過去的一年，在公司領(lǐng)導和同事們的大力支持和關(guān)心下，認真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務，盡心盡職，努力工作。本年度我所在標段任務非常重，主要任務是2019年6月完成xx水廠通水，另一個重要任務是為2020年1月xx水廠通水打下堅實的基礎(chǔ)。通過公司領(lǐng)導、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標段順利完成了目標任務。
一、工作內(nèi)容
在這一年里我主要擔任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負著工程質(zhì)量、進度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護和農(nóng)民工工資保障的職責。在質(zhì)量上嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質(zhì)量教育，進行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術(shù)標準及質(zhì)量控制標準，責任落實到人，杜絕質(zhì)量事故；
在進度上，以目標任務為準繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況編制了項目的年度進度計劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；
在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零安全事故的目的。同時以2019年6月份是安全生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標2019年度防洪度汛應急預案演練活動；
在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；
在環(huán)境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境保護的各項要求；
在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實人實名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個崗位肩負著工程安全運行的重要職責。2019年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄。
二、工作計劃
2020年繼續(xù)以目標任務為準繩，對2020年工作計劃如下：
1、做好xx水廠2020年1月通水的各項工作。
2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。
3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。
4、繼續(xù)對通水管道每周進行巡查，確保通水管道安全運行。
三、心得體會
這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。
四、不足之處
師父領(lǐng)進門，修習在個人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；
故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；
在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。
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