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xx公司2020年度員工工作計劃

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xx公司2020年度員工工作計劃

  在主任的帶領下,本人在2004年度,基本完成了相關(guān)工作任務。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),求真務實”的工作作風,全面開展2020年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下:

xx公司2020年度員工工作計劃

  一、 人力資源:

  (一) 建立人力資源規(guī)劃工作機制。

  1、 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

  2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,根據(jù)公司實際情況而定)

  (二) 招聘與配置:

  1、 協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

  2、 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關(guān)系。

  3、 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

  4、 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

  5、 協(xié)助各部門實施招聘。

  6、 建立招聘檔案。

 。ㄈ 培訓:

  1、 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

  2、 鞏固已初步建立的員工培訓機制。

  3、 制作一份新進員工培訓教材。

  4、 建立培訓檔案。

  5、 邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術(shù)等。

 。ㄋ模 績效考核:

  1、 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

  2、 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

  3、 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

 。ㄎ澹 勞動關(guān)系管理

  1、 退休

 。1) 在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

 。2) 協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

  2、 辭職

 。1) 在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

 。2) 協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項提供依據(jù)。

 。3) 具體執(zhí)行工作。

  二、 行政事務。

 。ㄒ唬 車輛管理

  協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

 。ǘ 公章管理

  1、 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

  2、 制作公章管理登記薄。

  (三) 會議安排

  協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。

  (四) 公司大型活動的組織策劃。

  協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實施的相關(guān)工作。

  (五) 公司郵箱管理。

  三點原則:

  1、 按時收取郵件;

  2、 妥當處理郵件;

  3、 慎重對待重要郵件。

  (六) 部門預算。

  準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,按要求提交每月預算。

 。ㄆ撸 宿舍管理

  1、 及時收取、交納每月宿舍費用。

  2、 合理進行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。

  三、對外事務:

  (一) 證照的申辦、年審。

  協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

  (二) 政府扶持項目的申報。

  協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

  (三) 與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

  協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

  四、其他臨時交辦事項。

  四點原則:

  (一) 主任交辦事項,按重要緊急程度分別按要求辦理。

 。ǘ 董事長、總經(jīng)理交辦事項,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

 。ㄈ 其他同事交辦事項,讓其請示主任,征得同意后再辦理。

  (四) 其他領導交辦事項,本人請示主任,同意后再辦理。

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