xx縣消防中隊2020年度工作計劃

　　為進一步深入貫徹落實中國共產(chǎn)黨中央13號文件和第二十次全國公安會議精神，全面推進消防部隊“161”工程建設(shè)，使消防工作和部隊建設(shè)上一個新的臺階，保證圓滿完成以防火滅火救援為中心的各項工作任務(wù)，結(jié)合我中隊實際情況，在總結(jié)2020年工作的基礎(chǔ)上制定出本工作計劃。

　　一、指導思想

　　以江澤民“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以中央13號文件和第二十次全國公安會議精神及公安部領(lǐng)導關(guān)于基層建設(shè)的一系列重要指示為指導，以《條令條例》、《軍隊基層建設(shè)綱要》和《公安消防部隊中隊建設(shè)標準（試行）》，以及支隊工作布置為依據(jù)，以提高滅火救援戰(zhàn)斗力為目的，力爭各項工作比2004年在上大臺階，力爭通過“161”工程驗收。

　　二、組織領(lǐng)導和工作分工

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導：

　　中隊成立全年工作組織領(lǐng)導小組：

　　組 長：盧永興 陳 程

　　副組長：廖院斌

　　成 員：各班班長

　　（二）工作分工

　　1、政治建設(shè)由陳 程負責；

　　2、行政工作和業(yè)務(wù)訓練由盧永興負責；

　　3、廖院斌負責協(xié)助指導員做好思想政治工作，并負責協(xié)助中隊長做好行政管理和各業(yè)務(wù)訓練工作。

　　領(lǐng)導小組負責中隊全年工作領(lǐng)導，組織協(xié)調(diào)開展中隊各項工作，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)，落實崗位責任，定期檢查各項工作完成情況，做到早準備，按時落實，堅決杜絕各種文檔漏、補等現(xiàn)象。

　　三、全年工作思路

　�。ㄒ唬┧枷胝�治建設(shè)

　　沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。班子強、隊伍硬，消防事業(yè)才能興旺發(fā)達，消防工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前中隊有干部3人、戰(zhàn)士8人，三名正式黨員，一名預(yù)備黨員；三名中隊干部中，一名在讀本科函授，一名大專畢業(yè)，一名大專函授畢業(yè)。目前班子團結(jié)，凝聚力、向心力強，在此基礎(chǔ)上，按照支隊黨委提出的“政治堅定、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政”的要求，進一步加強中隊領(lǐng)導班子的建設(shè)，增強中隊干部的政治鑒別力和政治敏銳性，增強“五個意識”不斷提高中隊干部科學判斷形勢的能力，準確把握大局的能力，駕馭復(fù)雜局面的能力和嚴格公正執(zhí)法的能力，使之成為率領(lǐng)部隊的堅強核心。大力加強隊伍建設(shè)，以江總書記“五句話”為要求，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴明紀律，在技術(shù)學兵上把好關(guān)，選送素質(zhì)好的戰(zhàn)士。在選取士官上，要留得住高素質(zhì)技術(shù)過硬的戰(zhàn)士，以多種形式激發(fā)隊伍的活力，樹立隊伍正氣，推動隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的進一步提高。抓好士官隊伍的管理，引導第二年兵，使優(yōu)良傳統(tǒng)和作風長存，除掉隊伍中不良作風，建立一支“打得贏、不變質(zhì)”的過硬隊伍。

　　1、黨支部建設(shè)

　　認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上級黨組織決議、決定，建立和完善的黨組織建設(shè)，加強班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，確保班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持黨的七項組織生活制度，堅持民主集中制，按標準、計劃、程序發(fā)展黨員，年內(nèi)計劃上報發(fā)展黨員2名，培養(yǎng)2至3名積極分子，加強對黨員的政治思想教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，務(wù)實創(chuàng)新，對干部教育、管理監(jiān)督有力，每年組織一次干部述職；對武警委員會、團支部建設(shè)指導要有力，使其做到組織健全，制度落實、活動經(jīng)常，作用明顯。組織領(lǐng)導好“雙爭”活動，做到每季講評、半年初評、年終總評。

　　2、思想政治教育

　　堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝官兵，開展愛國奉獻、革命人生觀、尊干愛兵、艱苦奮斗教育和時事政策、法律、職業(yè)道德、紀律心理知識等教育。要落實好教育的時間、人員、效果、內(nèi)容，重點突出，安排科學合理，貼近官兵的思想，要有吸引力、感染力。有條件的組織官兵到市內(nèi)政治思想教育基地現(xiàn)場參觀學習，通過教育使官兵政治堅定，思想道德純。

　　3、經(jīng)常性思想工作

　　堅持預(yù)防為主，綜合治理。經(jīng)常性分析官兵的思想動態(tài)，做到及時發(fā)現(xiàn)、準確掌握、正確處理。開展好群眾性談心活動，每周必須保證跟戰(zhàn)士談心兩次，做好心理疏導和個別人員思想轉(zhuǎn)化工作，及時有效地做好執(zhí)勤戰(zhàn)斗和業(yè)務(wù)訓練中的思想工作。干部熟知士兵的基本情況，建立一支強有力的思想骨干隊伍。

　　4、宣傳文化工作

　　開展文化學習和崗位成才活動，完善俱樂部的建設(shè)，文體活動要經(jīng)常，做到隊列集會有歌聲、每月體育有比賽。充分利用櫥窗、板報、網(wǎng)絡(luò)和新聞媒介宣傳部隊的建設(shè)成果和好人好事，積極配合大隊深入轄區(qū)單位、社區(qū)開展消防宣傳活動，堅持做好消防站的對外宣傳。充分發(fā)揮消防站的功能，抓好消防宣傳，讓廣大群眾掌握消防基本知識，掌握火場逃生自救常識，增強消防安全意識，提高消防安全素質(zhì)。

　　5、雙擁共建工作

　　尊重地方政府、熱愛人民群眾，遵守國家法規(guī)、民族宗教政策和社會公德。積極開展擁政愛民和共建活動，年內(nèi)建立兩個雙擁共建單位。二月份開展“學雷鋒愛民月”活動，元旦、春節(jié)、八一期間要與共建、友鄰單位開展擁政愛民活動；教育官兵搞好友鄰關(guān)系，把駐地當故鄉(xiāng)，視人民群眾為親人，進一步密切警民魚水情。

　　（二）執(zhí)勤戰(zhàn)斗和業(yè)務(wù)訓練

　　1、進一步抓好大練兵活動，提高官兵整體素質(zhì)和部隊戰(zhàn)斗力

　　加強公安隊伍正規(guī)化建設(shè)，全面提高隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，本著“干什么、練什么、缺少什么、補什么“的原則，結(jié)合中隊實際廣泛深入地開展全員崗位大練兵活動。做到人人練兵，人人受教育，人人有提高，注重實效，力戒脫離實際，力戒只有少數(shù)人參訓。通過大練兵，使廣大消防官兵熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本理論、基本知識、基本技能，切實提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。

　　2、抓好戰(zhàn)備工作的落實

　　建立建全戰(zhàn)備值班、交接班、戰(zhàn)備教育、等級戰(zhàn)備、戰(zhàn)備檢查等制度，嚴格按照《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》實施部隊執(zhí)勤備戰(zhàn)和滅火、社會搶險救援戰(zhàn)斗行動。

　　3、做好“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案

　　在去年的基礎(chǔ)上進一步完善“六熟悉”資料卡和滅火作戰(zhàn)計預(yù)案，并全微機管理。2005年底前，全隊官兵進一步要熟練掌握對轄區(qū)道路、水源、重點單位“六熟悉”，中隊要完成對轄區(qū)內(nèi)消火栓的檢修保養(yǎng)，對重點單位的滅火預(yù)案做出必要的修改，每個重點單位演練全年不少于2次。

　　4、抓好全隊官兵的業(yè)務(wù)理論學習、業(yè)務(wù)技能訓練、體能訓練等工作

　　做到業(yè)務(wù)訓練月有計劃、周有安排、參訓率不低于85%，訓練成績合格率達到100%，力爭優(yōu)秀率達到70%。通過練兵，干部要掌握滅火救援的基本理論，具備初級指揮能力，取得資格證；士兵要掌握分管器材性能，會操作使用；干部、班長要達到“四會”教練員要求，中隊、班組合訓練貼近實戰(zhàn)。

　　5、完善各種戰(zhàn)訓檔案建設(shè)和基礎(chǔ)資料的收集

　　建立健全接處警記錄、戰(zhàn)備檢查、中隊人員訓練檔案、滅火搶險救援記錄，以及業(yè)務(wù)訓練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援檔案，統(tǒng)一歸檔，專人負責。

　�。ㄈ�）行政管理

　　1、加強日常管理，規(guī)范官兵行為

　　堅持抓好經(jīng)常性管理工作，行政例會和日常管理制度要落實到位，“八本表、一表、一冊”及時準確填寫，執(zhí)勤、訓練、工作、生活、秩序正規(guī)；節(jié)假日、雙休日、課余時間管理要嚴格，嚴格規(guī)范官兵的行為；官兵對條令條例的內(nèi)容要熟悉，警容嚴整、舉止文明、遵紀守法、令行禁止，杜絕違反“五條禁令”，“十五個嚴禁”和其他違紀的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、加強兵員管理，密切官兵關(guān)系

　　嚴格落實《條令條例》、《廣西公安消防部隊士官量化考核評定實施細則》、《廣西公安消防部隊正規(guī)化管理細則》、《南寧市消防支隊干部、士官目標管理評分標準》等有關(guān)規(guī)定。密切官兵關(guān)系，干部堅持“五”同、“七到位”，嚴格執(zhí)行尊干愛兵“雙六條”規(guī)定。

　　3、做好安全防事故和預(yù)防行政責任事故工作

　　年初做好計劃，制定管理制度，成立安全領(lǐng)導小組，做好經(jīng)常性的安全教育，定期分析預(yù)測安全事故形勢苗頭；開好安全分析例會，預(yù)防各種事故的發(fā)生；檢查整改及時，出現(xiàn)事故要做到“三不放過”。

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　　1、加強器材裝備的使用管理

　　建立完善器材裝備檔案，落實制度，按技術(shù)要求存放，維護保養(yǎng)好裝備，開展愛護裝備管理教育。干部要熟悉裝備基本性能，數(shù)質(zhì)、質(zhì)量等情況和日常管理要求，執(zhí)勤人員對分管裝備會檢查、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障，設(shè)立車管員和裝備保管員。

　　2、分利用各種資金，按照《公安部消防部隊基層建設(shè)標準（試行）》的要求，完善中隊的硬件建設(shè)

　　目前中隊的營房達到了（標準）的要求，并建有娛樂室、電視室、衛(wèi)生室、圖書室、榮譽室、器材室、會議室。但圖書閱覽室、榮譽室還沒有達到要求，娛樂室的娛樂器材不全，干部公寓樓、招待室、衛(wèi)生室、理發(fā)室、組合訓練室、對外開放站均未建立。訓練機械上，中隊還需建立訓練塔、獨木橋、射水靶、板障、室內(nèi)組合健身器材。裝備建設(shè)上，個人防護裝備、搶險救援裝備還沒有達到標準等，中隊要充分利用支隊經(jīng)費，積極配合大隊向地方政府匯報等方式來解決。

　　3、積極開展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)活動

　　年內(nèi)，按照支隊領(lǐng)導指示精神，在營區(qū)空閑地上開辟菜地種兩蔬菜，養(yǎng)4—6頭豬，培養(yǎng)、激勵、發(fā)揚全體官兵自力更生、艱苦奮斗的革命精神。

　　4、綠化營區(qū)，美化營區(qū)環(huán)境

　　在2004年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大營區(qū)綠化力度，營區(qū)內(nèi)所有空地全部中上花草樹木，優(yōu)化營區(qū)花草樹木品種，爭創(chuàng)花園式單位。

　　四、健全競爭激勵獎懲機制

　　競爭激勵機制是挖掘官兵能，激發(fā)官兵責任感，創(chuàng)造力，調(diào)動官兵積極性、主動性，確保中隊各項落到實處，取得實效的重要保證，中隊要建立健全公開、公正、公平的競爭機制，使能者上、平者讓、庸者下，以個人的政治素質(zhì)、人品、能力、業(yè)績?yōu)闃藴剩瑖栏窨荚u，客觀、公證地評價班和個人的工作業(yè)績，把考評結(jié)果與個人評先、評優(yōu)、入黨、考學、技術(shù)學兵、選改士官和經(jīng)濟利益掛鉤，嚴明獎懲，獎優(yōu)罰劣。

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