2020年黨群工作總結(jié)與2021年度工作計劃

　　一、2020年工作開展情況

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想認識，凝心聚力強擔當。開展作風(fēng)集中整頓。結(jié)合改革需要和疫情防控實際，圍繞“嚴明紀律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、明確目標、提升能力”目標任務(wù)，開展干部職工思想作風(fēng)集中整頓暨新業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。共談心談話xxxx人次，形成問題清單xxxx條，幫助企業(yè)解決問題xxx條，健全完善制度xxx條，全區(qū)黨員干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到明顯提升。強化黨員干部培訓(xùn)。共舉辦xx期“雙周學(xué)大課堂”，累計培訓(xùn)干部約x.x萬余人，成為開發(fā)區(qū)干部教育日常性培訓(xùn)的主陣地。打造xx水利建設(shè)展覽館、xx文化博物館和三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色企業(yè)以及中印軟件園、青少年實踐基地“三館三線兩中心”黨性教育教學(xué)點。xx水利建設(shè)展覽館成功申報第四批國家水情教育基地。壓實黨建責任，調(diào)整全區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“兩新”組織綜合黨委和兼職委員單位，健全完善定期研究議事制度。突出黨建工作主責主業(yè)，將黨建工作列入各單位簽訂目標責任書，細化考核指標體系，提高黨建考核在績效考核中的分值比重，進一步壓實責任。

　�。ǘ�）強化正向激勵，干事創(chuàng)業(yè)添動力。建立競爭選拔機制。實行全員聘任制，打破身份、編制、資歷限制，設(shè)置x級xx崗，組織崗位競聘，實現(xiàn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。對xxx名報名干部層層考察選優(yōu)，配強開發(fā)區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。改革后，開發(fā)區(qū)聘任人員平均年齡xx.x歲，大學(xué)及以上學(xué)歷人數(shù)占比達到xx.x%，干部隊伍年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。精準識別考察干部。建立“x+x”擂臺賽干部動態(tài)考察機制，通過個別談話、實地走訪、實績考核、民主評議等方式，將擂臺賽和十大重點項目參與干部敬業(yè)精神及擔當作為情況、工作實績情況、群眾評價情況和服務(wù)質(zhì)量情況考核貫穿擂臺賽始終。激勵干部擔當作為。出臺《xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)職員制改革實施意見》、《xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)績效考核辦法（試行）》等配套文件，形成充滿生機活力的選人用人機制、科學(xué)合理的薪酬分配機制。出臺《不再參與崗位聘任人員職級晉升規(guī)定（試行）》文件，建立職級序列，暢通職級晉升通道。根據(jù)工作需要對部分不再參與崗位聘任的人員進行了干部調(diào)整。探索開發(fā)區(qū)實績紀實制度，建立優(yōu)秀科級干部和中層干部數(shù)據(jù)庫。關(guān)心關(guān)愛干部職工成長。牽頭開展干部職工隊伍“本質(zhì)健康”提升工程，以強健體魄、健康心理、修養(yǎng)思想品德為目標，進一步打造過硬班子、錘煉過硬隊伍。實施年輕后備干部培養(yǎng)計劃，選派xx名年輕干部到市直部門單位跟班學(xué)習(xí)幫助工作，選派x名干部赴xx區(qū)xx街道開展聯(lián)系幫包工作和推進建強農(nóng)村基層黨組織工作，抽調(diào)x名干部到市級項目專班一線，選派x名干部參加赴xx主動對接長三角工作。嚴格干部監(jiān)督管理。開展檔案專項審核自查工作，對遺留問題進行清理，對單位主要負責同志檔案開展“回頭看”。多措并舉做好改革后重點群體的教育引導(dǎo)和穩(wěn)控工作，確保改革順利穩(wěn)妥推進。

　�。ㄈ�）聚焦主責主業(yè)，創(chuàng)新改革增活力。調(diào)整職能權(quán)限。將開發(fā)區(qū)承擔的教育體育類、公共文化旅游廣電類、衛(wèi)生健康類等xx類社會管理職能剝離，劃歸xx區(qū)管理，重新梳理經(jīng)濟管理職能并制定開發(fā)區(qū)管委會權(quán)責清單。牽頭籌建財政金融局、綜合執(zhí)法局，涉及醫(yī)保社保、安全生產(chǎn)等xx個領(lǐng)域、xxx項經(jīng)濟管理權(quán)限和省級下放的xx項行政權(quán)力的承接工作順利推進。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。實行“大部門、扁平化”管理，設(shè)置x個工作機構(gòu)，機構(gòu)精簡xx%，直接服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的工作機構(gòu)占xx%。對開發(fā)區(qū)xx個所屬事業(yè)單位進行清算撤銷。設(shè)置三個產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，作為發(fā)展經(jīng)濟的主戰(zhàn)場、主陣地。重組和新設(shè)立x家國有企業(yè)，作為項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的生力軍。健全理順人事工資待遇體系。建立內(nèi)部優(yōu)化調(diào)配、外部引進招聘的人員補充途徑，新招聘勞務(wù)派遣工作人員xx名。實行以績效工資為核心的企業(yè)化薪酬制度，加大崗位績效薪酬比例，崗位績效占到薪酬總額的xx%以上，全部由部門二次分配。根據(jù)職能劃轉(zhuǎn)實際，制定職稱辦理新標準、新流程。截止xx月，共辦理初級職稱確認xxx余人次、中級確認xx余人次，職稱評審xxx余人次。

　　（四）抓基礎(chǔ)樹樣板，全域提升促發(fā)展。夯實基礎(chǔ)，促規(guī)范提升。結(jié)合體制機制改革，調(diào)整理順區(qū)直部門單位黨組織設(shè)置，新成立黨組織xx個，繼續(xù)保留x個，撤銷xx個。集中開展“建組織擴覆蓋打擂攻堅月”活動，新成立“兩新”黨組織xx家。開展支部建設(shè)提升工程，對全區(qū)xxx余個黨支部實施“逐支部到”調(diào)研。出臺、修訂各領(lǐng)域評星定級辦法，評出先進基層黨組織xx家，四星級以上基層黨組織xx家�；�解xx人以上大支部xx個，整頓轉(zhuǎn)化后進黨支部xx個。修訂完善“紅色基金”管理使用辦法，擴大覆蓋范圍，簡化審批流程。創(chuàng)新建立主題黨日推薦制度，組織開展特色主題黨日活動xxxx余次，舉辦全區(qū)優(yōu)秀主題黨日案例評選。抓嚴黨內(nèi)組織生活，組織開展“我來講黨課”活動，舉辦微黨課大賽、微黨課宣講報告會。建強隊伍，增發(fā)展活力。加大“兩新”領(lǐng)域發(fā)展黨員力度，制定出臺《關(guān)于進一步加強非公領(lǐng)域發(fā)展黨員工作的意見》《在非公有制企業(yè)出資人、股東及部分高層管理人員中發(fā)展黨員工作暫行規(guī)定》等文件，規(guī)范非公企業(yè)發(fā)展黨員工作。積極承擔全市非公企業(yè)黨員隊伍分類管理試點，做實黨員量化積分管理，探索結(jié)果運用機制。高質(zhì)量舉辦全區(qū)黨務(wù)工作者集中培訓(xùn)暨“兩新”組織黨組織書記培訓(xùn)班、發(fā)展黨員工作專題培訓(xùn)班、“兩新”組織黨建專題培訓(xùn)班，組織黨建業(yè)務(wù)骨干赴浙江、江蘇實地考察學(xué)習(xí)。結(jié)合“七一”表彰，評選出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者共xx名。創(chuàng)新機制，促融合共建。建立各級黨（工）委書記、委員黨建工作聯(lián)系點xx個；實施機關(guān)、“兩新”黨組織結(jié)對共建活動，結(jié)成共建對子xx個，結(jié)合主題黨日組織開展各類共建活動xxx余次，共建成果在微信公眾號集中展示。創(chuàng)新建立企業(yè)黨建聯(lián)盟新機制，探索產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟、區(qū)域化黨建聯(lián)盟、商圈黨建聯(lián)盟、樓宇黨建聯(lián)盟四種組建模式。樣板提升，促示范引領(lǐng)。牽頭研究確定并組織實施黨工委書記抓基層黨建突破項目。新培樹黨建品牌xx余個，提升“六有”場所xx余個，實現(xiàn)各領(lǐng)域黨建品牌和場所全覆蓋，臨工集團黨建經(jīng)驗被列入《中共xx年鑒（xxxx）》，并在全省互聯(lián)網(wǎng)黨建會議上提供觀摩現(xiàn)場。全區(qū)xx家企業(yè)列入全市“兩新”組織黨建“十百千提升工程”培育名單，其中，省級示范點x家，市級示范點x家。全力打造“紅領(lǐng)書記”工作樣板，在全市率先成立紅領(lǐng)書記黨總支，實現(xiàn)市派、區(qū)派紅領(lǐng)書記統(tǒng)一管理服務(wù)。xx工作案例受到市委組織部高度認可，并整理上報xx書記。

　�。ㄎ澹┚哿φ胁乓�智，打擂攻堅賦能量。強化工作機制保障。調(diào)整充實人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善聯(lián)審聯(lián)批制度，進一步規(guī)范高層次人才科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的落地流程。開展“打擂臺、抓攻堅”招才引智擂臺賽，修改完善《xxxx年度開發(fā)區(qū)人才工作考核細則》，進一步壓實人才工作職責，確保壓力傳導(dǎo)到位。加大人才引進力度。積極對接xx大學(xué)“人工肺”項目，考察調(diào)研xx等高科技項目，組織企業(yè)到xx等高校參加xx名校人才直通車活動。截止目前，累計完成人才引進xxx人，其中A類人才x人，創(chuàng)業(yè)人才x人，碩士及以上高端人才xx人，“雙一流”高校畢業(yè)生xx人，來華外國高端人才和專業(yè)人才xx人；大專及以上學(xué)歷網(wǎng)簽xxx人。拓寬人才培育渠道。深挖企業(yè)人才資源，組織申報各類人才項目。xx申報省外專“雙百計劃”，通過現(xiàn)場答辯和專家審核；xx等x個重點項目進行跟蹤服務(wù)，明確任務(wù)目標、時間節(jié)點和責任單位、責任人，力爭把xx云谷打造成為x南x北地區(qū)最大的科技信息產(chǎn)業(yè)園。

　　（六）激發(fā)群團活力，建功立業(yè)促和諧。推進基礎(chǔ)建設(shè)。擴大群團組織覆蓋面。截至目前，全區(qū)新增建會企業(yè)xx余家，新建團組織x家、婦委會x家，排查并幫扶癱瘓團組織x家。落實工會指導(dǎo)員制度，指導(dǎo)企業(yè)開展技能培訓(xùn)、規(guī)范工會組織建設(shè)等活動。助力創(chuàng)新創(chuàng)新。組織開展工友創(chuàng)業(yè)大賽，x家企業(yè)進入全市前xx強；組織參加“贏在xx”xx市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，x家企業(yè)榮獲二等獎，獲創(chuàng)業(yè)補助x萬元；積極組織企業(yè)、職工參加全市工會首屆集體協(xié)商競賽，經(jīng)開區(qū)代表隊榮獲三等獎和優(yōu)秀組織單位獎；推選x家企業(yè)參與全市新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。開展全區(qū)首屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動，評出優(yōu)秀獎以上成果xx個。實行典型培樹。認真做好各級先進集體、先進個人推薦評選工作。開發(fā)區(qū)消防救援大隊被團省委授予“xx省青年文明號”稱號xx個先進集體及個人獲市工會、團委、婦聯(lián)等表彰。三八節(jié)、慶“五一”表彰大會、“五四”國際青年節(jié)表彰大會表彰先進集體及先進個人xxx個；發(fā)放勞模、先進集體、個人等獎勵資金x.x萬元。推報開發(fā)區(qū)為首批xx省青企峰會產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)盟成員單位，推報xx名優(yōu)秀青年企業(yè)家成為xx市第六屆青年企業(yè)家協(xié)會會員。開展關(guān)愛幫扶。開展集體協(xié)商集中要約暨集中簽訂“x+x”集體合同行動、“爭創(chuàng)職工信賴的職工之家，爭做職工信賴的娘家人”等活動，主動為企業(yè)和職工解疑釋惑；通過省工會xxxxx職工熱線平臺解決xx條職工訴求，調(diào)解結(jié)果企業(yè)、職工雙滿意。發(fā)放助困、助學(xué)等救助資金、補貼等共計x.x萬余元；劃撥夏送清涼物資款x萬余元。組織開展“青春有你·相約海博”優(yōu)秀青年職工相親聯(lián)誼活動，來自機關(guān)、企事業(yè)單位的xxx余名青年職工參加。積極對接市婦聯(lián)，幫助企業(yè)授信xx萬元。

　　二、存在問題

　�。ㄒ唬└刹抗ぷ鞣矫�。干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，高素質(zhì)專業(yè)人才缺乏。開發(fā)區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)與建設(shè)一流國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的要求還有一定差距，思想不夠解放，敢闖敢試、敢為人先勁頭不足，缺乏加快高質(zhì)量發(fā)展、推進新舊動能轉(zhuǎn)換的專業(yè)能力和素養(yǎng)。對新情況新問題研究不透，存在慣性思維，習(xí)慣找依據(jù)、按慣例，走不出對傳統(tǒng)路徑的依賴，找不到新路徑、打不開新局面等。體制機制改革創(chuàng)新后，新情況新問題有所增加。體制機制改革撤銷單位數(shù)量多，職能劃轉(zhuǎn)后相關(guān)人員未進行劃轉(zhuǎn)，留在開發(fā)區(qū)后需消化的人員數(shù)量大，機構(gòu)數(shù)量少與消化人員數(shù)量大的矛盾突出，導(dǎo)致在改革過程中涉及的問題、利益及矛盾點多。

　�。ǘ�）基層組織建設(shè)方面。對園區(qū)黨建缺少系統(tǒng)謀劃、一體推進，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)黨組織覆蓋率偏低。企業(yè)黨組織黨務(wù)工作者更換頻繁，兼職現(xiàn)象較為普遍，業(yè)務(wù)能力有待提升。

　�。ㄈ�）人才工作方面。人才引育成效不夠明顯。開發(fā)區(qū)雖然招才與引智并舉，引進了一大批人才，但是層次還相對較低，尤其“高精尖缺”人才不多，培養(yǎng)之后能夠申報省級及以上人才工程的更是缺乏，人才創(chuàng)辦企業(yè)利稅率普遍不高，作用發(fā)揮還不明顯。平臺作用發(fā)揮不夠充分。與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)等工作相比，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)等平臺建設(shè)方面工作成效還不夠明顯，創(chuàng)業(yè)園區(qū)、人才公寓建設(shè)工作剛剛實現(xiàn)破題，人才集聚效應(yīng)還不明顯。

　�。ㄋ模┤簣F工作方面。組織建設(shè)基礎(chǔ)薄弱。群團組織覆蓋面不廣、活力不強，非公小微企業(yè)不具備獨立建會條件，如何走開聯(lián)合組建群團組織的路子，還沒有探索出科學(xué)有效的操作辦法�；鶎尤簣F組織活力不足。部分企業(yè)群團建設(shè)不規(guī)范，面對開發(fā)區(qū)服務(wù)對象的多樣性，活動開展不經(jīng)常，方式單一，作用發(fā)揮不理想。

　　三、xxxx年工作計劃

　�。ㄒ唬┮�(guī)范創(chuàng)新，培育基層黨建新亮點。抓實支部規(guī)范提升。深化各領(lǐng)域評星定級工作，實施星級黨組織動態(tài)調(diào)整，加大后進支部整轉(zhuǎn)力度，確保各領(lǐng)域黨支部動態(tài)保持標準黨支部以上水平。深入實施機關(guān)、“兩新”黨組織結(jié)對共建，推進實施各級黨（工）委書記、委員黨建工作聯(lián)系點制度。做實機關(guān)、國企黨員量化積分管理，推進非公企業(yè)黨員分類試點，強化結(jié)果運用，建立長效機制，確保出成果、出亮點。抓實黨員隊伍梯次培養(yǎng)，加大入黨積極分子儲備力度，發(fā)展黨員進一步向非公領(lǐng)域傾斜，充分利用建黨xxx周年契機，實現(xiàn)空白班組黨員全覆蓋。抓好建組織擴覆蓋。整合各領(lǐng)域資源，分“產(chǎn)業(yè)和行業(yè)化”“區(qū)域或園區(qū)化”“商圈和市場化”“樓宇和單元格化”四種類型組建黨建聯(lián)盟，重點做好臨工集團產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟、國際生命健康城黨建聯(lián)盟和xx云谷智慧產(chǎn)業(yè)園黨建聯(lián)盟等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）黨建聯(lián)盟的組建和運行。深入推進黨組織星級評定和“紅色基金”激勵措施，探索設(shè)立黨建創(chuàng)新激勵基金，發(fā)揮好紅領(lǐng)書記、干部下基層、黨建指導(dǎo)員三支幫扶隊伍作用。抓強典型培樹。深化黨建品牌全覆蓋行動，組織開展首批“十佳黨建品牌”評選活動。開展模范機關(guān)創(chuàng)建，在區(qū)直部門單位中選樹xx個模范機關(guān)建設(shè)工作先進單位，在區(qū)直機關(guān)二級部門、科室中命名公布xx個區(qū)直模范機關(guān)建設(shè)工作先進集體。切實做好“十百千提升工程”培育扶持工作，重點打造醫(yī)藥健康園區(qū)黨群服務(wù)中心、xx集團、xx云谷等示范點。

　�。ǘ�）嚴督實考，構(gòu)建干部管理新常態(tài)。樹立重實績、重一線的用人導(dǎo)向。牢固樹立憑實績用干部的導(dǎo)向，重點關(guān)注在雙招雙引一線、經(jīng)濟發(fā)展一線、項目服務(wù)一線工作的干部，注重選用扎根基層、無私奉獻、實績突出、群眾公認的干部，特別是在急難險重工作、重點項目建設(shè)中敢擔當、干成事、口碑好的干部。推動體制機制改革配套文件落實。健全完善崗位薪酬機制，把考核結(jié)果作為職員職務(wù)晉升、職級晉升、獎勵懲戒、薪酬調(diào)整等的依據(jù)，推動職員制改革工作有序進行。健全完善績效考核機制，賦予單位內(nèi)部更大的考核權(quán)重，實現(xiàn)績效考核貫穿工作全過程，以考核成績兌現(xiàn)獎懲。加大差異化考核力度，對在雙招雙引工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行單項獎勵；加大末位淘汰比例，被淘汰人員不執(zhí)行或部分執(zhí)行績效工資。加強日常管理監(jiān)督。開展本級管理科級干部檔案的數(shù)字化建設(shè)，采取外包的形式對市管干部檔案進行數(shù)字化掃描，逐步實現(xiàn)檔案利用服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化。加強信訪舉報問題核查，健全完善提醒、函詢、誡勉等制度，配合做好巡察工作，加強干部日常監(jiān)督、因私出國管理工作，暢通xx等舉報途徑。強化干部培訓(xùn)。依托“雙周學(xué)大課堂”平臺“請進來”，著重加強園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的專業(yè)能力培訓(xùn)，全年舉辦xx期以上。開展外出培訓(xùn)x-x期，重點組織年度考核優(yōu)秀的科級干部、表現(xiàn)比較突出的中層干部、招商一線干部職工，外出到高校、干部教育基地培訓(xùn)。充分利用好xx水利建設(shè)展覽館，優(yōu)化全市干教培訓(xùn)開發(fā)區(qū)教學(xué)點設(shè)置。

　�。ㄈ�）深入改革，增添干事創(chuàng)業(yè)新活力。深入推進體制機制改革。全面推行“黨工委（管委會）+公司”模式，深化國有企業(yè)改革，按照集團化發(fā)展、市場化運作、規(guī)范化管理的原則，將更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入x家國有企業(yè)，優(yōu)化國有資本布局。鼓勵社會資本參與開發(fā)區(qū)建設(shè)運營，在管委會的指導(dǎo)監(jiān)督下，推行市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營機制，逐步實現(xiàn)開發(fā)區(qū)建設(shè)運營由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)。理順與xx區(qū)的事權(quán)劃分。進一步理順開發(fā)區(qū)與xx區(qū)的事權(quán)關(guān)系，明確職責。配合市開發(fā)區(qū)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)市直部門做好關(guān)于托管xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作，明確托管事項，統(tǒng)籌做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局等工作，實現(xiàn)人財物的統(tǒng)一管理，確保兩個開發(fā)區(qū)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、融合聯(lián)動發(fā)展。發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用。制定開發(fā)區(qū)全員崗位聘任管理規(guī)定。根據(jù)改革方案和考核結(jié)果，做好檔案工資調(diào)整和績效工資的計算發(fā)放工作。

　�。ㄋ模┚珳室�育，打造人才集聚新高地。立足考核抓人才引育。結(jié)合上級考核重點工作任務(wù)，xxxx年力爭完成引進“碩士及以上高端人才”xxx名，高層次人才培育x名，引進“雙一流”高校畢業(yè)生xx名，引進外國高端人才和專業(yè)人才xx名，完成招引高層次人才創(chuàng)辦企業(yè)招引x家以上。依托平臺抓人才引育。分產(chǎn)業(yè)分行業(yè)到重點區(qū)域舉辦專業(yè)性人才推介會、對接會，有計劃地組織企業(yè)到重點高校、科研院所比較集中的城市，開展招聘活動。高標準打造“xx云谷”，立足開發(fā)區(qū)總體發(fā)展戰(zhàn)略，抓好xx云谷的“雙招雙引”工作。聚焦定位抓人才引育。積極宣傳兌現(xiàn)開發(fā)區(qū)人才政策，著力打造特色人才集聚區(qū)，提高人才對開發(fā)區(qū)的認同感、歸屬感；健全創(chuàng)業(yè)扶持、成果獎勵機制，為各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間；努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、科學(xué)高效的人才體系，建設(shè)規(guī)模大、覆蓋面廣的人才儲備隊伍，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供人才支持。

　�。ㄎ澹┳ダ位�礎(chǔ)，開創(chuàng)群團工作新局面。開展組織覆蓋工作。主攻“空白點”，擴大群團組織覆蓋面，指導(dǎo)建立xx家以上工會和x家以上團組織、婦委會，探索建立青工委。豐富群團活動。組織全區(qū)各級工會認真開展職工職業(yè)技能競賽、職工全員創(chuàng)新競賽等xx場次以上。抓好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革任務(wù)的落實，通過加強職業(yè)技能培訓(xùn)、深化薪酬制度改革、打通職工發(fā)展通道等工作切實提升產(chǎn)業(yè)工人的政治、經(jīng)濟、社會等各項待遇。加強困難職工幫扶。抓好集體協(xié)商工作，培育x個集體協(xié)商示范企業(yè)，確保簽約率保持在xx%以上。持續(xù)深化四季服務(wù)，及時開展慰問活動。組織開展x次以上一線職工療休養(yǎng)活動，切實關(guān)愛一線職工身心健康。結(jié)合推廣職工醫(yī)療互助保險，推動建立多層次職工醫(yī)療保障體系。

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