2020年建筑隊長個人述職報告

　　各位領導、同志們:

　　大家好！

　　自14年進入本公司以來，在公司各級領導的指導下，不斷的學習成長著，14-15年任副經理，2016年至2017年任天元建筑公司技術科土建負責人，從2018年至今，在天元建筑四分司任隊長。多年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，回顧一年來的工作，現述職如下:
 

　　一、工作情況

　�。ㄒ唬┟鞔_任務、有計劃、有組織地抓好施工生產。

　　2018年對四分司來說是極不平凡的一年。自3月4日入駐陜西鴻嘉實業(yè)施工以來，在受施工環(huán)境、山高路遠、材料供應不及時及當地材料價格上漲厲害等諸多外在不利因素制約施工的全面展開的情況下。面對這些困難，廣大干部員工沒有妥協，團結一心一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。并在進入雨季前，搶修了鴻嘉辦公樓后面山體滑坡，并按預期提前半月完成搶修任務。

　　從陜西回來后，又搶修了古城基地山體滑坡也是比預期提前半月完成搶修任務。

　　并積極響應集團環(huán)保要求，完成了錳二廠酸霧吸收塔基礎、化工廠事故應急池等環(huán)保改造，進入十月份，承建陽極板承車間鋼結構及綜合辦公室工程，均按合同要求完成施工任務。

　　2018年完成產值及工期進度:本年度計劃完成產值4000萬元，截止11月底，完成產值2305萬元，為年度計劃的57%。為合同總額5020萬元的48%，另外輕包工人工費167萬元。本年度主要完成的實物工程量有:鴻嘉實業(yè)山體護坡工程、化合、壓濾、電解車間防腐及裝飾工程，服務車間基礎及配套車間樁基工程，完成工程量1335萬元；

　　枸杞公司山體加固工程用工2100個工日、金屬錳二廠酸霧吸收塔基礎工程，完成工程量430萬元、福美納車間增加事故應急池工程，完成工程量78萬元、陽極板廠車間鋼構安裝1991個工日及綜合樓工程工程量195萬元。

　　開工至今主要工程進展情況:枸杞公司山體加固、金屬錳二廠酸霧吸收塔基礎工程、福美納車間增加事故應急池工程已驗收移交使用；

　　陽極板廠車間鋼構完成80%，試車前完工、綜合樓受氣溫影響，完成85%，但不影響開車生產；

　　鴻嘉實業(yè)完成40%，因集團公司宏觀調控暫緩施工。

　�。ǘ�）積極采取措施，精心組織、精心管理。

　　1、強化生產組織的嚴密性。

　　針對今年工程施工任務量較緊，始終堅持生產例會制度，倒排工期，分解成月、周、日的工作量，制節(jié)點、定措施，抓落實，提要求，每日下班后召開班組長以上管理人員會議，當天的問題當天解決，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)，協調各施工班組交叉作業(yè)中存在的問題。

　　2、強化生產計劃的嚴肅性。

　　對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督促力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并試用班長輪崗制，把三個土建班組合并成兩個，能者上庸者下的激勵辦法，極大了提高了班組的積極性，保證了生產計劃順利完成。

　　3、強化施工管理文明的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從點滴開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工一抓到底，做到工完料凈場地清。定制了噴繪門頭、九牌兩圖，現場警示牌，制作了施工區(qū)域隔離帶，美化了現場環(huán)境，通過對現場管理的常抓不懈，施工現場達到了文明施工要求。

　　4、靠前指揮，及時解決問題，保證項目的連貫性。

　　在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標準開工、高標準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。

　　例如在程家梁山體護坡施工中，因山體高度達80余米，我們申報了細石混凝土泵，有效的提高了澆筑效率和安全保障，在750混凝土攪拌配料機添置了30裝載機，節(jié)省了人力，提高了效率。

　　5、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

　　每日進行人材機數據統計，定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，實行“四檢制”簽單，層層控制，保證每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班班組長和技術人員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

　　6、抓環(huán)保，降成本，提升項目收益性

　　加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。

　　例如：因略陽處于秦嶺分水嶺南麓，常年下雨，施工道路泥濘不堪，我們利用石料廠破碎的廢料--石硝，進行鋪墊路路基，在山體細石混凝土澆筑中，把石硝過篩，用做混凝土骨料，為公司節(jié)省資金10余萬元。在架體搭設過程中，利用1015的廢舊鋼模做墊木，重復使用，節(jié)省了木板。

　　（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；保證施工人員、操作手、駕駛員持證上崗，并對他們加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。

　　我們將班組建設作為安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照集團公司“四個明白”和“2208”班前會的要求，重點對本班的施工任務分解到每個員工，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，推行“六方位安全風險辨識”制度，對員工應知應會的問題進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職員工上班前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為員工建立了學習卡，將每周的“安全例會”主要資料記錄清楚，增強安全生產的潛力，實施開展安全演練，增強員工安全防范意識，提高自救自護能力，全年無重大安全事故發(fā)生。。

　　二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以公司“兩穩(wěn)一強”教育活動為契機，進一步理解了新時期民營企業(yè)發(fā)展的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。在工作中堅持以身作則，從不搞特殊化，不講排場，和員工同吃工作餐。在學習的過程中，從其他領導同事身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。

　　三、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和員工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:

　　1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　2、有時因工作忙，政治理論、新型專業(yè)知識學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；

　　3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

　　這些說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　以上是我在2018主要工作。由于水平有限，在工作中存在很多不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

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