2020年公司黨委工作要點

　　2020年是隧道公司成立十周年，公司上下要明確目標(biāo)，深化載體，組織開展豐富多彩的活動，鼓干勁，提士氣，促進(jìn)各項工作的開展，圓滿完成各項目標(biāo)，同時，要認(rèn)真回顧公司十年來走過的光輝歷程，總結(jié)成績和經(jīng)驗，廣泛開展愛企教育，提升企業(yè)競爭力。今年黨委工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，堅持把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，牢牢抓住機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。為此，要重點抓好以下幾方面工作：

　　一、進(jìn)一步抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照集團公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為各級黨委的一項首要任務(wù)來抓，一要堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)，各級黨組織要通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和集中辦班、研討等形式，提高學(xué)習(xí)效果。要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運用先進(jìn)理論解決實際問題的能力；二要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，加強法律、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí)，用豐富的知識來充實自己；三要進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，各級管理者想問題、辦事情、作決策，都要堅持立黨為公，牢記“兩個務(wù)必”，大興求真務(wù)實之風(fēng)，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，用企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成果檢驗實際工作的效果，妥善解決好息工隊伍和分包工程、員工疾苦和隊伍穩(wěn)定、員工的切身利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等矛盾，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和各項工作的落實。

　　二、大力加強和改進(jìn)基層黨建、思想政治工作。

　　各單位要深刻領(lǐng)會、貫徹落實公司黨委[2003]118號《隧道工程分公司項目治理結(jié)構(gòu)三個層面議事規(guī)則及工作制度》及集團公司《關(guān)于在實行“兩個直管”和建立“五大市場”改革中加強和改進(jìn)基層黨的建設(shè)和思想政治工作的指導(dǎo)意見》、《工程項目部黨的建設(shè)和思想政治工作規(guī)則》、《黨支部工作細(xì)則》等文件精神，在建和新組建的項目部，必須做到組織健全，工作到位，活動經(jīng)常，發(fā)揮“三個層面”特別是監(jiān)督層在項目治理結(jié)構(gòu)中的保證監(jiān)督作用，促進(jìn)基層黨建工作制度化、規(guī)范化，針對實施“兩個直管”“五大市場”改革以來黨建工作出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步探索和完善對流動、分散、息工黨員的管理，使每個黨員都能參加黨的生活，置于黨組織的監(jiān)督管理之下。公司黨委年內(nèi)將結(jié)合政治工作目標(biāo)責(zé)任書的驗收，對項目治理結(jié)構(gòu)情況、落實黨建工作制度情況進(jìn)行檢查。

　　各級黨組織要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)和改革實際，扎實開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，隨時了解掌握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題�；鶎铀枷胝�治工作要緊靠“前沿陣地”，貼近職工生活，注重解決施工生產(chǎn)過程中的新情況、新問題、新特點，把困難問題想在前面，把實際思想工作做到家，處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。繼續(xù)發(fā)揚我黨思想政治工作的光榮傳統(tǒng)，“樹典型、學(xué)先進(jìn)”，每當(dāng)施工生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)入高潮時，要因勢利導(dǎo)，大力表彰先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，促使員工學(xué)有榜樣，干有勁頭。

　　三、標(biāo)本兼治，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。

　　2004年，各級黨組織要深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委三次全會精神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，按照集團公司和分公司安排，組織對廣大黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育，純潔黨員隊伍作風(fēng)。黨風(fēng)廉政工作要切實將關(guān)口前移，加大治本力度。要繼續(xù)堅持并不斷完善會計委派、物資設(shè)備招標(biāo)采購等措施，新項目人員配備要堅持市場化原則，競爭上崗，雙向選擇，促進(jìn)過程透明，不搞暗箱操作；繼續(xù)推行和深化企務(wù)公開制度，加強廣大員工的監(jiān)督。凡是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的事情，只要不是商業(yè)秘密，都要采取適當(dāng)方式公開。

　　今年，要繼續(xù)抓好工程項目經(jīng)濟效益執(zhí)法效能監(jiān)察工作，確保各階段工作得到落實，更能真實反映項目管理水平，要把這項工作作為一項經(jīng)常性工作來抓。按照集團公司要求，今年將重點抓好幾個工程項目，參照以往和外單位好的作法對其進(jìn)行效能監(jiān)察，本著“抓管理、重監(jiān)管、促規(guī)范、增效益”的原則，對項目成本管理和盈虧情況、資金管理情況、債權(quán)債務(wù)及對外借款、投資、擔(dān)保情況、物資設(shè)備采購管理和租賃情況、勞務(wù)分包和外部勞務(wù)管理情況以及其他違規(guī)情況進(jìn)行檢察，掌握工程項目的盈虧情況，解決影響項目經(jīng)濟效益的主要問題，規(guī)范落實項目管理的各項制度，完善對項目管理的監(jiān)督、考評制度，把項目管理提高一個新水平，通過執(zhí)法效能監(jiān)察，幫助項目進(jìn)一步抓好成本控制，及時發(fā)現(xiàn)工程項目存在的突出問題，提出整改意見，并督促執(zhí)行。

　　四、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)力度。

　　今年的宣傳工作要緊緊抓住施工生產(chǎn)實際和公司成立十周年兩個重心，一要結(jié)合公司目前施工生產(chǎn)狀況開展有力地宣傳。今年，公司施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，渝懷武隆隧道五月份鋪軌到我公司管區(qū)，工期壓力很大，攀西、北京地鐵四號線、松陽、磐安以及其他項目都不同程度地面臨工程造價低、建材漲價的困難，形勢嚴(yán)峻，各單位要積極配合公司加大內(nèi)外宣傳力度，為施工生產(chǎn)的順利展開營造氛圍；二要在公司成立十周年之際，大張旗鼓地宣傳公司十年來取得的輝煌業(yè)績，以圖片、文字、各類活動的形式，和廣大員工一起重溫公司發(fā)展的光輝歷程，增強企業(yè)自豪感，同時，要加強外聯(lián)，選擇適合的傳媒（包括電視媒體和平面媒體）廣泛宣傳，擴大企業(yè)影響；三要總結(jié)和提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)。在集團公司《企業(yè)文化手冊》印發(fā)后，要在各單位開展宣傳教育，找準(zhǔn)結(jié)合點，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)價值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四要做好政研工作，各單位要圍繞企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強政工研究，對本單位政治工作中好的作法和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，年內(nèi)公司將召開政研會，對各單位的政治工作成果和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和推廣；五要探索新的宣傳陣地，2003年公司機關(guān)接入了寬帶，建成了局域網(wǎng)，并已通過即時通訊工具與各單位聯(lián)在一起，公司現(xiàn)正籌備建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，宣傳工作要根據(jù)這一新事物，積極探索新載體，運用廣大員工喜聞樂見的形式，開展“網(wǎng)上宣傳”、“網(wǎng)上政工”等，豐富宣傳手段。

　　五、圍繞中心，進(jìn)一步發(fā)揮各級工團組織作用。

　　各級工會組織要深入貫徹工會十四大和集團公司首次工代會精神，以施工生產(chǎn)為中心，突出維護(hù)職能，推動企業(yè)的改革與發(fā)展。以技術(shù)創(chuàng)新為載體，繼續(xù)深化建功立業(yè)勞動競賽活動，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、施工新領(lǐng)域、重難點工程的攻難克險，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽活動；加強民管會建設(shè)，發(fā)揮民主管理與群眾監(jiān)督職能，工程項目部民主管理委員會是進(jìn)一步加強基層民主管理的有效舉措，各單位民管會組織要依據(jù)集團公司項目部民主管理工作條例行使職權(quán)，大膽工作，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)項目部的全面發(fā)展；繼續(xù)深化企務(wù)公開工作，堅持制度，規(guī)范程序，拓展公開形式和內(nèi)容，做到管理透明，公開公正，使員工與管理者形成互動；進(jìn)一步抓好建家建線工作，按照市場化要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，實現(xiàn)建家建線的硬件和軟件相統(tǒng)一；突出維護(hù)職能，依據(jù)《勞動法》、《工會法》、《公司法》等有關(guān)的法律法規(guī)以及公司的《集體合同》，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，做好特殊工種的安全、勞動保護(hù)、監(jiān)督檢查工作，抓好職工互助合作保障體系建設(shè)；發(fā)揮女職工組織的作用，做好女職工這一特殊勞動群體的勞動保護(hù)工作，教育引導(dǎo)女職工愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、崗位成才，爭當(dāng)技術(shù)能手和巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵。

　　共青團組織要立足實際，開展創(chuàng)新，有所作為。年內(nèi)主要抓好以下幾個方面工作：一，深化對青年的思想政治教育。上半年集團公司團委將舉辦團十五大知識競賽，各單位要充分利用宣傳欄、黑板報等形式，積極配合分公司團委開展學(xué)習(xí)和選拔活動；二，繼續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年安全示范崗、“五小”科技攻關(guān)等活動，鼓勵青年員工積極參與“員工金點子”活動，為改進(jìn)企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；三，開展“我為國家重點工程建功勛”活動，在工程投資大、科技含量高的項目，以青年突擊隊為依托，積極開展生產(chǎn)突擊活動；四，深化青工學(xué)技練功活動，通過開展導(dǎo)師帶徒、青工技術(shù)比武、崗位練兵等活動，發(fā)揮團的優(yōu)勢和作用，提高青年職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，年內(nèi)，將推選青年員工參與評選集團公司第二屆“十佳青年崗位能手”，2004年集團公司擬舉辦青工學(xué)技練功現(xiàn)場會，各單位要積極推動，總結(jié)經(jīng)驗；五，積極開展調(diào)研，對各單位共青團工作開展的情況進(jìn)行總結(jié)，并針對青年員工的思想動態(tài)、需求、生活工作狀況等開展調(diào)研活動。

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