2020年鉆探公司鉆井隊(duì)黨支部書(shū)記事跡材料

　　“把實(shí)干作為踐行共產(chǎn)黨人的初心”，**鉆探公司**鉆井隊(duì)黨支部書(shū)記李**，勇于擔(dān)當(dāng)扛起黨支部這面紅旗，當(dāng)好明白人，領(lǐng)路人，帶頭人和貼心人，帶領(lǐng)支部強(qiáng)化主體責(zé)任，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　　1.勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)好工作的“明白人”

　　2018年12月，李**從一名主管安全副隊(duì)長(zhǎng)被提拔為**鉆井隊(duì)黨支部書(shū)記。面對(duì)從未接觸過(guò)的黨務(wù)工作領(lǐng)域，他深知要干好這個(gè)角色、扛起這份責(zé)任，學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)將成為一種常態(tài)。他是這樣想的，更是這樣做的。上任以來(lái)，大到方針政策、小到具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)，從學(xué)黨內(nèi)規(guī)章制度、黨委要求到學(xué)“三會(huì)一課”等組織工作開(kāi)展方式，他事無(wú)巨細(xì)，虛心學(xué)習(xí)，不明白就查、不懂就問(wèn)。

　　為了將這些工作搞懂弄透，他利用有限的休假時(shí)間，先后2次專門(mén)從河北石家莊坐火車、倒汽車到公司找專業(yè)路人員答疑解惑，而這些路費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)，他全部自理。就是憑著這種學(xué)習(xí)的恒心和毅力，短短一年時(shí)間，他迅速成長(zhǎng)為一名合格的黨支部書(shū)記。2019年，他被評(píng)為分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，這是也是該公司成立以來(lái)第一次表彰任職不到一年的黨支部書(shū)記。而他所帶領(lǐng)的黨支部，被**鉆探工程公司和分公司分別評(píng)為2018-2019年度標(biāo)桿黨支部，他還作為標(biāo)桿黨支部代表在**鉆探工程公司“七一”表彰大會(huì)上發(fā)言介紹經(jīng)驗(yàn)。

　　2.立足崗位，勇于創(chuàng)新，當(dāng)好發(fā)展的“領(lǐng)路人”

　　李**深知，抓黨建的最終目的是服務(wù)生產(chǎn)，這就需要把“虛功做實(shí)”，把抓黨建工作的成效具體體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。2020年，面對(duì)突如其來(lái)的疫情和國(guó)際油價(jià)大跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，李**同志結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，將“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)融入生產(chǎn)，把“四強(qiáng)化，四提升”主題實(shí)踐活動(dòng)作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的“助推器”和“加速劑”，建立了“黨建+提質(zhì)提速”工作機(jī)制。

　　在大家伙的眼里李**不僅能干還很能省，在他的帶動(dòng)下**隊(duì)個(gè)個(gè)都成了勤儉持家的好手。“一個(gè)小發(fā)明就可能帶來(lái)大效益，工作中只要大家多動(dòng)腦、勤思考，咱們井隊(duì)處處都能節(jié)支降耗。”與員工聊聊節(jié)支降耗已成為李**每天的必修課。今年形勢(shì)不好，他組織黨員討論分析節(jié)支降耗點(diǎn)項(xiàng)，帶著隊(duì)上40多號(hào)兄弟開(kāi)始了一場(chǎng)“過(guò)緊日子”的全員行動(dòng)。

　　為了加快工序銜接提高工作效率，那段他可沒(méi)少琢磨，只要井上更換頂驅(qū)液壓旋塞、手動(dòng)旋塞、方保作業(yè)他都會(huì)參與，與大家交流討論如何讓這項(xiàng)工作變的更快。他將這項(xiàng)作業(yè)巧妙的分成三個(gè)步驟，首先，把作業(yè)前要使用的工具列好清單并提前準(zhǔn)備，避免了來(lái)來(lái)回回臨時(shí)找工具耽誤時(shí)間；其次，把現(xiàn)場(chǎng)參與作業(yè)的人員按照指揮、施工、驗(yàn)收職責(zé)分好工，做到各司其職，避免了交叉作業(yè)，職責(zé)不清。經(jīng)過(guò)反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了最快最安全的拆裝順序。這樣一來(lái)，完成這項(xiàng)作業(yè)僅需3個(gè)小時(shí)，相比平均水平縮短了50%。

　　李**還帶領(lǐng)黨員修舊利廢、小改小革，利用等停時(shí)機(jī)組織員工自行對(duì)高架槽、管架、鉆機(jī)等設(shè)備進(jìn)行整改節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)多元。自行研發(fā)的污水循環(huán)利用系統(tǒng)口井節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)元。

　　3.以身作則，率先垂范，當(dāng)好隊(duì)伍的“帶頭人”

　　作為一名基層干部，要有號(hào)召力，讓人信服、愿意跟著干，只有時(shí)時(shí)責(zé)任到位、件件真抓實(shí)干、處處帶頭示范，以行動(dòng)為號(hào)令、以實(shí)干為準(zhǔn)繩，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)。工作中，李**總是臟活、苦活、累活、險(xiǎn)活搶在先、干在前。白天，他穿著油漬斑駁的工服不離井場(chǎng)，哪里關(guān)鍵，他就盯在哪里，哪個(gè)崗位薄弱；他就頂在哪里；哪里艱苦，他就干在哪里。晚上，他常常和衣而眠，井上稍有動(dòng)靜，他總是第一個(gè)沖了上去。

　　都說(shuō)鉆井人有一種超“能力”，而這種能力在李**的身上處處可見(jiàn)。在李**擔(dān)任黨支部書(shū)記的時(shí)間里，他率隊(duì)啃下了一個(gè)個(gè)“硬骨頭”，創(chuàng)造了施工的新速度。

　　2020年8月，甲方為了加快產(chǎn)能建設(shè)，要求到年底完成8口井的施工任務(wù)。面對(duì)幾乎不可能完成的任務(wù)，他攻堅(jiān)啃硬，發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)找速度。通過(guò)對(duì)地層返砂情況和鉆井參數(shù)的分析，優(yōu)化了短起下的時(shí)段和井段。他創(chuàng)新工藝方法，采取同一套鉆具組合不下鉆臺(tái)，節(jié)省了配甩鉆具的時(shí)間，并且同一類型鉆井液回收再利用，節(jié)省了配漿的時(shí)間。

　　針對(duì)井漏難題，開(kāi)鉆前，他與泥漿公司、工程院相關(guān)技術(shù)人員共同制定防漏措施。每到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他不分日夜地守在現(xiàn)場(chǎng)，緊盯參數(shù)和操作，保證每項(xiàng)措施，每道工藝執(zhí)行到位。在鉆進(jìn)至館陶組等易漏地層時(shí)，通過(guò)采取嚴(yán)格控制泥漿密度和施工流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一舉攻克了這個(gè)鉆井提速的“攔路虎”。

　　在他的帶領(lǐng)下，**隊(duì)僅僅用時(shí)109天，完成8口井施工，交出22944米進(jìn)尺，比甲方計(jì)劃提前了一個(gè)月。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋“成就甲方就是成就自己”的服務(wù)理念。

　　“咬定青山不放松，立根原在破巖中。”2018年，李**調(diào)任40505鉆井隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)這支老牌提速隊(duì)以年進(jìn)尺52621米，奪得渤海鉆探進(jìn)尺第一名。

　　4.不忘初心、心系群眾，當(dāng)好職工的“貼心人”

　　他時(shí)不時(shí)跟中心的每一名員工進(jìn)行交流，根據(jù)實(shí)際情況合理安排工作和休假。對(duì)于關(guān)乎員工切身利益的政策，他本著公平、公開(kāi)的原則，讓大家真正感受到多勞多得的優(yōu)越性。“一碗水端平”，讓大家感受到他做人做事的公允，也調(diào)動(dòng)了中心員工的積極性。

　　他還積極為年輕員工搭建平臺(tái)，給予他們快速成長(zhǎng)的“綠色通道”。不僅利用自身業(yè)務(wù)專長(zhǎng)給予他們學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)，更是采取“一老一新”的組合模式，對(duì)年輕技術(shù)員傾囊相授，讓他們?cè)趯W(xué)中干、干中學(xué)，很快能夠挑起大梁。

　　他還注重中心“家”文化的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)和談心談話，了解員工的所思、所想、所盼。休假的時(shí)候，他會(huì)去困難職工家中慰問(wèn)，解決他們的后顧之憂。他常說(shuō)：出門(mén)在外，咱們就要“以中心為家”，全中心就是一家人。他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠道，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)同行的優(yōu)秀做法，制定完善相應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)凝聚員工“中心榮我榮、中心恥我恥”的向心力，力爭(zhēng)將井控服務(wù)中心打造成團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

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