續(xù)教育等形式，發(fā)揮政府的激勵(lì)導(dǎo)向作用，確保了專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)不斷更新，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。

　　三、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┤瞬排嘤�(xùn)方式單一。由于經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)費(fèi)的制約，目前我縣xx%以上的企業(yè)對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)方式多采取內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)，采取其他方式的培訓(xùn)則很少，人才的培訓(xùn)需求沒有得到很好的滿足。在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才中，普遍存在著知識(shí)老化、思維僵化，墨守成規(guī)，缺乏大膽的創(chuàng)新能力和承接新知識(shí)的能力。

　�。ǘ�）人才結(jié)構(gòu)不夠合理。在全縣企業(yè)管理人才中，大專及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的x.x%，xx歲以下年輕人才占人才總數(shù)的xx%，高學(xué)歷、高職稱人才比例偏低，年輕人才比例偏低，在企業(yè)有限的經(jīng)營管理崗位中，低層次的管理人員占據(jù)非常高的比例，經(jīng)營管理人員的年齡普遍偏大，年輕有為的人才還沒有形成全縣企業(yè)經(jīng)營管理人員的主流。

　�。ㄈ�）人才使用環(huán)境不夠?qū)捤�。目前我縣工業(yè)企業(yè)在人才資源開發(fā)中存在的主要問題是人才政策不多，也不夠優(yōu)惠，優(yōu)秀人才落戶政策吸引力不大。大部分企業(yè)沒有形成長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，對企業(yè)人才政策的制訂走一步看一步，隨意性較大，沒有建立梯進(jìn)式的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大中專畢業(yè)生流動(dòng)性大，平均任職時(shí)間不足x年。企業(yè)在用人機(jī)制方面比較死板，僅依靠管理制度對人才加以約束，沒有靈活的管理機(jī)制，不能真正體現(xiàn)以人為本的管理理念和人性化的管理。

　　四、下一步工作計(jì)劃

　　xxxx年，我局將秉持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的理念，大力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，培養(yǎng)造就一支留得住能戰(zhàn)斗帶不走的經(jīng)信系統(tǒng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為建設(shè)美麗生態(tài)和諧小康提供強(qiáng)大人才智力支撐。

　　一是樹立人才優(yōu)先意識(shí)。充分發(fā)揮人才資源在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份，努力形成人盡其才、才盡所能、能為我用的社會(huì)氛圍。

　　二是加大人才培訓(xùn)力度。完善培訓(xùn)機(jī)制，加大企業(yè)管理人才培訓(xùn)力度，全面提高企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。提高開拓能力為重點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，區(qū)別對象，因材施教；在培養(yǎng)方式上，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，深入實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工程，利用教育培訓(xùn)資源，分類、分層次開展以新理論、新知識(shí)、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，國繞中心工作和支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)對人才的需求，加大人才培養(yǎng)力度，努力建設(shè)好高層次人才隊(duì)伍。

　　三是積極充實(shí)人才隊(duì)伍。采取“借腦生財(cái)”“剛?cè)岵⑴e”的方式不斷壯大我縣經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍實(shí)力，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才和智力支持。同時(shí)，注重質(zhì)量和效益，確保引進(jìn)的人才在實(shí)際工作中體現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。

　　四是建立人才儲(chǔ)備庫，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才信息管理。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才工作調(diào)研，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才臺(tái)賬，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營管理人才變化情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，指導(dǎo)企業(yè)如何用好人才、管理人才、用活管理人才。整合人力、教育等資源，外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、人才市場等媒介，形成一個(gè)立足本縣、輻射外圍的經(jīng)營管理人才儲(chǔ)備庫，使吸引、聘用人才更加方便快捷。

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