一、 著力推進經濟指標再上新臺階
xxxx年經濟發(fā)展主要預期目標是:全面完成區(qū)里下達的各項經濟指標任務。
二、著力推進項目建設煥發(fā)新活力
1、強化服務保障。繼續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,深入開展“專班抓項目和萬人助萬企”行動,充分發(fā)揮項目專員服務力量,提升服務質量,增強企業(yè)發(fā)展信心和競爭力。
2、狠抓項目建設。一是開工項目加快建設。統(tǒng)籌相關部門對施工建設突出問題進行聯審聯辦、集中現場勘查,確保項目早竣工、早投產、早運營。二是重大項目加快謀劃。突出謀劃現代服務業(yè)項目,力促成熟地塊納入區(qū)招商項目儲備庫。三是簽約項目加快落地。推動審批部門和要素保障部門提前介入,著力提高項目落地率。四是落地項目加快開工。強化前期服務,推動落實要素保障,確保項目早日開工建設。
3、謀劃特色商街。一是以活力城、漢森廣場、長拖文創(chuàng)園等商業(yè)項目建設為契機,以已通車地鐵x號線和擬建設的地鐵x號線的地鐵交通樞紐為中心,謀劃打造集購物、休閑、娛樂為一體的高效、綠色、舒適的xx大路地鐵特色商業(yè)街區(qū);二是在安樂路、民豐街現有餐飲、市場、超市基礎上,謀劃打造聯通吉盛坊的夜經濟街區(qū),形成足夠規(guī)模的繁榮二道的夜經濟圈;下步我們將和區(qū)發(fā)改局、商務局密切溝通做好謀劃。
三、著力推進民生事業(yè)取得新進展
1、提升基層治理能力。建立“全崗通”綜合服務窗口,實行“首問接待,一口負責”,做到一崗多能,使社區(qū)工作人員成為基層“全科醫(yī)生”,打通服務群眾的“最后一公里”。向基層傾斜資源要素,配齊“一長五員”隊伍做到橫向到邊,形成“三級聯動”機制做到縱向到底,凝聚網格長和綜治協管員、環(huán)衛(wèi)信息員、鄰里守望員、屬地責任員力量,使問題在基層解決,使矛盾在基層化解。試點建設道德銀行,成立試點工作領導小組,分解細化工作任務,選取x-x個社區(qū)作為先期試點,做好全區(qū)道德銀行建設試點單位工作。堅持精準扶貧、精準脫貧,深入推進包保幫扶工作,堅決打贏扶貧攻堅戰(zhàn)。
2、切實促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)。統(tǒng)籌“大工委”資源,在四通社區(qū)打造創(chuàng)業(yè)就業(yè)“云服務”實訓基地,以“服務創(chuàng)業(yè)、擴大就業(yè)”為目標,推動自主創(chuàng)業(yè)項目立項,幫助具有自主創(chuàng)業(yè)能力的登記失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、復轉退役軍人、殘疾人和返鄉(xiāng)農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),提升就地就近就業(yè)率。以現代網絡信息技術建設為依托,以現場實操培訓、在線教學為主要形式,提供創(chuàng)業(yè)事務領辦、信息咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、就業(yè)培訓、技能提升、小額擔保貸款等配套服務,擴大網絡輻射覆蓋面,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境,健全創(chuàng)業(yè)服務體系,完善創(chuàng)業(yè)服務功能,形成創(chuàng)業(yè)就業(yè)的良好社會氛圍。
四、著力推進城市管理實現新提升
1、精細管理促發(fā)展。運用“xxx”聯動工作法,以街道為核心,統(tǒng)籌發(fā)揮社區(qū)、城管執(zhí)法中隊、樓棟長、物業(yè)四方力量,組建以社區(qū)工作人員、城管執(zhí)法隊員、樓棟長及物業(yè)工作人員為主要成員的“聯巡精管小隊”,推行“日巡周檢月總結”機制,進小區(qū)、入樓道,聯合檢查小廣告張貼情況,推動城市精細化管理統(tǒng)籌融合發(fā)展。
2、長效治理上水平。建立健全長效管理機制,施行“四個一批”提升工程,促進街域管理水平大提升。“創(chuàng)造條件、移管一批”,對小區(qū)基礎環(huán)境和人文環(huán)境進行綜合整治,條件成熟后移交物業(yè)公司直接管理;“強化幫扶、包保一批” ,發(fā)揮社區(qū)黨組織核心作用,結合“道德銀行”同步推進長效管理,激發(fā)社區(qū)居民和志愿者主觀能動性;“動員居民、自治一批”,對居民基礎好、改造意愿強的小區(qū)和樓棟,通過綜合整治夯實自治基礎,動員居民進行自治。“創(chuàng)新機制、推進一批”,對基礎條件較好、整治效果較突出的小區(qū),探索駐街單位包;蚱刚埼飿I(yè)代管,進行聯動管理。
3、關口前移防污染。緊盯重點領域,抓住重點行業(yè),樹立問題導向,堅決打擊新出現的“散亂污”企業(yè),在xx個試點小區(qū)內積極推進垃圾分類,執(zhí)行廢品回收定位管理,防治治理成果反彈回潮,推進轄區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善,以高標準嚴要求,扎實做好中央環(huán)保督查迎檢工作,打好污染防治攻堅戰(zhàn)。
4、分類施策拆違建。將拆違作為加強城市管理,提升街區(qū)管理水平的首要抓手,突出重點、分步實施,堅決整治違建亂象。對社會影響大、群眾反響強烈的違建,先行拆除;對重點、難點的違建,限期拆除;對危倒、危害公共安全點的違建,全面拆除。以時不我待的緊迫感,堅決打好拆違攻堅戰(zhàn),為街域發(fā)展騰空間、優(yōu)環(huán)境、惠民生。
五、著力推進綜合治理譜寫新篇章
1、深化安全監(jiān)管。每季度召開一次安委會,保證件件有落實,事事有回音。深入開展燃氣安全大整治,加大重點領域宣傳力度,提高巡查走訪頻次,及時發(fā)現風險隱患,制定有效整改措施,切實保障居民生命財產安全。健全完善城市房屋安全管理常態(tài)化機制,組織戶外廣告牌匾安全檢查,重點檢查樓體、樓面的廣告設施,對已陳舊和設置時間較長的更新加固,對存在嚴重安全隱患的立即拆除,堅決遏制和有效防范房屋安全事故發(fā)生。
2、優(yōu)化綜合治理。堅持面上布控、線上巡察、點上用力,通過網絡信息和實地調查,對重點人實施跟蹤管控,牢牢掌握重點人員居住處所、活動軌跡等情況,對重點人員是否有到區(qū)、市和進京上訪、違法犯罪跡象作出研判。及時將有異常行為的重點人員列為高危人員管控,作為重點對象密切關注加強管控,強力化解社會不和諧因素,全力以赴做好安保維穩(wěn)工作,將矛盾化解在基層,讓問題解決在基層,堅決守住不發(fā)生重大信訪事件的底線。
六、著力推進黨建工作獲得新發(fā)展
一是把握主責主業(yè),鍛造黨建品牌。強化街道社區(qū)黨組織政治核心作用,對照中央和省市區(qū)委城市基層黨建工作會議、組織工作會議精神,按照“全面引領、整體提升”的工作思路,全面總結黨建經驗,提升街域黨建融合度,謀劃提煉“紅色xx橋”特色黨建工作品牌。重點是圍繞加強黨的建設打造標準支部,圍繞統(tǒng)籌基層發(fā)展增強引擎動能,圍繞組織公共服務加大民生福祉,圍繞實施綜合治理創(chuàng)新管用招法,圍繞動員社會參與釘牢融建機制。
二是抓牢關鍵任務,深化黨支部建設。跟蹤指導集中推,在各社區(qū)布設黨支部標準化建設監(jiān)控點,針對街道各支部標準化達標情況,列出任務書、時間表、路線圖,細化黨支部標準化建設目標任務書,堅持高標準、高效率深入示范點抓培訓、抓指導,集中精力抓好任務落實。查缺補漏精準改,堅持問題導向、實用導向,嚴格遵循基層黨組織xA+質量標準體系,逐項對標查缺補漏,摸清各基層黨組織戰(zhàn)斗力,重點對xx個社區(qū)的xx個黨支部進行綜合分析研判,進一步優(yōu)化調整設置組織建設,推進黨支部標準化建設。倒排進度常態(tài)促,采取“月督查、季匯報、半年結”的倒逼措施,督促各黨支部抓實抓細黨支部標準化建設工作,貫徹落實區(qū)委組織部的“xxxx”黨支部建設標準,達到“一個支部一個支部建,一個支部一個支部過”的既定效果推動黨建高質量發(fā)展。
三是多點突破創(chuàng)新,引領社會治理。把支部建在網格上,將同一網格內的黨員編入統(tǒng)一黨支部,確保每個網格都有黨組織、每位黨員都在網格內,便于黨員管理和社會治理,進一步織密黨建經緯網,實現黨的觸角延伸、黨的聲音傳遞、黨的形象樹立,拓展街道社區(qū)黨組織引領治理功能。以四通社區(qū)發(fā)電設備小區(qū)為試點,探索建立“街道黨工委—社區(qū)黨委—黨員樓棟長”三級紅色自治網格,在xx棟樓中擇優(yōu)選取xx名黨員樓棟長,對各樓棟實行“五保”自治長效化管理,即政策宣講、環(huán)境守護、鄰里守望、安全巡察和社情速遞,以黨的組織力帶動居民自治積極性,實現城市管理水平和服務居民能力整體提升。創(chuàng)新組織工作機制,推行“三記”工作法,黨支部書記做“書記手記”,社區(qū)工作者做“民情日記”,社區(qū)黨組織做“大事記”,支部工作、社區(qū)事務、重大活動全掌握。
四是加強隊伍管理,推進廉政建設。加大廉政教育力度,堅持廉政談話制度,每月開展一次廉政教育,使全街黨員刻保持清醒頭腦,做到自重自省自警自勵。加強督查檢查力度,堅持日常檢查與重點督查相結合,堅持不懈落實中央八項規(guī)定,嚴防“四風”問題反彈回潮,確保全街風清氣正、清正廉潔。加強干部作風建設,提升自身免疫力,提高黨員干部戰(zhàn)斗力,進一步強化擔當意識,提高干部隊伍素質,錘煉黨員理想信念。
使命呼喚擔當,擔當成就未來。我們將在區(qū)政府的堅強領導下,牢記使命,以永不懈怠的精神和一往無前的姿態(tài),推動街道高質量發(fā)展,為二道全面振興全方位振興貢獻xx力量。
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