省屬能源集團黨建工作典型事跡材料范文

　　省屬能源集團國企黨委申報先進(jìn)材料 **能源集團有限責(zé)任公司是省屬國有獨資公司，是以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、航空、化工、電力、機械制造、物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的省屬大型企業(yè)集團。所屬個基層礦廠，共*個黨委，*個黨總支，*個黨支部，*名黨員，其中在職黨員*名。自*年*月集團組建以來，公司黨委始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把“融入中心、服務(wù)發(fā)展”作為企業(yè)黨建的出發(fā)點，扎實推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　年原煤產(chǎn)量突破*萬噸，躍居行業(yè)第*位；精煤產(chǎn)量完成*多萬噸，成為全國第*大焦煤生產(chǎn)基地；實現(xiàn)銷售收入*億元，名列同行業(yè)第*位；上繳利稅*億元，其中利潤*億元， 連續(xù)三年創(chuàng)省屬企業(yè)最佳效益，被譽為省國企改革重組的成功典范。

　　堅持思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮國企黨建獨特政治優(yōu)勢 公司黨委始終把黨的思想政治建設(shè)擺在首位，著力構(gòu)建學(xué)習(xí) 型黨組織，建立完善了三級黨委中心組學(xué)習(xí)機制。堅持每月中心 組學(xué)習(xí)，每季度兩級領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)。通過公司黨校系統(tǒng)培訓(xùn)、 聘請專家講座、外出學(xué)習(xí)考察等措施，2 年來培訓(xùn)處級以上干部 3700 多人次。把先進(jìn)的理論成果和科學(xué)管理知識及時轉(zhuǎn)化為各級 領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃發(fā)展的共識、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的舉措，解決了在企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的思想性、方向性問題，引領(lǐng)了企業(yè)跨越發(fā)展。大 集團組建時，黨委通過層層抓學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會省委、省政府推動 國企改革重組戰(zhàn)略意圖，大力宣傳企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)了各企業(yè) 大融合，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。面對百年不遇的金融危機，黨組織從統(tǒng)一各級班子思想入手，加強政策學(xué)習(xí)，客觀分析形勢，引導(dǎo)企 業(yè)未雨綢繆，適時調(diào)整經(jīng)營策略，制定了保增長、保安全、保工 資的具體措施，促進(jìn)了大集團高效運行。面對企業(yè)跨越發(fā)展新形 勢，公司黨委適時明確“決戰(zhàn)雙五”、“挺進(jìn)世界 500 強”等主題 教育，使集團上下目標(biāo)明確，步調(diào)一致。

　　加強班子建設(shè)，提高推進(jìn)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力 公司黨委始終以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，堅持黨管干 部原則，在干部隊伍選拔任用上引入動態(tài)競爭機制，建立完善了 能上能下的長效管理機制，通過民主推薦、公開競聘、考核考試、 述職選拔等多種形式，開闊鑒才視野，拓展識才領(lǐng)域，廣開用人 渠道，使 228 名優(yōu)秀人才脫穎而出。針對集團公司地域廣、管理 水平不同的實際，按程序?qū)?338 名副處級以上干部實施了易崗交 流、合理配置，實現(xiàn)了人才有序流動、區(qū)域優(yōu)缺互補、干部素質(zhì) 提升，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。在民主集中制建設(shè)上，明 確了企業(yè)黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)權(quán)限，實行了“雙向 進(jìn)入、交叉任職”的制度，規(guī)范了對“三重一大”問題的決策， 創(chuàng)造性地構(gòu)建了企業(yè)權(quán)力監(jiān)控運行機制，實現(xiàn)了依法決策、民主 決策、科學(xué)決策，保證了黨的路線方針政策在企業(yè)得到貫徹落實，其做法得到河北省紀(jì)委的認(rèn)可并推廣。

　　推進(jìn)工作創(chuàng)新，充分彰顯企業(yè)黨組織先進(jìn)性 公司黨委始終以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，著力抓基層、固基 礎(chǔ)、促創(chuàng)新，不斷加強先進(jìn)性長效機制建設(shè)。創(chuàng)新管理機制，拓 寬創(chuàng)新平臺，構(gòu)建了“兩站、兩院、四中心”的科技創(chuàng)新體系； 每年開展創(chuàng)新成果評選活動，全面推行黨建質(zhì)量管理體系，大膽 探索電子黨務(wù)，不斷細(xì)化黨務(wù)公開，構(gòu)建了黨建信息化建設(shè)新模式。完善考核機制，建立了集團公司、礦廠、支部三級黨建目標(biāo) 責(zé)任制，定期檢查黨委重點工作，考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成 情況一起列入基層單位經(jīng)營考核體系。夯實保障機制，通過實施 “五個一批”，規(guī)范使用黨務(wù)活動經(jīng)費，實施黨建素質(zhì)提升工程等 舉措，形成了必備的組織、隊伍、制度、物質(zhì)等黨建支撐體系， 增強了黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。在深入開展學(xué)習(xí)實踐和創(chuàng)先爭優(yōu) 活動中，企業(yè)黨組織緊扣發(fā)展中心，扎實開展“全面對標(biāo)、奪旗 爭星、認(rèn)責(zé)承諾、亮旗示范”等系列活動，千余名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 落實攻關(guān)課題 1600 多項，破解了一大批制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出 問題和技術(shù)難題，各級黨組織近 2 年累計實施“四創(chuàng)”項目 1198 個，其中 36 項創(chuàng)新成果獲得國家、省部級科技進(jìn)步獎，創(chuàng)經(jīng)濟效 益 2.72 億元。

　　著力構(gòu)建和諧，讓職工群眾共享發(fā)展成果 始終秉承“企業(yè)發(fā)展惠及職工”理念，著力構(gòu)建黨政共建機 制，在提高職工群眾物質(zhì)需求的同時，把提高幸福指數(shù)、實現(xiàn)包容性增長作為更高層次的追求。持續(xù)加大安全投入和監(jiān)管力度， 井下機械化水平大幅度提升，普遍使用了先進(jìn)的瓦斯、頂板等監(jiān) 控設(shè)備，提升了安全水平。去年百萬噸工亡率為 0.11，遠(yuǎn)低于全國平均水平。井下職工全部吃上了免費營養(yǎng)餐， 人均年收入保持了 20%的高速增長，解決了 12274 戶職工群眾的 住房問題。通過實施“陽光工程”、“金秋助學(xué)”等活動，發(fā)放慰問金 1224 萬元、助學(xué)金 89.8 萬元。在改善民生的同時，更加關(guān) 注職工群眾精神層面需求，積極改善職工群眾生活環(huán)境，設(shè)立了 冀中能源圖書專柜，調(diào)集配發(fā)圖書 12800 余冊，先后有 6 個職工 書屋被列為全國職工書屋示范點，18 個職工書屋被列為河北省職 工書屋示范點，增強了企業(yè)凝聚力。

　　集團黨委*年被省國資委授予先進(jìn)基層黨組織稱號，*年被省國資委授予十佳先進(jìn)基層黨組織稱號，并被省委評為全省先進(jìn)基層黨組織。

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