一、抓班子，強(qiáng)建設(shè)，履職盡責(zé)不含糊
一是細(xì)化鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部工作分工并出臺(tái)相關(guān)文件，與各支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化工作要求，明確目標(biāo)獎(jiǎng)懲。如期召開村民大會(huì)和黨員大會(huì)，認(rèn)真組織鎮(zhèn)村干部和廣大黨員參加，統(tǒng)一廣大黨員的思想，在全鎮(zhèn)形成總動(dòng)員。將疫情防控作為基層組織治理能力提升的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，派專人在疫情防控一線進(jìn)行人員排查、信息宣傳等，按照上級各項(xiàng)部門部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成疫情防控工作的階段性目標(biāo)任務(wù)。二是積極探索村級后備干部的“選、育、管、用”工作機(jī)制，儲(chǔ)備了x名德才兼?zhèn)涞拇寮壓髠涓刹浚瑫惩ù甯刹坑萌�、選人渠道。落實(shí)黨委班子聯(lián)系掛幫黨支部的責(zé)任，要求每個(gè)黨委成員聯(lián)系幫扶x個(gè)黨支部，成立駐社區(qū)、村工作組，分別負(fù)責(zé)86個(gè)村黨支部的指導(dǎo)工作，由組長帶頭定期對包靠社區(qū)、網(wǎng)格進(jìn)行檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)對社區(qū)（自然村）督查指導(dǎo)工作，確保規(guī)范動(dòng)作不走樣。三是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織帶動(dòng)作用，協(xié)調(diào)11個(gè)鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)黨支部與11個(gè)網(wǎng)格黨支部聯(lián)建，發(fā)揮先進(jìn)帶后進(jìn)實(shí)效，搭配4個(gè)先進(jìn)網(wǎng)格黨支部對接聯(lián)建4個(gè)后進(jìn)網(wǎng)格黨支部。截至目前，共有38個(gè)城鄉(xiāng)聯(lián)建黨組織，全鎮(zhèn)共43個(gè)網(wǎng)格黨支部參與聯(lián)建。
二、抓基層，育人才，夯實(shí)堡壘樹形象
一是注重基層組織帶頭人的選優(yōu)配強(qiáng)，強(qiáng)化德能勤績廉的綜合評價(jià)與考核，對x個(gè)軟弱渙散基層黨組織，掛牌整治，限時(shí)整改，對x名作風(fēng)飄浮、脫離群眾的村“兩委”人員果斷處理。新建網(wǎng)格辦公場所3處，林家二社區(qū)陳家村網(wǎng)格黨支部辦公場所共投資74萬，目前正在進(jìn)行室內(nèi)裝修，三皇廟社區(qū)北丁家莊、孟家堯網(wǎng)格黨支部辦公場所已開工建設(shè)。二是嚴(yán)把黨員“入口”，努力消除黨員空白村民組。以優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展黨員“十六字”方針，注意在一線發(fā)展黨員，新發(fā)展入黨積極分子x名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正黨員x名，全鎮(zhèn)黨員增加至x名。其中，具有高中（中專）學(xué)歷的黨員為x人，大專以上學(xué)歷的黨員為x人；35歲以下的黨員為x名。依托黨校和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，進(jìn)一步加大對農(nóng)村黨員的培訓(xùn)力度，著力提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。進(jìn)一步健全完善流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳，各支部定期或不定期與他們聯(lián)系，了解他們的生活、工作情況，做到流動(dòng)黨員去向明、情況清。
三、抓管理，重落實(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)出活力
一是加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，打通服務(wù)聯(lián)系群眾“最后一公里”。全鎮(zhèn)86個(gè)村總支全面布局、整體推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成xx社區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)，全面落實(shí)下鄉(xiāng)入戶，確保全鎮(zhèn)干部職工每月深入基層走訪群眾不低于x次。二是進(jìn)一步修訂完善全鎮(zhèn)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、護(hù)林防火等各方面的制度，健全用制度管人管權(quán)管事的工作機(jī)制。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，強(qiáng)化黨員管理，把“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)、民主評議黨員等常態(tài)化，定期開展黨員黨性分析、民主評議黨員。三是嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，強(qiáng)化村級監(jiān)督管理，注重鄉(xiāng)村干部的定期考評研判，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，階段目標(biāo)考核與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，全面形成比學(xué)趕幫爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，大力營造干部清正、政府清廉、政治清明的良好環(huán)境。
四、保民生，美環(huán)境，富民強(qiáng)村促發(fā)展
一是加快建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。開工建設(shè)林家村鎮(zhèn)丹家店子社區(qū)年出欄30萬頭生豬項(xiàng)目、千畝櫻桃大棚項(xiàng)目、龍灣社區(qū)濰坊嘉實(shí)農(nóng)業(yè)生態(tài)園3個(gè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，預(yù)計(jì)增加集體年收入40萬元。二是依靠“農(nóng)村人居環(huán)境治理”工程，積極改善村容村貌，著重解決村民灌溉用水、污水排放、垃圾處理、危房改造等關(guān)系村民日常生活的大事。包村干部定期入村督查，幫助各村查找問題，建立問題整改臺(tái)賬，將問題及時(shí)反饋到村、社區(qū)，并持續(xù)督促整改。村民生活環(huán)境得到改善，生活質(zhì)量顯著提高。三是把抓發(fā)展、強(qiáng)民生作為黨建工作的落腳點(diǎn)，圍繞對接青島“橋頭堡”的定位，以打造對接青島的成本洼地、服務(wù)高地和前沿陣地為目標(biāo)，組織部分督導(dǎo)組到治理能力提升工作成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部各經(jīng)聯(lián)社進(jìn)行聯(lián)建，優(yōu)勢互補(bǔ)，適時(shí)組織經(jīng)聯(lián)社負(fù)責(zé)人到南湖等基層組織治理工作成效顯著鎮(zhèn)街學(xué)習(xí)，立足實(shí)際，抓好工作。
五、沉基層，投一線，攻堅(jiān)破難勇?lián)?dāng)
一是從“全面、規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)維度深入推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)相關(guān)工作，黨政班子和機(jī)關(guān)干部每月深入一線走訪入戶，從貧困群眾最緊迫、反映最強(qiáng)烈的問題入手，對所屬村、戶出現(xiàn)的問題再排查、再落實(shí)，早日幫扶貧困戶脫貧奔康。組織人員對“兩不愁三保障”、扶貧產(chǎn)業(yè)增收等情況進(jìn)行全面梳理、全面規(guī)范，真正了解第一手資料。二是鎮(zhèn)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)部門人員成立2個(gè)專項(xiàng)工作組，對扶貧整改情況進(jìn)行“回頭看”，堅(jiān)決把問題全部排查到位、原因全部分析到位、整改措施全部落實(shí)到位，確保問題不復(fù)發(fā)、不反彈。三是嚴(yán)格落實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，科級干部包區(qū)、機(jī)關(guān)干部包村、所有干部包戶的全盤負(fù)責(zé)、一抓到底的工作機(jī)制，狠抓幫扶責(zé)任人管理，堅(jiān)決把壓力傳遞到位、責(zé)任落實(shí)到位，集中力量推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。加快建立健全脫貧長效機(jī)制，強(qiáng)化社區(qū)公司造血功能，把先行先試、敢闖敢試的導(dǎo)向建立起來，把真抓實(shí)干的規(guī)矩嚴(yán)起來，真正做到脫貧人口有穩(wěn)定收入，確保脫貧攻堅(jiān)工作成效經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)。
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