2020年分公司書記抓基層黨建工作述職報告

　　2020年，按照市公司的統(tǒng)一部署，江北分公司以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，遂行“兩個改善，四項舉措”，以新?lián)��?dāng)新作為攻堅克難，推進(jìn)黨建經(jīng)營一體化。現(xiàn)就本人2020年度抓基層黨建工作述職如下：

　　一、黨建重點工作開展情況

　�。ㄒ唬┘訌婞h建統(tǒng)領(lǐng)，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)力。

　　支委班子發(fā)揮帶頭作用，全年組織召開支委會28次，開展主題黨日活動12次，黨員大會4次，講黨課3次，集中學(xué)習(xí)18次，推動黨員干部增強黨性觀念自覺發(fā)揮先鋒模范作用，同時在班子碰頭例會、經(jīng)營分析會等重要會議上將黨建工作結(jié)合生產(chǎn)工作同步部署安排，做到黨建引領(lǐng)、助力生產(chǎn)，提升黨組織在分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引領(lǐng)力。

　�。ǘ�）融入生產(chǎn)抓黨建，煥發(fā)基層單元活力。

　　1、年初支委結(jié)合公司實際，研究擬訂“改善員工薪酬現(xiàn)狀、改善公司體量與貢獻(xiàn)不符現(xiàn)狀”的工作思路，同時制定了黨建統(tǒng)領(lǐng)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展、推進(jìn)劃小承包激發(fā)單元活力等四項實施舉措，同時開展員工交流座談8次，搭建了支委班子與一線員工面對面溝通平臺，其中利用紅色場景開展的大型座談會3次，了解一線員工心聲訴求、闡述講透2020年度黨委工作思路，凝心聚力、共謀發(fā)展。也通過革命場景氛圍事跡感染、鼓舞群眾，筑牢夯實江北分公司意識形態(tài)陣地。

　　2、優(yōu)化組織建設(shè)、黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。2020年分公司從劃分黨小組、擴(kuò)展黨建陣地入手，結(jié)合黨員分布劃分了5個黨小組、從組織上為黨建工作深入融合部門、網(wǎng)格中心工作打下了基礎(chǔ)，同時以黨小組為單位成立了，成立了“達(dá)成增量收益分享”等多個攻堅克難專項小組，充分發(fā)揮了黨員的先鋒帶頭作用，截止11月，網(wǎng)格聯(lián)合黨小組在達(dá)成增量收益分享項目上取得成效，2個網(wǎng)格達(dá)成半年收益分享、1個網(wǎng)格達(dá)成全年收益分享；

　　政企中心黨小組取得新興ict項目中標(biāo)1102萬的成績；

　　建維中心小組帶領(lǐng)部門取得全年網(wǎng)絡(luò)nps排名第一、網(wǎng)運成本占收比排名前三的成績。

　　3、認(rèn)真按照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”要求扎實開展主題教育，重點抓支委班子學(xué)習(xí)教育、緊扣理論學(xué)習(xí)有收獲、做到思想政治受洗禮，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。踐行“三個一切”工作，活動中共收集問題37個，其中7個系統(tǒng)問題已反饋平臺，30個分公司層面問題已督辦整改完成，日前在總經(jīng)理在線活動中新收集問題25個，已全部整改答復(fù)完成，切實做到了為民服務(wù)解難題。

　　4、推進(jìn)職工隊伍建設(shè)20條舉措落地，今年以來，分公司建立起了員工—骨干—專管—部門負(fù)責(zé)人四級梯隊人才培養(yǎng)體系，為員工的晉升建立了通道，當(dāng)前在部門負(fù)責(zé)人層面有2人進(jìn)行輪崗，專管層面有3人進(jìn)行輪崗實踐（1人為拔高）。圍繞員工能力提升，分公司聚焦政企、公眾線開展系列賦能培訓(xùn)，全年組織參與集團(tuán)及市公司培訓(xùn)71次，各部門自行組織技能培訓(xùn)70余次，多批次員工能力得到培訓(xùn)提升。

　�。ㄈ�）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“三重一大”制度。

　　支部認(rèn)真落實班子成員“一崗雙責(zé)”，將以案說紀(jì)活動貫穿始終，全年共組織全員警示教育學(xué)習(xí)6次、黨員警示教育學(xué)習(xí)12次，約談關(guān)鍵崗位員工32人，發(fā)送警示提醒信息44條，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，2020年分公司“三重一大”項目共計29個項目，全年無被通報違規(guī)違紀(jì)事項。

　　二、存在的問題

　　（一）黨建理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)不足。

　　新時代下運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐的能力不足，學(xué)用結(jié)合做得不夠，當(dāng)前分公司黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作結(jié)合得還不夠緊密，雖然部分過程性指標(biāo)有所改善，但整體的結(jié)果還有欠缺。

　�。ǘ�）黨建工作方式創(chuàng)新力度不夠。

　　一是缺乏主動創(chuàng)新的意識，對新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況研究不深，習(xí)慣于按文件、憑經(jīng)驗，缺少破解之道和創(chuàng)新舉措。二是組織活動的方式思考、創(chuàng)新不夠，內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一、缺乏活力，對黨員的吸引力不強，教育效果不好。

　　（三）黨團(tuán)合力不足。

　　黨建帶團(tuán)建的工作做得不夠，首先體現(xiàn)在全年的黨建工作計劃上就沒有總體規(guī)劃，其次支部對團(tuán)建日常工作的指導(dǎo)要求不足。團(tuán)建活動除了固定時間開展以外，活動較少，形式也不多。最后分公司的團(tuán)員普遍分布在營業(yè)廳等一線部門，這部分員工的積極性沒有系統(tǒng)激發(fā)出來，黨團(tuán)沒有形成合力。

　　三、下一步工作打算

　�。ㄒ唬┨岣哒�治站位，突出問題導(dǎo)向，牢固樹立“抓黨建，促發(fā)展”的思想，發(fā)揮好基層黨支部政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合劃小改革工作開展，重點抓黨小組融合部門網(wǎng)格中心工作，推動黨建工作與中心工作深度融合。

　�。ǘ�）強化組織陣地建設(shè)，做好黨建宣傳工作，從凝聚人心入手，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)新黨建組織活動，增強黨組織的吸引力，同時通過宣傳工作夯實輿論陣地、加強意識形態(tài)工作。

　�。ㄈ�）堅持密切聯(lián)系群眾，持續(xù)開展“三個一切”討論活動，通過聯(lián)系群眾不斷檢視發(fā)現(xiàn)工作中的問題，通過解決員工關(guān)心的問題進(jìn)一步優(yōu)化分公司管理流程。

　�。ㄋ模┝⒆慊鶎�，選樹典型，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。定期開展選樹典型學(xué)榜樣工作，選取一批一線工作中擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、踐行工匠精神的能手樹立榜樣，引領(lǐng)全體員工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進(jìn)分公司工作前進(jìn)。

　�。ㄎ澹┘訌婞h建帶團(tuán)建，凝聚形成合力。一是加強日常團(tuán)員的教育培訓(xùn)，思想政治教育是黨建帶團(tuán)建的首要工作，目標(biāo)是培養(yǎng)青年員工成才，二是要明確黨建帶團(tuán)建的中心是圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營來開展，三是黨建帶團(tuán)建要達(dá)成凝聚形成合力的效果。

　　作為江北區(qū)分公司黨支部書記，必須樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺在黨建思想指引下實干擔(dān)當(dāng)。2021年，我將牢記使命，認(rèn)真執(zhí)行上級公司黨委的部署要求，持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，以實干促工作落實，推動新時代黨建工作再上新臺階，為分公司創(chuàng)新發(fā)展提供堅強保證。

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