2020年五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

　　2020年是**集團**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創(chuàng)新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場�？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

　　根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力。

　　二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元，折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元，折舊130萬元；網(wǎng)絡公司30萬元，總計利潤628.7萬元，折舊238萬元，合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

　　一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

　　企業(yè)的長遠發(fā)展目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經(jīng)常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎。3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領導方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力。

　　二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

　　2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。

　　第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

　　首先，在機構(gòu)設置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立**集團**總部，代行董事會管理**所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立****集團物貿(mào)商城有限責任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡公司提格為****房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司和****網(wǎng)絡工程有限責任公司，物業(yè)管理有限責任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機構(gòu)的明確，使權(quán)責更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

　　其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按2000年制定的辦法執(zhí)行。

　　再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60%，余下的40%通過季度考核進行兌現(xiàn)。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70%，余下的30%為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

　　四是在財務管理上，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

　　為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

　　第二、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開發(fā)是我們**總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉(zhuǎn)，應該說責任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎上，抓緊前期各項審批手續(xù)的辦理和開工前的各項準備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務，必須保質(zhì)保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準新的項目，繼續(xù)加大投入擴大規(guī)模，力爭在年內(nèi)再立一個新項目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個保一個，成功率要達到100%。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

　　第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn)，但同時也增加了物業(yè)管理的難度。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、完善各項制度，努力實現(xiàn)各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開發(fā)一塊，管理一塊，使開發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。

　　第四，在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本，做為吉**總部的經(jīng)濟基礎，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實現(xiàn)租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。

　　一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢，發(fā)展大市場指導思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過七年的實踐，我們的市場已初見規(guī)模，在**市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業(yè)市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業(yè)戶依法經(jīng)營，合法競爭，同時積極努力協(xié)調(diào)市場和工商、計量、稅務等部門的關(guān)系。要通過我們的規(guī)范管理，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

　　二要以信息培育、營造市場，使業(yè)戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準確的信息服務，并動員業(yè)戶，進入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的服務功能。

　　三要引進和培育經(jīng)營大戶，形成二級批發(fā)中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進培育大戶做為招商和服務的重點，就是要選準龍頭企業(yè)和項目，帶動小企業(yè)的發(fā)展。2004年，物貿(mào)商城要把選準龍頭企業(yè)和項目做為一項主要工作來抓，上半年要集中研究一次，使龍頭企業(yè)在商城的租金收入達到20%以上，最終形成以龍頭企業(yè)為中心、中型企業(yè)為骨干，眾多小企業(yè)為二、三傳手的經(jīng)營格局。

　　四要抓住重點，進一步挖掘潛力。2004年在資產(chǎn)經(jīng)營中，除了穩(wěn)定現(xiàn)有的業(yè)戶以外，重點要抓好A號樓一樓后半部的招商，地下室和一號樓二樓的利用，中吉一至五樓的招商，家電城業(yè)戶的穩(wěn)定等。這都是硬任務，必須精心安排，抓緊抓好，要很好的研究市場，要跑市場，找用戶，搜集匯總現(xiàn)有用戶的資料，組織用戶租賃網(wǎng)絡，使我們的出租率達到100%。

　　五要繼續(xù)抓好各種演示會、展銷會等活動。通過這些活動的開展，達到擴大企業(yè)影響和商品促銷的目的。

　　六要加大對網(wǎng)絡公司投入，使網(wǎng)絡公司做為一個新的效益增長點，盡快步入正軌并運作起來。2001年網(wǎng)絡的公司利潤計劃為30萬元，這是個硬指標，必須完成。對網(wǎng)絡公司自身來說，要加大宣傳力度，提高自己的知名度，使之能在本地區(qū)的網(wǎng)絡工程建設上占有一席之地，并逐漸發(fā)展壯大；要搞好與企業(yè)內(nèi)部的合作與交流；要發(fā)揮自身優(yōu)勢，增設欄目，增加對外聯(lián)絡，最大限度地獲取和掌握信息；要搞好對外網(wǎng)絡工程建設的承攬和軟件的制作，用信譽、用質(zhì)量、用快捷、方便、及時的服務來贏得市場.贏得用戶。

　　在此基礎上，要認真搞好GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的調(diào)研，三月份之前拿出完整的可行性調(diào)研報告，以便于領導決策，避免投資風險。

　　第五，在管理上要有所突破，在企業(yè)管理上我們要按照重新制定的管理制度匯編，嚴格要求和約束員工，增強執(zhí)行和履行制度的嚴肅性和自覺性。

　　在資產(chǎn)管理上，要保證資產(chǎn)的完好無損，提高資產(chǎn)使用效率，加速資產(chǎn)投入產(chǎn)出步伐；在費用管理上，嚴格按新制定的財務管理辦法執(zhí)行，嚴格控制修理費、招待費、電話費等可變費用和工資總額的非效益增長；在四防安全上，要繼續(xù)抓好以防火為中心的四防安全工作，進一步強化保衛(wèi)工作，明確劃細防火、治安、車輛管理職責，健全各項基礎材料，嚴格夜間巡查和重大節(jié)日的檢查，抓好大院的交通暢通工程和違規(guī)擺放貨物的工作，嚴格值班值宿制度和動火管理，消除各種不安全的隱患，為企業(yè)營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

　　三、抓好黨建和思想政治工作

　　在抓好經(jīng)營工作的同時，還要抓好黨建和思想政治工作，2004年我們的思想政治工作概括地說就是圍繞一個目標，明確兩個責任。圍繞一個目標，即以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以先進的典型鼓舞人。明確兩個責任，即把企業(yè)要有精品意識和企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀人才做為企業(yè)黨建工作的兩，項責任，努力出精品、出人才。根據(jù)這一原則，2004年我們一要繼續(xù)認真學習和貫徹江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想，解決好黨員的理想信念宗旨和人生觀問題，利用正反兩個方面的典型事例進行黨紀政紀教育，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的典型以教育和激勵員工，提高黨員隊伍，員工隊伍的整體素質(zhì)。二要繼續(xù)在黨內(nèi)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好黨員責任區(qū)建設，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

　　第三要圍繞企業(yè)改革，做好員工的思想政治工作，穩(wěn)定情緒，激發(fā)斗志，凝聚人心，保證各項改革措施的順利實施。

　　第四要隨著辦公自動化步伐的加快，要以提高員工素質(zhì)為重點，對員工進行電腦應用的培訓和相關(guān)業(yè)務知識的學習與測試，要以活躍和豐富員工生活為重點，組織健康有益的活動。

　　第五，要進一步搞好綜合治理和計劃生育工作，落實責任，及時調(diào)度，切實把工作抓緊、抓好。

　　新的一年工作已經(jīng)開始了，我們**總部要在**集團董事會的領導下，借股票上市東風，繼續(xù)以拼搏的精神，求實的態(tài)度投入到新的工作之中，把吉林總部的工作做好，為物華集團的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

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