20**年，在市衛(wèi)健委黨組的堅強領導下，我認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和對XX及XX工作重要指示精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，各項工作取得較好成效，現(xiàn)將20**年工作情況述職如下。

　　一、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┡e旗幟提站位，當好黨建工作“領航人”

　　我認真貫徹落實中央、省、市關于加強公立醫(yī)院黨的建設文件精神。一是全面加強黨的領導。順利完成“兩委”換屆改選工作，成立醫(yī)院發(fā)展委員會，修訂完善領導班子議事規(guī)則和決策機制，確保決策的科學化和專業(yè)化。全年召開黨委會X次，決策落實事項X項。二是扎實開展主題活動。持續(xù)轉化不忘初心、牢記使命主題教育成果；扎實開展“大學習、大調(diào)研、大走訪”活動，形成調(diào)研報告X篇，提出意見和建議X條。三是順應改革需求新增內(nèi)設機構。成立組織人事部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部等專門的黨務部門，單獨成立醫(yī)聯(lián)體辦公室、互聯(lián)網(wǎng)辦公室、精準扶貧辦公室、學科建設辦公室，將醫(yī)療保險辦公室提升為正科級，確保新醫(yī)改政策落實落地。四是不斷加強思想政治教育。通過“線上+線下+實踐”打造立體學習陣地。黨委書記講黨課X次，組織中心組學習會X次，開展黨務干部專題培訓X次，打造了《百年黨建》宣傳刊物，豐富黨建文化內(nèi)涵。五是夯實黨支部建設。在原有X個黨支部的基礎上擴建到X個黨支部，設置X個黨總支，打造支部特色品牌X個；以智慧黨建為載體，深入推進“三型”“三化”黨支部創(chuàng)建活動，有效推動支部特色品牌創(chuàng)建與科室中心工作融合發(fā)展。六是加強黨風廉政建設。制定了推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作方案；對藥品、衛(wèi)生材料采購過程等進行現(xiàn)場督查X次；對全院職工排查風險點X個，制定X條防控措施，不斷健全廉政風險防控機制。黨建工作被《健康報》專題報道。

　�。ǘ�）聚人心做表率，當好班子建設“帶頭人”

　　我作為“班長”，一直把建好班子帶好隊伍作為工作的重中之重，不斷提高領導班子、干部隊伍建設質量。一是強化思想引領。把黨的政治建設擺在首位，引導班子增強“四個意識”、堅定“四個自信”、帶頭做到“兩個維護”，提高政治站位，做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。二是持之以恒正風肅紀。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，密切聯(lián)系群眾，持續(xù)推進黨風廉政建設，落實全面從嚴治黨政治責任。三是加強班子能力建設。強化現(xiàn)代醫(yī)院管理能力提升，狠抓干部執(zhí)行力、復命意識和團隊精神，提高班子成員觀大勢、謀大事的能力。全年開展領導干部能力提升培訓班2次。四是加強班子團隊建設。有效落實“三重一大”決策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持協(xié)調(diào)共事，做到到位不缺位，有為不越位，保證和維護班子團結，構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權力運行體系。在帶好隊伍方面，一是健全完善干部培養(yǎng)機制。著力增強干部適應新時代發(fā)展要求的本領能力，大力培養(yǎng)年輕干部。二是嚴格干部選拔。修訂了《醫(yī)院中層管理干部選拔任用辦法》，進一步規(guī)范醫(yī)院干部選拔任用工作，一年來選拔任用了中層管理人員X人次，調(diào)整任職X人次。三是建立健全干部管理機制，嚴管厚愛，科學使用。建立干部責任制制度，簽訂干部管理責任書，明確責、權、利；建立干部考核評價及考察制度，強化考核結果運用，發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用。

　�。ㄈ�）育優(yōu)勢強能力，當好改革發(fā)展“掌舵人”

　　1.提升醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢方面

　　一是提升了服務優(yōu)勢。順利實施電子健康卡上線及實名就醫(yī)，預約診療率（含預約掛號、預約檢查、預約治療）全年X%，同比增加X2%；打造智能“健康角”；建立24小時回訪投訴中心，在國家滿意度調(diào)查中，醫(yī)院門診患者滿意度、住院患者滿意度均位于全省三甲綜合公立醫(yī)院前列，在XXX市級綜合公立醫(yī)院中排名第一，榮獲了國家衛(wèi)健委20**年度改善醫(yī)療服務示范醫(yī)院稱號。二是提升了智慧優(yōu)勢。投入2億元推進信息化提檔升級，穩(wěn)步推進智慧醫(yī)院建設及5G應用場景示范；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務范圍覆蓋X個省及直轄市，在市級醫(yī)院中第一家投入運營。三是提升了安全優(yōu)勢。建立健全安全監(jiān)管機制，整合“醫(yī)療三監(jiān)管”系統(tǒng)與DMIAES系統(tǒng)等，醫(yī)療投訴量同比降低X%；“醫(yī)療三監(jiān)管”疑似問題線索同比下降X%；手術并發(fā)癥發(fā)生率X%，同比下降X%；四是提升了運營優(yōu)勢。為應對疫情影響，醫(yī)院每周推送《復工復產(chǎn)運營周報》，形成�？七\營分析X份，確保了在醫(yī)院床位縮減及其他市級醫(yī)院床位擴張的情況下供給能力恢復至去年的X%，在市級醫(yī)院中位居前列；獨立審核經(jīng)濟合同X份，同比增長X%，第三方審計X份經(jīng)濟合同，確保醫(yī)院經(jīng)濟運行合法合規(guī)，運營管理取得實效。五是提升了保障優(yōu)勢。投入X萬元進行院容院貌改造，投入X億元配置更新醫(yī)療設備，醫(yī)療設備總值達到X億元，在市級醫(yī)院中首家實現(xiàn)患者大型檢查當天申請當天檢查完成。六是提升了格局優(yōu)勢。持續(xù)推進“一院兩區(qū)一分部”融合發(fā)展，完成新院區(qū)人員儲備近X名，完成CT、MRI等醫(yī)療設備配置安裝，一體推進多院區(qū)信息互聯(lián)建設，構建了高效的“雙輪驅動”建設機制。七是提升了凝聚力優(yōu)勢。召開職代會X次，定期開展職業(yè)禮儀培訓等特色活動；支持職工外出培訓X人次；職工績效總額從X萬元提高到X萬元，在國家滿意度調(diào)查中，醫(yī)院職工滿意度位居市級綜合醫(yī)院第一名，極大提升了職工凝聚力和幸福感。

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