公司黨委“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”自查專題報告

　　按照******黨委相關(guān)要求，******黨委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合前期開展的遏制違紀(jì)違規(guī)違法問題增量、警示教育活動工作，全面開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、“四風(fēng)”整治基本情況

　　1、深化思想認(rèn)識，提高工作站位。

　�。�1）建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。

　　公司黨委堅持把“四風(fēng)”問題大排查大調(diào)研工作作為一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，擺上重要位置、納入黨委會議事日程。由黨委書記侯彩慧同志負(fù)總責(zé)、紀(jì)委書記賈嘉同志任組長成立“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，并召開黨委（擴大）會，學(xué)習(xí)文件精神，研究自查計劃，分頭展開排查工作。

　�。�2）制定方案，組織學(xué)習(xí)。

　　樹立問題導(dǎo)向，堅持不等不靠、立說立行，堅持有問題抓整治、沒問題抓預(yù)防，緊緊圍繞上級明確的“四查”內(nèi)容，深入細(xì)致查死角、防細(xì)節(jié)、排隱患，確保自查自糾不漏項，不走過場。**公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于開展2020年“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”自查工作的通知》（******黨委〔2020〕36號）、《關(guān)于落實省公司要求緊盯中秋、國慶雙節(jié)期間“四風(fēng)”問題的通知》（******紀(jì)委〔2020〕12號），對自查工作進(jìn)行了安排部署，明確了目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、工作要求等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強開展“回頭看”工作的緊迫感和責(zé)任感，確保“回頭看”工作取得實效。

　　為進(jìn)一步提升工作效果，公司分別于8月10日、9月21日組織開展中心組黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，黨委書記侯彩慧多次強調(diào)：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識糾正“四風(fēng)”工作的重要性；

　　二是精準(zhǔn)查擺問題，深挖問題根源，確保該項取得實效；

　　三是要抓好責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓好整改落實、抓好監(jiān)督檢查、抓好長效機制。

　　公司黨委還于8月21日在全體員工大會上，協(xié)調(diào)推動糾正“四風(fēng)”工作進(jìn)度，黨委書記侯彩慧圍繞什么是“四風(fēng)”、為什么要聚焦“四風(fēng)”、當(dāng)前“四風(fēng)”問題的新表現(xiàn)、怎么糾正“四風(fēng)”展開，開展了題為《加強紀(jì)律建設(shè)強化管理監(jiān)督推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨》黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗專題黨課，就“四風(fēng)”新動向和新表現(xiàn)進(jìn)行了深入討論，增強了自查工作的自覺性和主動性。紀(jì)委書記賈嘉結(jié)合公司實際情況，全面部署了糾正“四風(fēng)”各項具體工作安排，引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)清糾正“四風(fēng)”長效機制建立的重大意義和現(xiàn)實緊迫性。

　�。�3）求真務(wù)實，深入剖析。

　　8月，第1-5黨支部以糾正“四風(fēng)”、集中整治形式主義官僚主義為主題組織召開思想大討論活動，圍繞“我認(rèn)為公司存在主要‘四風(fēng)’問題是什么?”、“從本職崗位出發(fā)，針對以上主要問題，我可以做些什么?或者起到什么作用?”3個重點方面進(jìn)行了“四風(fēng)”專項研討，緊緊扭住查擺的問題抓住不放，統(tǒng)一思想把整改事項落實到具體工作中去。

　　2、堅持多措并舉，摸清現(xiàn)實底數(shù)。

　�。�1）廣泛開展談心談話，聽取廣大干部員工的意見和建議。

　　兩委委員認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，以黨支部為單位、以全體干部員工為對象，上下聯(lián)動的開展了部門自查和互查活動，為廣泛聽取廣大干部員工的意見和建議，總經(jīng)理侯彩慧與黨委委員、黨委委員與黨支部書記、區(qū)域經(jīng)理和采取逐個部門（區(qū)域）過、逐名人員清、逐條問題查的辦法進(jìn)行了70余人次一對一談話，重點聽取了對公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員在“四風(fēng)”問題方面的評價，鼓勵全員大膽列舉問題表現(xiàn)、指出不足，做到了人人知曉和全員參與。

　　此外，公司還通過電話調(diào)查的方式，征求了合作單位對領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)域經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員的評價，以上自查均沒有發(fā)現(xiàn)任何苗頭性和傾向性問題。

　�。�2）堅持問題導(dǎo)向開展全面查擺。

　　對照這次四風(fēng)工作要求，我們采取請上來、走下去相結(jié)合的方式多維度收集問題：

　　請上來：6月份分批組織區(qū)域經(jīng)理、青年員工、首批員工代表座談60余人次。收集建議意見，包括5g項目建設(shè)中的新挑戰(zhàn)、區(qū)域工作流程不暢等方面；

　　走下去黨委委員帶隊，深入井陘、元氏、欒城等辦事處，了解基層心聲和訴求，聽取一體兩翼落地、應(yīng)急防汛、安全生產(chǎn)、黨建廉建等工作情況。收到問題建議12大類，共計28項。

　　公司紀(jì)委第一時間組織召開了紀(jì)委全會會，會上紀(jì)委書記賈嘉結(jié)合多渠道整理的問題建議，從職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、措施五個維度進(jìn)行了工作部署，并正式啟動了部門間黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和“四風(fēng)”問題互查工作，檢查中暴露出的問題明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，逐一落實整改工作，實行對賬銷號，解決一個、銷號一個、鞏固一個。

　　3、強化監(jiān)督落實，確保有序推進(jìn)。

　　（1）健全完善規(guī)章制度。

　　公司紀(jì)委牽頭，對照“四風(fēng)”問題的規(guī)章制度清單，梳理了公司內(nèi)部的有關(guān)“四風(fēng)”問題的相關(guān)規(guī)章制度，對干部、員工行為規(guī)范進(jìn)行明確的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子在研究決策“三重一大”事項中，嚴(yán)格按照《“三重一大”實施辦法》執(zhí)行，做到依法決策、科學(xué)決策、集體決策、民主決策。在公務(wù)用車方面，實現(xiàn)公務(wù)用車集中派單管理。公務(wù)接待方面，嚴(yán)格用餐申請，由申請部門主任、綜合部審批后方可在公司食堂用餐，并嚴(yán)格執(zhí)行用餐標(biāo)準(zhǔn)、控制陪餐人數(shù)。

　　（2）建立“四風(fēng)”問題線索臺賬，以強化區(qū)域廉建工作為抓手，組織全體區(qū)域經(jīng)理開展糾正“四風(fēng)”專題學(xué)習(xí)和案例警示教育。

　　建立“四風(fēng)”問題線索臺賬，公司紀(jì)委結(jié)合“嵌入式”工作成果，確保第一時間發(fā)現(xiàn)各類廉潔隱患及時整改，并研究制定切實可行的預(yù)防、查處問責(zé)等配套機制，對各類腐敗現(xiàn)象給予震懾。同時，以強化區(qū)域廉建工作為抓手，組織全體區(qū)域經(jīng)理開展糾正“四風(fēng)”專題學(xué)習(xí)和案例警示教育，學(xué)習(xí)后，將全部學(xué)習(xí)和案例警示資料整理成電子手冊下發(fā)全員。

　�。�3）深入?yún)^(qū)域調(diào)研，改進(jìn)調(diào)查研究。

　　為了在2019年區(qū)域調(diào)研的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步增強調(diào)研工作實效，避免形式主義，切實為基層解決實際問題，2020年以來，公司黨委會設(shè)基層意見研討環(huán)節(jié)，每月黨委委員在會上匯報本人調(diào)研時群眾反映比較迫切的問題，會后形成解決意見及時反饋，讓一線員工感到，件件有回音。

　�。�4）強化辦公管理，精簡文風(fēng)會風(fēng)。

　　一是設(shè)立會議前置程序。組織2020年全體員工會議之前，黨委委員先針對會議要解決哪些問題開展專題調(diào)研，用“問題牽引”的辦法，在會議上引入學(xué)習(xí)內(nèi)容，推動學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作成果。二是加強辦公成本的使用管理。將“鼓勵無紙化辦公”編至《辦公用品管理制度》，堅持內(nèi)部文件正反面用紙等。三是厲行從簡辦會的原則，通過發(fā)文部署減少會議11個，合并會議9個，通過視頻、微信會議減少現(xiàn)場會議22個。四是強化互動研討程序。在半年會和經(jīng)分會上，增加研討發(fā)言、提問環(huán)節(jié)。部門發(fā)言完，隨機指定2名區(qū)域經(jīng)理和員工代表上臺分享學(xué)習(xí)感想，做到真學(xué)、真信、真懂、真用。

　　（5）建立整治“四風(fēng)”問題長效機制。

　　一是加強黨性修養(yǎng)。通過組織全體黨員開展黨委書記講黨課、主題黨日活動等多種形式，加強黨性修養(yǎng)。二是加強隊伍思想建設(shè)。組織支部書記在支部講黨課活動，黨課要包含雙向互動，加強溝通深度。三是強化中層承上啟下的作用。三會一課和部門例會時，支部書記和部門經(jīng)理要把公司的發(fā)展理念、決策部署有效傳達(dá)至員工層面，在談心交流中化解分歧、增強信任、凝聚共識。

　　二、“四風(fēng)”整治工作情況匯報

　�。ㄒ唬�2019年“回頭看”工作整改情況

　　圍繞2019年度“四風(fēng)”問題結(jié)果，**黨委嚴(yán)格按照上級黨委要求執(zhí)行，深入分析、嚴(yán)格整改、堅決落實、持續(xù)改進(jìn)，加大推進(jìn)力度，不搞變通、不存僥幸，在2020年整體轉(zhuǎn)好。有25項問題自查結(jié)果優(yōu)于去年。尤其是2019年較為突出的幾個問題：工作方式老套（改善100%）、作風(fēng)簡單粗暴冷漠（改善88%）、不善于團(tuán)結(jié)組織（改善70%）以及深入基層和關(guān)心員工不夠（改善50%）等4項均有所改善。主要體現(xiàn)在四個方面：

　　一是在強化思想建設(shè)上持續(xù)用力。堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為重要政治任務(wù)，組織全體黨員開展警示教育心得體會、七一黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制知識競賽等系列活動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做表率，全體員工堅持高點站位，充分發(fā)揚“**”企業(yè)文化精神，樹立共同奮斗目標(biāo)，思想上同心同德，工作中互幫互助，困難中互相鼓勁，形成整體合力。二是在突出以上率下上持續(xù)用力。突出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，組織黨委書記講警示教育、黨的紀(jì)律發(fā)展史等專題黨課、兩委委員開展作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)等活動，深入實施“頭雁工程”。在轉(zhuǎn)型攻堅工作中，兩委委員帶頭每人承包一項攻堅任務(wù)，項目計劃親自部署、重大問題親自研究、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查，為全體員工做出樣子、立下尺子。三是在督導(dǎo)問責(zé)落實上持續(xù)用力。通過梳理幾年來集團(tuán)和省公司推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)成果，新建、優(yōu)化12項工作制度、梳理5條主要工作流程。同時，對干部履職、遵守紀(jì)律、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行摸底和檢查，全面加強對采購、干部選拔任用、資金使用管理、公務(wù)車輛管理等重點領(lǐng)域的監(jiān)督。四是在做實基層，增強情感溝通上持續(xù)用力。2020年以來，公司黨委在不斷優(yōu)化黨組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上不斷做實基層調(diào)研，截至目前，兩委委員、部門經(jīng)理已完成基層調(diào)研28人次。進(jìn)一步在做實基層上持續(xù)用力，關(guān)注并解決基層工作困難和員工關(guān)注的切身利益問題。

　�。ǘ�）2020年“四風(fēng)”問題情況

　　按照省公司相關(guān)要求，結(jié)合省公司組織的“四風(fēng)”問卷調(diào)查，**分公司組織全體員工自行開展了“四風(fēng)”微信匿名問卷調(diào)查（95名員工答卷）、兩委書記座談（60余名員工參加）、區(qū)域部門調(diào)研（區(qū)域部門員工100%覆蓋）等意見收集工作。

　　2020年“四風(fēng)”問題整治情況可歸納為“二升一降”。一是問題覆蓋面減少，未發(fā)現(xiàn)問題比例提升。2019年“四風(fēng)”問題涉及25個細(xì)項，今年減少36%；

　　二是問題票數(shù)減少，好評票數(shù)提升。2019年“四風(fēng)”問題票數(shù)59票，今年減少56%；

　　三是整體評價略有下降。2019年總體評價在“較好”及以上占比為100%，今年下降3%。

　　有進(jìn)步的同時也有不足，有老問題依然存在，比如：深入基層不夠、關(guān)心員工不夠雖然有了不少改觀，但仍是問題比較集中的聚焦點；

　　也有新問題涌現(xiàn)，比如：以會議貫徹會議等。對于調(diào)查結(jié)果，引起公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對員工提出的公司領(lǐng)導(dǎo)集體中存在的“四風(fēng)”方面的問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理、分析及自查，現(xiàn)將排查出的問題及背后原因匯報如下：

　　1、深入基層不夠、關(guān)心員工不夠。

　　今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子通過“請上來、走下去”、員工座談、總經(jīng)理接待日等形式，深入基層，了解員工心里所想，解決員工最關(guān)心的問題。最大程度地激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性，也努力營造積極向上的工作環(huán)境。但依然存在一些不足：

　　一是基層調(diào)研的深度不夠，為一線員工解決問題的能力不足。部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍習(xí)慣于職能化的管理模式，針對長期未改善的問題調(diào)研深度不夠，還存在工作布置多、問題提的多、辦法拿的少的現(xiàn)象。二關(guān)愛員工、疏解員工工作壓力的措施不足。對于員工反映的難點熱點問題，創(chuàng)新解決力度還不夠，在關(guān)愛員工方面，雖然堅持常態(tài)化開展興趣小組、戶外采摘、健步走等工會活動，但堅持的力度欠缺、成效不明顯。三是工會未能充分起到橋梁作用。員工日常工作壓力大，難免會堆積負(fù)面情緒。而工會活動是加強交流、釋放壓力、意見收集的一個重要方式，尤其是競技性、團(tuán)隊性較強的運動項目，更能釋放員工壓力，也更能提升公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但目前工會工作仍有不足，也沒有起到員工和公司之間橋梁作用

　　2、以會議貫徹會議。

　　2020年以來，隨著主體運營商業(yè)務(wù)的萎縮，兩翼業(yè)務(wù)受疫情影響，發(fā)展受阻等原因。公司從總部到地市，從上到下一直在為業(yè)務(wù)發(fā)展中心和梳理內(nèi)部流程、內(nèi)部數(shù)據(jù)為抓手進(jìn)行了一系列的工作部署。但仍存在以下問題。

　　一是工作落實不到位。不能夠踏踏實實完成好本職工作任務(wù)，抱僥幸心理，寄希望于檢查驗收時蒙混過關(guān)。工作中還存在耐心不夠，相互推諉，損害了公司形象。二是擔(dān)當(dāng)意識不主動。公司是個整體，很多工作需要各部門共同配合完成。有時仍存在相互踢皮球，不主動完成份內(nèi)工作或在工作中遇到問題不及時反映、不及時匯報，造成須按時完成的工作完成不了或完成不好，影響了工作全局。三是服務(wù)意識不濃厚。需要相互協(xié)助完成的事項、不能及時對接并傳遞完整準(zhǔn)確的信息；仍存在看臉行事、看關(guān)系行事、看人情行事的現(xiàn)象

　　3、缺乏大局意識、責(zé)任意識。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為大局意識和責(zé)任意識是工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要促進(jìn)公司健康、和諧、持續(xù)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)要以公司的利益為重，要和全體員工形成共同的奮斗目標(biāo)。“天下興亡，匹夫有責(zé):公司興衰，人人有份。”領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)頭羊，因此在觀察問題、思考問題、分析問題、解決問題以及在對待員工、工作等方面都不可缺少基本政治覺悟、公德準(zhǔn)則。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)“四風(fēng)”問卷調(diào)查的結(jié)果，進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析。

　　一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性、必要性，造成學(xué)習(xí)自覺性不強，；在學(xué)習(xí)方法上表現(xiàn)為表面學(xué)、零碎學(xué)、按需學(xué)，缺乏深入學(xué)、刻苦學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，尤其沒有進(jìn)行深入的理論思考。二是理論聯(lián)系實際不夠。在實際工作中停留在憑經(jīng)驗辦事多，結(jié)合實際少，沒有深入研究、縱深結(jié)合淺的問題。三是管理能力有待提升。在人員管理、工作管理中，還存在個別管不動，理不清情況，也就導(dǎo)致工作中的個別環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致工作開展不順。

　　三、“回頭看”工作中存在的問題分析

　　上述“回頭看”自查工作存在的問題，雖表現(xiàn)不一，癥狀多樣，但對存在問題的根源和危害性進(jìn)行深刻反思和剖析，主要有三個方面的原因：

　　1.對照黨章黨規(guī)找差距仍存在一些不足。

　　公司黨委在貫徹執(zhí)行黨章黨規(guī)方面，堅持以學(xué)為先，深刻理解把握，從嚴(yán)遵循貫徹，始終堅持正確的政治原則、政治立場、政治觀點，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，堅決服從上級黨組織的安排和部署。但對照黨章黨規(guī)找差距，在刀刃向內(nèi)的自我革命精神方面仍有待加強，利用系統(tǒng)性思維去解決深層次的問題的能力有待進(jìn)一步提升。

　　2.層層傳達(dá)壓力仍有差距。

　　仍存在作風(fēng)建設(shè)成為新常態(tài)的觀念還沒有根深蒂固，作風(fēng)建設(shè)壓力傳導(dǎo)仍存在層層遞減的現(xiàn)象。對正風(fēng)肅紀(jì)、整風(fēng)整改的新要求，公司絕大部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦高度清醒，能夠做到對標(biāo)對表，按要求落實到位。但也有少數(shù)同志重點放到了業(yè)務(wù)工作中，對作風(fēng)建設(shè)進(jìn)入狀態(tài)“慢半拍”，導(dǎo)致工作沒有良好的結(jié)果輸出。

　　3.對于工作時間之外的行為監(jiān)督力度不夠。

　　在做實做細(xì)日常監(jiān)督方面，能夠嚴(yán)格按照《關(guān)于加強監(jiān)督工作的意見》實施，但在工作時間之外，仍存在監(jiān)督渠道不夠豐富、監(jiān)督力度有待提升的問題。

　　四、常態(tài)化整改措施及下一步工作計劃

　　1.始終把思想政治建設(shè)擺在首位，自覺校準(zhǔn)思想之標(biāo)，調(diào)整行為之舵，繃緊作風(fēng)之弦。

　　一是落實“一崗雙責(zé)”，抓好日常監(jiān)督提醒。堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為重要政治任務(wù)，教育引導(dǎo)公司全體干部員工堅定正確政治方向，在加強業(yè)務(wù)管理的同時監(jiān)督必須同步跟進(jìn)，做到在關(guān)注業(yè)績肯定成績的同時更要加強監(jiān)督提醒，幫助員工走正職業(yè)道路。二是加強黨性修養(yǎng)，不斷深化對黨章黨規(guī)黨紀(jì)的理解落實。持續(xù)深化對黨章黨規(guī)黨紀(jì)的理解落實，定期開展知識競賽、應(yīng)知應(yīng)會測試，豐富學(xué)習(xí)教育形式，不斷堅定理想信念，增強黨性觀念，提高政治素養(yǎng)，牢牢守護(hù)絕對忠誠這條生命線。三是常懷敬畏之心，繃緊“紀(jì)律之弦”。要求全體干部員工做到嚴(yán)于律己，學(xué)深悟透各項規(guī)章制度，堅持自警自省，在工作中習(xí)慣用紀(jì)律的尺子來衡量自己的行為。

　　2.發(fā)揮“督查圈”合力、努力提升監(jiān)督效能，在重點領(lǐng)域重要崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督質(zhì)量上求突破。

　　將“督查圈”列為公司“一把手工程”，不斷完善同級監(jiān)督和上下監(jiān)督機制，通過與員工單獨座談、問卷調(diào)查等多種方式，開展糾正“四風(fēng)”、集中整治形式主義、官僚主義開展專項檢查，完善監(jiān)督信息交流匯總結(jié)果運用落實、責(zé)任督查追究的工作機制，充分發(fā)揮職能部門和基層的力量共同參與開展監(jiān)督，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　3.從責(zé)任、程序、監(jiān)督三個方面優(yōu)化制度體系，強化制度執(zhí)行剛性。

　　一是動態(tài)更新，確保制度的科學(xué)合理和嚴(yán)謹(jǐn)性。通過開展管理能力提升活動，從責(zé)任、程序、監(jiān)督3個維度動態(tài)優(yōu)化制度體系，確保制度能夠有效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。不斷探討、反思各項制度流程的合理性，把良性生產(chǎn)實踐成果固化為制度、流程。二是在日常管理監(jiān)督中，要維護(hù)制度的剛性約束力。使制度既能成為干部員工遵守的規(guī)矩，又能成為監(jiān)督部門監(jiān)督檢查的依據(jù)。三是用好“第一種形態(tài)”，對黨員干部身上存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。該提醒的提醒，該批評的批評，避免問題小變中、中變大、一變多，最終導(dǎo)致違紀(jì)問題演變成違法犯罪問題。

　　4.以糾正“四風(fēng)”為抓手，提高基層黨建廉建活力，強化區(qū)域風(fēng)險防控。

　　一是以區(qū)域黨建廉建為抓手，組織開展區(qū)域風(fēng)險專項排查工作。第一、二季度我公司已經(jīng)開展各部門、各區(qū)域風(fēng)險互查工作，取得良好成效，下一步我們將此項工作固化為常態(tài)化機制。開展檢查的同時，強化公示機制，引導(dǎo)全體干部員工建立對“親”、“清”界限的正確認(rèn)識，避免產(chǎn)生公私不分，甚至以權(quán)謀私的錯誤思想。二是結(jié)合區(qū)域大區(qū)制調(diào)整，持續(xù)完善大監(jiān)督體系。將監(jiān)督的觸角延伸到基層一線，做到時時監(jiān)督、時時提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。加強特定關(guān)系人等專項檢查，對“嵌入式”廉潔風(fēng)險點防控措施梳理穿測，防止風(fēng)險問題重復(fù)發(fā)生。三是加強對合作單位的管理。不斷深化兩委委員區(qū)域調(diào)研制度，多渠道收集意見和建議，嚴(yán)格落實執(zhí)行《保廉合同》制度，營造風(fēng)清氣正的區(qū)域發(fā)展環(huán)境。

　　5.進(jìn)一步加強廉政教育文化引領(lǐng)，堅持不懈改進(jìn)工作作風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　一是推進(jìn)黨性教育、法治教育和道德教育，促進(jìn)“不想腐”的自覺。深入宣揚公司“**”企業(yè)文化，使“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，即生時不忘地獄；

　　坦坦蕩蕩，雖逆境亦暢天懷”的廉政銘深入全體干部員工心里。強化黨的“三基建設(shè)”，切實把宣傳教育深入一線最基層員工，全面形成積極向上的整體氛圍。二是以“釘釘子”的干勁攻堅克難。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以上率下，自覺向黨中央和習(xí)近平總書記看齊、對標(biāo)，一級做給一級看、一級帶著一級干，對于工作中的急難險重問題，繼續(xù)保持親力親為的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)管理人員沖在前，為大家指明方向。三是不斷提升問題管理的持續(xù)性和有效性。對于公司當(dāng)前發(fā)展的難點問題、歷史遺留問題，下大力氣開展專項攻堅活動，通過聚焦一體業(yè)務(wù)深度協(xié)同發(fā)展、聚焦兩翼業(yè)務(wù)快速發(fā)展、聚焦服務(wù)質(zhì)量提升、聚焦精益化管理、聚焦黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮，持續(xù)提升公司核心競爭力，彰顯使命擔(dān)當(dāng)。

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