XX公司紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料

　　2020年，按照**公司合規(guī)管理監(jiān)察工作的總體部署要求，分公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重發(fā)揮合力，精準(zhǔn)聚焦靶向治理，為一體推進(jìn)“三不”打下堅(jiān)實(shí)根基。

　　一、堅(jiān)持“多維宣教”，構(gòu)筑紀(jì)律教育多元體系

　　1.教育促廉明底線。一是抓好理想信念教育這個(gè)“重點(diǎn)”。聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持以中心組學(xué)習(xí)、分片區(qū)中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、“主題教育”為抓手，突出政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性鍛煉、堅(jiān)定理想信念。2020年，公司黨委開展中心組學(xué)習(xí)20余次，組織__精神培訓(xùn)班5期，黨的十九大精神宣講21場，黨委班子成員講授專題黨課15次，各支部組織開展了重溫入黨誓詞、主題黨日等活動(dòng)。二是抓好黨紀(jì)條規(guī)教育這個(gè)“焦點(diǎn)”。突出針對性，結(jié)合實(shí)際案例和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域有針對性地解讀黨紀(jì)條規(guī)，組織分析討論、撰寫體會(huì)，引導(dǎo)黨員干部做到有令必行、有禁必止。突出全員性，向全體管理人員印發(fā)了《處分規(guī)定》小冊子，組織**名員工參與網(wǎng)上答題活動(dòng)，所屬各單位采取組建宣講小分隊(duì)、納入員工冬季大培訓(xùn)等方式，加大宣貫力度，全年受教育人員達(dá)兩萬余人次，有效增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。

　　2.宣傳倡廉筑防線。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，積極關(guān)注“石油清風(fēng)”微信公眾號(hào)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)專題網(wǎng)頁、廉潔微信群，在微信公眾號(hào)、內(nèi)部雜志開辟廉潔專欄，學(xué)習(xí)發(fā)布紀(jì)律教育信息，構(gòu)筑了多層次、全方位的立體化紀(jì)律教育宣傳陣地。二是注重節(jié)日糾正“四風(fēng)”宣傳。圍繞中秋、國慶等重大節(jié)日節(jié)點(diǎn)，通過印發(fā)文件、傳達(dá)學(xué)習(xí)、開會(huì)動(dòng)員、警示教育、約談提醒等途徑，提出紀(jì)律要求，做到提醒預(yù)警常態(tài)化。三是突出引領(lǐng)示范宣傳。以弘揚(yáng)“爭先”文化、踐行“四特”精神為主旋律，組織開展“感動(dòng)公司”人物評(píng)選、勞模事跡報(bào)告會(huì)，用先進(jìn)典型引導(dǎo)感染黨員干部弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)文化，做到內(nèi)化于心、外化于行。

　　3.文化養(yǎng)廉彰靚線。一是開展廉潔書畫作品巡展。篩選百余副書法、十字繡、漫畫、電腦繪畫等形式作品，利用5個(gè)月的時(shí)間分單位進(jìn)行巡展，通過點(diǎn)對點(diǎn)的視覺感應(yīng)，讓黨員干部深受震撼、促人驚醒。二是開展廉潔文藝作品巡演。以情景劇、詩朗誦、快板、歌曲為形式，排練了**個(gè)文藝節(jié)目在所屬單位進(jìn)行巡演，并在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議期間進(jìn)行公演，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了一堂生動(dòng)的“黨風(fēng)廉政課”。三是推動(dòng)廉潔文化活動(dòng)多樣化。所屬各單位有針對地的開展廉潔講堂、廉潔征文、知識(shí)競賽、專題講座等職工群眾喜聞樂見的活動(dòng)，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳遞廉潔文化“正能量”。

　　二、堅(jiān)持“多維監(jiān)督”，抓住關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化

　　1.與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作緊密結(jié)合。圍繞“風(fēng)險(xiǎn)從哪里來、風(fēng)險(xiǎn)怎么樣防范、怎么降低風(fēng)險(xiǎn)”入手，通過尋找廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的切入角度、措施方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加快構(gòu)建運(yùn)行順暢、配套完善、執(zhí)行有力、管用好用的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制制度。在壓裂作業(yè)部、項(xiàng)目部推行“滿油箱+三級(jí)干部負(fù)責(zé)制”管理模式，實(shí)現(xiàn)了對車輛油料的全過程管控；長慶項(xiàng)目部實(shí)行管理權(quán)和使用權(quán)分離，引入視頻、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)措施，在壓裂施工現(xiàn)場砂罐車加砂處和混砂車加砂處分別安裝攝像設(shè)施，監(jiān)督人員可通過手機(jī)對施工現(xiàn)場加砂情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　2.促進(jìn)油料管理規(guī)范運(yùn)行。三個(gè)單位按照合規(guī)管理監(jiān)察要求對壓裂施工油耗重新進(jìn)行了跟車寫實(shí)，進(jìn)一步修訂完善了油料管理辦法，增加了小于20MPa、70-80MPa等五個(gè)施工壓力區(qū)間的定額，細(xì)化了油料核撥范圍。并根據(jù)施工井壓裂工藝、施工天氣情況，甲方施工要求等，合理控制設(shè)備等停怠速時(shí)間，減少設(shè)備無功運(yùn)轉(zhuǎn)。推行油料管理“三到現(xiàn)場”，車輛到達(dá)施工現(xiàn)場后，把施工車輛照片發(fā)回項(xiàng)目部；施工結(jié)束后30分鐘內(nèi)，把現(xiàn)場寫實(shí)記錄、施工數(shù)據(jù)表、壓裂曲線、輔助車輛信息表發(fā)回項(xiàng)目部；項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場資料核算油料，做到監(jiān)督在一線跟進(jìn)、問題在一線發(fā)現(xiàn)、工作在一線推進(jìn)、效果在一線檢驗(yàn)。

　　3.嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，從合規(guī)上增強(qiáng)約束力。分公司成立廢舊物資監(jiān)察組，深入開展合規(guī)管理監(jiān)察，將工作重點(diǎn)放到對監(jiān)察對象履行管理職責(zé)與監(jiān)管職責(zé)的監(jiān)督上來，突出對主抓者、主責(zé)者、監(jiān)管者的監(jiān)督，監(jiān)督鉆井隊(duì)加強(qiáng)廢舊物資管理，做好定點(diǎn)存放、專人保管，防止廢舊物資流失和造成環(huán)境污染。對照報(bào)廢物資管理規(guī)定，開展鉆井隊(duì)無動(dòng)態(tài)物資清查，發(fā)現(xiàn)43項(xiàng)無動(dòng)態(tài)舊物資，進(jìn)行退庫，物資共享、集中調(diào)配，盤活庫存舊物資6.39萬元，對不按規(guī)定上報(bào)廢舊物資的5支鉆井隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行了約談。

　　三、堅(jiān)持“多維整改”，鞏固巡察成果

　　1.采取雙聯(lián)動(dòng)，同頻共振促提高。全面認(rèn)領(lǐng)上級(jí)對長慶、玉門、新疆項(xiàng)目部反饋的41個(gè)問題，以“上面的問題在下面找表現(xiàn)，下面的問題在上面找原因，業(yè)務(wù)的問題在管黨治黨上找根源”為原則，針對長慶項(xiàng)目部問題整改，組織機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目部召開專題會(huì)議2次，深挖監(jiān)督、管理、制度等層面原因32項(xiàng)，指定責(zé)任部門13個(gè)，制定可量化、可檢查、可追責(zé)的整改措施82條，整合形成項(xiàng)目部、主管科室雙向問題整改清單，建立上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力、“一題雙改”的整改工作機(jī)制，一體推進(jìn)巡察整改“有行有效”。

　　2.立足當(dāng)下改，重視時(shí)效促提高。組織召開整改工作推進(jìn)會(huì)，集中分類處置巡察發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)《巡察整改通知書》11份，限定整改期限，明確整改措施，做到從嚴(yán)從快、即知即改。強(qiáng)化問題整改閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“條條要整改、件件有著落”要求，開展集中驗(yàn)收，通過聽取被巡察黨組織情況匯報(bào)、查閱臺(tái)賬資料、實(shí)地走訪座談等途徑，確保問題整改到位，巡察成果“顆粒歸倉”。

　　3.著眼長久立，完善制度促提高。深化標(biāo)本兼治，以制度固化巡察問題整改成果，做到解決一類問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度，治本推進(jìn)管理提升。先后制修訂《物資管理責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化鉆井隊(duì)食堂管理的通知》等制度5個(gè)，量化“每年進(jìn)行一次黨建工作檢查考核”“每年進(jìn)行一次運(yùn)輸結(jié)算資料抽查”等管理措施 6項(xiàng)，下真功推動(dòng)巡察“吹糠見米”，在實(shí)現(xiàn)“制”“治”融通中促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)“多維建設(shè)”，為精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)提供堅(jiān)實(shí)保障

　　1.組織保障。建立例會(huì)制度，在季度黨群工作例會(huì)中同步對紀(jì)律檢查委員工作進(jìn)行部署，在專業(yè)路指導(dǎo)幫促中同步對紀(jì)律檢查委員工作進(jìn)行幫促，累計(jì)現(xiàn)場指導(dǎo)18次、解決問題22個(gè)。建立微信工作群，保證溝通順暢。以會(huì)議精神、重要講話和紀(jì)檢監(jiān)察工作為重點(diǎn)，開展培訓(xùn)6次；安排2名紀(jì)律檢查委員參加公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，接受專業(yè)化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。

　　2.激勵(lì)保障。我們從黨組織經(jīng)費(fèi)中提出部分資金，用于紀(jì)律檢查委員教育和活動(dòng)中，組織了西柏坡進(jìn)行紅色教育，傾聽革命事跡、重溫入黨誓詞、感悟初心使命，進(jìn)一步提升了責(zé)任意識(shí)。在“七一”表彰會(huì)期間，表彰優(yōu)秀紀(jì)律檢查委員7人；在黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì)議上，安排2名優(yōu)秀紀(jì)律檢查委員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，提高了先進(jìn)典型的榮譽(yù)感。

　　3.考核保障。制定《紀(jì)律檢查委員年度工作統(tǒng)計(jì)表》，以監(jiān)督員、預(yù)警員、協(xié)助員、宣傳員職責(zé)履行為重點(diǎn)，組織紀(jì)律檢查委員年底填寫，由黨群工作科進(jìn)行匯總，并征求黨總支書記、黨支部書記、職工群眾意見，對紀(jì)律檢查委員全年工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對考核不稱職的紀(jì)律檢查委員，由黨群工作科向黨支部提出建議，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，近三年共調(diào)整6人。

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