區(qū)國資局上半年工作總結和下半年工作計劃范文

　　一、xxxx年上半年總體情況

　　xx區(qū)現(xiàn)有區(qū)屬國企及下屬企業(yè)共xxx家，其中，區(qū)直管企業(yè)x家和委托公安分局代管保安服務公司x家，全資、控股二級企業(yè)xx家，三級及以下企業(yè)xx家；擁有土地面積約xxx萬平方米，其中工業(yè)用地xxx萬平方米。截至xxxx年x月底，五大區(qū)直管企業(yè)及所屬全資、控股企業(yè)資產(chǎn)總額xxx億元，比年初增加x.x億元；負債xx.x億元，比年初減少x.x億元；凈資產(chǎn)xxx.x億元，比年初增加x.x億元；利潤總額x.x億元，同比減少x.x億元，下降xx.xx%（主要受減租政策影響）。

　　全區(qū)社區(qū)股份合作公司共xxx家，其中一級（行政村）公司xx家，二級（自然村）公司xxx家，股民數(shù)xxxxx人；擁有土地面積xx.xx平方千米，物業(yè)面積xxxx.xx萬平方米，其中工業(yè)廠房類物業(yè)xxxx.xx萬平方米。截至xxxx年x月底，全區(qū)股份合作公司賬面總資產(chǎn)xxx億元，同比增加xx.xx億元；總負債xxx.xx億元，同比增加xx.xx億元；凈資產(chǎn)xxx.xx億元，同比增加xx.xx億元；營業(yè)收入xx.xx億元，同比減少x.xx億元，下降率為x.xx%。

　　二、xxxx年上半年主要工作

　�。ㄒ唬�強統(tǒng)籌、推減租、抓復工復產(chǎn)，全力投入防疫展現(xiàn)國資集資責任擔當

　　1.迅速開展防疫行動，筑牢疫情防控戰(zhàn)線。第一時間成立區(qū)國資局疫情防控工作領導小組，分x個工作組奔赴區(qū)屬國企、股份合作公司管理的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、住宅小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、客運中心等重點部位開展防疫督導檢查。建立疫情防控動態(tài)信息報告機制，對企業(yè)疫情防控工作進行動態(tài)跟蹤、分析研判，每日通報確保全方位掌握全系統(tǒng)疫情防控情況。號召各社區(qū)股份合作公司配合社區(qū)開展疫情監(jiān)測、排查、預警、宣傳等防疫工作，與社區(qū)黨委建立聯(lián)防聯(lián)控機制，積極發(fā)動全系統(tǒng)xxx名黨員干部積極參與社區(qū)和機場一線防疫，為打贏防疫阻擊戰(zhàn)貢獻國資國企力量。

　　2.積極響應減租政策，幫扶企業(yè)共渡難關。第一時間對接市“惠企十六條”、區(qū)“撐企十條”政策，印發(fā)《x市xx區(qū)國資局關于區(qū)屬國企減免租金與企業(yè)同心協(xié)力、共克時艱的通知》等文件，督促區(qū)屬國企對符合條件的承租企業(yè)及商戶免除x、x月租金，按照“一類一策”溝通協(xié)調(diào)二房東，最大限度爭取減免差價，區(qū)屬國企累計減免租金x.xx億元，完成進度xxx%。印發(fā)《xx區(qū)社區(qū)股份合作公司減免物業(yè)租金助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的通知》等通知文件，鼓勵指導股份合作公司和股民減免租金，并對租金減免推進有力股份合作公司進行獎補，共推動全區(qū)股份合作公司和股民減租x.xx億元，其中有xxx家公司xxxx名股民參與減免租金，惠及承租人x.x萬余人。

　　3.常態(tài)化鞏固防控成果，推動國企復工復產(chǎn)安全有序。會同石巖街道辦開展企業(yè)防疫督導、人員招聘、政策宣講等復工復產(chǎn)工作。督促各直管企業(yè)按照區(qū)“四個到位”“七個一”要求，指導二、三級企業(yè)做好復工防疫，確保xxx家涉及糧食、蔬菜、供水等民生保障和公共服務的國企正常復工或持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，保障群眾生活需求和城市平穩(wěn)運行。全面梳理出五大區(qū)屬國企xxxx年重大建設項目xx個，深入xx個在建項目、x個新開工建設項目現(xiàn)場調(diào)研，收集復工復產(chǎn)存在問題，開展專題研究推動國企重大項目有序開工及建設。

　�。ǘ�）強黨建、推改革、抓監(jiān)管服務，推動國資國企整體工作取得新成效

　　1.當好黨建負責人，對標新要求進一步夯實黨建基礎，促進黨建工作提質增效。

　�。�1）堅持固化各項黨建制度。建立“三會一課”召開時間、學習內(nèi)容及年度安排三個制度，促進各級黨組織活動規(guī)范化、常態(tài)化，上半年全系統(tǒng)xxx個黨組織結合“三會一課”開展學習活動xxxx余次。建立定期會商、基層黨建工作聯(lián)系點制度，推動黨建工作與國企中心工作同謀劃、同部署，構建局黨委、各直管企業(yè)黨委委員掛點二、三級企業(yè)黨組織聯(lián)動機制，推進基層黨建、安全生產(chǎn)、重大項目建設等工作落到實處。建立黨風廉政建設專題會議制度，組織召開兩場專題會，以案說法、以案明紀深入推進系統(tǒng)作風建設。

　�。�2）堅持把黨的領導內(nèi)嵌到企業(yè)治理過程。結合《中國共產(chǎn)黨國有基層黨組織工作條例（試行）》最新要求，創(chuàng)新快板曲藝說唱、視頻動畫等解讀方式，研究制定貫徹落實條例重點任務清單。梳理xxxx年度國企黨建工作要點，明確國企思想政治建設、黨建經(jīng)營相融合、企業(yè)人才隊伍建設等x方面xx項內(nèi)容。完成xxxx年度全系統(tǒng)黨組織書記抓黨建工作考核，根據(jù)區(qū)屬國企、駐區(qū)國企、機關事業(yè)單位等不同行業(yè)性質，分級分類制定xxxx年度黨組織書記抓基層黨建考核指標。

　�。�3）堅持量化管理黨員發(fā)展過程。加強新形勢下黨員發(fā)展要求，嚴把黨員發(fā)展入口關，制定《區(qū)國資局黨委關于在發(fā)展黨員過程中實行量化管理的辦法（試行）》，對入黨申請人、入黨積極分子、發(fā)展對象三個階段進行量化管理，促使黨員后備隊伍培養(yǎng)更具針對性。制定《區(qū)國資局黨委發(fā)展黨員工作指引》及全程紀實臺賬，按照“一步一審、一事一記、一人一檔”對發(fā)展黨員工作x個階段xx個環(huán)節(jié)實行全程紀實、全程監(jiān)督，全面壓實發(fā)展黨員工作職責，提高黨員隊伍素質。

　　2.當好國企出資人，對標《綜改方案》進一步把準改革方向，以更大力度推動國資國企改革發(fā)展。

　　（1）優(yōu)化國有資本布局。在前期深入各國企二、三級企業(yè)專題調(diào)研基礎上，進一步全面摸清各集團及所屬共xxx家企業(yè)主營業(yè)務、人員結構、營業(yè)收入、利潤總額、物業(yè)面積等信息，梳理形成“樹狀圖”，圍繞民生保障、城市運營、產(chǎn)業(yè)服務三大板塊，根據(jù)各企業(yè)業(yè)務之間的關聯(lián)性、邏輯性，起草《xx區(qū)國有資本結構布局優(yōu)化方案》。

　�。�2）試點推進混合所有制改革。組織全系統(tǒng)xx余名中高層領導干部開展國企混改實踐及案例專題培訓，著力提升國企干部專業(yè)水平。以xx灣環(huán)境科技公司、海上田園公司實施增資擴股、引進戰(zhàn)略投資者作為混合所有制改革突破口，全程介入指導，推動解決海上田園公司清產(chǎn)核資過程中的出資問題、資產(chǎn)劃轉問題等歷史遺留問題。目前，海上田園公司正與華僑城集團開展商業(yè)談判，xx灣環(huán)境科技公司正處于遴選合作者階段。

　�。�3）加快完善企業(yè)法人治理結構。制定關于加強區(qū)屬國有企業(yè)法人治理結構的實施辦法，明確區(qū)屬國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會等治理主體權責義務和履職程序，推動建立符合黨建要求、市場化方向、企業(yè)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代公司治理架構，起草《企業(yè)外部董事管理辦法（初稿）》，組建內(nèi)部董事和外部董事合理搭配、規(guī)模適中、專業(yè)互補的董事會，強化董事會職業(yè)化建設和戰(zhàn)略決策能力，提高國企董事會綜合素質。

　�。�4）推動經(jīng)營性事業(yè)單位轉企改革和黨政機關所辦企業(yè)脫鉤。加快推動寶規(guī)院、寶建院、監(jiān)理所、造價咨詢站x家轉企事業(yè)單位改革工作，截至x月xx日，x家單位已完成退休補貼計提、年金補繳、人員分流安置等工作，正穩(wěn)步推進清產(chǎn)核資工作。提前介入、配合xx市場、新華書店、新安影劇院改革后的接收工作，制定轉企單位資產(chǎn)、人員、業(yè)務等方面計劃表，規(guī)范接收程序。牽頭開展殘聯(lián)及所屬企業(yè)的脫鉤劃轉，平穩(wěn)推進人員分流，順利完成婦兒中心出清；指導殘聯(lián)所屬康城中心完成分支機構注銷，加快推進清產(chǎn)核資。

　　3.當好國資監(jiān)管人，深化制度改革與創(chuàng)新，進一步提升國資監(jiān)督管理工作效能。

　　（1）優(yōu)化國資監(jiān)管體系。對標中央、省、市最新要求，修訂完善xx國資監(jiān)管x個制度，加大授權放權力度，精簡下放x項監(jiān)管事權，圍繞“管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全”四項重點，將依法由企業(yè)自主經(jīng)營決策事項歸位于企業(yè)，加快實現(xiàn)向管資本為主進行轉變。目前，新修訂制度已經(jīng)區(qū)委區(qū)政府審定通過。加快推進智慧國資平臺二期建設，智慧國資平臺人事、物業(yè)、投資、財務、預算五個模塊初步完成可視化展示，進一步對接各集團完善數(shù)據(jù)采集，加快推進預警功能開發(fā)與運用。

　　（2）強化經(jīng)營業(yè)績考核與審計監(jiān)督。按照“突出重點、對標要求、創(chuàng)新發(fā)展、突出擔當”原則，起草xxxx年度經(jīng)營業(yè)績考核方案，將涉及企業(yè)生存發(fā)展重大項目、區(qū)委區(qū)政府交辦重大任務、有利于企業(yè)改革創(chuàng)新重大體制機制改革及企業(yè)社會效益貢獻納入考核。開展xxxx年度經(jīng)營業(yè)績考核完成情況審核，將xxxx年度未完成工作任務納入xxxx年度考核目標中持續(xù)督辦。嚴格開展審計監(jiān)督工作，督促各直管企業(yè)xxxx年全面審計及專項審計中發(fā)現(xiàn)中xxx項問題的整改落實，目前已完成整改xxx項；開展xxxx年度全面審計工作，目前已出具審計意見書。

　�。�3）加強全面預算管控。開展xxxx年全面預算編制及審核，要求五大直管企業(yè)堅持收入成本配比，找差距、補短板、促提升，主動將疫情等不利因素的影響降到最低，要求薪酬總額與企業(yè)效益雙向緊密掛鉤，挖掘本年度新設企業(yè)或新增業(yè)務，引導提高業(yè)務盈利能力，明確提出三年計劃完成目標和年度完成目標。深入研判風險敞口，對年度預算造成較大影響的進行單列說明，符合重大專項任務和轉型升級列入單列考核，充分發(fā)揮預算目標“指揮棒”作用。

　�。�4）推動落實人才與激勵機制。逐一調(diào)研了解五大集團招聘計劃、人才機制落實情況、退休人員社會化管理等工作，指導企業(yè)人才引進向應屆畢業(yè)生傾斜，聯(lián)合區(qū)人力資源局統(tǒng)籌組織區(qū)屬國企xxxx年高校畢業(yè)生招聘專場，加快推進三家xx灣公司經(jīng)營班子、員工的全員市場化招聘，從選聘方式、流程、勞動合同等方面研究制定企業(yè)人員市場化選聘標準規(guī)范。配套印發(fā)激勵機制實施細則，將企業(yè)承擔的區(qū)委區(qū)政府重點工作或對企業(yè)盈利能力、市場競爭力提升有重要意義的項目作為激勵重點，已完成xxxx年國企重點項目申報與審核，初步審核選定xx個項目，下一步組織開展專家評審會。

　　4.當好社會責任人，推動國企重點工作，進一步凸顯服務全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局功能作用。

　　（1）高質量打造一批產(chǎn)業(yè)空間項目。加快推動中德歐產(chǎn)業(yè)示范園、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)功能配套區(qū)、匯智研發(fā)中心相關項目建設，預計新提供產(chǎn)業(yè)空間xx.xx萬平方米；按期推動x區(qū)產(chǎn)業(yè)投資大廈開工建設；重點推進新橋東重點城市更新項目實施主體確認及一期建筑設計、造價咨詢等工作，全面啟動二期搬遷補償安置事宜；預計全部建成后將釋放產(chǎn)業(yè)空間xxx萬平方米；梳理寶投西部糧庫、寶實芙蓉工業(yè)區(qū)、交通集團公明松白工業(yè)園等城市更新項目，推動xx塊閑置用地開發(fā)，進一步盤活老舊物業(yè)，為xx區(qū)經(jīng)濟高質量發(fā)展注入活力。

　�。�2）全力攻堅國企物業(yè)招商招租。出臺《xx區(qū)屬國有企業(yè)物業(yè)招租招商管理辦法》，將國企招租和招商結合起來，推動從招租向招商轉變、從“算小賬”向“算大賬”轉變、從考核從單純考核經(jīng)濟指標向考核綜合指標轉變，促進區(qū)屬國企物業(yè)和優(yōu)質企業(yè)的精準對接，實現(xiàn)物業(yè)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)效益雙提升。探索央企及市屬國企傭金激勵市場化招商、與社會中介機構合作招商等模式，上半年聯(lián)合各區(qū)屬國企克服疫情影響，累計新出租物業(yè)x.xx萬平方米。

　�。�3）積極推動脫貧攻堅有關工作。堅持項目幫扶與民生、資源盤活與加強“造血”、培訓與帶動就業(yè)相結合，五大區(qū)屬國企超額x.x%完成捐款任務、共捐款xxx.x萬元，按期完成xxx萬元消費采購任務。完成結對幫扶項目現(xiàn)場對接，提供清掃保潔、排水養(yǎng)護、保安等基礎性崗位xx個，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻國企力量。

　�。ㄈ�）推改革、促發(fā)展、優(yōu)監(jiān)管服務，推動集體資產(chǎn)管理各項工作邁上新臺階

　　1.積極貫徹落實《新條例》精神，推動落實股份合作公司全面改革。

　　（1）制定改革實施方案和條例實施細則。為進一步鞏固試點改革成果，貫徹落實《x經(jīng)濟特區(qū)股份合作公司條例》，制定《xx區(qū)全面推進股份合作公司改革實施方案》《xx區(qū)貫徹落實實施細則》及公司章程范本，已于x月x日經(jīng)區(qū)委全面深化改革委員會第四次審議通過。

　　（2）全面推動股份合作公司改革。開展股份合作公司改革意愿收集，xxxx年共xx家公司計劃實施改革，計劃xxxx年全面完成xxx家公司改革。在全市率先開發(fā)股份合作公司投票表決系統(tǒng)，提高計票效率、公開表決過程、減少股民糾紛。目前，已完成股東（代表）大會投票表決系統(tǒng)初步建設。持續(xù)指導股份合作公司修訂章程，建立股權流轉和退出機制，做實集體股收益權及表決權；理順股東代表大會、董事會、監(jiān)事會、集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會議事規(guī)則，規(guī)范公司管理，推動股份合作公司逐步建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　2.加強資源資金精準配置與幫扶，促進股份公司轉型發(fā)展。

　　（1）高效推動集體土地項目開發(fā)。上半年，累計指導x個土地合作開發(fā)項目進入平臺公開以公開招標方式選擇合作方，實現(xiàn)過程公開、透明；常態(tài)化會同街道深入社區(qū)股份合作公司指導集體用地項目開發(fā)工作，組織相關部門召開協(xié)調(diào)會加快項目推進，共完成集體土地合作開發(fā)項目備案x個。

　　（2）提升股份合作公司物業(yè)管理水平。摸清全區(qū)股份合作公司物業(yè)管理基本情況和提升意向，組織召開國資、集資物業(yè)管理專題交流會，召集國企、股份合作公司及專業(yè)物業(yè)管理龍頭企業(yè)代表座談，共同謀劃提升城中村物業(yè)管理水平。制定《xx區(qū)股份合作公司物業(yè)管理專業(yè)化水平提升工作方案》，分類推進城中村物業(yè)專業(yè)化管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理市場化、多元化、智慧化發(fā)展。

　　（3）積極搭建“三個機制”和“四個平臺”。推動建立跟班學習、教育培訓、員工內(nèi)部培養(yǎng)三個機制，搭建集資國企合作共贏、專業(yè)服務、資源對接、交流分享四個平臺，已初步制定實施方案。加快啟動股份合作公司優(yōu)秀工作人員跟班學習工作，聯(lián)合區(qū)集體經(jīng)濟促進會籌備主題為“新條例施行后的股權改革進展與成效”的第一期專訪活動。

　�。�4）充分發(fā)揮專項資金杠桿導向作用。完成修訂《xx區(qū)扶持股份合作公司發(fā)展專項資金管理辦法》，將“獎勵最好的公司”轉變?yōu)?ldquo;獎勵最好和進步最大的公司”。編制《xx區(qū)股份合作公司免租減租獎補測算方案》，對積極響應區(qū)委區(qū)政府號召、大力支持新型冠性肺炎免租減租工作的股份合作公司予以獎勵，開展xxxx年困難社區(qū)股份合作公司認定，完成xxxx年度專項資金績效評價工作，開展新增獎補條款的申報受理工作，xxxx年專項資金預算共支出x.xx億元，完成進度達xx.x%。

　　2.強化集體資產(chǎn)監(jiān)管服務，優(yōu)化股份合作公司管理規(guī)范。

　　（1）規(guī)范集體資產(chǎn)交易及備案管理。修訂并出臺集體用地土地使用權交易、集體物業(yè)出租、建設工程招投標、采購和產(chǎn)權轉讓x項管理辦法，進一步強化土地合作開發(fā)監(jiān)管以及物業(yè)出租、股權、資產(chǎn)交易監(jiān)管。上半年，共有xx個項目進入平臺交易，并順利推動第一宗股份合作公司對外股權轉讓項目，促進集體資產(chǎn)保值增值。同時，修訂股份合作公司備案及相關變更登記指引，形成六類備案事項，進一步提高備案效率。

　�。�2）加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理規(guī)范。出臺一項關鍵崗位廉政風險防控工作規(guī)則，兩類股份合作公司利益分配模式工作要求，三條嚴厲打擊集體物業(yè)租賃“二房東”工作措施等規(guī)范要求，制定《xx區(qū)股份合作公司財務管理辦法》《xx區(qū)股份合作公司會計科目使用手冊》及配套制度，加快推進綜合監(jiān)管系統(tǒng)財務公開模塊開發(fā)，進一步強化股份合作公司經(jīng)營規(guī)范。

　　（3）加強集體物業(yè)出租監(jiān)管。持續(xù)落實保持工業(yè)用房功能、嚴控轉租規(guī)范續(xù)租、暫停工業(yè)廠房競價交易方式、重大項目租賃單一來源談判交易方式等有關集體物業(yè)管理xx條措施。印發(fā)《xx區(qū)股份合作公司物業(yè)出租單一來源談判操作指引》，改變以往“單一來源談判方式需要經(jīng)過交易機構并交納一定費用，用時過長、談判程序繁瑣”的問題，實現(xiàn)物業(yè)出租單一來源談判交易流程僅需xx-xx天，共完成交易項目x宗，正在開展項目xx宗。

　�。�4）完善xx區(qū)集體經(jīng)濟綜合監(jiān)管系統(tǒng)。完成綜合監(jiān)管系統(tǒng)x.x版竣工驗收，在xx通APP中上線“集體經(jīng)濟”模塊，微信端應用頁面將接入“掌上xx”公眾號，拓寬系統(tǒng)應用渠道。開發(fā)新功能模塊，實現(xiàn)與聯(lián)交所自動對接，完善重大事項中產(chǎn)權交易功能。結合區(qū)地理信息系統(tǒng)和塊數(shù)據(jù)應用，優(yōu)化數(shù)字及地圖功能配合深入推進產(chǎn)業(yè)精準匹配工作，進一步提升監(jiān)管服務信息化水平。上半年，系統(tǒng)累計錄入資產(chǎn)信息x.x萬條，委托交易機構開展交易xxx宗，成交xx宗，成交金額x.xx億元。

　　（5）做好掃黑除惡和信訪輿情工作。積極推進新冠肺炎疫情防控和全國“兩會”期間股份合作公司信訪維穩(wěn)工作，協(xié)調(diào)防范處置因疫情引起的群眾集體上訪和突發(fā)群體性事件，及時妥善化解矛盾糾紛，截至x月xx日，跟進、協(xié)調(diào)處置全區(qū)涉股份合作公司的信訪xx宗、輿情案件x宗，已辦結x宗。

　　三、xxxx年下半年工作計劃

　�。ㄒ唬﹪�資國企方面

　　1.堅定不移全面加強黨的領導黨的建設。堅持以政治建設為統(tǒng)領，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；對標國企黨建要點逐條抓落實，鞏固黨建標準化成果，實現(xiàn)基層黨建全面進步；建立黨委領導、紀委書記兼監(jiān)事會主席統(tǒng)籌，完善紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務總監(jiān)、審計、內(nèi)控、風控協(xié)同聯(lián)動“六位一體”監(jiān)督體系，壓實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任；綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大執(zhí)紀問責力度，切實保障國有資產(chǎn)安全，服務國企發(fā)展大局。

　　2.擔當示范深入推動國資國企綜合改革。力爭成功申報區(qū)域性國資國企試點區(qū)，制定xx國企綜合改革方案及配套實施計劃，做大做優(yōu)做強xx國有資本；推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以商業(yè)類企業(yè)為試點探索混合所有制改革，進一步優(yōu)化法人治理結構，促進外部董事專職化隊伍建設，以市場化、契約化為導向深化選人用人改革，建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，存量優(yōu)化國企人員退出方案，完善激勵約束機制；高標準完成xx首部國資國企“十四五”規(guī)劃編制工作；完成x家生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)單位改制轉企工作，做好相關企業(yè)脫鉤接收等資產(chǎn)劃轉事宜，保障企業(yè)順暢運營。

　　3.擔當作為緊扣區(qū)中心工作助力經(jīng)濟高質量發(fā)展。全力推進xx區(qū)重點城市更新項目，力爭今年x月底開工建設并完成二期建筑物拆除，同步制定招商運營方案，提前儲備優(yōu)質客戶。加快推動xx示范園、xx小鎮(zhèn)、匯智研發(fā)中心、x區(qū)產(chǎn)業(yè)投資大廈等項目建設；推動xx宗閑置土地開發(fā)，盤活土地資源，梳理國企城市更新項目，盤活老舊物業(yè)。全力攻堅國企原有空置產(chǎn)業(yè)空間招商工作，力爭國企現(xiàn)有空置產(chǎn)業(yè)空間年底出租率達到xx%。推動區(qū)屬國企積極參與智慧城市、xG基礎設施建設、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)拓展；進一步提升區(qū)屬國企在糧食儲備、生豬屠宰、排水運維、智慧管控等方面保障水平，充分發(fā)揮國企在產(chǎn)業(yè)服務、城市運營、保障民生方面示范引領作用。

　　4.堅持“制度+科技”強化監(jiān)督管理提升國資國企運行效能。建立以國資監(jiān)管人為出發(fā)點的監(jiān)管制度，調(diào)整優(yōu)化國資監(jiān)管職能，分類明確差異化授權放權清單，制定統(tǒng)計、資產(chǎn)、考核等標準，提升監(jiān)管針對性和科學性；加快完善智慧國資平臺二期建設，構建六大模塊實時監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化監(jiān)管手段，提高國資監(jiān)管信息化水平；完成xxxx年度經(jīng)營業(yè)績考核目標方案，實施全面預算與考核經(jīng)濟目標對接，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，將完善現(xiàn)代法人治理結構、推動下屬企業(yè)混改等有利于企業(yè)發(fā)展的體制機制改革納入考核指標，鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng)新、深化改革。

　�。ǘ�）集資方面

　　1.黨建引領推動股份合作公司健康發(fā)展。配合區(qū)委組織部完成股份合組公司黨建工作調(diào)研，出臺《股份合xx區(qū)進一步加強社區(qū)股份合作公司黨建工作方案》。加強社區(qū)股份合作公司黨的建設，明確黨建工作總體要求、黨務工作機構及其人員配備、黨建工作經(jīng)費保障等內(nèi)容，充分發(fā)揮公司基層黨組織政治核心作用，指導股份合作公司在街道黨工委和社區(qū)黨委的領導下推進黨組織“全覆蓋”。強化社區(qū)黨委對集體資產(chǎn)的領導監(jiān)督，明確股份公司黨支部的政治功能，提高董事長的黨員比例，提高支部書記和董事長一肩挑比例。

　　2.分步驟穩(wěn)妥推動股份合作公司全面改革。出臺《xx區(qū)全面推動股份合作公司改革實施方案（xxxx-xxxx年）》，明確改革實施步驟。召開全面推動股份合作公司改革工作動員大會，開展政策宣講培訓，確保領會最新改革政策和思路，進一步對各職能部門、各街道相關工作進行安排部署，明確責任分工，推動改革全面完成。

　　3.強化資金與資源支持提高集體資源利用效率。統(tǒng)籌安排好xxxx年專項資金預算剩余資金，并建立xxxx年專項資金項目庫。加強股份合作公司空間資源與優(yōu)質企業(yè)資源對接，大力清理二房東，指導股份合作公司對工業(yè)廠房升級改造，引導集體物業(yè)連片招商，為優(yōu)質企業(yè)引進、培育、增資擴產(chǎn)用房需求提供匹配信息，保障企業(yè)發(fā)展空間。打造“x機制x平臺”，協(xié)同促進股份合作公司參與“雙區(qū)”建設。

　　4.加強指導服務促進股份合作公司高質量發(fā)展。建立市場化導向的新型集體物業(yè)管理模式，推動xx%股份合作公司成立專業(yè)化物業(yè)管理公司，提升集體物業(yè)管理水平。加快推進智慧投票表決平臺投入使用，提升公司召開股東代表大會表決效率，建設“一企一檔”為公司精準發(fā)展提供科學依據(jù)。持續(xù)發(fā)揮區(qū)促進會溝通橋梁作用，組織開展新條例及實施細則宣貫等教育培訓活動。積極協(xié)調(diào)土地規(guī)劃、城市更新等部門，依法依規(guī)推動解決歷史遺留問題，解決好股份合作公司改革治理難題“最后一公里”。

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